сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  01.07.2017
Тренинг «Оценка кандидата по компетенциям», Москва, 1 июля
  27.07.2017
Тренинг «Рекрутинг в IT. Практика», Москва, 27 июля
  29.07.2017
Тренинг «Экстремальный подбор или с бюджетом каждый сможет», Москва, 29 июля
  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
полный список

Последние обсуждения

  21.06.2017 10:36:55
Скажите честно, вы уже автоматизировали свой рекрутмент?
  30.05.2017 14:44:13
Помощник HR менеджера
  30.05.2017 9:20:41
Отрицательные отзывы от бывших сотрудников
  29.05.2017 18:22:42
Видеорезюме на позицию начальник отдела корпоративного кредитования в банке
  16.05.2017 23:21:01
Доступ к кабинетам на hh.ru и суперджоба


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Как топ-менеджеры международных компаний справляются со стрессом


Как топ-менеджеры международных компаний справляются со стрессом

Джеффри Киндлер, ушедший в воскресенье с поста генерального директора компании Pfizer по причине крайней усталости, — редкий руководитель, признавшийся в том, что работа вымотала его.

Тематические разделы:
Стратегический HR : Личная эффективность менеджера : Стрессоустойчивость
Статьи
Психология, теории HR
Общий менеджмент

Источник: Ведомости

Автор: Джоан Лаблин, перевод Ирины Окуньковой

Дата публикации: 21.12.2010



Как топ-менеджеры международных компаний справляются со стрессом

Джеффри Киндлер, ушедший в воскресенье с поста генерального директора компании Pfizer по причине крайней усталости, — редкий руководитель, признавшийся в том, что работа вымотала его.

Сегодня пребывание в высоких кабинетах вызывает больший стресс, чем когда-либо, из-за роста глобализации, жесткой конкуренции, ужесточения контроля со стороны правительства и медленного восстановления экономики, говорят генеральные директора, корпоративные директора и специалисты в области управления.

За прошедшие четыре года степень давления на гендиректоров «заметно изменилась — особенно в некоторых отраслях», отмечает Стив Райнмунд, оставивший пост генерального директора компании PepsiCo в 2006 г. «На этой должности по-прежнему нелегко», — добавляет Райнмунд, ныне декан школы бизнеса Уэйк-Форестского университета.

В результате многие гендиректора рассматривают корпоративный трон «как должность с ограниченным сроком службы», говорит Джеффри Сонненфелд, старший декан Школы управления Йельского университета: «Они редко стремятся задержаться хоть на минуту дольше достойного 10-летнего срока».

Некоторые гендиректора сами сокращают срок своего пребывания в должности. Глава средней компании взаимного страхования, руководящий ею с 1999 г., намеревался выйти в отставку в начале 2013 г. Но во время совещания совета директоров, посвященного планированию преемственности руководства, он заявил, что чувствует себя «откровенно измотанным» и хочет уйти в течение года, рассказывает Беверли Бехан, нью-йоркский консультант по корпоративному управлению. Заявление генерального директора заставило совет директоров изменить график смены руководства. Но ни один из внутренних кандидатов не был готов взять на себя командование. Поэтому измотанный генеральный директор руководил компанией до начала 2010 г., говорит Бехан.

Некоторые корпоративные директора следят за тем, чтобы первое лицо компании не работало на износ. Когда генеральным директором компании Novartis AG был Дэниел Васелла, «мы беспокоились, что он все время ездит в командировки по всему миру и это плохо влияет на его семейную жизнь», вспоминает Уильям Джордж, бывший директор этой фармацевтической компании, до 2001 г. возглавлявший компанию Medtronic.

«Мы говорили ему: “Не забывай о личных делах”. И он стал более тщательно планировать поездки», — говорит Джордж, также занимающий посты в советах директоров компаний Goldman Sachs Group и Exxon Mobil, где, как он рассказывает, независимые директора часто обсуждают между собой давление, которому подвергаются их генеральные директора. «Сегодня работа на этой должности связана с гораздо большим стрессом, чем когда ее занимал я», — говорит он.

Рекрутеры, занимающиеся подбором гендиректоров, также смотрят на способность кандидатов противостоять стрессу. Джозеф Грисдик, вице-президент хедхантинговой компании Korn/Ferry International, говорит, что оценивает, насколько хорошо кандидаты справляются со стрессовыми ситуациями. «Мы оцениваем способность человека быстро приобретать новые навыки, браться за решение новых задач, справляться со сложностями», — говорит он.Источник

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Цель аттестации персонала. Построение системы в соответствии с целью. Как определить цель аттестации персонала
   Найти работу пенсионерам помогают кураторы
   Курс лекций по философии управления Петра Георгиевича Щедровицкого в Высшей Школе Экономики 2000 г. Кассета №5
   Как банки проверяют будущий персонал на стрессоустойчивость
   Топ-5 самых высоких зарплат июня в Татарстане

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва,20-21 июня


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


Последние комментарии

   Дарья, прислылайте мне на почту ваши обзоры   я буду сам публиковать
   вы ее в комментах разместили)  я могу поправить запомнили, как сейчас? я исправлю и увидите разницу
   Спасибо, статья размещена. Все ли в порядке ?
   спасибо, Дарья!   разобрались, как статьи размещать?) или помощь нужна?
   Розничный рынок – является одним из ключевых секторов бизнеса, как России, так и мира. И, несмотря...
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM