сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Как сократить расходы на управление персоналом


Как сократить расходы на управление персоналом

Принимая решение о сокращении, помните: урезание статей бюджета имеет смысл только в том случае, если сокращаемая часть составляет существенную долю расходов компании.

Тематические разделы:
Стратегический HR : Управление HR : Бюджетирование, HR-метрики и оптимизация затрат
Статьи
Трудовое право и делопроизводство
Трудовое право и делопроизводство : Штатное расписание

Источник: На стол руководителю

Автор: Юлия Лучаева

Дата публикации: 02.10.2010



Как сократить расходы на управление персоналом

Принимая решение о сокращении, помните: урезание статей бюджета имеет смысл только в том случае, если сокращаемая часть составляет существенную долю расходов компании.

Экономить или развивать, — что немцу хорошо, то русскому по боку


Рынок диктует свои правила игры. Но не стоит забывать — правила для всех одинаковые, а играющие по ним команды разные.

Давайте зададим странный на первый взгляд вопрос: «Зачем сокращать издержки?». В ту же секунду получим в ответ удивление — «Конечно для того, чтобы увеличить прибыль».

Увеличение прибыли — задача, которая может решаться двумя способами (в самом упрощенном рассмотрении): снижением издержек или повышением доходов.

И так, задача — «Повысить прибыль». Решение в студию!


Что делает среднестатистический директор? Снижает расходы!

Что делает дальновидный директор? Повышает рентабельность всех своих активов не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе

Аргументы в пользу сокращения расходов на управление персоналом:


1. Кадровый документооборот? Какая мелочь, пусть ведет бухгалтер.

2. Подбор персонала? Да что там подбирать, поручим секретарю.

3. Мотивация? Зачем, оклад и так хороший. В крайнем случае, процента 3 от выручки, ну или процентов 20 от прибыли.

4. Психологический климат компании? Да ладно, у нас и так все здорово.

5. Обучение? Да вы что, этим пусть персонал занимается в свободное от работы время и за свой счет.

6. Управлять просто — вообще может каждая кухарка. Ой, это кажется не отсюда…

Сокращаем расходы на управление персоналом


Перед тем, как начать сокращать, определимся, а из чего состоит то, что будем пилить:

1. Денежное вознаграждение сотрудников отдела персонала и «зарплатные» налоги.

2. Оборудование рабочих мест для сотрудников отдела персонала.

3. Доступ к платным интернет-ресурсам и периодические профессиональные издания.

4. Аренда дополнительных метров и коммунальные расходы.

5. Организация и проведение обучения сотрудников компании.

6. Проведение оценки и аттестации персонала.

7. Канцелярские расходы и прочая мелочь.

А теперь рассмотрим, какие варианты сокращения расходов на управления персоналом возможны:

1. Полностью исключить из штата компании отдел персонала, перераспределив все функции сокращенного отдела между сотрудниками организации.

2. Снизить стоимость бизнес процессов, связанных с управлением персонала, в том числе:

  • Отказаться от использования платных интернет-ресурсов — есть огромное число бесплатных источников информации.
  • Отказаться от периодических изданий, связанных с управлением персонала.
  • Сократить штат HR-отдела, оставив одного сотрудника.
  • Перевести специалиста по кадровой работе на сдельную оплату труда.

    Принимая решение о сокращении, необходимо помнить, что урезание статей бюджета имеет смысл только в том случае, если сокращаемая часть составляет существенную долю расходов компании.

    Проведение анализа хозяйственной деятельности может дать ответ на вопрос -«что надо сокращать в первую очередь». Но, к сожалению, этот ответ часто не нравится некоторым должностным лицам организации и… сокращаются расходы на управление персоналом.

    А может, лучше повысим эффективность?


    Если руководитель считает, что HR-отдел — это ведение кадрового делопроизводства и подбор персонала — увы, эффективность здесь больше не живет.

    Если же руководитель понимает, что персонал — этот тот ресурс, с помощью которого рядовые компании становятся уникальными и неповторимыми, то такой руководитель может творить чудеса.

    Что может отдел персонала, если ему дать возможность действовать?

  • Разработать эффективную систему мотивации, которая сфокусирует все силы компании в одной точке. Результат — рост прибыли.
  • Создать психологический климат, который сам по себе повысит производительность труда в разы. Результат не меняется — рост прибыли.
  • Сформировать команду, которая рядовую компанию может сделать великой. Результат все тот же — рост прибыли.

    Еще одним способом повышения эффективности затрат на управление персоналом, является создание на базе штатного HR-отдела, самостоятельной компании. Гуру бизнеса, Том Питерс, называет такой подход — «Профессиональные сервисные фирмы». Если Вы считаете своих сотрудников людьми, способными на большее, чем сидеть в офисе с 09 до 18, — этот вариант повышения эффективности затрат для вас.

    Сокращая расходы, повышаем эффективность

    Зачем делать выбор между сокращением и развитием? Есть способ «Два в одном» — это кадровый аутсорсинг.

    Плюсы кадрового аутсорсинга:


  • Провайдер аутсорсинговых услуг предоставляет ресурс целой компании, по цене, которая ниже чем затраты на специалистов необходимой квалификации.
  • Исполнитель заинтересован в том, чтобы необходимый результат достигался вовремя и согласно Стандарту Оказания Услуги (S.L.A.).

    Минусы кадрового аутсорсинга:


  • Он не позволяет иметь иллюзию контроля над работником.
  • Необходимо четкое понимание задач, которые будут ставиться перед исполнителем, т. к. все определяется условиями договора.

    В завершение данного материала скажу: цените своих сотрудников. Это единственный ресурс, который может быть благодарным.Источник

  • Share |

     

    Версия для печати     Обсудить на форуме

    Читайте также
    Что будут делать HR менеджеры в 2009 году…. ?

    В марте – апреле 2009 года компания «Амплуа–Брокер» провела исследование «Рынок услуг управления персоналом: 2009 год»

    Аутсорсинг: как сэкономить HR-бюджет?
    Аутсорсинг: как сэкономить HR-бюджет?

    Когда разговор заходит о согласовании бюджетов, самой «горячей» темой становится экономия, или, как теперь принято это называть, оптимизация расходов. У многих компаний вопрос сокращения расходов на персонал и оптимизация HR бюджета остается все еще камнем преткновения.


    Бюджет на обучение. Быть или не быть?
    Бюджет на обучение. Быть или не быть?

    Этот вопрос, быть или не быть обучению, в последнее время во многих компаниях решается однозначно — нет, не быть! Несмотря на то, что бюджеты на обучение сотрудников резко сократились, задачи по оттачиванию необходимых навыков персонала остались.



    Оптимизация численности персонала — один из методов сокращения издержек бизнеса

    Целью существования любого бизнеса является извлечение прибыли для его владельцев в течение достаточно продолжительного периода времени. Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности.


    HR-метрики
    HR-метрики

    Цели деятельности любой компании — получение прибыли и рост стоимости бизнеса. Именно люди производят продукты, оказывают услуги, взаимодействуют с клиентами, поэтому HR-отдел вносит весомый вклад в достижение общего результата.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM