сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  21.09.2018 12:05:31
Более 100 специалистов по охране труда поборются за звание лучших
  17.09.2018 15:44:41
Компания 3М включена в Индекс устойчивого развития Доу Джонса 19-й год подряд
  16.08.2018 23:54:41
HR журналы
  09.08.2018 13:21:32
Вакансия - Менеджер в сфере B2B (Промопродукция)
  29.07.2018 6:08:11
Самоукиной Натальи Настольная книга менеджера по персоналу: полное практическое руководство


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Как начать внедрять технологии удаленной работы в компании?


Как начать внедрять технологии удаленной работы в компании?

На сегодня совсем небольшое количество компаний с самого момента своего рождения начинают “жить” в Сети. Обычно это представители так называемого сектора “интеллектуальных услуг”.

Тематические разделы:
Стратегический HR
Статьи
Общий менеджмент : Организационная структура
Трудовое право и делопроизводство : Штатное расписание
Подбор персонала : Планирование персонала организации
Трудовое право и делопроизводство

Источник: blog.sergeysukhov.com

Автор: Сергей Сухов, соавтор деловых бестселлеров “Корпоративный веб-сайт на 100%” и “Интернет-маркетинг на 100%”

Дата публикации: 23.08.2010



Как начать внедрять технологии удаленной работы в компании?

На сегодня совсем небольшое количество компаний с самого момента своего рождения начинают “жить” в Сети. Обычно это представители так называемого сектора “интеллектуальных услуг” – бизнес-консультанты, веб-разработчики, дизайн-студии, коллективы программистов, копирайтинговые, рекламные и PR-агентства.

Часто подобные компании и команды изначально ориентированы на самые прогрессивные методы работы. Их участники знакомы и умеют пользоваться всем необходимым инструментарием. Но для подавляющего большинства других компаний переход к новой модели работы будет непростым и эволюционным. Более того, значительное количество бизнесов (например, вся тяжелая промышленность, нефтегазовый сектор), скорее всего, смогут использовать технологии удаленной работы лишь частично, в рамках отдельных проектных групп и команд.

Приведу несколько рекомендаций по внедрению технологий удаленной работы в компании.

Итак, если вы менеджер проекта по внедрению:


  • Сами достаточно хорошо освойте внедряемый инструмент. Поиграйте с ним. Почувствуйте его сильные и слабые стороны. Научитесь дружественно отвечать на основные вопросы
  • Обязательно заранее предупредите всех участников процесса о грядущих изменениях. Ясно и четко объясните что, когда и почему будет происходить. Если есть сомнения в эффективности сообщите: “Инструмент внедряется на ближайшие 3 месяца. По итогам будет принято решение о его дальнейшем использовании”
  • Заручитесь поддержкой основных неформальных лидеров. Их мнение относительно внедряемого инструментария может иметь решающее значение для успеха всего проекта
  • Будьте готовы к активному и пассивному сопротивлению. Практически любой новый инструмент всегда вызывает неприятие на начальной фазе его освоения (”там ничего не работает“, “все неудобно“, “у нас ничего не получится“, “сейчас помучаемся, а потом все отменят“)
  • Перед самым запуском организуете обсуждение на тему “Как мы будем использовать этот инструмент?” (ни в коем случае не начинайте дискуссию о необходимости самого факта внедрения)
  • При необходимости дайте проекту броское маркетинговое название

    Если вы руководитель компании:


  • Реакция людей на инновации может быть разной – от поддержки до прямого саботажа. Вероятно, могут найтись даже такие, кто предпочтет уйти из компании лишь бы не расставаться со своими привычками
  • Оцените все затраты на внедрение. Это не только прямые расходы, но еще и издержки на обучение персонала, проведение собраний, потери, связанные со снижением производительности в период “проб и ошибок” и т.д. Будьте готовы к инвестициям.

    В принципе, все перечисленное выше – это довольно банальные идеи из практики управления изменениями. Однако, и о них часто забывают.Источник

  • Share |

     

    Версия для печати     Обсудить на форуме

    Читайте также
    От чего в России зависит зарплата?
    "Развитие организации и HR-менеджмент"

    Очередной том серии "Библиотека приключений тренинга и консалтинга" посвящен работе с человеческими ресурсами - главным "строительным материалом" любой организации. Эта область одна из наиболее сложных и наиболее эмоционально заряженных, поскольку все темы так или иначе сводятся к сфере человеческих отношений - будь то командообразование, поведение в условиях реорганизации, кадровая политика, проблемы обучения персонала, пресловутый личностный рост или развитие творческого потенциала.
    Оносвные направления бизнес-образования. Управление человеческими ресурсами

    Среди бизнес дисциплин трудно выделить что-то одно - главное. Но, если все-таки поставить такую задачу, то самым главным будет управление человеческими ресурсами, которое у нас, правда, подменяется более узким понятием - управлением персоналом.

    Что будут делать HR менеджеры в 2009 году…. ?

    В марте – апреле 2009 года компания «Амплуа–Брокер» провела исследование «Рынок услуг управления персоналом: 2009 год»

    Как урегулировать конфликты между подразделениями компаний
    Как урегулировать конфликты между подразделениями компаний

    Нужно научить бизнес-единицы конструктивному диалогу, говорят эксперты; главное — не позволить сотрудникам переходить на личности.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM