сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  15.11.2018 18:35:05
Компания 3М меняет свой офис в Москве
  15.11.2018 16:40:41
Промышленная компания 3М выходит в онлайн-розницу
  14.11.2018 1:04:33
Деловая игра «Дорогой доктор!» от компаний TeamSmart и WhITe
  31.10.2018 10:51:54
семинар: 16 ноября в Иркутске "ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ - 2019"
  23.10.2018 2:35:23
Новая система гибкого обучения «Over the Top» от компаний TeamSmart и WhITe


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Как начать внедрять технологии удаленной работы в компании?


Как начать внедрять технологии удаленной работы в компании?

На сегодня совсем небольшое количество компаний с самого момента своего рождения начинают “жить” в Сети. Обычно это представители так называемого сектора “интеллектуальных услуг”.

Тематические разделы:
Стратегический HR
Статьи
Общий менеджмент : Организационная структура
Трудовое право и делопроизводство : Штатное расписание
Подбор персонала : Планирование персонала организации
Трудовое право и делопроизводство

Источник: blog.sergeysukhov.com

Автор: Сергей Сухов, соавтор деловых бестселлеров “Корпоративный веб-сайт на 100%” и “Интернет-маркетинг на 100%”

Дата публикации: 23.08.2010



Как начать внедрять технологии удаленной работы в компании?

На сегодня совсем небольшое количество компаний с самого момента своего рождения начинают “жить” в Сети. Обычно это представители так называемого сектора “интеллектуальных услуг” – бизнес-консультанты, веб-разработчики, дизайн-студии, коллективы программистов, копирайтинговые, рекламные и PR-агентства.

Часто подобные компании и команды изначально ориентированы на самые прогрессивные методы работы. Их участники знакомы и умеют пользоваться всем необходимым инструментарием. Но для подавляющего большинства других компаний переход к новой модели работы будет непростым и эволюционным. Более того, значительное количество бизнесов (например, вся тяжелая промышленность, нефтегазовый сектор), скорее всего, смогут использовать технологии удаленной работы лишь частично, в рамках отдельных проектных групп и команд.

Приведу несколько рекомендаций по внедрению технологий удаленной работы в компании.

Итак, если вы менеджер проекта по внедрению:


  • Сами достаточно хорошо освойте внедряемый инструмент. Поиграйте с ним. Почувствуйте его сильные и слабые стороны. Научитесь дружественно отвечать на основные вопросы
  • Обязательно заранее предупредите всех участников процесса о грядущих изменениях. Ясно и четко объясните что, когда и почему будет происходить. Если есть сомнения в эффективности сообщите: “Инструмент внедряется на ближайшие 3 месяца. По итогам будет принято решение о его дальнейшем использовании”
  • Заручитесь поддержкой основных неформальных лидеров. Их мнение относительно внедряемого инструментария может иметь решающее значение для успеха всего проекта
  • Будьте готовы к активному и пассивному сопротивлению. Практически любой новый инструмент всегда вызывает неприятие на начальной фазе его освоения (”там ничего не работает“, “все неудобно“, “у нас ничего не получится“, “сейчас помучаемся, а потом все отменят“)
  • Перед самым запуском организуете обсуждение на тему “Как мы будем использовать этот инструмент?” (ни в коем случае не начинайте дискуссию о необходимости самого факта внедрения)
  • При необходимости дайте проекту броское маркетинговое название

    Если вы руководитель компании:


  • Реакция людей на инновации может быть разной – от поддержки до прямого саботажа. Вероятно, могут найтись даже такие, кто предпочтет уйти из компании лишь бы не расставаться со своими привычками
  • Оцените все затраты на внедрение. Это не только прямые расходы, но еще и издержки на обучение персонала, проведение собраний, потери, связанные со снижением производительности в период “проб и ошибок” и т.д. Будьте готовы к инвестициям.

    В принципе, все перечисленное выше – это довольно банальные идеи из практики управления изменениями. Однако, и о них часто забывают.Источник

  • Share |

     

    Версия для печати     Обсудить на форуме

    Читайте также
    Инициатива Минтруда: увольнять руководителей, которые не нанимают инвалидов. Правительство обсуждает правки в типовой трудовой договор госслужащих
    Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 1.

    Перевод статьи Джона Салливана с сайта ere.net о практиках и методах управления талантами в компании Facebook.
    Быстро ли от корпоративной сказки до дела: как проводить изменения в жизнь Приглашение к дискуссии.
    Сопровождение компании – результативный и выгодный способ работы с консультантами. Проектный подход в HR-консалтинге не является единственным и лучшим для рыночных компаний реального сектора. Хочешь преуспеть – готовь свой УМ к работе

    Вредит ли молодым сотрудникам непринужденное общение в соцсетях
    Вредит ли молодым сотрудникам непринужденное общение в соцсетях

    Мнения экспертов разделились: зарубежные аналитики считают, что несдержанность в сетях грозит молодежи испорченной карьерой в будущем; их российские коллеги думают с точностью до наоборот.

    HR, лидерство, технологии и управление талантами: Прогнозы на 2013 год

    И еще один перевод статьи Джоша Берзина из его блога на Форбс.
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM