сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  10.12.2017 11:31:22
Выявление стресс-факторов у персонала
  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!
  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Интеллектуальная борьба

      Тематические разделы:
      Психология, теории HR

      Дата публикации: 17.04.2017







      Начать нашу колонку хочу словами главного героя из известного всем фильма «Брат-2»: «В чем сила, брат? Я вот думаю, что сила в правде: у кого правда, тот и сильней!». Все верно. Однако любое проявление силы должно быть подкреплено интеллектом. Это простая истина, аксиома, не требующая доказательств, точно так же, как ни у кого не вызывает сомнения утверждение, что сложно в чем-либо преуспеть, не обладая определенными знаниями и способностями. Вместе с тем принято считать, что карьеру в профессиональном спорте, пожалуй, за исключением шахматистов, делают за счет развитой мускулатуры, повышенной выносливости или точных бросков. Действительно, медали и титулы добываются через физические нагрузки, через ежедневную работу над своим телом — и так из года в год. Но и физическую силу следует развивать с умом. Большая ошибка думать, что спорт — это сообщество людей-киборгов, поигрывающих мускулами, высоко прыгающих, быстро бегающих, «думающих» ногами или кулаками с IQ ниже 90. Характеристика «спортсмен-интеллектуал» — далеко не преувеличение.

      Японский мастер единоборств, основоположник айкидо, Морихэй Уэсиба писал: «Победа для нас — это победа над противоречивым умом в самих себе. Нужен такой ум, который хочет служить миру для всех людей во всем мире, а не такой, который хочет быть сильным и тренироваться только для того, чтобы свалить противника». Философия современных боевых искусств заключается в совершенствовании физических и ментальных аспектов личности, гармонизации характера и душевного состояния. С древних времен сенсеи, обучая своих учеников приемам борьбы, одновременно тренировали гибкость их интеллекта.

      Дзюдо, что в переводе с японского означает «мягкий путь», часто называют интеллектуальной борьбой. Да, на татами нужно думать. Задача — переиграть соперника, затратив минимум усилий, поймав его на ошибке. Полагаться только на свою физическую силу здесь, как и в любом другом деле, будет ошибкой, так как всегда найдется кто-то, кто сильнее, быстрее, ловчее. В ходе тренировок, отрабатывая приемы, дзюдоистов учат побеждать, используя силу соперника против него самого. То есть, совершенствуя свою технику, спортсмены одновременно развивают стратегическое мышление, умение за короткое время принимать решение, позитивно мыслить. А также они используют дыхательные техники, которые помогают управлять телом и контролировать собственные эмоции, расслабляться или, наоборот, быстро сосредоточиться.

      Все, что мы совершаем с нашим телом, отражается в нашем сознании и влияет на мышление. В единоборствах от поединка к поединку человек развивает способность к самоанализу, учится быстро реагировать на изменения, принимать решения и, главное, доверять себе. Чем выше уровень мастерства, тем большее удовлетворение приносит ему преодоление трудностей, которые он воспринимает уже не как препятствия, а как очередной вызов, шанс вновь убедиться в собственной состоятельности.

      Выше я упоминал о том, что в единоборствах будет большой ошибкой полагаться исключительно на свою физическую силу. Всегда есть риск потерпеть поражение от менее сильного соперника, умело пользующегося гибкостью не только своего тела, но и ума — чтобы разгадать тактику соперника и на долю секунды опередить его действия. Поэтому неудивительно, что дзюдоист с меньшим весом может выиграть у более «тяжелого».

      Схватка на татами — это тонкая тактическая игра, в которой возможно победить, еще не совершив какого-либо движения, используя лишь сознание соперника. Позволяя сопернику двигаться первым, всегда есть шанс оценить его силу и затем атаковать. Одно из правил будо звучит так: «Не пытайтесь победить, нанеся удар. Наносите удар уже победив». То есть выигрывает тот, кто действует последним (какой безрассудной ни казалась бы нам эта установка), кто искусней владеет одновременно умом и телом, кто умеет гибко использовать силу соперника против него же. Добиться этого возможно, тренируя свое тело и ум в гармонии и единстве.

      Этические принципы дзюдо повторяют все основные положения древнего самурайского кодекса чести, бусидо, согласно которому воин должен быть мужественным, скромным, уважительным к другим. Задача тренера, мастера — воспитать своих подопечных благородными и достойными людьми. Перед началом поединка по традиции спортсмены обязательно приветствуют друг друга поклоном, подтверждая таким образом готовность бороться честно и по правилам, а по его завершении, поклонившись, благодарят друг друга за помощь в изучении дзюдо.

      А начиналось все много веков назад с приемов для ведения рукопашного боя, которым обучали воинов. Родиной боевых искусств считают Индию. Древние боевые искусства были примитивны и не фокусировались на развитии сверхвозможностей человеческого тела. Со временем они распространились в Китае, Японии, Корее, Вьетнаме, Индонезии, Таиланде, трансформировавшись в самые различные школы, системы и стили. По сей день боевые единоборства называют искусством, потому что к схватке с соперником, как и к любому другому делу, нужно подходить творчески. Сегодня боевые искусства подразумевают особый путь, который дает человеку духовную свободу и силу быть самим собой.

      Одной физической силой, природным талантом в дзюдо, как в любом другом виде спорта, многого не добьешься. Без образования в современном мире делать нечего. Посмотрите на наших тренеров. Все они — умнейшие люди! Ведь, чтобы воспитать хорошего спортсмена, тренер должен быть и педагогом, и психологом, и менеджером-стратегом, и отцом или матерью. Тут же вспоминаю своего отца, который всегда считал, что спортсмены наравне с деятелями науки, культуры формируют элиту государства, и требовал от своих ребят не только качать мышцы в зале, но и сочинения писать о смысле жизни и о героях нашего времени. Из мальчишек и девчонок, занимавшихся в его секции, он воспитывал прежде всего порядочных, целеустремленных людей, ставил характер, волю к победе и уже потом тренировал технику. Многие его ученики впоследствии сделали успешную карьеру: кто в спорте, а кто — в бизнесе или политике.

      И напоследок хочу процитировать один из моих любимых афоризмов, позаимствованный у harsh-менеджеров: «Победителей не только не судят, их еще и боятся. А также любят и уважают за то, что они с умом применяют свою силу».


      Источник



      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также

      О Книге продаж замолвите слово…
      О Книге продаж замолвите слово…

      Не первый раз сталкиваюсь с ситуацией, когда компания приходит к идее создать свою Книгу продаж – своеобразную Библию продающего подразделения. Задачи, которые разные компании решают, создавая Книгу продаж, схожи. Накопив определенный опыт, они приходят к пониманию необходимости зафиксировать его для того, чтобы привести деятельность сотрудников к единому знаменателю, чтобы новичкам было легче входить в должность и становиться источниками прибыли. Можно выделить два основных пути, по которым идут компании.



      В поисках объективности оценки кандидатов

      Каждая новая методика оценки персонала обещает быть объективной и непредвзятой. Так ли это на самом деле? «Иванов — лентяй, Сидоров — дурак, а Петров — то и другое в одном флаконе», — любил говорить о своих подчиненных начальник конструкторского отдела крупной строительной компании. Однако когда обиженных Иванова, Петрова и Сидорова пригласили в конкурирующую структуру, мнение экспертов об их квалификации было противоположным.

      Самый большой миф тайм-менеджмента


      Конструктивные способы выхода из кризиса

      Кризис обозначает потерю какой-то существовавшей жизненной формы, к которой человек привык, и появляется возможность вхождения в новую жизненную форму, еще не известную для человека. Успешное преодоление кризисов, превращаясь в систему, постепенно приводит к формированию определенных личностных качеств, возникновению особой жизненной идеологии человека, созданию своего рода сценария победителя.

      Технология аутплейсмента
      Технология аутплейсмента

      Аутплейсмент — система практической поддержки, разработанная профессиональными HR-консультантами специально для того, чтобы помочь людям, покидающим компанию не по своей воле, перейти к новому этапу жизни и карьеры спокойно и без потерь.

      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?

      Семинар
      "HR-Аналитика в R"

      Москва, 16-17 ноября 2017 года


      ______________________________

      ВНИМАНИЕ
      Желаете узнать свою стоимость на рынке?

      Сколько я стою на рынке
      ______________________________
       
      Подпишитесь на
      рассылку
      Вебинары HRM

      *Подписка на НОВОСТИ HRM
      Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
        


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM