сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  13.02.2018 14:54:30
Верстальщик электронных курсов CourseLab (удаленно)
  09.02.2018 14:28:21
Оператор Call-центра на дому
  08.02.2018 23:13:20
Менеджер по продажам
  08.01.2018 22:26:50
Специалист C&B, Калининград
  10.12.2017 11:31:22
Выявление стресс-факторов у персонала


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Интеграция СДО и корпоративных информационных систем - типовые проблемы

Интеграция СДО и корпоративных информационных систем - типовые проблемы
    На днях, при обсуждении очередного проекта по внедрению WebTutor с заказчиком, меня спросили уверен ли я, что мы сможем быстро выполнить работы по интеграции с системой кадрового учета и учета пользователей. На это я ответил, "Да конечно, 100 раз это делали и сейчас тоже сделаем за пару недель". Тогда мне был задан следующий вопрос: "Вы так уверенно говорите, а что проблем при интеграции вообще не бывает??". На это я был вынужден ответить, что проблем на самом деле бывает весьма немало, но все они решаемы, если знать как :)
      Тематические разделы:
      Колонки экспертов
      Обучение и развитие : Дистанционное обучение
      Обучение и развитие : Дистанционное обучение : Системы дистанционного обучения

      Автор: Корольков Алексей (эксперт портала)

      Дата публикации: 06.02.2009


      Интеграция СДО и корпоративных информационных систем - типовые проблемы

      На днях при обсуждении очередного проекта по внедрению WebTutor с заказчиком меня спросили уверен ли я, что мы сможем быстро выполнить работы по интеграции с системой кадрового учета и учета пользователей. На это я ответил, "Да конечно, 100 раз это делали и сейчас тоже сделаем за пару недель". Тогда мне был задан следующий вопрос: "Вы так уверенно говорите, а что проблем при интеграции вообще не бывает??". На это я был вынужден ответить, что проблем на самом деле бывает весьма немало, но все они решаемы, если знать как :)

      После этого я решил для себя и своих сотрудников составить список типовых интеграционных проблем (см. ниже). Возможно он будет полезен тем, кто пока еще только задумывается о внедрении СДО:

      1) Отсутствие в системе кадрового учета всех необходимых данных

      Очень часто нет признака руководителя подразделения, из-за чего непонятно кто будет визировать заявки на обучения, просматривать отчеты и т.п. Также как правило нет e-mail - см. ниже


      2) Отсутствие в системе кадрового учета нормального интерфейса для доступа к данным

      Характерный пример 1С 7 - структура базы данных закрыта, нормального, удобного API (программного интерфейса) для доступа к данным нет. Кстати в 1С 8 эта проблема решена (появился COM интерфейс)


      3) Отсутствие связи между системой учета персонала и системой учета пользователей

      Одна из самых болезненных проблем - заказчик хочет, чтобы идентификация в Учебном Портале пользователей производилась на основе имени и пароля Windows, хранящегося в Active Directory (далее AD - системе учета пользователей), при этом основные данные о пользователях находятся в системе кадровгого учета и никаких ключевых полей для нормальной однозначной идентификации записей об одном и том же человеке в системах учета нет (т.е. непонятно как сопоставить Иванова Ивана в кадровом учете и пользователя Ivanov Ivan в AD). Из этого же вытекает и проблема получения адресов электронной почты сотрудников, которые как правило храняться в AD (по крайней мере для тех, кто использует Microsoft Exchange). Для пользователей Lotus Notes и старых версий Exchange проблема усугубляется - появляется третий источник данных.


      4) Отсутствие единой системы учета пользователей

      Продолжение предыдущей проблемы - в компании нет единой Active Directory и настроить единую систему авторизации все пользователей на Учебном Портале затруднительно


      5) Разрозненный кадровый учет

      Во некоторых компаниях кадровый учет ведется распределенно. Из-за этого, например, табельный номер сотрудника может не быть уникальным (повторяется в разных филиалах). Именно табельный номер как правило используется как универсальный идентификатор сотрудника в системе.


      6) Несколько систем учета персонала

      Как в предыдущем пункте, только еще хуже. Бывает при объединении компаний. Компанию уже купили, но на единый учет пока не перешли. И это "пока" может продолжаться годами...


      7) Нерегулярное обновление данных в системах учета

      В кадровой системе учет ведется, но ИТшникам никто не сообщает о перемещениях и увольнениях. Соответствующие изменения в систему учета пользователей вносятся когда-нибудь потом...


      8) Фактическая структура подчиненности подразделений не соответствует формальной

      В системе кадрового учета фактический директор филиала может числиться в каком-то специальном подразделении головного офиса. И нет такой информационной системы где бы было бы записано чему он на самом деле начальник, кроме головы особо знающих людей конечно


      Вот со всем этим безобразием и приходится регулярно бороться :)

      PS
      Я не стал объяснять зачем нужно интегрировать СДО с корпоративными ИТ системами - думаю это и так понятно.

      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      О бизнесе – вопреки и благодаря

      Я с интересом ознакомилась с двумя книжными новинками года - «Я такой как все» Олег Тинькова и «Вопреки абсурду. Как я покорял Россию, а она – меня» Леннарта Дальгрена, открывшего ИКЕА для России и ставшего обладателем премии «Бизнесмен года 2005» журнала GQ. Уверена, эти книги будут полезны всем, кто так или иначе занят в отечественном бизнесе.
      Карьерный коучинг. Банкир ищет работу

      На одном из сайтов я прочитал: «Вице-президент банка «Золотоинвест» (название и имена везде изменены). Ищу работу. Мне интересны следующие позиции: "Исполнительный директор" (умение выполнять весь функционал по ведению бизнеса - производство, финансы, персонал, договора), "Руководитель/заместитель". Для холдинговых структур допускаю позицию "Управляющий делами". Желаемое среднее материальное вознаграждение 150 тыс. руб.»

      Документирование корпоративной культуры, Стандарты поведения, бизнес-процессы или этика?

      Ответ эксперта в одноименной теме форума
      Как перейти на систему KPI?

      Несколько Важных рекомендаций по внедрению KPI в Вашей Компании…

      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM