сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

HR - практики в Европе и России: чему стоит учиться у Запада, а чему - нет?
Начало 24.03.2017 12.00 (по московскому времени)

Эволюция и революция в измерении вовлеченности персонала
Начало 18.04.2017 12.00 (по московскому времени)

Learning analytics: Оценка эффективности учебного мероприятия
Начало 25.04.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  06.04.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 06-07 апреля 2017 г., г Екатеринбург
  13.04.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 13-14 апреля 2017 г., г Москва
  21.04.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 21-22 апреля 2017, г. Новосибирск
полный список

Последние обсуждения

  23.03.2017 14:38:06
Выездные тренинги
  20.03.2017 19:46:02
CV HR Director / HR Business Partner (creation HR department and functions from scratch)
  18.03.2017 2:18:20
Купить софосбувир, купить велпатасвир velpanat velasof epclusa даклатасвир ледипасвир в России
  17.03.2017 18:23:46
Как не потерять место маркетолога?
  15.03.2017 13:41:15
Портал hh


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Интеграция СДО и корпоративных информационных систем - типовые проблемы

Интеграция СДО и корпоративных информационных систем - типовые проблемы
    На днях, при обсуждении очередного проекта по внедрению WebTutor с заказчиком, меня спросили уверен ли я, что мы сможем быстро выполнить работы по интеграции с системой кадрового учета и учета пользователей. На это я ответил, "Да конечно, 100 раз это делали и сейчас тоже сделаем за пару недель". Тогда мне был задан следующий вопрос: "Вы так уверенно говорите, а что проблем при интеграции вообще не бывает??". На это я был вынужден ответить, что проблем на самом деле бывает весьма немало, но все они решаемы, если знать как :)
      Тематические разделы:
      Колонки экспертов
      Обучение и развитие : Дистанционное обучение
      Обучение и развитие : Дистанционное обучение : Системы дистанционного обучения

      Автор: Корольков Алексей (эксперт портала)

      Дата публикации: 06.02.2009


      Интеграция СДО и корпоративных информационных систем - типовые проблемы

      На днях при обсуждении очередного проекта по внедрению WebTutor с заказчиком меня спросили уверен ли я, что мы сможем быстро выполнить работы по интеграции с системой кадрового учета и учета пользователей. На это я ответил, "Да конечно, 100 раз это делали и сейчас тоже сделаем за пару недель". Тогда мне был задан следующий вопрос: "Вы так уверенно говорите, а что проблем при интеграции вообще не бывает??". На это я был вынужден ответить, что проблем на самом деле бывает весьма немало, но все они решаемы, если знать как :)

      После этого я решил для себя и своих сотрудников составить список типовых интеграционных проблем (см. ниже). Возможно он будет полезен тем, кто пока еще только задумывается о внедрении СДО:

      1) Отсутствие в системе кадрового учета всех необходимых данных

      Очень часто нет признака руководителя подразделения, из-за чего непонятно кто будет визировать заявки на обучения, просматривать отчеты и т.п. Также как правило нет e-mail - см. ниже


      2) Отсутствие в системе кадрового учета нормального интерфейса для доступа к данным

      Характерный пример 1С 7 - структура базы данных закрыта, нормального, удобного API (программного интерфейса) для доступа к данным нет. Кстати в 1С 8 эта проблема решена (появился COM интерфейс)


      3) Отсутствие связи между системой учета персонала и системой учета пользователей

      Одна из самых болезненных проблем - заказчик хочет, чтобы идентификация в Учебном Портале пользователей производилась на основе имени и пароля Windows, хранящегося в Active Directory (далее AD - системе учета пользователей), при этом основные данные о пользователях находятся в системе кадровгого учета и никаких ключевых полей для нормальной однозначной идентификации записей об одном и том же человеке в системах учета нет (т.е. непонятно как сопоставить Иванова Ивана в кадровом учете и пользователя Ivanov Ivan в AD). Из этого же вытекает и проблема получения адресов электронной почты сотрудников, которые как правило храняться в AD (по крайней мере для тех, кто использует Microsoft Exchange). Для пользователей Lotus Notes и старых версий Exchange проблема усугубляется - появляется третий источник данных.


      4) Отсутствие единой системы учета пользователей

      Продолжение предыдущей проблемы - в компании нет единой Active Directory и настроить единую систему авторизации все пользователей на Учебном Портале затруднительно


      5) Разрозненный кадровый учет

      Во некоторых компаниях кадровый учет ведется распределенно. Из-за этого, например, табельный номер сотрудника может не быть уникальным (повторяется в разных филиалах). Именно табельный номер как правило используется как универсальный идентификатор сотрудника в системе.


      6) Несколько систем учета персонала

      Как в предыдущем пункте, только еще хуже. Бывает при объединении компаний. Компанию уже купили, но на единый учет пока не перешли. И это "пока" может продолжаться годами...


      7) Нерегулярное обновление данных в системах учета

      В кадровой системе учет ведется, но ИТшникам никто не сообщает о перемещениях и увольнениях. Соответствующие изменения в систему учета пользователей вносятся когда-нибудь потом...


      8) Фактическая структура подчиненности подразделений не соответствует формальной

      В системе кадрового учета фактический директор филиала может числиться в каком-то специальном подразделении головного офиса. И нет такой информационной системы где бы было бы записано чему он на самом деле начальник, кроме головы особо знающих людей конечно


      Вот со всем этим безобразием и приходится регулярно бороться :)

      PS
      Я не стал объяснять зачем нужно интегрировать СДО с корпоративными ИТ системами - думаю это и так понятно.

      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      Экскалибур российского менеджера

      В последнее время среди российских управленцев (топ-менеджеров, предпринимателей, консультантов и пр.) все больше говорится о необходимости так называемого «регулярного менеджмента», внедрения современных управленческих подходов в российских компаниях. Очевидным результатом этого стало повышение уровня осведомленности практиков управления о существующих в мире концепциях и методиках, стремление многих руководителей применить их в своих компаниях. Однако, как и всякий мощный инструмент, управленческие технологии подобно Экскалибуру – легендарному мечу короля Артура, даются не каждому и несут в себе как широкие возможности, так и серьезные опасности. Весь вопрос, с какой целью, когда и как их применять. Образно говоря, меч Экскалибур уже выкован за морем на волшебном острове Аваллон, но пока еще не стал верным помощником российского менеджера.

      Эксперты HRM

      Информационный пост о реорганизации сервиса Эксперты HRM
      Оценка и управление эффективностью деятельности персонала
      Словосочетание «Оценка и управление эффективностью деятельности», с моей точки зрения, является наиболее соответствующим смысловым переводом английского названия данной процедуры Performance Appraisal & Management. Сразу хочу оговориться, что термин «аттестация», который зачастую используется для ее обозначения, несет в себе достаточно большое количество негативных эффектов, поэтому лучше было бы его вообще забыть.
      Размышления после выставки HRM Expo 2011. Тренды рынка труда (первый квартал 2011 года).

      По результатам анкетирования посетителей выставки (аудиторию составили представители корпоративных служб персонала в размере 78,6% от общего числа посетителей) наибольший интерес для них (актуальность) представляют услуги в области технологий оценки персонала, тренинговых программ, инструментов корпоративных коммуникаций.

      Главный HR компании – это топ-менеджер

      Проблема роли и места HR-менеджмента в системе управления компанией, оценки эффективности службы персонала традиционно является одной из самых популярных тем для обсуждения, вызывая ожесточенные дискуссии в профессиональном сообществе. Алексей Матвеев, партнер «Менеджмент консалтинг компании- МС2», предлагает не искать истину в самом понятии HR: «Мы постепенно разучились мыслить содержанием, а мыслим аббревиатурой, называя словом HR узкую функцию. Между тем, управление персоналом – составная часть работы руководителя любого уровня».

      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Причина безработицы значительной части мужчин в США — видеоигры
         Работодатели готовы приплачивать за диплом МВА втрое
         #МеняНеВзяли. Реальные истории
         «Меня не взяли»: кому из знаменитых людей отказывали в работе
         HR-бюджетирование в аграрной компании

      Семинар
      АНАЛИТИКА для HR

      Москва,13-14 апреля

      Новосибирск, 21-22 апреля

      ______________________________

      ВНИМАНИЕ
      Желаете узнать свою стоимость на рынке?

      Сколько я стою на рынке
      ______________________________
       
      Подпишитесь на
      рассылку
      Вебинары HRM

      *Подписка на НОВОСТИ HRM
      Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
        


      Последние комментарии

         Эдуард, извините, не удержался - какая практическая значимость этой информции ? Если в организации...
         А, теперь понятно как этюды для картины
         вот что я сделал про зарплату   http://edwvb.blogspot.ru/2017/01/skolko-ya-stoyu-na-rynke.html    здесь...
         Надя, я не показываю целую модель, я показываю отдельные кусочки ну как если бы я показывал тормозную...
         Эд, думается при теккучести персонала надо брать во внимане размеры населенного пункта, города-миллионники,...
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM