сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  25.05.2017
II ежегодная онлайн-конференция hr-кухня!
  01.06.2017
III Всероссийская Конференция «Новое в регулировании трудовых отношений 2017: законодательство и судебная практика»
  10.06.2017
Семинар "Универсальное интервью с кандидатом", г. Москва
  17.06.2017
Тренинг «SMM для HR», г. Москва
  20.06.2017
Семинар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, 20-21 июня 2017
полный список

Последние обсуждения

  16.05.2017 23:21:01
Доступ к кабинетам на hh.ru и суперджоба
  16.05.2017 1:05:08
Touch Bank и ABC Consulting внедрили метод 360 в HR-платформу SAP SuccessFactors
  15.05.2017 22:22:51
Повышение производительности труда, определение оптимальной численности персонала
  12.05.2017 15:58:54
Вакансия: менеджер по персоналу
  21.04.2017 14:16:42
командообразование или просто выезд на природу


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Интеграция СДО и корпоративных информационных систем - типовые проблемы

Интеграция СДО и корпоративных информационных систем - типовые проблемы
    На днях, при обсуждении очередного проекта по внедрению WebTutor с заказчиком, меня спросили уверен ли я, что мы сможем быстро выполнить работы по интеграции с системой кадрового учета и учета пользователей. На это я ответил, "Да конечно, 100 раз это делали и сейчас тоже сделаем за пару недель". Тогда мне был задан следующий вопрос: "Вы так уверенно говорите, а что проблем при интеграции вообще не бывает??". На это я был вынужден ответить, что проблем на самом деле бывает весьма немало, но все они решаемы, если знать как :)
      Тематические разделы:
      Колонки экспертов
      Обучение и развитие : Дистанционное обучение
      Обучение и развитие : Дистанционное обучение : Системы дистанционного обучения

      Автор: Корольков Алексей (эксперт портала)

      Дата публикации: 06.02.2009


      Интеграция СДО и корпоративных информационных систем - типовые проблемы

      На днях при обсуждении очередного проекта по внедрению WebTutor с заказчиком меня спросили уверен ли я, что мы сможем быстро выполнить работы по интеграции с системой кадрового учета и учета пользователей. На это я ответил, "Да конечно, 100 раз это делали и сейчас тоже сделаем за пару недель". Тогда мне был задан следующий вопрос: "Вы так уверенно говорите, а что проблем при интеграции вообще не бывает??". На это я был вынужден ответить, что проблем на самом деле бывает весьма немало, но все они решаемы, если знать как :)

      После этого я решил для себя и своих сотрудников составить список типовых интеграционных проблем (см. ниже). Возможно он будет полезен тем, кто пока еще только задумывается о внедрении СДО:

      1) Отсутствие в системе кадрового учета всех необходимых данных

      Очень часто нет признака руководителя подразделения, из-за чего непонятно кто будет визировать заявки на обучения, просматривать отчеты и т.п. Также как правило нет e-mail - см. ниже


      2) Отсутствие в системе кадрового учета нормального интерфейса для доступа к данным

      Характерный пример 1С 7 - структура базы данных закрыта, нормального, удобного API (программного интерфейса) для доступа к данным нет. Кстати в 1С 8 эта проблема решена (появился COM интерфейс)


      3) Отсутствие связи между системой учета персонала и системой учета пользователей

      Одна из самых болезненных проблем - заказчик хочет, чтобы идентификация в Учебном Портале пользователей производилась на основе имени и пароля Windows, хранящегося в Active Directory (далее AD - системе учета пользователей), при этом основные данные о пользователях находятся в системе кадровгого учета и никаких ключевых полей для нормальной однозначной идентификации записей об одном и том же человеке в системах учета нет (т.е. непонятно как сопоставить Иванова Ивана в кадровом учете и пользователя Ivanov Ivan в AD). Из этого же вытекает и проблема получения адресов электронной почты сотрудников, которые как правило храняться в AD (по крайней мере для тех, кто использует Microsoft Exchange). Для пользователей Lotus Notes и старых версий Exchange проблема усугубляется - появляется третий источник данных.


      4) Отсутствие единой системы учета пользователей

      Продолжение предыдущей проблемы - в компании нет единой Active Directory и настроить единую систему авторизации все пользователей на Учебном Портале затруднительно


      5) Разрозненный кадровый учет

      Во некоторых компаниях кадровый учет ведется распределенно. Из-за этого, например, табельный номер сотрудника может не быть уникальным (повторяется в разных филиалах). Именно табельный номер как правило используется как универсальный идентификатор сотрудника в системе.


      6) Несколько систем учета персонала

      Как в предыдущем пункте, только еще хуже. Бывает при объединении компаний. Компанию уже купили, но на единый учет пока не перешли. И это "пока" может продолжаться годами...


      7) Нерегулярное обновление данных в системах учета

      В кадровой системе учет ведется, но ИТшникам никто не сообщает о перемещениях и увольнениях. Соответствующие изменения в систему учета пользователей вносятся когда-нибудь потом...


      8) Фактическая структура подчиненности подразделений не соответствует формальной

      В системе кадрового учета фактический директор филиала может числиться в каком-то специальном подразделении головного офиса. И нет такой информационной системы где бы было бы записано чему он на самом деле начальник, кроме головы особо знающих людей конечно


      Вот со всем этим безобразием и приходится регулярно бороться :)

      PS
      Я не стал объяснять зачем нужно интегрировать СДО с корпоративными ИТ системами - думаю это и так понятно.

      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      «Страна чудес» в командообразовании. Вы думаете, что знаете, как строить команды?
      «По-моему, они играют совсем не так,-- говорила Алиса.
      -- Справедливости никакой, и все так кричат, что собственного голоса не слышно.
      Правил нет, а если есть, то никто их не соблюдает.
      Вы себе не представляете, как трудно играть, когда все живое».
      (Л.Керролл «Алиса в стране чудес»)
      "Унижение" в заработной плате

      ".....уже в который раз приходится отвечать на один и тот же вопрос: может ли работодатель “снизить” по своей инициативе заработную плату женщине, воспитывающей ребенка до 14 лет, а в случае несогласия, прекратить трудовой договор с ней по п.7 ст.77 ТК РФ.
      Так вот, НЕЗАКОННЫМ будет прекращение трудового договора по п.7 ст.77 ТК РФ. Три семерки в данном случае явная подтасовка! Расчет на то, что квалифицированного юриста не найдется"
      Точно в цель!

      На одном из сайтов в Интернете нам довелось прочитать следующее: «Внедрение системы управления по целям (МВО) — это то, чем в ближайшие два года будет занят каждый руководитель». Сказка, конечно же ложь, да в ней намек… Мы хотим сказать о том, что, несмотря на эдакую пионерскую горячность приведенной фразы, на управление по целям действительно стоит обратить внимание. Это становится очевидным из интервью с управляющим партнером российской компании Менеджмент консалтинг компани - MC2 Алексеем МАТВЕЕВЫМ.
      Тормоз или парус?

      Возможно ли на практике управление корпоративной культурой?

      О корпоративной культуре написано и сказано немало – и все же возвращения к теме неизбежны. Слишком сложным для исследования и одновременно интересным представляется этот комплекс совершенно разных и одновременно тесно связанных друг с другом явлений и проблем.
      «Масонские ложи», как метод развития и удержания персонала
      Бессмысленно проповедовать братскую любовь, если мы не принимаем никаких усилий по практическому применению этого постулата
      (Дж. С. М. Уорд. "Нравственное учение франкмасонства")
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Минтруд назвал отрасли с самыми высокими и низкими зарплатами
         Что такое корпоративная культура
         Когда и почему вашу профессию заменит искусственный интеллект
         Реальные доходы россиян в апреле упали на 7,6%
         Самый большой миф тайм-менеджмента

      Семинар
      "HR-Аналитика в R"

      Москва,20-21 июня


      ______________________________

      ВНИМАНИЕ
      Желаете узнать свою стоимость на рынке?

      Сколько я стою на рынке
      ______________________________
       
      Подпишитесь на
      рассылку
      Вебинары HRM

      *Подписка на НОВОСТИ HRM
      Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
        


      Последние комментарии

         Марина, у нас принято содержательные вещи писать в блогах, а анонсы размещают вот здесь http://hrm.ru/db/hrm/activity.html  100...
         ну вот ровно поэтому я и берусь спорить и недоумеваю, как вы еще выказывали готовность к спору. Вы...
         А Вы знаете? тогда опишите область результатов 
         Я так понимаю, что речь о том, что заказчик часто сам полностью не знает, что хочет увидеть в результате...
         Вы от меня ничего не сможете получить) и дело не в методе оценке я вам тоже самое скажу про ассессмент...
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM