сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  05.09.2017
Тренинг «SMM для HR», Москва
  15.09.2017
Семинар "Погружение в Agile. Гибкий подход", Москва
  16.09.2017
Тренинг «Рекрутинг в IT. Практика», Москва
  19.09.2017
Тренинг «Оценка кандидата по компетенциям», Москва
  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
полный список

Последние обсуждения

  23.08.2017 11:02:35
РАЗОВАЯ ПРЕМИЯ!
  22.08.2017 12:29:28
Корпоративный тренинг. Тайм-менеджмент: добиваемся большего меньшими средствами
  22.08.2017 12:23:23
корпоративной тренинг Эффективные технологии деловых переговоров
  22.08.2017 12:19:02
Корпоративный тренинг. Современный эффективный руководитель
  22.08.2017 12:16:39
Семинар: ИЗМЕНЕНИЯ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА В 2016-2017 ГГ. ВВЕДЕНИЕ ПРОФСТАНДАРТОВ С 01.07.2016 г. Практика применения в интересах работодателя


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


HR в России – больше, чем HR


HR в России – больше, чем HR

На третьем ежегодном People Management SUMMIT, в этот раз посвященном теме «Лидерство и организация», нам удалось пообщаться c некоторыми его участниками.

Тематические разделы:
Стратегический HR : Личная эффективность менеджера : Лидерство
Статьи : Организационное развитие и управление
Интервью

Источник: HRM.RU

Автор: Ольга Наумова

Дата публикации: 04.07.2011



HR в России – больше, чем HR
На третьем ежегодном People Management SUMMIT, в этот раз посвященном теме «Лидерство и организация», нам удалось пообщаться c некоторыми его участниками:

Олаф ХАУЭР
Олаф ХАУЭР, Международный Мастер коуч, преподаватель Стокгольмской школы экономики

Райнер БЕРЕНДТ
Райнер БЕРЕНДТ, HR-директор крупных национальных и международных проектов Германии, эксперт Промышленно-торговой палаты Мюнхена

Олег РОМАНОВСКИЙ
Олег РОМАНОВСКИЙ, HR-директор компании ЛИТАСКО СА (Международное торговое подразделение ЛУКОЙЛ).

Как развивается российское HR-сообщество и чем отличается от зарубежного?


Олаф Хауэр. На примере People Management SUMMIT уже можно сказать, что по сравнению с прошлым годом существенно улучшилось качество докладов. Доклады стали намного содержательнее и более структурированными. Можно судить о том, что у российских HR-практиков накоплен собственный опыт, которым можно делиться. Это исследования, внедренные проекты, результаты которых свидетельствуют об эффективности внедряемых программ. Все это отлично видно по программе нынешнего Саммита, и за год был сделан существенный скачок.

Райнер Берендт. Если мы говорим об опыте компаний, представленных в России, но имеющих центральную штаб квартиру за рубежом, то естественно HR-практики подобных предприятий существенно не отличаются от общепринятых в мире. Тут мы видим лишь процесс легкого преломления тенденций с учетом национальной специфики. Когда же речь идет о российских компаниях, которые ставят перед собой грандиозные цели выхода на мировой рынок, то их собственный HR-опыт, которым они сегодня уже готовы поделиться, заслуживает особого внимания.

Какая доля успеха компании лежит на плечах HR’а?


Райнер Берендт. На Западе картина не очень удовлетворяющая, несмотря на десятилетия развития профессии. В лучшем случае специалисту по персоналу удается «отработать» в тридцати процентах ситуаций. Но для того, чтобы HR «вкладывался» в успех предприятия больше, его нужно рассматривать как стратегического партнера, включив в управленческую верхушку компании, совет директоров. Сейчас HR'ы, их возможности и опыт явно недооцениваются. Еще более эффективен подход, при котором каждый руководитель на своем уровне способен оценить потенциал своих сотрудников и работать в тесном контакте с HR-специалистами.

Олаф Хауэр. В России положение HR'а часто зависит от конкретной личности: если это талантливый и сильный менеджер, то он сумеет вытянуть свою позицию на нужный уровень. Если нет – то положение этой должности в компании вторично.

Олег Романовский. На западе HR'ы выступают скорее в роли консультантов. Идеальной же представляется совместная работа руководителей предприятия и специалиста по персоналу. Последний ведет тщательный учет условной ценности кадра и в случае необходимости подскажет более правильное решение относительно каждого конкретного сотрудника. Именно HR-директор должен быть в курсе, не может сотрудник или не хочет. И если в первом случае рецептом будет обучение, то во втором показано увольнение.

Тема Саммита – лидерство. Насколько это актуальный для российского бизнеса вопрос?


Райнер Берендт. Россия – страна БРИК, и для предприятия, стремящегося занять заметное место во внутренней экономике и выйти на мировой уровень, уместна активная стратегия, с самого начала прописывающая «захват» в долгосрочном бизнес-плане. Без уверенного лидера, не только представляющего алгоритм будущих действий, но и чувствующего компанию, не обойтись. На западе огромное количество бизнес-школ, где готовят менеджеров. Их обучают различным техникам, в том числе и лидерским. Но не могут научить уловить и принять корпоративный дух компании. Обычно происходит так, что из обученных специалистов предприятие выбирает себе более-менее подходящего. На Саммите же был представлен успешный опыт некоторых российских компаний, исходя из которого выгоднее и удачнее «подращивать» лидеров из внутренних ресурсов. Такие люди в большей степени отождествляют себя с компанией и преданы ей. Этот путь более правильный, и он ведет к успеху. При такой стратегии, даже нанимая специалиста извне, компания будет четко представлять, кто именно ей нужен – тот, кто впишется в командный стиль, и чей творческий потенциал обогатит предприятие. Это сильно отличается от пути большинства западных компаний.

Олаф Хауэр. Если хочешь отличаться от остальных и чего-то достичь на рынке, то, конечно, нужно идти новым путем. Хотя в России еще до сих пор силен принцип «Я владелец – ты …».

Райнер Берендт. Такое бывает и на западе. Есть люди, которые хотят пройти свой путь как можно быстрее, добраться до вершины с максимальной скоростью, по пути подминая коллег. Компании очень нуждаются в продвинутых, взрослых, самодостаточных личностях.

Верен ли подход, при котором нужен лишь один лидер в компании, остальных же выявленных потенциальных лидеров стоит каким-то образом изолировать от компании – ради укрепления вертикали власти?


Райнер Берендт. На каждой ступени иерархической пирамиды должен быть свой лидер, который регулирует процесс на своем уровне и потенциально может идти вверх. С другой стороны, существуют специалисты, достигшие в своем деле, на вверенном участке определенных успехов. Знающий работник – это огромная ценность для компании. От специалистов зависит успех, и это должно выражаться в сумме заработной платы. Она не должна отличаться от вознаграждения менеджеров. Однако не из каждого специалиста необходимо «выращивать» лидера. Развивать человека можно и на его месте. При этом всегда необходимо действовать в рамках стратегии компании.

Олег Романовский. Существует еще один нюанс: если лидер перерастает свою компанию, то такого специалиста уместнее отпустить с миром. Средства, потраченные на его рост, давно и с лихвой окуплены, а эффективность деятельности у человека, находящегося не на своем месте, существенно снижается.

Можно ли говорить о том, что в России все по-иному, и некоторые законы бизнеса, в том числе в HR-направлении, здесь не работают?


Олаф Хауэр. Неправильно прикрываться национальными особенностями. В России часто на все предложения слышишь сначала коронную фразу «это у нас не работает». Не подкрепленная никакими контраргументами, она полна отрицания. Кому даются советы?! Признанному руководителю и опытному формальному лидеру, который «и так все лучше знает», владельцу компании, без пяти минут олигарху?! Между тем любому лидеру всегда нужно думать о стратегии, о том, есть ли новое поле деятельности? Расширяется ли бизнес? Иногда за рутиной можно упустить главное, а потому временами полезно to take a break, попробовать что-то новое, выбрать какую-то иную тактику.

Насколько формат Саммита полезен и актуален для бизнеса HR-сообщества?


Райнер Берендт. Это очень полезно. В результате происходит интенсивный обмен опытом, разными теориями и знаниями специалистов одной области. Это поддерживает готовность совершить новые шаги и прорывы. За счет регулярности мероприятий HR-специалисты чувствуют поддержку даже тогда, когда нарастает внутреннее сопротивление. Подобные конференции вселяют уверенность в правильности выбранного пути. К тому же это определенная координация действий HR'ов. Мое предложение состоит в том, чтобы добавить определенной интерактивности со стороны клиентов, то есть компаний, заинтересованных в решении тех или иных кадровых вопросов. К примеру, компания-клиент ставит вопрос: исходя из нашей стратегии развития, какие нам нужны специалисты? А специалисты, используя Саммит как трибуну, готовят им ответ.

Олег Романовский. Даже для опытного специалиста в области HR на Саммите было много новых и интересных сообщений, оказался эффективным состоявшийся обмен опытом. Различия между западными HR-конференциями и российским People Management SUMMIT состоит именно в том, что за рубежом концентрируются на теоретических исследованиях. People Management SUMMIT делает упор на практической стороне и подсказывает, как именно подготовить и осуществить желаемый рывок в области лидерства.



Интервью подготовила журналист Ольга НАУМОВА

При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также
Лидерство Мацуситы

В книге подробно описывается жизненный путь самого Коносуке Мацуситы, анализируются причины превращения плохо образованного провинциального юноши, в раннем возрасте пережившего несколько семейных трагедий, в лидера бизнеса, новатора в сфере менеджмента и выдающегося общественного деятеля

18 причин, почему нельзя говорить высокопотенциальным сотрудникам об их статусе
18 причин, почему нельзя говорить высокопотенциальным сотрудникам об их статусе

Многие годы принцип «держать в секрете» был статусом-кво в области планирования преемственности и развития лидерства. Мало кто выступал против стандартной практики сохранения в тайне имен самых ценных сотрудников.

«Страна чудес» в командообразовании. Вы думаете, что знаете, как строить команды?
«По-моему, они играют совсем не так,-- говорила Алиса.
-- Справедливости никакой, и все так кричат, что собственного голоса не слышно.
Правил нет, а если есть, то никто их не соблюдает.
Вы себе не представляете, как трудно играть, когда все живое».
(Л.Керролл «Алиса в стране чудес»)

Э. Г. Шейн Организационная культура и лидерство. 3-е изд.
Э. Г. Шейн Организационная культура и лидерство. 3-е изд.

Рекомендовано Советом Минобрнауки РФ по образовательной программе дополнительного профессионального образования «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»
Кен Бланшар Лидерство: К вершинам успеха

Кен Бланшар. "Лидерство: К вершинам успеха"

Одна из лучших книг Бланшара по Лидерству
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   10 наиболее востребованных специальностей в технической сфере в США в 2016 году
   NASA открыло вакансию офицера по защите планеты
   В Коми снизилась конкуренция на рынке труда
   Как построить эффективную систему найма сотрудников
   Основы теории и практики рабочих команд (дополнение)

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва, открытая дата, по мере набора группы


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


Последние комментарии

   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
   У меня медицинское образование :-))), привыкали видеть из дня в день совсем другое. поэтому мне не понятно...
   Екатерина, Антал не хотел бы вебинар у нас провести про результаты исследования рынка труда? 
   каким себя чувствуешь?)
   удалил анкорные ссылки
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM