сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Где построить карьеру в управлении талантами: рейтинг лучших фирм


Где построить карьеру в управлении талантами: рейтинг лучших фирм

«100 лучших компаний - работодателей» по версии журнала «Fortune» будут весьма интересны для людей, ищущих работу по общему профилю. Однако, я никогда не встречал достоверного списка, который был бы составлен специально для тех, кто только начинает свою карьеру в области управления талантами.

Тематические разделы:
Стратегический HR : Управление талантами
Обучение и развитие персонала : Планирование карьеры
Статьи : Обучение и развитие
Мотивация персонала
Общий менеджмент

Автор: Д-р Джон Салливан, перевод Ольги Белоусовой

Дата публикации: 17.12.2010



Где построить карьеру в управлении талантами: рейтинг лучших фирм

Д-р Джон Салливан, 6 декабря 2010

«100 лучших компаний - работодателей»Ныне принято публиковать бесчисленные списки самых привлекательных мест работы. «100 лучших компаний - работодателей» по версии журнала «Fortune» и «Лучшие фирмы для начала карьеры» по версии еженедельника «Business Week» будут весьма интересны для людей, ищущих работу по общему профилю. Однако, я никогда не встречал достоверного списка, который был бы составлен специально для тех, кто только начинает свою карьеру в области управления талантами. Посвятив 40 лет исследованиям и работе в этой сфере, я четко вижу, что некоторые фирмы выделяются на общем фоне.

Я решил не просто перечислить названия компаний, основываясь на своем многолетнем опыте, вместо этого для отбора 15 компаний, к которым захочет присоединиться любой, кто настроен стать настоящей рок-звездой в управлении талантами, я воспользовался следующими критериями:

1. Фирма попала в текущий список лучших мест работы по версии «Business Week» или «Fortune».

2. Фирма имеет награды или получала лестные оценки в СМИ за выдающиеся достижения в управлении талантами.

3. Фирма была «стартовой площадкой» для лидеров в управлении талантами, которые ныне занимают руководящие посты в какой-либо другой крупной компании.

4. Фирма не прекращала рост и наем новых работников несмотря на экономически нестабильные времена.

Затем я разделил список на две категории: дерзкие новаторы и фундаментальные фирмы.

Дерзкие новаторы в управлении талантами


1. Google — применяет смелые и нетрадиционные подходы ко всем аспектам управления талантами. Этой службе управления талантами нет равных в том, что касается принятия решений на основе данных и построении сильнейшего бренда работодателя. Несмотря на крайнюю степень рассредоточения, характерной для этой организации из 23 тысяч сотрудников, ей удается преуспевать в координации совместной деятельности. Если бы вы могли выбирать любую организацию, чтобы освоить методы следующих поколений, эта компания стала бы единственным правильным выбором.

2. Microsoft — эта компания зарекомендовала себя как генератор инноваций, связанных с управлением талантами. Для этой службы также характерно принятие решений на основе данных, в ее состав входит группа аналитиков, осуществляющих постоянный мониторинг вовлеченности самых производительных сотрудников и процессов, что помогает добиваться такого глубокого понимания таланта, как ни в одной другой фирме. Она понимает активное участие трудовых ресурсов в социальных медиа и инвестирует многочисленные проекты, чтобы определить, что работает в этом направлении, а что будет восприниматься просто как навязчивая реклама. Их подход в управлении работниками в форме нетипичной занятости в буквальном смысле является лучшим в мире.

3. Zappos — если вы стремитесь к культуре, дающей удивительные бизнес результаты, но при этому унифицирующей «фанатичность» в гораздо большей степени, чем любая другая фирма, вашим выбором станет «Zappos». Ничто так ярко не демонстрирует ее понимание ценности лучших талантов, как внедренная практика оплаты за уход по собственному желанию людей, нанятых ошибочно. Эта фирма также славится тем, что организует больше вечеринок и мероприятий, чем другие крупные компании.

4. Apple — ни в одной отрасли вы не найдете столь же успешной в инновациях и развитии бренда продукции компании, как эта. «Apple» могла бы стать во главе этого списка лучших в управлении талантами, если бы не дурная слава ее руководителей высшего звена, умаляющих важность управления талантами и HR. Тем не менее, это, несомненно, лучшее место, где можно научиться, как менеджерам удается «выжимать» самые высокие показатели инноваций и поразительные уровни продуктивности из своих работников.

5. Sodexo — новатор в управлении талантами в отрасли, где не принято пытаться выйти за границы возможного. Смелое и решительное руководство в управлении талантами идет впереди в стольких передовых практиках, что я затрудняюсь выделить какую-либо из них особо, но стоит присмотреться к их инициативам, касающимся метрик, этнического и социо-культурного многообразия, рекрутинга из рядов вооруженных сил.

6. DaVita —новатор в управлении талантами внутри медицинской отрасли, к большому сожалению, явление необычное. Тем не менее, в этой службе есть руководители, о которых можно сказать, что они и инновационные и агрессивные одновременно. Они являются лидерами в агрессивном рекрутинге, практичных метриках и формировании удовлетворенности администраторов процессом управления талантами.

7. Facebook — у этой компании есть все шансы, чтобы стать следующей «Google», поскольку ей успешно удается переманивать лучшие таланты из «Google». Она находится в процессе построения репутации и сильного бренда работодателя. Она будет продолжать преуспевать, так как убеждена в эффективности использования мощной платформы социальной сети во всех аспектах управления талантами. Все, работающие в «Facebook» осознают, что они буквально меняют сегодняшний мир и их руководителей в управлении талантами не устраивает оставаться всего лишь вторыми после «Google».

8. Starbucks — если вы хотите научиться управлять в условиях чрезвычайно быстрого глобального роста, это место для вас. Темпы роста этой компании требуют от службы управления талантами непрерывного обновления, что означает, что здесь есть бесконечные возможности обучения. «Starbucks» также удалось создать невероятно сильный бренд своей продукции и бренд работодателя.

9. Wegmans Food Markets — удивительно, что компания, являющаяся «региональной сетью продуктовых супермаркетов», удостоилась звания «Лучшая компания – работодатель в Америке». Эта фирма добилась превосходства во всех аспектах управления, включая вовлеченность персонала, удержание сотрудников, повышение квалификации персонала, работающего на почасовой оплате, и обслуживание покупателей.

10. Infosys — вам может показаться странным, что в этом списке оказалась фирма, штаб-квартира которой находится в Индии, но ее практики в управлении талантами были отмечены наградами. Эта фирма настолько привлекательна в качестве места работы, что вполне обыденно рекрутирует студентов американских колледжей в свои ряды. Если вы хотите получить глобальный взгляд на то, как управлять продуктивным персоналом, с этой компанией вы не собьетесь с правильного пути.

Фундаментальные фирмы в управлении талантами


Эти компании выстроили такие службы управления талантами, которые в течение долгих лет являются проверенными лучшими учебными полигонами для будущих руководителей в управлении талантами. Факт остается фактом: многие из этих фундаментальных фирм буквально заполонили руководящие кресла других крупных компаний своими бывшими работниками.

  • PepsiCo — этой фирме удалось воспитать самое большое количество руководителей в управлении талантами. Ее деловой подход в управлении талантами часто копируется. Фирма также превосходит других в глобальном управлении талантами, этническом и социально-культурном многообразии, и подготовке руководящих кадров.
  • Johnson & Johnson — эта компания также имеет заслуженную репутацию подготовки руководителей в управлении талантами, которые затем занимают руководящие посты в других крупных фирмах. Компания противопоставляет инновациям совершенство исполнения и истинно глобальный подход.
  • Southwest Airlines — эта компания была новатором во всех аспектах управления талантами задолго до того, как началась «война за таланты». Ее инновационные подходы в найме, практики тимбилдинга и повышения вовлеченности персонала до сих пор часто копируются. В активе данной фирмы есть книга-бестселлер и собственная программа на телевидении, предназначенные для формирования и без того сильного бренда работодателя.
  • GE — я нисколько не преувеличу, если заявлю, что в GE лучше всех занимаются традиционной подготовкой руководящих кадров. В управлении талантами эта компания также достигла совершенства во внутренних переводах, системе дифференцированного стимулирования, глобализированных практиках, и избавлении от бесполезных работников.
  • IBM — несмотря на то, что эта компания относится к фундаментальным фирмам, она продолжает быть на шаг впереди в управлении удаленной работой и глобализированном управлении талантами. Процесс внутреннего перемещения и система подготовки руководящих кадров также являют одними из лучших в мире.

    Заключительное слово


    Если вы находитесь в самом начале карьеры в управлении талантами или вы знакомы с таким начинающим, этот список может послужить хорошей отправной точкой, обозначив ориентиры в поиске работы. Все перечисленные фирмы находятся в стадии активного роста и все без исключения приветствуют новых инновационно-мыслящих кандидатов и лидеров в управлении талантами. Важно отметить, что даже если вы не думаете о том, чтобы сменить место работы, этот список также может быть источником фирм-эталонов, опыт которых вы можете перенять.

    Если вы хотите дополнить список другими компаниями, воспользуйтесь ссылкой «обсудить на форуме» в конце данной статьи.


    Перевод Ольги Белоусовой, специально для HRM

    При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна

  • Share |

     

    Версия для печати     Обсудить на форуме

    Читайте также
    Большие Данные в HR: Мир имущих и неимущих

    Очередная статья Джоша Берзина с сайта forbes.com.

    Британские L&D-специалисты ощущают дефицит менеджерских и лидерских умений
    Британские L&D-специалисты ощущают дефицит менеджерских и лидерских умений

    Исследование «Learning and Talent Development» («Обучение и развитие талантов») проводится ежегодно британской организацией CIPD. Последнее было проведено в Великобритании в январе 2012 года с участием 21 000 L&TD-специалистов.


    Передовые методы в управлении талантами. Часть 2.
    Передовые методы в управлении талантами. Часть 2

    Большинство стратегий удержания персонала сфокусированы на предложении новых бенефитов, предназначенных для удержания ключевых сотрудников. Тем не менее, лучший метод удержания – внедрить проактивные элементы, направленные на ограничение активности пиратов по хантингу ваших сотрудников.

    Борьба за таланты

    Отличить талант на первых стадиях его трудовой карьеры довольно сложно, так как он и сам может не догадываться о своих способностях к определенному виду деятельности. Однако если вы сумели заполучить суперсотрудника, знайте, вам повезло вдвойне
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM