сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва, 16-17 ноября 2017 года


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  



Форумы на нашем сайте

Форумы Трудоустройство: Резюме специалистов Резюме Директор по персоналу, HR директор, Алматы, Казахстан, готовность к релокации

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
Резюме Директор по персоналу, HR директор, Алматы, Казахстан, готовность к релокации

Молчанова Валерия

Женщина, 39 лет, родилась 30 ноября 1977

7 (777) 7800054 — предпочитаемый способ связи

lerama77@mail.ru

Проживает: Алматы

Гражданство: Казахстан, есть разрешение на работу: Казахстан

Готова к переезду: Актау, Астана, готова к редким командировкам

Желаемая должность и зарплата

Директор по персоналу, HR директор

Высший менеджмент

• Управление персоналом, Тренинги

Занятость: полная занятость

График работы: полный день

Желательное время в пути до работы: не имеет значения

Опыт работы — 18 лет 1 месяц

Октябрь 2016 —

настоящее время

10 месяцев

НУРТАУ-А

Казахстан, www.nurtau-a.kz/

Директор по персоналу

- Кадровый маркетинг — исследование рынка труда и кандидатов, правильное

позиционирование компании как привлекательного работодателя, информирование целевой

аудитории о возможностях работы в компании.

- Подбор сотрудников, соответствующих корпоративной культуре компании - входные

тестирования на соответствие Эталонному профилю должности. Аssessment - центр.

Построение системы адаптации.

- Внедрение, поддержание и совершенствование Системы Управления Эффективной

Деятельности. Определение KPI для всех категорий персонала.

- Оценка, обучение, планирование и развитие карьеры сотрудников. HiPO.

- Создание и своевременное изменение системы оплаты труда, мотивации сотрудников.

Проведение оценочных комиссий.

- Построение эффективных коммуникаций внутри компании.

- Организационное управление: Фокус на стратегию/бизнес цели Компании (стандартизация

процессов HR, дизайн организационной структуры, HR Политики и Процедуры, управление

изменениями и текущими процессами).

- Обеспечение кадровых услуг: Оптимизация HR структуры, технологической поддержки, HR

процессов с целью предоставления качественных услуг персоналу Компании.

- Системы: Контроль работы HR системы для обеспечения корректности данных по персоналу

и начислению зарплат. Обеспечение эффективности работы путем максимального

использования системы для автоматизации HR процессов.

Июнь 2011 —

Февраль 2016

4 года 9 месяцев

Технодом (Алматы) — Розничная торговля

Алматы, technodom.kz

Директор по операционной работе с персоналом

- Кадровый маркетинг — исследование рынка труда и кандидатов, правильное

позиционирование компании как привлекательного работодателя, информирование целевой

аудитории о возможностях работы в компании.

- Подбор сотрудников, соответствующих корпоративной культуре компании - входные

Резюме обновлено 20 июля 2017 в 14:52

тестирования на соответствие Эталонному профилю должности. Аssessment - центр.

Построение системы адаптации.

- Внедрение, поддержание и совершенствование Системы Управления Эффективной

Деятельности. Определение KPI для всех категорий персонала.

- Оценка, обучение, планирование и развитие карьеры сотрудников. HiPO.

- Создание и своевременное изменение системы оплаты труда, мотивации сотрудников.

Проведение оценочных комиссий.

- Построение эффективных коммуникаций внутри компании.

- Организационное управление: Фокус на стратегию/бизнес цели Компании (стандартизация

процессов HR, дизайн организационной структуры, HR Политики и Процедуры, управление

изменениями и текущими процессами).

- Обеспечение кадровых услуг: Оптимизация HR структуры, технологической поддержки, HR

процессов с целью предоставления качественных услуг персоналу Компании.

- Системы: Контроль работы HR системы для обеспечения корректности данных по персоналу

и начислению зарплат. Обеспечение эффективности работы путем максимального

использования системы для автоматизации HR процессов.

Февраль 2009 —

Июнь 2011

2 года 5 месяцев

АПУП "Гефест" ТОО "КРЭК" и ТОО "Bassel Group LLS"

КарГРЭС-1

Караганда

Директор по персоналу Энергетического комплекса

-разработка, согласование и внедрение должностных инструкций, операционных обязанностей,

положений о подразделениях, стандартов корпоративной этики, внутреннего трудового

распорядка, брошюры по адаптации для новичков и проч.;

- создание правил и норм;

- введение системы нормирования, поощрения и наказания, представление интересов

руководителя сотрудникам;

- руководство и осуществление контроля над работой отделов кадров предприятий;

- определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе

изучения рынка труда;

- участие в разработке кадровой политики и стратегии предприятия;

- осуществление работы по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их

квалификации, личных и деловых качеств;

 обеспечение приема, размещения и расстановки молодых специалистов и молодых рабочих,

организация проведения их стажировки и работы по адаптации к производственной

деятельности;

 организация и проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и

информационное обеспечение, участие в анализе результатов аттестации, разработке

мероприятий по реализации разрешений аттестационных комиссий;

 организация обучения персонала в соответствии с потребностями предприятия;

 участие в разработке систем комплексной оценки работников и результатов их

деятельности, служебно-профессионального продвижения персонала, подготовке предложений

по совершенствованию проведения аттестации;

- проведение систематического анализа кадровой работы на предприятии, разработка

предложений по ее улучшению;

Получение разрешений на работу для иностранной рабочей силы.

Июль 2007 —

Январь 2009

1 год 7 месяцев

ТОО "Translogistics"

Караганда

Начальник административного департамента

разработка и согласование производственных приказов, должностных инструкций,

операционных обязанностей, положений о подразделениях, стандартов корпоративной этики,

внутреннего трудового распорядка, брошюры по адаптации для новичков и проч.; - создание

правил и норм;- введение системы нормирования, поощрения и наказания, представление

Молчанова Валерия • Резюме обновлено 20 июля 2017 в 14:52

интересов руководителя сотрудникам;- осуществление контроля над деятельностью

сотрудников департамента: менеджера по персоналу, секретаря-референта, инженера IT,

заведующего хозяйством, начальника материально-технической базы, водителей и

специалиста административного департамента; - контроль над соблюдением дисциплины -

исполнением указаний и распоряжений, требований должностных инструкций, внутреннего

трудового распорядка и проч.;- предотвращение и ликвидация конфликтных ситуаций;-

обеспечение бесперебойного функционирования и эксплуатации офисных помещений, базы

Компании и прилегающей территории;- осуществление контроля над правильной

эксплуатацией имущества Компании;- обеспечение Компании ГСМ, канцелярскими товарами

и предметами хозяйственного обихода;- получение и утверждение технической документации

на объекты недвижимости в коммунальных службах города;

Декабрь 2005 —

Май 2007

1 год 6 месяцев

ТОО "Azia Hit"

Караганда

Начальник отдела по работе с персоналом

кадровое документоведение на 350 человек (– регионы: Астана, Алматы, Павлодар) ,

комплектование предприятия кадрами, своевременное оформление приема, перевода и

увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством и приказами

руководителя компании, контроль над исполнением руководителями подразделений

распоряжений руководства, организация табельного учета, составление и выполнение

графиков отпусков, контроль над состоянием трудовой дисциплины, соблюдением работниками

правил внутреннего трудового распорядка, анализ причин текучести кадров, организация и

проведение аттестации работников, обеспечение персонала канцелярскими и

хозяйственными товарами, оплата сотовой связи и ГСМ, организация корпоративных

вечеринок и проч.

Август 1997 —

Август 2004

7 лет 1 месяц

ТОО "Алга"

Караганда

преподаватель курсов

курсы официантов-барменов - "Официантское дело" и секретарей - референтов -

"Делопроизводство": чтение лекций, проведение практических занятий.

Совмещала обязанности:

1. менеджера по трудоустройству: организация практики на предприятиях города,

трудоустройство;

2. менеджера отдела кадров (кадровое документоведение, набор персонала и проч.).

1996 - 1997 - ТОО "Алга", должность "Секретарь-референт":

в должностные обязанности входило: прием посетителей, прием-отправка корреспонденции,

прием телефонных звонков, ведение протоколов заседаний, обеспечение сотрудников

канцелярскими принадлежностями, заключение договоров с арендодателями и

коммунальными службами, организация корпоративных вечеринок.

Образование

Высшее

2007 Карагандинский государственный университет имени Е. А.

Букетова, Караганда

Филологический, Журналистика

Тесты, экзамены

2014 Профиль менеджерских компетенций

SHL

Молчанова Валерия • Резюме обновлено 20 июля 2017 в 14:52

Повышение квалификации, курсы

2015 Бизнес-курс: Стратегия роста эффективности

Алия Дикомбаева, Менеджмент

2015 Анализ проблем и принятие решений

Образовательный центр Sphere, Менеджмент

2015 III Казахстанский HR форум "Эволюция HR: лучшие инструменты

на практике"

КОММЕСК - ОМИР, Управление персоналом

2013 Управление человеческими ресурсами: HR - тренды III

тысячелетия

Корпоративный Университет "Самұрық - Қазына", HR, HR

2012 Финансы для нефинансистов

Ernst & Young

2010 Архитектура дизайна HR

КИМЭП, HR

2009 Особенности Трудового Кодекса РК и их применение

HR - consalting, HR

2007 Управление по целям (MBO)

HR - consalting, HR

Ключевые навыки

Знание языков Русский — родной

Английский — базовые знания

Навыки Разработка и внедрение системы адаптации Разработка схем премирования

Антикризисное управление Реорганизация отдела

Опыт судебных разбирательств Бюджетирование ФОТ

Разработка долгосрочной системы мотивации

Управление сотрудниками в регионах Построение системы кадрового резерва

Разработка схем ротации персонала Восстановление кадрового документооборота

Кадровая стратегия подбор руководителей

Управление системой кадрового резерва создание профилей должностей

Адаптация персонала Оптимизация численности персонала

Организационное развитие Кадровое планирование

Разработка организационной струкруты компании Корпоративная культура

Разработка и внедрение системы регулярной оценки персонала

Организация системного обучения Управление бюджетом

Разработка модели ключевых компетенций

Разработка и внедрение социального пакета Разработка политик и процедур

Обучение и развитие Оценка персонала

Анализ организационной структуры компании

Дополнительная информация

Рекомендации АО Technodom Operator

Ермошкина Лариса (Директор по стратегии)

Обо мне Коммуникабельна, стрессоустойчива, способность быстро принимать объективные решения,

лидерские качества. Объемы не пугают. По запросу вышлю пройденные тесты JUNG TYPE

INDICATOR, Опросник Герчикова и Тест Белбина, SHL 32 компетенции.

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы


Написать сообщение
Ваше имя: или
Ваш пароль:
Заголовок сообщения:
Текст сообщения:
Картинка:
Прикрепить файл:
Уведомлять о новых сообщениях: Да

Для того, чтобы размещать статьи в Форумах, Вам необходимо зарегистрироваться

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM