сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Мотивация персонала Re: Мотивация материальная и нематериальная

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Сорока Вадим Александрович
Re: Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Сорока Вадим Александрович от 04.10.2012 11:16:

Дмитрий, а мне так кажеться нормально все - прекрасный кейс (без имен и ссылок беру на вооружение) - по пунктно реализации через действие оговоренных правил - открытая позиция (1,2,3,4)  должно уметь вскрыть "слюнтяйскую демагогию" и уход от оговенных правил (договора о взаимодействие). Подробное описание - неудержался ниже все же привел.

Демократия - это выпонение оговоренных правил двумя сторонами хорошо вооруженных, что бы принудить нарушителя выполнить договоренности, иначе постоянная попытка перетянуть одеяло на свою сторону :)). А все остальное манипуляция - поплакаться на публике как нас обидели, какие они жесткие - не дали попиариться и времм съесть. Бойся слабых и жалости к ним.. придется пожалеть, они не жалеют когда получают свое (вся история это подтверждает).

По поводу ухода на меньшую зарплату или доход, вариаций много, соглашусь. Если уходили на зп в 3 раза меньше, снимаю шляпу (искренне), это поступок (сам уходил на меньшую, но более переспективное дело или намного интереснее) и даю серьезные скидки если предлагают сложный для меня и интересный в развитии личностно - профессиональном плане заказы.  
Но отять таки деньги это или  ИНСТРУМЕНТ (Ресурс для достижения цели) тогда идет реализация СВОИХ МОТИВОВ или Жизнь под чужое стимулирование и встраивание мотивов в возможности. Это не плохо и не хорошо, это правила на этой планете. И наиболее эфективный инструмент мы обсуждали в ветке ранее.

Кстати Мослов теорию ЧЕРТ выяснял, новые черты в человеке проявляються после реализации последователности достижения мотивов - об этом многие не говорят, и как показывает мой опыт и наблюдения обмонуть природу и открытие Маслова  не получается - помогает толко знание станции назначения куда нужно попасть.


А получилось очень наглядно - если расмотреть ситауцию как кейс:
когда 2 уровня мотивов столнулись на данной площадке: мотив к признанию и мотив к общению - разные уровни - разная позиция - результат прямо по Бернсу и позиция реагирования на ситуацию 1 - позиция взрослого и 2 позиция (то Родитель (назовите профессора  :), то Ребенок (удалили мои посты)), результат очевиден - либо "опрокинуть на попу" Родителя (за неоправданные наезды) или по попе Ребенка (за непослушание /не выполнение норм/ и истерики).  Поясню для тех, кто сайтами не связан, редактор сайта, просто из кожи лезет, уговаривает, провоцирует на написание текстов ДЛЯ НЕГО КАЖДАЯ СТРОЧКА УНИКАЛЬНОГО КОМЕНТА СВЯЩЕННА!! и удаляет только, ботов, порно и мат.     И удержание позиции  Взрослого при разных позициях опонента в надежде на переход во  взрослую позицию второй стороны и перевод ее на уровень общения привело к  вскрытию  истинных мотивов второй стороны и не желанию общаться на самом деле - пиару, а это другой уровень неинтересный для тех кому ценным являеться Мотив обшения (уже пройденный этап самопризнание). Это как желтому не интересы синии (цветовой теории)

Эд это не оценка, а разбор мотивов  /ТЕМА МОТИВАЦИЯ :)  / - ну надо же тренироваться не только на себе, и показывать и разъяснять, что бы не было шушуканий ....   

Дмитрий, ко мне можно по имени обращяться :)), это в ситеме когда даные заводил полностью выполнил предписания системы

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Красовский Дмитрий
Re: Re: Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Сорока Вадим Александрович от 04.10.2012 11:16:

Дмитрий, а мне так кажеться нормально все - прекрасный кейс (без имен и ссылок беру на вооружение) - по пунктно реализации через действие оговоренных правил - открытая позиция (1,2,3,4)  должно уметь вскрыть "слюнтяйскую демагогию" и уход от оговенных правил (договора о взаимодействие). Подробное описание - неудержался ниже все же привел.

Демократия - это выпонение оговоренных правил двумя сторонами хорошо вооруженных, что бы принудить нарушителя выполнить договоренности, иначе постоянная попытка перетянуть одеяло на свою сторону :)). А все остальное манипуляция - поплакаться на публике как нас обидели, какие они жесткие - не дали попиариться и времм съесть. Бойся слабых и жалости к ним.. придется пожалеть, они не жалеют когда получают свое (вся история это подтверждает).

По поводу ухода на меньшую зарплату или доход, вариаций много, соглашусь. Если уходили на зп в 3 раза меньше, снимаю шляпу (искренне), это поступок (сам уходил на меньшую, но более переспективное дело или намного интереснее) и даю серьезные скидки если предлагают сложный для меня и интересный в развитии личностно - профессиональном плане заказы.  
Но отять таки деньги это или  ИНСТРУМЕНТ (Ресурс для достижения цели) тогда идет реализация СВОИХ МОТИВОВ или Жизнь под чужое стимулирование и встраивание мотивов в возможности. Это не плохо и не хорошо, это правила на этой планете. И наиболее эфективный инструмент мы обсуждали в ветке ранее.

Кстати Мослов теорию ЧЕРТ выяснял, новые черты в человеке проявляються после реализации последователности достижения мотивов - об этом многие не говорят, и как показывает мой опыт и наблюдения обмонуть природу и открытие Маслова  не получается - помогает толко знание станции назначения куда нужно попасть.


А получилось очень наглядно - если расмотреть ситауцию как кейс:
когда 2 уровня мотивов столнулись на данной площадке: мотив к признанию и мотив к общению - разные уровни - разная позиция - результат прямо по Бернсу и позиция реагирования на ситуацию 1 - позиция взрослого и 2 позиция (то Родитель (назовите профессора  :), то Ребенок (удалили мои посты)), результат очевиден - либо "опрокинуть на попу" Родителя (за неоправданные наезды) или по попе Ребенка (за непослушание /не выполнение норм/ и истерики).  Поясню для тех, кто сайтами не связан, редактор сайта, просто из кожи лезет, уговаривает, провоцирует на написание текстов ДЛЯ НЕГО КАЖДАЯ СТРОЧКА УНИКАЛЬНОГО КОМЕНТА СВЯЩЕННА!! и удаляет только, ботов, порно и мат.     И удержание позиции  Взрослого при разных позициях опонента в надежде на переход во  взрослую позицию второй стороны и перевод ее на уровень общения привело к  вскрытию  истинных мотивов второй стороны и не желанию общаться на самом деле - пиару, а это другой уровень неинтересный для тех кому ценным являеться Мотив обшения (уже пройденный этап самопризнание). Это как желтому не интересы синии (цветовой теории)

Эд это не оценка, а разбор мотивов  /ТЕМА МОТИВАЦИЯ :)  / - ну надо же тренироваться не только на себе, и показывать и разъяснять, что бы не было шушуканий ....   

Я про уход на меньшую зарплату конечно не все нюансы рассказал На самом деле на моем месте и Вы, Вадим, и большинство профессионалов поступило бы также. Когда ты осознаешь, что перспектив профессионального развития нет (достиг предельной должности), признания нет (руководство не понимает что и зачем ты делаешь), возможностей самореализации нет (все что можно было создать - создано), то примешь предложение, где все это будет за любые деньги. Уход на меньшую зарплату это не повод для гордости, в какой-то мере даже факт профессионального "обесценивания". Да и тяжеловато привычный образ жизни резать по живому - втаскивать в бюджет. Но шаг себя оправдал. Через 3 года должность и зарплата превысила ту, которая была, до ухода. Но главное, что все три года я просто "тащился" от своей работы. Кстати, убежден, что именно работа в удовольствие стала причиной карьерного продвижения. Вот на основе личного опыта остаюсь ярым сторонником главенства "немонетарной" трудовой мотивации. Не потому что альтруист или аскет - потребности и цели такие же как и у всех людей - а потому что кратчайший путь к удовлетворению обычных потребностей лежит не прямо через "зашибание бабла" или повторение социально- популярных паттернов (модная профессия и т.д.), а через следование своим внутренним индивидуальным ценностям. И тем не менее нахожусь в подавляющем меньшинстве.

Ваш "разбор полетов", Вадим, хорош. Тоже возьму на вооружение ))

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорока Вадим Александрович
Re: Re: Re: Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Красовский Дмитрий от 04.10.2012 12:16:

Я про уход на меньшую зарплату конечно не все нюансы рассказал На самом деле на моем месте и Вы, Вадим, и большинство профессионалов поступило бы также. Когда ты осознаешь, что перспектив профессионального развития нет (достиг предельной должности), признания нет (руководство не понимает что и зачем ты делаешь), возможностей самореализации нет (все что можно было создать - создано), то примешь предложение, где все это будет за любые деньги. Уход на меньшую зарплату это не повод для гордости, в какой-то мере даже факт профессионального "обесценивания". Да и тяжеловато привычный образ жизни резать по живому - втаскивать в бюджет. Но шаг себя оправдал. Через 3 года должность и зарплата превысила ту, которая была, до ухода. Но главное, что все три года я просто "тащился" от своей работы. Кстати, убежден, что именно работа в удовольствие стала причиной карьерного продвижения. Вот на основе личного опыта остаюсь ярым сторонником главенства "немонетарной" трудовой мотивации. Не потому что альтруист или аскет - потребности и цели такие же как и у всех людей - а потому что кратчайший путь к удовлетворению обычных потребностей лежит не прямо через "зашибание бабла" или повторение социально- популярных паттернов (модная профессия и т.д.), а через следование своим внутренним индивидуальным ценностям. И тем не менее нахожусь в подавляющем меньшинстве.

Ваш "разбор полетов", Вадим, хорош. Тоже возьму на вооружение ))

ну на счет только  Бабла я тоже провоцировал :)) Деньги всего лишь один из ресурсов, но очень популярный, хотя  мне так же нравиться бартер. Пару лет назад был на встрече с человеком зарабатывающим белее милиона дол. (в Германию уехал из Казахстана в начале 90х), и он расказал историю как 5 лет жил "с красного креста" то есть соцпомощь (хронит как память туфли с дырками в которых ходил несколко лет) и искал себя, именно поиск себя делает человека ЧЕЛОВЕКОМ, а для этого надо иногда и отступить для "взвода пружины" - именно понимая это я и написал "снимаю шляпу".  Это сложно психологически и затратно, могут так поступить "действительно меньшинство"  проще жить по внешнезаданному тренду из вне по схеме ПОТРЕБИТЕЛЯ  - тогда чего обижаться,  скулить  если Выбор ведь сделан - такое и отношение как Потребителю будет от других.  Один руководитель Высокого уровня в очень брендовой компании РФ в приватном разговоре - пожаловался, что стал просто офисным планктоном, но вырваться не может, читай не хочет. Преференции слишком сильны. Эзоп еще сказал лучше быть голодным волком, чем сытотй собакой на цепи. Но это вопрос ценностей (по НЛП они выше мотивов).  
Многие говорят о подобном, но не многие прошли через подобные решение (выход из сытой жизни) и тем более действие, был в похожей ситуации , поэтому понимаю, как сложно делать шаг в направлении назад от достигнутого, но ведь истинный  МОТИВ в этом случае, стратегический  - ИЗМЕНИТЬ СИТУАЦИЮ КАРДИНАЛЬНО и В ЛУЧШУЮ СТОРОНУ, а "отступление" это инструмент выхода из тупика.
ПС.
Посли нескольких повторов уже прикольно становиться. Моя одна знакомая расказывала как  жена своему ТРЕТЬЕМУ  мужу сказала в споре - "дорогой мне разводиться было страшно в первый раз, а в третий уже просто- это ты подумай как будешь без меня" :) 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорока Вадим Александрович
Re: Re: Re: Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Красовский Дмитрий от 04.10.2012 12:16:

Я про уход на меньшую зарплату конечно не все нюансы рассказал На самом деле на моем месте и Вы, Вадим, и большинство профессионалов поступило бы также. Когда ты осознаешь, что перспектив профессионального развития нет (достиг предельной должности), признания нет (руководство не понимает что и зачем ты делаешь), возможностей самореализации нет (все что можно было создать - создано), то примешь предложение, где все это будет за любые деньги. Уход на меньшую зарплату это не повод для гордости, в какой-то мере даже факт профессионального "обесценивания". Да и тяжеловато привычный образ жизни резать по живому - втаскивать в бюджет. Но шаг себя оправдал. Через 3 года должность и зарплата превысила ту, которая была, до ухода. Но главное, что все три года я просто "тащился" от своей работы. Кстати, убежден, что именно работа в удовольствие стала причиной карьерного продвижения. Вот на основе личного опыта остаюсь ярым сторонником главенства "немонетарной" трудовой мотивации. Не потому что альтруист или аскет - потребности и цели такие же как и у всех людей - а потому что кратчайший путь к удовлетворению обычных потребностей лежит не прямо через "зашибание бабла" или повторение социально- популярных паттернов (модная профессия и т.д.), а через следование своим внутренним индивидуальным ценностям. И тем не менее нахожусь в подавляющем меньшинстве.

Ваш "разбор полетов", Вадим, хорош. Тоже возьму на вооружение ))

а для HR важно отличать два типа людей  1 - ГОВОРИТ, что может и 2 - ДЕЛАЕТ, а не говорит, и уже только после этого искать инструментарий максимально соответствующий 1 и 2. С первыми можно все что пишут вкнигах и инете, а со вторыми пока работает только схема предложенная Эдуардом, все остальное самообман Руководства и попытка "контролировать неуправляемые процессы". Потому что первые управляются внешней средой (и спят как в матрице), а вторые сами берут ответсвенность за будующее на  себя и реализуют свои МОТИВЫ. В этом плане мне очень нравится найденое в глубине инета сравнение:


Самый целеустремлённый человек — это тот, который очень хочет в туалет. Все преграды кажутся несущественными. Согласитесь, смешно слышать фразы типа:
Я описался, потому что:
— не было времени сходить в туалет.
— я был слишком уставший.
— потерял надежду. Я не верил, что смогу добежать.
— ну конечно. Он-то добежал. У него ноги вон какие длинные.
— я слишком глуп, чтобы это сделать.
— я уже 5 раз описывался. У меня никогда не получится добежать.
— это явно не для меня.
— я постучался в туалет — но мне не открыли.
— мне не хватило мотивации.
— у меня была депрессия.
— у меня нет денег, я не могу себе этого позволить!
— решил сходить завтра
 

Думаю Эд простит за небольшое хулиганство с моей стороны :)) по теме ведь цитата.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Красовский Дмитрий
Re: Re: Re: Re: Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Сорока Вадим Александрович от 04.10.2012 17:04:

а для HR важно отличать два типа людей  1 - ГОВОРИТ, что может и 2 - ДЕЛАЕТ, а не говорит, и уже только после этого искать инструментарий максимально соответствующий 1 и 2. С первыми можно все что пишут вкнигах и инете, а со вторыми пока работает только схема предложенная Эдуардом, все остальное самообман Руководства и попытка "контролировать неуправляемые процессы". Потому что первые управляются внешней средой (и спят как в матрице), а вторые сами берут ответсвенность за будующее на  себя и реализуют свои МОТИВЫ. В этом плане мне очень нравится найденое в глубине инета сравнение:


Самый целеустремлённый человек — это тот, который очень хочет в туалет. Все преграды кажутся несущественными. Согласитесь, смешно слышать фразы типа:
Я описался, потому что:
— не было времени сходить в туалет.
— я был слишком уставший.
— потерял надежду. Я не верил, что смогу добежать.
— ну конечно. Он-то добежал. У него ноги вон какие длинные.
— я слишком глуп, чтобы это сделать.
— я уже 5 раз описывался. У меня никогда не получится добежать.
— это явно не для меня.
— я постучался в туалет — но мне не открыли.
— мне не хватило мотивации.
— у меня была депрессия.
— у меня нет денег, я не могу себе этого позволить!
— решил сходить завтра
 

Думаю Эд простит за небольшое хулиганство с моей стороны :)) по теме ведь цитата.

Эдуард, же сказал, что сюда не вернется. Пользуясь анархией я тоже немного по флужу :))). Вот прошедшая конфликтная ситуация мне кажется также хорошим кейсом по теме "управления талантами". Неожиданно, правда? Мне посчастливилось за последние годы иметь дело именно с талантами и все происходит так: два ну просто гениальнейших человека вступают в дискуссию, и ты с предвкушением ждешь "битвы гигантов мысли", а взамен наблюдаешь просто детский сад с киданием какаш**ми.  Как вернуть двух полезнейших организации людей после такого обратно в командную работу? Можно ли предотвратить такое непродуктивное "взаимодействие", как им управлять?.... Можно стать на сторону одного. Всегда один прав чуть больше, другой чуть меньше (хотя, если ситуация дошла до конфликта - неправы оба). Но это означает потерять одного из двух…. Вот это всем кейсам кейс!

P.S. Заклинаю, не подумайте, что я на кого-то здесь намекаю (разве что в части гениальности:)) Просто навеяло горький практический опыт…

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорока Вадим Александрович
Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Красовский Дмитрий от 04.10.2012 18:32:

Эдуард, же сказал, что сюда не вернется. Пользуясь анархией я тоже немного по флужу :))). Вот прошедшая конфликтная ситуация мне кажется также хорошим кейсом по теме "управления талантами". Неожиданно, правда? Мне посчастливилось за последние годы иметь дело именно с талантами и все происходит так: два ну просто гениальнейших человека вступают в дискуссию, и ты с предвкушением ждешь "битвы гигантов мысли", а взамен наблюдаешь просто детский сад с киданием какаш**ми.  Как вернуть двух полезнейших организации людей после такого обратно в командную работу? Можно ли предотвратить такое непродуктивное "взаимодействие", как им управлять?.... Можно стать на сторону одного. Всегда один прав чуть больше, другой чуть меньше (хотя, если ситуация дошла до конфликта - неправы оба). Но это означает потерять одного из двух…. Вот это всем кейсам кейс!

P.S. Заклинаю, не подумайте, что я на кого-то здесь намекаю (разве что в части гениальности:)) Просто навеяло горький практический опыт…

ну тогда позволим за жизнь :)
 протакое тоже примеров много Бехтерев и Павлов - прото чума отношения были :) и про других можно вспоминать.
я когд- то просто читая и видя такую ситуацию просто растраивался и не понимал. НУ как ТАКИЕ люди и .....
надо смотреть не на ситуацию, а цели каждого (лучше ценности)  и мотивы от общения. Чаще всего идет перетягивание одеяла и надо смотреть вообще ОБЩЕНИЕ им НУЖНО или НЕТ они через это могут решать амбиции, пиар  и можно по Маслову определяем кто что решает .... но думаю по примеру данных челов они немогут выйти на взрослую позицию, как перевести - ну варианты есть медиации и другие переговорные схемы. Есть хорошая методика Берии :)). Когда создовали атомную бомбу 2 ученых 2 недели не могут договориться по 1 вопросу, пришли  к Берии, он выслушал и говорит: Если 2 советских человека, ученых, коммуниста,  немогут договориться - 1 из них враг, но я не знаю кто враг, завтра найдите решение, или после завтра обоих растреляем.
  Мне кажется причина поведения "ДВУХ ГЕНИЕВ" присышенность и нарцестизм и безнаказанность своей позиции у одного или обоих (клиника :), и не желание другого  тратить время на "гения" если нет ответа на аргументы.  
А вообще именно ИНТЕЛЕКТ И ОБЩЕНИЕ ЧАСТО не совместимы. 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Красовский Дмитрий
Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Сорока Вадим Александрович от 04.10.2012 19:18:

ну тогда позволим за жизнь :)
 протакое тоже примеров много Бехтерев и Павлов - прото чума отношения были :) и про других можно вспоминать.
я когд- то просто читая и видя такую ситуацию просто растраивался и не понимал. НУ как ТАКИЕ люди и .....
надо смотреть не на ситуацию, а цели каждого (лучше ценности)  и мотивы от общения. Чаще всего идет перетягивание одеяла и надо смотреть вообще ОБЩЕНИЕ им НУЖНО или НЕТ они через это могут решать амбиции, пиар  и можно по Маслову определяем кто что решает .... но думаю по примеру данных челов они немогут выйти на взрослую позицию, как перевести - ну варианты есть медиации и другие переговорные схемы. Есть хорошая методика Берии :)). Когда создовали атомную бомбу 2 ученых 2 недели не могут договориться по 1 вопросу, пришли  к Берии, он выслушал и говорит: Если 2 советских человека, ученых, коммуниста,  немогут договориться - 1 из них враг, но я не знаю кто враг, завтра найдите решение, или после завтра обоих растреляем.
  Мне кажется причина поведения "ДВУХ ГЕНИЕВ" присышенность и нарцестизм и безнаказанность своей позиции у одного или обоих (клиника :), и не желание другого  тратить время на "гения" если нет ответа на аргументы.  
А вообще именно ИНТЕЛЕКТ И ОБЩЕНИЕ ЧАСТО не совместимы. 

То есть "дрим-тимы" - это утопия?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорока Вадим Александрович
Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Красовский Дмитрий от 05.10.2012 11:16:

То есть "дрим-тимы" - это утопия?

Ну почему :)) может у когото - то и получается - но из практики все идет от целей если цели совпадают (а они совпадают в основном на какой-то определенный период времени)  то получиться, если не совпадают - толко сила и манипуляция.

В. Довгань по этому поводу хорошо сказал - на чем основана работа в организации - корпоратив с целью лучше узнать или пьянка (вольный перевод)  собутыльники в случай чего быстро разбегуться. Поэтому нужны толко те кто готов идти в перед и развиваться совместно с компанией. У Азизеса вроде есть такое выражение если у двоих 1 мнение другой не нужен, но именно высший пилатаж управлять этими разными мнениями.  А писал выше об нарцисцизме при продвижение себя  :)) ине умении/нежелании  слушать /слышать оппонентов.

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Мишалов Георгий
Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
сколько стоит нематериальная мотивация для собственника

У нас тут на работе планируют ввести какую-то программу мотивации для сотрудников, кажется ай-мотивэйт называется. Мол, для того, что бы мы лучше работали… даже не  знаю, будет ли в этом какой-то толк. Не проще ли просто дать премию, да и все?Undecided

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ольга Пасичник
Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
сколько стоит нематериальная мотивация для собственника
Мы уже второй месяц работаем с этой программой. Честно говоря, мне кажется, что это отличное решение, потому что появляется своего рода азарт в процессе работы. У нас тут все ходят и меряются заработанными балами после трудового дня)) А вообще, эти балы потом ведь можно обменять на покупки в магазинах или на деньги! Я вот, к примеру, в прошлом месяце на балы купила новые туфли.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Ольга Пасичник от 15.09.2016 11:03:
Мы уже второй месяц работаем с этой программой. Честно говоря, мне кажется, что это отличное решение, потому что появляется своего рода азарт в процессе работы. У нас тут все ходят и меряются заработанными балами после трудового дня)) А вообще, эти балы потом ведь можно обменять на покупки в магазинах или на деньги! Я вот, к примеру, в прошлом месяце на балы купила новые туфли.

Ольга, а за что балы дают?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Дроздов Николай Артёмович
Re: Мотивация материальная и нематериальная
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
сколько стоит нематериальная мотивация для собственника

Очень полезная тема!

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы
<< [1..20]  ...  [121..140]  [141..152] 


Написать сообщение
Ваше имя: или
Ваш пароль:
Заголовок сообщения:
Текст сообщения:
Картинка:
Прикрепить файл:
Уведомлять о новых сообщениях: Да

Для того, чтобы размещать статьи в Форумах, Вам необходимо зарегистрироваться

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM