сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Оценка персонала Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Григорьев Вячеслав
Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 08.11.2011 22:39:

Лена Галочкина - снимаю шляпу))))

Ольга, тогда его вопросы вполне правомерны. И я Вам рекомендую предложить, если вкратце, руководителю схему: вы на время испытательного срока обязуетесь подготовить планы работ на оставшуюся жизнь. а для того, чтобы вас приняли на работу, опишите, как вы собираетесь эти планы создавать

а какая разница Hr или просто первое лицо?

Первое лицо не может определить приоритеты? Например, не знает, что у них проблемы с кадровым делопроизводством и нет графика отпусков, трудовые книжки и больничные листы заполняются неправильно? ну так это до первой проверки. Потом он сразу приоритеты расставит

тоже самое с рекрутингом. Если подбор не устраивает, должен же он понимать, откуда раньше набирали торгашей. И может у вас узнать, что вы понимаете в этом

ну и т.п.. 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Галочкина Елена
Re: Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Григорьев Вячеслав от 08.11.2011 23:10:

а какая разница Hr или просто первое лицо?

Первое лицо не может определить приоритеты? Например, не знает, что у них проблемы с кадровым делопроизводством и нет графика отпусков, трудовые книжки и больничные листы заполняются неправильно? ну так это до первой проверки. Потом он сразу приоритеты расставит

тоже самое с рекрутингом. Если подбор не устраивает, должен же он понимать, откуда раньше набирали торгашей. И может у вас узнать, что вы понимаете в этом

ну и т.п.. 

Интересная позиция. Сразу возникла ассоциация.

Вот человек почувствовал себя неважно. Вызвал врача. Тот приходит и говорит: "Ты что, не в курсе, что у тебя проблемы с давлением? Ах, ты еще и измерять его не умеешь? Может, и кардиограмму сделать не в состоянии? Ну вообще дебил какой- то! Это ж твой организм, как же ты не знаешь, что в нем происходит?"  

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Григорьев Вячеслав
Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Галочкина Елена от 08.11.2011 23:36:

Интересная позиция. Сразу возникла ассоциация.

Вот человек почувствовал себя неважно. Вызвал врача. Тот приходит и говорит: "Ты что, не в курсе, что у тебя проблемы с давлением? Ах, ты еще и измерять его не умеешь? Может, и кардиограмму сделать не в состоянии? Ну вообще дебил какой- то! Это ж твой организм, как же ты не знаешь, что в нем происходит?"  

Елена, неправильная ассоциация)))

если бы человек вызвал врача, а потом на вопросы: а что болит не смог бы ответить, что врач вправе вызввать дурку

а так давайте посмотрим: приходит проверка и вчиняет штраф компании (ну или даже начальнику отдела кадров) за то, что больничные неправильно заполнены.

Да и не важно. Просто штраф. В этом смысле в логике вашей метафоры больной - руководитель, а штраф - ощущение боли, а вот меры по измерению давления - работа кадровика.

И тогда ваша метофора действительно красива. Больному руководителю не нужно измерять давление, но он чувствует боль и старается ее вылечить. Он не знает как, но он работает с последствиями лечения доктора. 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Галочкина Елена
Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Григорьев Вячеслав от 08.11.2011 23:44:

Елена, неправильная ассоциация)))

если бы человек вызвал врача, а потом на вопросы: а что болит не смог бы ответить, что врач вправе вызввать дурку

а так давайте посмотрим: приходит проверка и вчиняет штраф компании (ну или даже начальнику отдела кадров) за то, что больничные неправильно заполнены.

Да и не важно. Просто штраф. В этом смысле в логике вашей метафоры больной - руководитель, а штраф - ощущение боли, а вот меры по измерению давления - работа кадровика.

И тогда ваша метофора действительно красива. Больному руководителю не нужно измерять давление, но он чувствует боль и старается ее вылечить. Он не знает как, но он работает с последствиями лечения доктора. 

Метафора на то и метафора, что каждый понимает ее по-своему )).

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ларина Ольга Александровна
Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Ларина Ольга Александровна от 07.11.2011 18:32:

Уважаемые коллеги! Подскажите, пожалуйства, как быть в следующей  ситуации: устраиваюсь на работу менеджером по персоналу. Директор сказал, что возьмет меня в том случае, если я представлю ему четкие критерии оценки моей же работы на период испытательного срока. Традиционные критерии, типа: процент закрытых вакансий, сроки, процент кандидатов прошедших испытательный срок и т. д. отвергает сразу, так как  утверждает, что в этот период перед сотрудником невозможно поставить каких то четких задач и планов, так  как этот срок уйдет на собственную адаптацию. Что можно в  таком случае предложить?

 Сфера деятельности компании - оптовая торговля (отдел продаж, торг. преды), обязанности  традиционные: кадровый документооборот, подбор, адаптация, оценка, мотивация (точнее не говорит).

Заранее спасибо!

а прикольно закончилась моя история! написала то, что просили, выслала. Сегодня позвонили - сказали, что директора единогласно проголосовали за меня (оставалось 2 кандидата). Пригласили на работу.

По иронии судьбы через 2 минуты позвонили из другой компании - и тоже пригласили на работу.

Ответ не дала никому пока. Завтра поеду и туда и туда - буду сама задавать вопросы,  выяснять то, что мне нужно! После этого приму окончательное решение. Smile

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Ларина Ольга Александровна от 10.11.2011 13:37:

а прикольно закончилась моя история! написала то, что просили, выслала. Сегодня позвонили - сказали, что директора единогласно проголосовали за меня (оставалось 2 кандидата). Пригласили на работу.

По иронии судьбы через 2 минуты позвонили из другой компании - и тоже пригласили на работу.

Ответ не дала никому пока. Завтра поеду и туда и туда - буду сама задавать вопросы,  выяснять то, что мне нужно! После этого приму окончательное решение. Smile

а что написали то?)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Галочкина Елена
Re: Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Ларина Ольга Александровна от 10.11.2011 13:37:

а прикольно закончилась моя история! написала то, что просили, выслала. Сегодня позвонили - сказали, что директора единогласно проголосовали за меня (оставалось 2 кандидата). Пригласили на работу.

По иронии судьбы через 2 минуты позвонили из другой компании - и тоже пригласили на работу.

Ответ не дала никому пока. Завтра поеду и туда и туда - буду сама задавать вопросы,  выяснять то, что мне нужно! После этого приму окончательное решение. Smile

Ольга, здОрово! Очень рада за Вас!  Интересно, какую из компаний выберете и почему. Поделитесь?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Галочкина Елена от 10.11.2011 14:06:

Ольга, здОрово! Очень рада за Вас!  Интересно, какую из компаний выберете и почему. Поделитесь?

Лена, а меня лично интересует больше вопрос, какова причина поведения руководителя на первом месте: это, условно говоря, его некомпетентность, неумение поставить цели работнику или это его желание увидеть самостоятельность в работнике.

Очень хочу узнать ответ Ольги

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Галочкина Елена
Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 10.11.2011 14:09:

Лена, а меня лично интересует больше вопрос, какова причина поведения руководителя на первом месте: это, условно говоря, его некомпетентность, неумение поставить цели работнику или это его желание увидеть самостоятельность в работнике.

Очень хочу узнать ответ Ольги

И я хочу :).

И представляете, какая находка для HR-а во всех трех случаях! Некомпетентность - задача развивать руководителя, неумение ставить цели - понятно, с чего начать развитие, ну, а желание увидеть самостоятельность - тут уж просто кайф с таким работать, таких надо холить и лелеять и в Красную книгу записывать.  

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Галочкина Елена от 10.11.2011 20:46:

И я хочу :).

И представляете, какая находка для HR-а во всех трех случаях! Некомпетентность - задача развивать руководителя, неумение ставить цели - понятно, с чего начать развитие, ну, а желание увидеть самостоятельность - тут уж просто кайф с таким работать, таких надо холить и лелеять и в Красную книгу записывать.  

Лена, для меня контекст беседы вытекает из данного обсуждения еще

http://hrm.ru/blog_tri-strategii-karernogo-planirovanija-v-kompanijakh_1182FA #EEDB0534CC1DBF0A44257942004C7F15

если вкратце (цитирую)

что в данном случае счиатть компетентностью службы по управлению персоналом?

1) если HR-ы классно создают кадровый резерв в организации, проводят ассессмент кандидатов, последующее обучние и т.п. - это компетентность службы по управлению персоналом, даже несмотря на то, что потом результаты их работы не будут учитываться?

2) или под компетентностью службы по управлению персоналом надо считать реализацию политики карьерного планирования, когда спецов назначают в соотвествии с планами карьерного планирования, а не прихотью кого то из топ менеджеров? И является ли это сферой компетентсности именно HR-ов? или топ менеджмента компании?

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Галочкина Елена
Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 10.11.2011 20:50:

Лена, для меня контекст беседы вытекает из данного обсуждения еще

http://hrm.ru/blog_tri-strategii-karernogo-planirovanija-v-kompanijakh_1182FA #EEDB0534CC1DBF0A44257942004C7F15

если вкратце (цитирую)

что в данном случае счиатть компетентностью службы по управлению персоналом?

1) если HR-ы классно создают кадровый резерв в организации, проводят ассессмент кандидатов, последующее обучние и т.п. - это компетентность службы по управлению персоналом, даже несмотря на то, что потом результаты их работы не будут учитываться?

2) или под компетентностью службы по управлению персоналом надо считать реализацию политики карьерного планирования, когда спецов назначают в соотвествии с планами карьерного планирования, а не прихотью кого то из топ менеджеров? И является ли это сферой компетентсности именно HR-ов? или топ менеджмента компании?

 

Эдуард, не смогла открыть ссылку, возможно, что-то не так сделала. Поэтому не поняла контекста. Речь идет о компетентности (то есть насколько можно считать HR компетентнымм) или о сфере компетенции (то есть  об области ответственности)?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Галочкина Елена от 10.11.2011 22:23:

Эдуард, не смогла открыть ссылку, возможно, что-то не так сделала. Поэтому не поняла контекста. Речь идет о компетентности (то есть насколько можно считать HR компетентнымм) или о сфере компетенции (то есть  об области ответственности)?

Отправил ссылку в личку, надеюсь, все нормально дойдет

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы
<< [1..20]  [21..32] 

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM