сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Оценка персонала Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Ларина Ольга Александровна
Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?

Уважаемые коллеги! Подскажите, пожалуйства, как быть в следующей  ситуации: устраиваюсь на работу менеджером по персоналу. Директор сказал, что возьмет меня в том случае, если я представлю ему четкие критерии оценки моей же работы на период испытательного срока. Традиционные критерии, типа: процент закрытых вакансий, сроки, процент кандидатов прошедших испытательный срок и т. д. отвергает сразу, так как  утверждает, что в этот период перед сотрудником невозможно поставить каких то четких задач и планов, так  как этот срок уйдет на собственную адаптацию. Что можно в  таком случае предложить?

 Сфера деятельности компании - оптовая торговля (отдел продаж, торг. преды), обязанности  традиционные: кадровый документооборот, подбор, адаптация, оценка, мотивация (точнее не говорит).

Заранее спасибо!

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Григорьев Вячеслав
Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Ларина Ольга Александровна от 07.11.2011 18:32:

Уважаемые коллеги! Подскажите, пожалуйства, как быть в следующей  ситуации: устраиваюсь на работу менеджером по персоналу. Директор сказал, что возьмет меня в том случае, если я представлю ему четкие критерии оценки моей же работы на период испытательного срока. Традиционные критерии, типа: процент закрытых вакансий, сроки, процент кандидатов прошедших испытательный срок и т. д. отвергает сразу, так как  утверждает, что в этот период перед сотрудником невозможно поставить каких то четких задач и планов, так  как этот срок уйдет на собственную адаптацию. Что можно в  таком случае предложить?

 Сфера деятельности компании - оптовая торговля (отдел продаж, торг. преды), обязанности  традиционные: кадровый документооборот, подбор, адаптация, оценка, мотивация (точнее не говорит).

Заранее спасибо!

потрясающий руководитель)))) вообще-то, скажу по секрету, это он должен определять ваши цели на период адаптации

Но раз уже так поставлен вопрос, то предлагаю вам поступить так: за эти месяцы изучить какие-либо процессы в компании, описать их для руководителя с указанием проблемных мест и высказать свое видение того, как их можно улучшить, какие внести коррективы, нововведения и т.п.

Это и будет вашим KPI 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ларина Ольга Александровна
Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Ларина Ольга Александровна от 07.11.2011 18:32:

Уважаемые коллеги! Подскажите, пожалуйства, как быть в следующей  ситуации: устраиваюсь на работу менеджером по персоналу. Директор сказал, что возьмет меня в том случае, если я представлю ему четкие критерии оценки моей же работы на период испытательного срока. Традиционные критерии, типа: процент закрытых вакансий, сроки, процент кандидатов прошедших испытательный срок и т. д. отвергает сразу, так как  утверждает, что в этот период перед сотрудником невозможно поставить каких то четких задач и планов, так  как этот срок уйдет на собственную адаптацию. Что можно в  таком случае предложить?

 Сфера деятельности компании - оптовая торговля (отдел продаж, торг. преды), обязанности  традиционные: кадровый документооборот, подбор, адаптация, оценка, мотивация (точнее не говорит).

Заранее спасибо!

Спасибо, Вячеслав! я почему то тоже думаю, что это его задача, оценивать меня!!! )))

Подумаю над Вашим предложением. Вообще он (руководитель) жаловался,что предыдущий менеджер сам себе план нарисовал на испыт срок, но выполнил его только на 50 % (хотя человек был с большим опытом), в итоге ничего не изменилось: торговые агенты по прежнему ищуться с большим трудом, продажи не растут так как хотелось бы , текучка есть и т.д. и т.п.... вот я  и думаю, что ж такого надо сделать, чтоб и результат был и роуководит сумел это увидеть и оценить ... грустно как  то...

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Григорьев Вячеслав
Re: Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Ларина Ольга Александровна от 08.11.2011 08:23:

Спасибо, Вячеслав! я почему то тоже думаю, что это его задача, оценивать меня!!! )))

Подумаю над Вашим предложением. Вообще он (руководитель) жаловался,что предыдущий менеджер сам себе план нарисовал на испыт срок, но выполнил его только на 50 % (хотя человек был с большим опытом), в итоге ничего не изменилось: торговые агенты по прежнему ищуться с большим трудом, продажи не растут так как хотелось бы , текучка есть и т.д. и т.п.... вот я  и думаю, что ж такого надо сделать, чтоб и результат был и роуководит сумел это увидеть и оценить ... грустно как  то...

ну так вы и предложите в каечетсве показателей не само улучшение (сроки поиска т орговых агентов, продажи, текучесть кадров и т.п.), а план по  исправлению ситуации

вы сами то внутренне чувствуете, что можно изменить?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Григорьев Вячеслав
Re: Re: Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Григорьев Вячеслав от 08.11.2011 10:03:

ну так вы и предложите в каечетсве показателей не само улучшение (сроки поиска т орговых агентов, продажи, текучесть кадров и т.п.), а план по  исправлению ситуации

вы сами то внутренне чувствуете, что можно изменить?

скажите, а что, рост продаж тоже HR подразделению ставят как показатель?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Скрябин Максим
Re: Re: Re: Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Григорьев Вячеслав от 08.11.2011 10:04:

скажите, а что, рост продаж тоже HR подразделению ставят как показатель?

Хотел поерничать и предложить написать ему программу Вашей адаптации в компании :) Если адаптируетесь в компании за период испытательного срока, план выполнен. Если нет, значит, Вы и компания друг другу не подходите. В качестве критерия - результат опросника адаптации :))

Ну а если серьезно... Выпишите просто план работ на испытательный срок. Что Вы реально сможете сделать за это время? Критерием будет процент выполненных задач. Можете также каждой задаче назначить приоритет, а еще лучше обсудите приоритет задач с руководителем: так он увидит Вашу вовлеченность в работу.  

P.S. Да, согласен с Вячеславом, что рост продаж - это не Ваш критерий. В той компании нет отдела продаж?

P.P.S. А обучением сотрудников кто занимается?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ларина Ольга Александровна
Re: Re: Re: Re: Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Скрябин Максим от 08.11.2011 13:50:

Хотел поерничать и предложить написать ему программу Вашей адаптации в компании :) Если адаптируетесь в компании за период испытательного срока, план выполнен. Если нет, значит, Вы и компания друг другу не подходите. В качестве критерия - результат опросника адаптации :))

Ну а если серьезно... Выпишите просто план работ на испытательный срок. Что Вы реально сможете сделать за это время? Критерием будет процент выполненных задач. Можете также каждой задаче назначить приоритет, а еще лучше обсудите приоритет задач с руководителем: так он увидит Вашу вовлеченность в работу.  

P.S. Да, согласен с Вячеславом, что рост продаж - это не Ваш критерий. В той компании нет отдела продаж?

P.P.S. А обучением сотрудников кто занимается?

в компании есть отдел продаж.... просто как  в любой оптовой торговой компании есть проблемы с выполнением плана,  с поиском новых клиентов, с подбором хороших продажников, люди приходят вроде неплохие, но вот не справляются с продажами (видимо с планом продаж?), а надо чтоб они и искались быстро и работали хорошо и не увольнялись...

а если работают плохо -  то это потому, что менеджер по персоналу их плохо подбирает (по мнению директора).

вообще, если честно, я не знаю в городе ни одной оптовой компании, где не было бы  этих проблем (не справляются с планами, текучк, невозможно найти хороших продажников и т.д.), даже там, где работают очень опытные персональщики. Все руководители считают, что именно продукция их компании должна быть офигенно востребована на рынке и уходить влет, а если это не так - это плохая работа продажников, а, значит, и персональщика, который этих продажников подбирает. Так считает большинство руководителей  торговых компаний. Видимо ликвидацию этих проблем и хочет увидеть мой новый директор (хотя явно это не озвучивает)

Но я вот думаю: а реально ли их устранить? может и правда не стоит туда соваться? и вообще, есть ли такие торговые оптовые компании, где "все хорошо"???

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ларина Ольга Александровна
Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Ларина Ольга Александровна от 07.11.2011 18:32:

Уважаемые коллеги! Подскажите, пожалуйства, как быть в следующей  ситуации: устраиваюсь на работу менеджером по персоналу. Директор сказал, что возьмет меня в том случае, если я представлю ему четкие критерии оценки моей же работы на период испытательного срока. Традиционные критерии, типа: процент закрытых вакансий, сроки, процент кандидатов прошедших испытательный срок и т. д. отвергает сразу, так как  утверждает, что в этот период перед сотрудником невозможно поставить каких то четких задач и планов, так  как этот срок уйдет на собственную адаптацию. Что можно в  таком случае предложить?

 Сфера деятельности компании - оптовая торговля (отдел продаж, торг. преды), обязанности  традиционные: кадровый документооборот, подбор, адаптация, оценка, мотивация (точнее не говорит).

Заранее спасибо!

обучением не знаю кто занимется, на собеседовании про обучение речь не шла, возможно, никто не занимался...

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Григорьев Вячеслав
Re: Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Ларина Ольга Александровна от 08.11.2011 19:17:

обучением не знаю кто занимется, на собеседовании про обучение речь не шла, возможно, никто не занимался...

Ольга, ну а что решили то для себя? не помогли советы?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ларина Ольга Александровна
Re: Re: Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Григорьев Вячеслав от 08.11.2011 19:27:

Ольга, ну а что решили то для себя? не помогли советы?

да,  помогли, спасибо всем! завтра сяду, изложу на бумажке все,  что думаю и отправлю своему потенцальному работодателю. Понравиться - хорошо, нет - не беда, найду другую работу с более "понимающим" руководителем)))

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ларина Ольга Александровна
Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Ларина Ольга Александровна от 07.11.2011 18:32:

Уважаемые коллеги! Подскажите, пожалуйства, как быть в следующей  ситуации: устраиваюсь на работу менеджером по персоналу. Директор сказал, что возьмет меня в том случае, если я представлю ему четкие критерии оценки моей же работы на период испытательного срока. Традиционные критерии, типа: процент закрытых вакансий, сроки, процент кандидатов прошедших испытательный срок и т. д. отвергает сразу, так как  утверждает, что в этот период перед сотрудником невозможно поставить каких то четких задач и планов, так  как этот срок уйдет на собственную адаптацию. Что можно в  таком случае предложить?

 Сфера деятельности компании - оптовая торговля (отдел продаж, торг. преды), обязанности  традиционные: кадровый документооборот, подбор, адаптация, оценка, мотивация (точнее не говорит).

Заранее спасибо!

проблема в том,  что я действительно не знаю, какие цели и задачи, обязанности у персональщика в этой компании, никаких документов для изучения мне не дают - я пока просто соискатель, мне предлагают на входе вслепую написть эти самые критерии оценки меня же на испыт. сроке...

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кайер Юлия Владимировна
Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Ларина Ольга Александровна от 07.11.2011 18:32:

Уважаемые коллеги! Подскажите, пожалуйства, как быть в следующей  ситуации: устраиваюсь на работу менеджером по персоналу. Директор сказал, что возьмет меня в том случае, если я представлю ему четкие критерии оценки моей же работы на период испытательного срока. Традиционные критерии, типа: процент закрытых вакансий, сроки, процент кандидатов прошедших испытательный срок и т. д. отвергает сразу, так как  утверждает, что в этот период перед сотрудником невозможно поставить каких то четких задач и планов, так  как этот срок уйдет на собственную адаптацию. Что можно в  таком случае предложить?

 Сфера деятельности компании - оптовая торговля (отдел продаж, торг. преды), обязанности  традиционные: кадровый документооборот, подбор, адаптация, оценка, мотивация (точнее не говорит).

Заранее спасибо!

какая странная постановка вопроса. они Вас нанимают, при этом круг задач Вы должны обоначить себе сами. а они по этим задачам будут Вас оценивать. НО Вы пока не знаете Компанию. НЕт ощущения, что Ваш потенциальный руководитель сам не знает, чего он хочет.

Если это так, то Ваши возможные задачи - анализ действующих HR процессов, определение "тонких мест" и план по их исправлению. Все остальное потом.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Кайер Юлия Владимировна от 08.11.2011 20:43:

какая странная постановка вопроса. они Вас нанимают, при этом круг задач Вы должны обоначить себе сами. а они по этим задачам будут Вас оценивать. НО Вы пока не знаете Компанию. НЕт ощущения, что Ваш потенциальный руководитель сам не знает, чего он хочет.

Если это так, то Ваши возможные задачи - анализ действующих HR процессов, определение "тонких мест" и план по их исправлению. Все остальное потом.

на ЛинктДине один товарисч в группе нашего сайта написал

Бегите! Можете уронить по дороге шкаф - это нормально

как гится, за что купил

но если работа важна, выдумывайте

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ларина Ольга Александровна
Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Ларина Ольга Александровна от 07.11.2011 18:32:

Уважаемые коллеги! Подскажите, пожалуйства, как быть в следующей  ситуации: устраиваюсь на работу менеджером по персоналу. Директор сказал, что возьмет меня в том случае, если я представлю ему четкие критерии оценки моей же работы на период испытательного срока. Традиционные критерии, типа: процент закрытых вакансий, сроки, процент кандидатов прошедших испытательный срок и т. д. отвергает сразу, так как  утверждает, что в этот период перед сотрудником невозможно поставить каких то четких задач и планов, так  как этот срок уйдет на собственную адаптацию. Что можно в  таком случае предложить?

 Сфера деятельности компании - оптовая торговля (отдел продаж, торг. преды), обязанности  традиционные: кадровый документооборот, подбор, адаптация, оценка, мотивация (точнее не говорит).

Заранее спасибо!

Smile

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Галочкина Елена
Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Ларина Ольга Александровна от 07.11.2011 18:32:

Уважаемые коллеги! Подскажите, пожалуйства, как быть в следующей  ситуации: устраиваюсь на работу менеджером по персоналу. Директор сказал, что возьмет меня в том случае, если я представлю ему четкие критерии оценки моей же работы на период испытательного срока. Традиционные критерии, типа: процент закрытых вакансий, сроки, процент кандидатов прошедших испытательный срок и т. д. отвергает сразу, так как  утверждает, что в этот период перед сотрудником невозможно поставить каких то четких задач и планов, так  как этот срок уйдет на собственную адаптацию. Что можно в  таком случае предложить?

 Сфера деятельности компании - оптовая торговля (отдел продаж, торг. преды), обязанности  традиционные: кадровый документооборот, подбор, адаптация, оценка, мотивация (точнее не говорит).

Заранее спасибо!

Директор абсолютно нормально поставил задачу перед кандидатом. Видимо, он хочет понять, насколько менеджер по персоналу умеет самостоятельно ставить цели и их достигать, а также в чем может быть его реальная ценность для бизнеса.  Я бы ориентировалась именно на эти вопросы. Тем более он Вам подсказку дал: этот срок уйдет на адаптацию :).

То есть за испытательный срок ответить на вопросы:

1. Кто наши клиенты, что для них важно, каковы конкурентные преимущества компании?

2. Каковы цели компании и как планируется их достигать?

3. Какие люди нужны, чтобы двигать компанию вперед (продажники и их руководители)?

4. Насколько люди, которые есть сейчас, похожи на тех, кто в п.3?

5. Каков план действий HR по обеспечению компании такими людьми в нужном количестве и качестве? И здесь уже про подбор, оценку и мотивацию.

6. Какие есть проблемы в достижении целей у подразделений и как HR может помочь?

Это как пример. И критерием оценки может быть качество (обоснованное) плана действий.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кайер Юлия Владимировна
Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Ларина Ольга Александровна от 07.11.2011 18:32:

Уважаемые коллеги! Подскажите, пожалуйства, как быть в следующей  ситуации: устраиваюсь на работу менеджером по персоналу. Директор сказал, что возьмет меня в том случае, если я представлю ему четкие критерии оценки моей же работы на период испытательного срока. Традиционные критерии, типа: процент закрытых вакансий, сроки, процент кандидатов прошедших испытательный срок и т. д. отвергает сразу, так как  утверждает, что в этот период перед сотрудником невозможно поставить каких то четких задач и планов, так  как этот срок уйдет на собственную адаптацию. Что можно в  таком случае предложить?

 Сфера деятельности компании - оптовая торговля (отдел продаж, торг. преды), обязанности  традиционные: кадровый документооборот, подбор, адаптация, оценка, мотивация (точнее не говорит).

Заранее спасибо!

речь идет о позиции менеджера по персоналу. а вопросы уровня директора по персоналу.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Галочкина Елена
Re: Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Кайер Юлия Владимировна от 08.11.2011 21:26:

речь идет о позиции менеджера по персоналу. а вопросы уровня директора по персоналу.

Да, точно! И если компания ищет не исполнителя типа "что скажете, то и сделаю", а самостоятельного инициативного сотрудника (а судя по вводным, это так и есть), такая постановка вопроса пойдет в зачет.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Ларина Ольга Александровна от 08.11.2011 20:19:

проблема в том,  что я действительно не знаю, какие цели и задачи, обязанности у персональщика в этой компании, никаких документов для изучения мне не дают - я пока просто соискатель, мне предлагают на входе вслепую написть эти самые критерии оценки меня же на испыт. сроке...

Цитата(Ларина Ольга Александровна@08.11.2011 21:19)
проблема в том,  что я действительно не знаю, какие цели и задачи, обязанности у персональщика в этой компании, никаких документов для изучения мне не дают - я пока просто соискатель, мне предлагают на входе вслепую написть эти самые критерии оценки меня же на испыт. сроке...

Ольга, вы теперь просто обязаны рассказать, чем все закончится)))

и разъясните нам: Ваш потенциальный руководитель - он возгалвляет HR службу? Или, как у меня впечатление складывается, он руководитель компании, а вы будете главным HR-ом в компании?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ларина Ольга Александровна
Re: Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Ларина Ольга Александровна от 07.11.2011 18:32:

Уважаемые коллеги! Подскажите, пожалуйства, как быть в следующей  ситуации: устраиваюсь на работу менеджером по персоналу. Директор сказал, что возьмет меня в том случае, если я представлю ему четкие критерии оценки моей же работы на период испытательного срока. Традиционные критерии, типа: процент закрытых вакансий, сроки, процент кандидатов прошедших испытательный срок и т. д. отвергает сразу, так как  утверждает, что в этот период перед сотрудником невозможно поставить каких то четких задач и планов, так  как этот срок уйдет на собственную адаптацию. Что можно в  таком случае предложить?

 Сфера деятельности компании - оптовая торговля (отдел продаж, торг. преды), обязанности  традиционные: кадровый документооборот, подбор, адаптация, оценка, мотивация (точнее не говорит).

Заранее спасибо!

он просто директор! обычный!  я устраиваюсь на должность менеджера по персоналу,  который будет представлен в единственном лице! то есть он будет вести все, начиная от кадрового документооборота. Хотя у них должность вроде  бы носит гордое название "начальник отдела персонала" - хотя отдела как такогового нет. Все взвалено на одного человека,

чем закончиться история обязательно расскажу))))) уже и самой интересно...))))

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Help! Как оценить работу менеджера по персоналу на испытательном сроке?
Ответ на сообщение Ларина Ольга Александровна от 08.11.2011 22:23:

он просто директор! обычный!  я устраиваюсь на должность менеджера по персоналу,  который будет представлен в единственном лице! то есть он будет вести все, начиная от кадрового документооборота. Хотя у них должность вроде  бы носит гордое название "начальник отдела персонала" - хотя отдела как такогового нет. Все взвалено на одного человека,

чем закончиться история обязательно расскажу))))) уже и самой интересно...))))

Лена Галочкина - снимаю шляпу))))

Ольга, тогда его вопросы вполне правомерны. И я Вам рекомендую предложить, если вкратце, руководителю схему: вы на время испытательного срока обязуетесь подготовить планы работ на оставшуюся жизнь. а для того, чтобы вас приняли на работу, опишите, как вы собираетесь эти планы создавать

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы
[1..20]  [21..32]  >>

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM