опрос Гендерные различия руководителей мужчин и женщин?

дать список компетенций, и напротив каждой компетенции спрашивать: у кого эта компетениция более развита?

1. руководителей мужчин

2. руководителей женщин

3. одинаково

интересно было бы узнать результаты?

* да, и обязательно спросить пол отвечающего

** какую модель ком петенций взять?

 есть модель компетенций из книги Компетенции at Work

1. Воздействие и оказание влияния
2. Ориентация на достижение
3. Командная работа и сотрудничество
4. Аналитическое мышление
5. Инициатива
6. Развитие других
7. Уверенность в себе
8. Директивность/Настойчивость
9. Поиск информации
10. Командное лидерство
11. Концептуальное мышление
12. Понимание компании
13. Построение отношений
14. межличностное понимание

не уверен, что все компетенции очевидны, даю расшифровку некоторым через индикаторы

Поиск информации

1. Систематический сбор информации
2. Поиск информации по многим источникам
3. Физическое перемещение, чтобы увидеть или соприкоснуться с ситуацией

Командное лидерство

1. Постановка или передача высоких стандратов группового исполнения
2. Борьба за интересы группы в рамках большой компании (получение для группы необходимых ресурсов)

Концептуальное мышление

1. видение связей и паттернов, которые неочевидны для других
2. видение несоответствий и несовместимости, которые неочевидны для других
3. быстрое определение ключевых вопросов или действий в сложных ситуациях

опрос Гендерные различия руководителей мужчин и женщин?

дать список компетенций, и напротив каждой компетенции спрашивать: у кого эта компетениция более развита?

1. руководителей мужчин

2. руководителей женщин

3. одинаково

интересно было бы узнать результаты?

* да, и обязательно спросить пол отвечающего

** какую модель ком петенций взять?

 есть модель компетенций из книги Компетенции at Work

1. Воздействие и оказание влияния
2. Ориентация на достижение
3. Командная работа и сотрудничество
4. Аналитическое мышление
5. Инициатива
6. Развитие других
7. Уверенность в себе
8. Директивность/Настойчивость
9. Поиск информации
10. Командное лидерство
11. Концептуальное мышление
12. Понимание компании
13. Построение отношений
14. межличностное понимание

Понимание компании

1. Понимание неформальных струкур компании (определение ключевых лиц, влияющих на принятие решения)
2. Признание невысказанных ограничений в компании (что возможнон или невозможно для определнных позиций или для определенных позиций)

Построение отношений

1. сознательная работа над построением взаимопонимания  (нужно переступить через себя для построения взаимопонимания)
2. легкое установление взаимопонимания
3. обмен личной информацией для налаживания взаимопонимания
4. Контактирование со многими людьми

вот мне дали такуую модель компетенций для руководителей

. Универсальная модель компетенций Talent Q.

Управление отношениями

Компетенция		Определение компетенции
1.	Лидерство	Вдохновляет людей на достижение поставленных целей; эффективно организует рабочие процессы в коллективе, оказывает поддержку сотрудникам.
2.	Развитие других	Занимается развитием и обучением сотрудников: проясняет их потребности, мотивирует на дальнейшее совершенствование и помогает им добиваться успеха.
3.	Межличностное понимание	Выстраивает доверительные отношения с самыми разными людьми; понимает настроения окружающих, проявляет эмпатию.
4.	Работа в команде	С готовностью участвует в командных проектах, хорошо ладит с коллегами, прислушивается к их мнению, ставит общие интересы выше собственных.
5.	Оказание влияния, проведение  переговоров и продаж	Успешный продавец и переговорщик; может убедить других людей купить идеи и продукцию, которые предлагает, на взаимовыгодных условиях.
6.	Публичные выступления и письменное представление информации	Ясно и аргументированно представляет информацию как устно, так и письменно для любой аудитории;  уверенно и в достаточном объеме отвечает на вопросы и замечания аудитории.
7.	Налаживание связей	Активно устанавливает новые контакты, поддерживает отношения с широким кругом знакомых в своей компании и за ее пределами,  может рассчитывать на их содействие.
8.	Ориентация на клиента	Ставит внешних и внутренних клиентов на первое место, искренне интересуется их целями и потребностями; демонстрирует высокое качество обслуживания и заботу о клиентах.

Управление задачами

	Компетенция	Определение компетенции
1.	Стратегическое мышление	Мыслит стратегически, способен охватить вниманием общую картину происходящего, уверенно работает с теориями и концепциями.
2.	Предпринимательское и коммерческое мышление	Обладает достоверными и полными знаниями о рынках и конкурентах, может распознавать коммерческие возможности, стремится к получению прибыли.
3.	Анализ и решение проблем	Владеет навыками системного мышления, принимает решения, основанные на глубоком и объективном анализе информации.
4	Инновативность и управление изменениями	Может выходить за рамки привычных представлений и генерировать новые полезные идеи; поддерживает предложения,  способные повысить эффективность деятельности, является активным участником процесса внедрения изменений и инноваций.
5	Планирование и организация деятельности	Четко и подробно планирует свою деятельность и деятельность других людей, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе; находит и эффективно распределяет необходимые ресурсы.
6	Следование правилам, процедурам и стандартам качества	Соблюдает правила и утвержденные процедуры, аккуратно и добросовестно работает, эффективно использует технические средства, соблюдает стандарты качества.

Управление собой

	Компетенция	Определение компетенции
1	Ориентация на достижения	Ставит перед собой амбициозные цели, берется за решение сложных задач; не останавливается при столкновении с трудностями, доводит  начатое до конца.
2	Решительность	Действует активно и решительно, может работать самостоятельно, смело и быстро принимает решения, готов идти на риск.
3	Соревновательность	Имеет склонность к соперничеству, настойчиво стремится к победе и, как правило, оказывается победителем.
4	Гибкость	Легко адаптируется к новым условиям, может приспособиться к радикальным переменам, может варьировать свое поведение в зависимости от ситуации.
5	Следование этическим принципам и ценностям	Соблюдает обязательства, обещания и сроки; человек, на которого можно положиться в том, что касается этики, честности и справедливости.
6	Саморазвитие	Регулярно предпринимает действия по саморазвитию, обладает обширными знаниями в своей области деятельности; адекватно оценивает собственные сильные и слабые стороны, конструктивно воспринимает критику.
7	Стрессоустойчивость	Умеет справляться со стрессом и волнением, сохраняет самообладание в сложных ситуациях; обладает смелостью, быстро восстанавливается после неудач.

опрос Гендерные различия руководителей мужчин и женщин?

дать список компетенций, и напротив каждой компетенции спрашивать: у кого эта компетениция более развита?

1. руководителей мужчин

2. руководителей женщин

3. одинаково

интересно было бы узнать результаты?

* да, и обязательно спросить пол отвечающего

** какую модель ком петенций взять?

 есть модель компетенций из книги Компетенции at Work

1. Воздействие и оказание влияния
2. Ориентация на достижение
3. Командная работа и сотрудничество
4. Аналитическое мышление
5. Инициатива
6. Развитие других
7. Уверенность в себе
8. Директивность/Настойчивость
9. Поиск информации
10. Командное лидерство
11. Концептуальное мышление
12. Понимание компании
13. Построение отношений
14. межличностное понимание

Эдуард, а может каждому HR-у пригласить на форум по Ген.диру (своему, конечно) и предложить проголосовать? (ген.диры по статистике как правило мужчины) )))

А вообще смысловая нагрузка слова - "гендерные" - как раз и подразумевает различия, связанные с полом (мужским или женским), поэтому, ИМХО, не нужно расшифровывать, что это о мужчинах и женщинах... )

PS Уррра! Заработала... )))

опрос Гендерные различия руководителей мужчин и женщин?

дать список компетенций, и напротив каждой компетенции спрашивать: у кого эта компетениция более развита?

1. руководителей мужчин

2. руководителей женщин

3. одинаково

интересно было бы узнать результаты?

* да, и обязательно спросить пол отвечающего

** какую модель ком петенций взять?

 есть модель компетенций из книги Компетенции at Work

1. Воздействие и оказание влияния
2. Ориентация на достижение
3. Командная работа и сотрудничество
4. Аналитическое мышление
5. Инициатива
6. Развитие других
7. Уверенность в себе
8. Директивность/Настойчивость
9. Поиск информации
10. Командное лидерство
11. Концептуальное мышление
12. Понимание компании
13. Построение отношений
14. межличностное понимание

опрос Гендерные различия руководителей мужчин и женщин?

дать список компетенций, и напротив каждой компетенции спрашивать: у кого эта компетениция более развита?

1. руководителей мужчин

2. руководителей женщин

3. одинаково

интересно было бы узнать результаты?

* да, и обязательно спросить пол отвечающего

** какую модель ком петенций взять?

 есть модель компетенций из книги Компетенции at Work

1. Воздействие и оказание влияния
2. Ориентация на достижение
3. Командная работа и сотрудничество
4. Аналитическое мышление
5. Инициатива
6. Развитие других
7. Уверенность в себе
8. Директивность/Настойчивость
9. Поиск информации
10. Командное лидерство
11. Концептуальное мышление
12. Понимание компании
13. Построение отношений
14. межличностное понимание

Отличный материал!

Все совпало с моим личным мнением.

Спасибо, Эдуард!

опрос Гендерные различия руководителей мужчин и женщин?

дать список компетенций, и напротив каждой компетенции спрашивать: у кого эта компетениция более развита?

1. руководителей мужчин

2. руководителей женщин

3. одинаково

интересно было бы узнать результаты?

* да, и обязательно спросить пол отвечающего

** какую модель ком петенций взять?

 есть модель компетенций из книги Компетенции at Work

1. Воздействие и оказание влияния
2. Ориентация на достижение
3. Командная работа и сотрудничество
4. Аналитическое мышление
5. Инициатива
6. Развитие других
7. Уверенность в себе
8. Директивность/Настойчивость
9. Поиск информации
10. Командное лидерство
11. Концептуальное мышление
12. Понимание компании
13. Построение отношений
14. межличностное понимание

опрос Гендерные различия руководителей мужчин и женщин?

дать список компетенций, и напротив каждой компетенции спрашивать: у кого эта компетениция более развита?

1. руководителей мужчин

2. руководителей женщин

3. одинаково

интересно было бы узнать результаты?

* да, и обязательно спросить пол отвечающего

** какую модель ком петенций взять?

 есть модель компетенций из книги Компетенции at Work

1. Воздействие и оказание влияния
2. Ориентация на достижение
3. Командная работа и сотрудничество
4. Аналитическое мышление
5. Инициатива
6. Развитие других
7. Уверенность в себе
8. Директивность/Настойчивость
9. Поиск информации
10. Командное лидерство
11. Концептуальное мышление
12. Понимание компании
13. Построение отношений
14. межличностное понимание

результаты исследования - как приговор мужчинам

Исследование, конечно хорошее...но у меня возникает вопрос, а что мы исследовали? как я понимаю гендерные взаимосвязи, то скорей мы должны были исследовать что помогает руководителю мужчине/женщине, или, что присуще успешному руководителю мужчине/женщине в его работе. В своё время я проводила исследование по схожей тематике, только результат был получен несколько в другом ключе, оказалось, что нет особых различий в наборе гендерных показателей мужчин/женщин руководителей (я имею ввиду именно успешных), а зачастую есть руководитель, но к сожалению его гендерные качества соответствуют по половому признаку, что вы и получили.

Валерий, меня больше настораживает факт единодушия. Т.е. не было ни единой ситуации, когда мужчины бы заявили: это наша компетенция, а женшины: нет, наша!

все со всем согласны.

правда, логически не могу объяснить, почему настораживает)

Эдуард, спасибо за ответ. Возможно я не так поняла смысл исследования, и Вы хотели увязать компетенции с гендером. У меня просто свой взгляд, всегда для себя отмечаю, что не должно влиять на работу, именно руководителя, половой признак, согласно, что первичное деловое знакомство/встреча может нести какие- то различия восприятия мужчина/женщина, но в дальнейшем не должно быть и следа для успешной работы, только те компетенции и гендерные составляющие, которые необходимы). Я не касаюсь должностей, где определяющим будет именно мужчина/женщина, что более успешно будет сказываться на работе.

Что касается моего исследования, я его поищу, так как делала очень давно в 2003 году. Сменила много информационных носителей))) могло и затеряться...к сожалению

опрос Гендерные различия руководителей мужчин и женщин?

дать список компетенций, и напротив каждой компетенции спрашивать: у кого эта компетениция более развита?

1. руководителей мужчин

2. руководителей женщин

3. одинаково

интересно было бы узнать результаты?

* да, и обязательно спросить пол отвечающего

** какую модель ком петенций взять?

 есть модель компетенций из книги Компетенции at Work

1. Воздействие и оказание влияния
2. Ориентация на достижение
3. Командная работа и сотрудничество
4. Аналитическое мышление
5. Инициатива
6. Развитие других
7. Уверенность в себе
8. Директивность/Настойчивость
9. Поиск информации
10. Командное лидерство
11. Концептуальное мышление
12. Понимание компании
13. Построение отношений
14. межличностное понимание

Эдуард, просто получается, что человек, мужчина или женщина как бы подстраиваются под пол компетенции :-))). То есть пол и обладание определенными компетенциями не совсем совпадают. Для меня картина такая - среди руководителей больше мужчин и они в большей степени используют, что естественно "мужские" компетенции. Женщины топы (не знаю в какой степени), тоже используют "мужские" компетенции. Но это неважно - важно то, что терпит кризис мужская модель управления бизнесом - вы ее отметили как "категоричная". Увы, "женские" компетенции до сих пор маловостребованы.

Валерий, а каковы причины кризиса мужской модели? я тоже заметил ее кризис

И согласен, что женщины чаще ради эффективности начинают копировать "мужской" стиль, а не использовать свой