сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  07.12.2018 15:33:06
Компания 3М объявила, что обязуется соблюдать принципы устойчивого развития при выпуске всех новых продуктов
  21.11.2018 18:12:10
О принудительном взыскании денежных средств со счетов недобросовестных работодателей
  21.11.2018 18:05:42
Молодые специалисты получат право гарантированного трудоустройства
  20.11.2018 17:20:07
Компания 3М ожидает рост продаж в ближайшие 5 лет
  15.11.2018 18:35:05
Компания 3М меняет свой офис в Москве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Флоренция эпохи Возрождения — модель инноваций на все времена


    Во всем мире специалисты по городскому планированию стремятся повторить успех Силиконовой долины: Thames Valley в Англии и Silicon Oasis в Дубае — лишь два примера таких попыток

    Тематические разделы:
    Общий менеджмент : Управление изменениями
    Общий менеджмент

    Источник: http://hbr-russia.ru/

    Автор: Эрик Вайнер

    Дата публикации: 12.02.2016



    Во всем мире специалисты по городскому планированию стремятся повторить успех Силиконовой долины: Thames Valley в Англии и Silicon Oasis в Дубае — лишь два примера таких попыток. Однако, несмотря на самые благие намерения, эти усилия неизбежно терпят неудачу. А причина заключается в том, что урбанисты пытаются воспроизвести не ту модель. Силиконовая долина еще очень молода, чтобы начинать извлекать уроки из ее успеха. Тем, кто мечтает возвести новый всемирный центр инноваций, следовало бы обратить свой взор на древнее, но куда более поразительное средоточие гениальности: Флоренция эпохи Ренессанса. В этом итальянском городе-государстве произошел всплеск блестящих идей и зародилось великое искусство, подобного которому не было в истории ни до того, ни после. Уроки, которые преподнес этот «плавильный котел изобретений и инноваций», не утратили своей ценности и актуальности за пятьсот лет. И вот некоторые из них:
    Талант нуждается в покровительстве. Флорентийские Медичи обладали удивительной способностью замечать талант в людях и пользоваться своими богатствами с избирательной щедростью. Особенно этим прославился Лоренцо Медичи, прозванный в народе Лоренцо Великолепным. Однажды, прогуливаясь по городу, он обратил внимание на мальчика лет четырнадцати от роду. Мальчик вырезал из камня Фавна — героя древнеримской мифологии с телом человека и ногами козла. Лоренцо был поражен талантом юного скульптора и его упорным стремлением оживить фигуру. Он пригласил юношу к себе во дворец — жить, работать и учиться вместе со своими детьми. Это был неординарный способ вложения средств, но все окупилось сполна, ведь мальчиком был не кто иной, как Микеланджело. Медичи не имели привычки сорить деньгами, но если они видели в человеке дарование, зачатки грядущей гениальности, они шли на риск и раскрывали свои кошельки. Сегодня городам, организациям и состоятельным людям стоит следовать их примеру и спонсировать молодые таланты, и делать это не из благотворительных побуждений, а как дальновидное вложение денег на благо всего общества.
    Наставники важны. В современной культуре молодость зачастую ценится выше опыта, поэтому новоиспеченные специалисты смотрят свысока на традиционную модель обучения. Молодые и амбициозные люди стремятся «взять штурмом» кабинет начальства, а вовсе не учиться уму разуму у людей, его занимающих. Тем не менее опыт инноваторов Флоренции эпохи Возрождения подсказывает, что подобное мировоззрение в корне ошибочно. Величайшие мастера в искусстве и литературе набирались мастерства и опыта, добровольно служа подмастерьями у своих учителей. Леонардо да Винчи целых десять лет — значительно дольше принятого — ходил в учениках у мастера Андреа дель Верроккьо. Известный живописец и талантливый бизнесмен, Верроккьо, несомненно, сразу распознал гений юного художника и, тем не менее, настоял на том, чтобы Леонардо начал свою карьеру с низов, как и все остальные — подметал полы и чистил куриные клетки (яйца использовались для приготовления темперы до наступления эпохи масляных красок). Постепенно Верроккьо давал своему подопечному все более ответственные задания, иногда даже разрешая ему выполнять отдельные фрагменты своих собственных работ. Почему же да Винчи так долго оставался в подмастерьях? Ведь он с легкостью мог найти работу в другом месте. Очевидно, что он высоко ценил тот опыт, который он обретал в пыли и хаосе этой мастерской. Современные программы наставничества, как публичные, так и частные, слишком часто представляют собой не более чем пустопорожнюю болтовню, когда им следовало бы, как во времена Леонардо, рождать глубокие долгосрочные отношения между наставниками и их учениками.


    Потенциал важнее опыта. Когда Папа Римский Юлий II размышлял, кому поручить расписывать Сикстинскую капеллу, Микеланджело был далеко не самым очевидным кандидатом. Благодаря поддержке Медичи к тому времени он уже стал довольно известным скульптором не только в родной Флоренции, но и в Риме, однако его опыт живописца ограничивался небольшими работами, а фресками он вообще не занимался. И все же Юлий II был твердо убежден — для того, чтобы справиться с этой «невыполнимой» задачей, талант и потенциал важнее опыта — и оказался прав. Подумайте, как этот образ мыслей отличается от всего того, к чему мы привыкли. Сегодня мы, как правило, поручаем ответственные задачи только тем людям и компаниям, которые в прошлом уже делали нечто подобное. Возможно, было бы предпочтительнее чаще брать пример с Юлия II и поручать важные задания тем, кто на первый взгляд не кажется самым подходящим кандидатом, но может добиться успеха (во многих случаях инновационным способом), поскольку уже продемонстрировал свое выдающееся мастерство в других областях. Нам следует чаще ставить на темных лошадок — таких, как Микеланджело. Пусть это и рискованно, но потенциальная выгода огромна.

    Несчастья приводят к новым возможностям. Флоренция является историческим примером того, что страшные бедствия могут привести к неожиданной пользе. Ренессанс здесь достиг своего расцвета спустя всего несколько десятилетий после того опустошения (и отчасти благодаря ему), которое учинила в городе Черная смерть. Несмотря на весь пережитый Флоренцией ужас, нельзя не признать, что чума встряхнула закостеневшую общественную жизнь города, и это привело к творческой и интеллектуальной революции. Подобным же образом Афины расцвели после разграбления города персами. Великие бедствия почти всегда предваряют периоды творческого подъема. Инноваторам необходимо усвоить этот урок. Они должны постоянно себя спрашивать: «Какую пользу можно извлечь из данной ситуации? Где в этом бедствии и хаосе сокрыты новые возможности?». Например, обратите внимание на Детройт, который из-за упадка автомобильной индустрии, изо всех сил стремится перестать быть «городом моторов» и найти новые точки роста в других областях. Или возьмите медленные, но устойчивые усилия по перестройке Нового Орлеана после урагана Катрина. Не пытайтесь вернуть некое славное — и, скорее всего, мифическое — прошлое. Напротив, воспользуйтесь катастрофой для строительства чего-то совершенно нового.


    Приветствуйте конкуренцию. Флоренция эпохи Возрождения была местом, исполненным соперничества и междоусобной розни. Два гиганта той эпохи — Леонардо и Микеланджело — на дух друг друга не переносили, но, возможно, именно благодаря этому они создавали столь прекрасные шедевры. Противостояние между Лоренцо Гиберти и Филиппо Брунеллески длилось десятилетиями и имело такой же эффект. Когда Брунеллески не удалось выиграть конкурс на строительство флорентийских «Врат рая», он отправился в Рим — изучать античные памятники, в частности Пантеон, а затем, вооруженный этими новыми знаниями, вернулся домой и возвел символ города — знаменитый купол собора Дуомо (он же собор Санта-Мария-дель-Фьоре). Флорентийцы ценили дух здорового соперничества. Было бы недурно и нам начать брать с них пример, ведь конкуренция идет на пользу как победителям, так и проигравшим.

    Находите и синтезируйте идеи. Флоренция не была подлинной демократической республикой, но ее лидеры осознавали важность появления новых людей и идей. Например, согласно регламенту Opera del Duomo, комитета по строительству того самого купола, руководство должно было меняться каждые несколько месяцев, независимо от текущих успехов. Отцы города понимали, что ничто не способно столь быстро и основательно подорвать любые начинания, как самодовольство. Флорентийцы (и в особенности семейство Медичи) также обращались за вдохновением к прошлому и другим культурам. В поисках ценных античных греческих и римских манускриптов они рассылали своих агентов по всему свету. Это обходилось им весьма недешево, ведь одна книга стоила по тем временам столько, сколько сейчас просят за автомобиль. В связи с этим каждое подобное приобретение тщательно взвешивалось, а его возможная выгода внимательно изучалась. Они знали, что инновации предполагают синтез идей: часть из них будут оригинальными, другая же — заимствованными. И в этом, право, нет ничего плохого.




    Источник

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также
    Выгодное дело. Управление персоналом как бизнес-партнер

    Современное позиционирование управления персоналом в компании как бизнес-партнера накладывает дополнительные требования к сотрудникам HR-подразделений – понимать основные законы бизнеса и применять методологию финансового анализа в управлении персоналом. Сегодня уже мало принести руководству новую идею – нужно с цифрами в руках доказать необходимость внедрения инновации и оценить ее прогнозируемую эффективность.


    Быстрая трансформация. Как реорганизовать компанию за 90 дней

    Бенам Табризи/ Быстрая трансформация. Как реорганизовать компанию за 90 дней/ Rapid Transformation: A 90-Day Plan For Fast And Effective Change/ В книге описаны конкретные шаги и методы проведения реорганизации, рассказано, как составить план действий на каждом из этапов и добиться его воплощения в жизнь. Приводятся реальные примеры как успешных, так и неудачных трансформаций.


    Кто кого? или Сопротивление изменениям

    Любая организация противится изменениям, независимо от того, сулят они сотрудникам благо или же связывают их новыми обязательствами. Показательный пример, подтверждающий этот негласный закон менеджмента: Одна украинская компания средней руки решила внедрить новое ПО. Были потрачены деньги на закупку лицензионного пакета, организованы курсы для сотрудников. Однако никто из руководителей не удосужился объяснить, зачем это нужно. Сотрудники восприняли это как самодурство начальника и по возможности игнорировали все попытки обучить их компьютерным премудростям.


    Сопротивление изменениям и методы его преодоления
    Сопротивление изменениям и методы его преодоления

    Люди сопротивляются изменениям, потому что они кажутся угрозой привычному поведенческому стереотипу, статусу или материальному вознаграждению.

    Роль эйчара в процессе управления изменениями
    Стремительно растущая конкуренция на международном рынке, повсеместное внедрение ИТ, а также расцвет общества потребления приводят к тому, что постоянные изменения становятся неотъемлемой частью нашей работы и жизни
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM