сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  21.02.2019 18:07:09
Доступ к базе резюме
  07.02.2019 16:17:10
Компания 3М – трансформация бизнеса и развитие электронной коммерции
  06.02.2019 18:48:31
3М увеличивает инвестиции в локализацию в России
  06.02.2019 15:35:01
требуется человек для приглашения на собеседования
  05.02.2019 10:48:28
Компания 3М объявила финансовые результаты 2018 года


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Этапы создания системы оплаты труда


Этапы создания системы оплаты труда

В основе — знание цели, миссии, позиционирования компании.

Тематические разделы:
Мотивация персонала : Компенсации и льготы : Системы оплаты труда
Статьи
Мотивация персонала
Мотивация персонала : Компенсации и льготы
Мотивация персонала : Грейды

Источник: Olgail.com

Автор: Ольга Ильченко

Дата публикации: 03.08.2010



Этапы создания системы оплаты труда

В основе — знание цели, миссии, позиционирования компании.

Анализ должностей и разработка системы грейдов


1. Создать рабочую группу.

2. Сформировать список должностей и приготовить их описания (должностные инструкции, job-descriptions, результаты опроса руководителей подразделений).

3. Определить ключевые факторы для оценки должностей (например: квалификация, коммуникативные навыки, управленческие навыки, ответственность).

4. Присвоить баллы всем ключевым факторам.

5. Разработать и оценить в баллах критерии к каждому фактору (например, квалификация: высшее образование — 10, н/высшее — 8, среднее специальное — 5, среднее — 2).

6. Присвоить рейтинг каждой должности с проставлением общего балла.

7. Сформировать систему грейдов.

8. Создать матрицу должностных уровней (все позиции с названием, линейной принадлежностью и подчинением, интегральным показателем ценности работ, номером грейда, требованиям к стандартам рабочего поведения).

Определение компенсационной политики и создание системы базовых окладов и льгот


1. Проанализировать рынок труда (желательно).

2. Определить вилки окладов для каждого грейда (80–120% от контрольного значения) и период пересмотра базового оклада (как правило, раз в год).

3. Разработать систему льгот для сотрудников согласно грейдированию.

Разработка системы премирования


4. Определить соотношение оклада и переменной части.

5. Определить ключевые показатели эффективности (KPI) и декомпозировать их на подразделения компании.

6. Присвоить вес каждому из KPI в структуре премии (в %).

7. Определить нижнее значение показателей, при котором премии выплачиваться не будут и установить верхнее ограничение на случай ошибки планирования.

Проверка новой системы


1. Сделать пробное начисление.

2. Сравнить старый и новый уровень дохода сотрудников.

Отражение новой системы в «Положении об оплате труда»

Внедрение новой системы оплаты труда


1. Сделать письменное обращение первого руководителя к персоналу.

2. Показать результаты пробного начисления.

3. Распространить информацию через интранет, внутрикорпоративную газету, доску объявлений.

4. Выступить перед персоналом.

5. Провести учебные семинары с руководителями и линейными менеджерами.

Мониторинг и оценка эффективности новой системы мотивации


Оценивать эффективность новой системы по:

1. Зарплатоемкости продукции.

2. Соотношению размера фонда оплаты труда к объему продукции (услуг).

3. Динамике роста производительности труда.

4. Размеру выручки на одного сотрудника.

5. Размеру прибыли на одного сотрудника.

6. Текучести персонала.

7. Удовлетворенности персонала.Источник

Share |

 

Версия для печати

Читайте также
О ПОРЯДКЕ ИСЧИСЛЕНИЯ СРЕДНЕГО ЗАРАБОТКА В 2000 - 2001 ГОДАХ

Система оплаты труда: инвестиции вместо затрат
Система оплаты труда: инвестиции вместо затрат

Реальный опыт перевода системы оплаты труда на «новые рельсы».


Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка

Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. Представлены разработки автора, направленные на повышение эффективности деятельности организации, в числе которых новые системы мотивации; новые формы оплаты труда, принципы стимулирования и организации труда, методики повышения способностей персонала к достижению целей организации.
Описаны практические результаты, расчеты экономического эффекта от внедренных разработок автора в деятельность предприятия.
Система оплаты труда в сети ресторанов «A la minute»

Система оплаты труда в сети трассовых ресторанах «A la minute», которые расположены на АЗК ОККО, разделена на 2 группы: 1. Это оплата для руководителей ресторанов на основании КПЭ (квартальных и годовых); 2. Система оплаты труда для рабочего персонала

Компании США думают отказаться от индексации зарплат

Для многих сотрудников американских компаний ежегодное повышение зарплаты стало такой же неотъемлемой частью корпоративной жизни, как болтливые коллеги и безвкусный кофе

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM