сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  20.07.2018 14:45:45
Обязаны ли вы создавать архив для хранения кадровых документов?
  10.07.2018 16:23:12
Контент-менеджер
  22.05.2018 18:32:10
Ораторское мастерство для жизни
  21.05.2018 12:49:59
Ярмарка вакансий 31 мая
  21.05.2018 12:33:42
Устойчивое развитие вместе с 3М — полное погружение


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Этапы создания системы оплаты труда


Этапы создания системы оплаты труда

В основе — знание цели, миссии, позиционирования компании.

Тематические разделы:
Мотивация персонала : Компенсации и льготы : Системы оплаты труда
Статьи
Мотивация персонала
Мотивация персонала : Компенсации и льготы
Мотивация персонала : Грейды

Источник: Olgail.com

Автор: Ольга Ильченко

Дата публикации: 03.08.2010



Этапы создания системы оплаты труда

В основе — знание цели, миссии, позиционирования компании.

Анализ должностей и разработка системы грейдов


1. Создать рабочую группу.

2. Сформировать список должностей и приготовить их описания (должностные инструкции, job-descriptions, результаты опроса руководителей подразделений).

3. Определить ключевые факторы для оценки должностей (например: квалификация, коммуникативные навыки, управленческие навыки, ответственность).

4. Присвоить баллы всем ключевым факторам.

5. Разработать и оценить в баллах критерии к каждому фактору (например, квалификация: высшее образование — 10, н/высшее — 8, среднее специальное — 5, среднее — 2).

6. Присвоить рейтинг каждой должности с проставлением общего балла.

7. Сформировать систему грейдов.

8. Создать матрицу должностных уровней (все позиции с названием, линейной принадлежностью и подчинением, интегральным показателем ценности работ, номером грейда, требованиям к стандартам рабочего поведения).

Определение компенсационной политики и создание системы базовых окладов и льгот


1. Проанализировать рынок труда (желательно).

2. Определить вилки окладов для каждого грейда (80–120% от контрольного значения) и период пересмотра базового оклада (как правило, раз в год).

3. Разработать систему льгот для сотрудников согласно грейдированию.

Разработка системы премирования


4. Определить соотношение оклада и переменной части.

5. Определить ключевые показатели эффективности (KPI) и декомпозировать их на подразделения компании.

6. Присвоить вес каждому из KPI в структуре премии (в %).

7. Определить нижнее значение показателей, при котором премии выплачиваться не будут и установить верхнее ограничение на случай ошибки планирования.

Проверка новой системы


1. Сделать пробное начисление.

2. Сравнить старый и новый уровень дохода сотрудников.

Отражение новой системы в «Положении об оплате труда»

Внедрение новой системы оплаты труда


1. Сделать письменное обращение первого руководителя к персоналу.

2. Показать результаты пробного начисления.

3. Распространить информацию через интранет, внутрикорпоративную газету, доску объявлений.

4. Выступить перед персоналом.

5. Провести учебные семинары с руководителями и линейными менеджерами.

Мониторинг и оценка эффективности новой системы мотивации


Оценивать эффективность новой системы по:

1. Зарплатоемкости продукции.

2. Соотношению размера фонда оплаты труда к объему продукции (услуг).

3. Динамике роста производительности труда.

4. Размеру выручки на одного сотрудника.

5. Размеру прибыли на одного сотрудника.

6. Текучести персонала.

7. Удовлетворенности персонала.Источник

Share |

 

Версия для печати

Читайте также


Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка

Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. Представлены разработки автора, направленные на повышение эффективности деятельности организации, в числе которых новые системы мотивации; новые формы оплаты труда, принципы стимулирования и организации труда, методики повышения способностей персонала к достижению целей организации.
Описаны практические результаты, расчеты экономического эффекта от внедренных разработок автора в деятельность предприятия.


Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда

Книга от издательства "Питер" «Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда». Автор: Яковлева Татьяна Григорьевна
Компетенции at work. Спенсер.V Приложения подхода. основанного на компетенциях 22 Оплата
Минкомсвязи хочет увеличить зарплату руководителя «Почты России» до 10 млн рублей

В 2015 г. средняя зарплата сотрудника «Почты России» (всего их более 351 000) достигла 18 800 руб., сообщал весной ФГУП. В текущем году, по прогнозу компании, средняя зарплата почтового работника должна превысить 20 000 руб. в месяц

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM