сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  15.11.2018 18:35:05
Компания 3М меняет свой офис в Москве
  15.11.2018 16:40:41
Промышленная компания 3М выходит в онлайн-розницу
  14.11.2018 1:04:33
Деловая игра «Дорогой доктор!» от компаний TeamSmart и WhITe
  31.10.2018 10:51:54
семинар: 16 ноября в Иркутске "ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ - 2019"
  23.10.2018 2:35:23
Новая система гибкого обучения «Over the Top» от компаний TeamSmart и WhITe


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Этапы создания системы оплаты труда


Этапы создания системы оплаты труда

В основе — знание цели, миссии, позиционирования компании.

Тематические разделы:
Мотивация персонала : Компенсации и льготы : Системы оплаты труда
Статьи
Мотивация персонала
Мотивация персонала : Компенсации и льготы
Мотивация персонала : Грейды

Источник: Olgail.com

Автор: Ольга Ильченко

Дата публикации: 03.08.2010



Этапы создания системы оплаты труда

В основе — знание цели, миссии, позиционирования компании.

Анализ должностей и разработка системы грейдов


1. Создать рабочую группу.

2. Сформировать список должностей и приготовить их описания (должностные инструкции, job-descriptions, результаты опроса руководителей подразделений).

3. Определить ключевые факторы для оценки должностей (например: квалификация, коммуникативные навыки, управленческие навыки, ответственность).

4. Присвоить баллы всем ключевым факторам.

5. Разработать и оценить в баллах критерии к каждому фактору (например, квалификация: высшее образование — 10, н/высшее — 8, среднее специальное — 5, среднее — 2).

6. Присвоить рейтинг каждой должности с проставлением общего балла.

7. Сформировать систему грейдов.

8. Создать матрицу должностных уровней (все позиции с названием, линейной принадлежностью и подчинением, интегральным показателем ценности работ, номером грейда, требованиям к стандартам рабочего поведения).

Определение компенсационной политики и создание системы базовых окладов и льгот


1. Проанализировать рынок труда (желательно).

2. Определить вилки окладов для каждого грейда (80–120% от контрольного значения) и период пересмотра базового оклада (как правило, раз в год).

3. Разработать систему льгот для сотрудников согласно грейдированию.

Разработка системы премирования


4. Определить соотношение оклада и переменной части.

5. Определить ключевые показатели эффективности (KPI) и декомпозировать их на подразделения компании.

6. Присвоить вес каждому из KPI в структуре премии (в %).

7. Определить нижнее значение показателей, при котором премии выплачиваться не будут и установить верхнее ограничение на случай ошибки планирования.

Проверка новой системы


1. Сделать пробное начисление.

2. Сравнить старый и новый уровень дохода сотрудников.

Отражение новой системы в «Положении об оплате труда»

Внедрение новой системы оплаты труда


1. Сделать письменное обращение первого руководителя к персоналу.

2. Показать результаты пробного начисления.

3. Распространить информацию через интранет, внутрикорпоративную газету, доску объявлений.

4. Выступить перед персоналом.

5. Провести учебные семинары с руководителями и линейными менеджерами.

Мониторинг и оценка эффективности новой системы мотивации


Оценивать эффективность новой системы по:

1. Зарплатоемкости продукции.

2. Соотношению размера фонда оплаты труда к объему продукции (услуг).

3. Динамике роста производительности труда.

4. Размеру выручки на одного сотрудника.

5. Размеру прибыли на одного сотрудника.

6. Текучести персонала.

7. Удовлетворенности персонала.Источник

Share |

 

Версия для печати

Читайте также


Мотивация топ-менеджеров

Системы мотивации для топ-менеджеров имеют свои особенности и во всём мире выделяются в отдельную область. В настоящей статье будут рассмотрены основная специфика существующей практики в России и сравнение ее с западным опытом

Как заинтересовать менеджера по продажам рублем и пряником
Как заинтересовать менеджера по продажам рублем и пряником

Денежное вознаграждение всех сотрудников компании должно складываться из двух частей — постоянной и переменной (премии), зависящей от показателей производительности.

Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала.

предлагаемая концепция позволит практически любому владельцу или руководителю бизнеса получить ответ на вопрос: как создать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда персонала.

Развитие систем материального поощрения на современном этапе
Развитие систем материального поощрения на современном этапе

«Развитие систем материального поощрения на современном этапе» - отрывок из книги «Доказательный менеджмент: новейшая концепция от Гарвардской школы бизнеса» Джеффри Пфеффера и Роберта Саттона.
Текст любезно предоставлен издательством ЭКСМО.
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM