сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  15.01.2019 15:06:23
Агрегаторы по подбору персонала
  28.12.2018 11:36:21
Специалист по подбору персонала (Банк)
  17.12.2018 18:30:24
Как защититься от контрафакта в сфере СИЗ
  14.12.2018 12:44:43
Капитализация российских компаний с участием женщин в Советах директоров растет в 1,4 раза быстрее среднерыночной
  07.12.2018 15:33:06
Компания 3М объявила, что обязуется соблюдать принципы устойчивого развития при выпуске всех новых продуктов


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Динамичное управление талантами в периоды экономической турбулентности


Динамичное управление талантами в периоды экономической турбулентности

Созрела необходимость в новых стратегиях и методах, фундаментально изменяющих то, как мы организуем работу, снабжаем организацию и обеспечиваем продуктивность. Эти новые стратегии также часто именуются динамичными стратегиями, поскольку они способны сделать организации максимально гибкими к изменчивым условиям.

Тематические разделы:
Стратегический HR : Управление талантами
Статьи : Организационное развитие и управление
Психология, теории HR : Персоналии
Подбор персонала
Общий менеджмент

Автор: Д-р Джон Салливан, перевод Ольги Белоусовой

Дата публикации: 04.02.2011



Динамичное управление талантами в периоды экономической турбулентности

Д-р Джон Салливан 1 ноября 2010

Многие практики в корпорациях и консультанты по вопросам HR говорят, что нужно быть более стратегическими, но тут же делают противоположное, концентрируясь на постепенном совершенствовании стратегий, моделей и практик, разменявших не один десяток лет. Когда зарождались практически все, если не абсолютно все, практики, составляющие фундамент типичной HR службы сегодня, времена были совсем иными. С тех пор экономические циклы стали более непредсказуемыми, ориентиры в работе сместились в сторону знаний, а жизненные циклы товара уже претерпели и продолжают претерпевать сжатие. Стратегии и методы в управлении талантами, которые работали в не столь быстро изменчивых условиях, уже не соответствуют реалиям сегодняшнего дня.

Созрела необходимость в новых стратегиях и методах, фундаментально изменяющих то, как мы организуем работу, снабжаем организацию, и обеспечиваем продуктивность.

Эти новые стратегии также часто именуются динамичными стратегиями, поскольку они способны сделать организации, развивающие и внедряющие их, максимально гибкими и адаптирующимися к изменчивым условиям.

Потребность в динамичности


Я впервые столкнулся с потребностью в динамичности в управлении талантами, когда старший менеджер в «Agilent Technologies» спросил меня, как изменится наша стратегия в управлении талантами, если конкуренты откроют завод, рассчитанный на 5 тыс. работников, прямо через дорогу от нашего завода. Неудивительно, что такое событие будет способствовать скачку количества увольнений по собственному желанию, однако учитывая уровень нехватки нужного нам типа работников, эти обстоятельства скажутся на компенсации, рекрутинге, повышении квалификации, и буквально всех аспектах в управлении персоналом.

Как и во многих организациях, все наши ключевые процессы были привязаны к циклам в один либо несколько лет, жестким структурам и политикам, определяющим ограниченную динамичность, при этом трудовой коллектив привык к очень предсказуемым и стабильным объемам работы. Быстро меняться мы не могли и далеко не все были готовы хотя бы попытаться, несмотря на то, что наш конкурент имел прекрасные навыки построения и запуска заводов за считанные месяцы, а не годы. По моим наблюдениям за структурой и стратегией служб HR по всему миру в течение 10 лет с того самого момента динамичность больше не является приятным «дополнением», эта характеристика стала необходимым элементом.

Концепция динамичности


Концепция динамичности полноценно сформировалась в других бизнес службах, включая логистику, производство, и кризисное управление, но не нашла столь широкого распространения в HR. Вкратце, динамичность означает:

  • Быть больше, чем просто быстрым
  • Быть ловким, гибким, адаптирующимся и чутким
  • Быть способным к смене направления
  • Предвосхищать всевозможные события
  • Уметь справляться с разнонаправленными колебаниями (тряской) одновременно
  • Смещать направление, фокус и ресурсы очень точно (в правильно выбранных сферах деятельности)

    Если вам знакомы охотничьи термины, дробовик будет более динамичным оружием, чем винтовка, потому что способен поразить двигающиеся мишени.

    Корпорация «Apple»: эталон динамичной компании


    Возможно, лучшим образцом динамичной компании является корпорация «Apple». Если бы вы были конкурентом «Apple», вам бы потребовалась динамичная стратегия, чтобы хотя бы не отстать от их удивительных темпов разработки новых продуктов. Компания «Apple» стартовала как компания, специализирующаяся на разработке аппаратных средств и программного обеспечения (Mac), затем сместилась в совершенно другие отрасли, начиная с развлекательных гаджетов (iPod/iPad) и смартфонов (the iPhone). Каждое такое вторжение на новые рынки требует от «Apple» существенного увеличения мощности и объема талантов в ее штате сотрудников, отказа от старых навыков и применения новых/существующих навыков совершенно по-новому. Квалифицированные рабочие, представляющие громадную ценность для организации в текущем месяце, могут стать совершенно бесполезными для нее через несколько месяцев.

    Определение динамичной стратегии управления талантами


    Динамичная стратегия управления талантами определяется как стратегия, реагирующая на изменения во внешних условиях путем быстрого и точного смещения направления и фокуса мероприятий и ресурсов в рамках управления талантами с целью повышения эффективности HR, экономических результатов, продуктивности рабочей силы, и инноваций.

    Динамичная стратегия управления талантами включает в себя:
    1. Прогнозирование и планирование на случай всевозможных условий/явлений, включая:

  • Экономические колебания
  • Возникающие бизнес цели
  • Действия конкурентов на рынке талантов
  • Условия/положение на рынке труда
  • Частый пересмотр производственных планов и бюджетов

    2. Выявление практик за пределами текущих возможностей/практик следующего поколения, т.е. проведение исследований, как фирмы, находящиеся в режиме роста и инноваций, готовятся к различным условиям/явлениям или выполняют сокращение расходов в сжатые сроки, при этом избегая негативного воздействия на продуктивность и инновационную деятельность.
    3. Разработка тактических планов, включая процессы и программы, позволяющие реализовать все нижеперечисленное:

  • Организация может быстро двигаться или ускорять (время) доставку товара/услуги.
  • Улучшать качество производительности
  • Изменять объем производительности (продуктивности)
  • Прикладные инновации
  • Агрессивное реагирование на действия конкурентов
  • Более тесная интеграция функциональных взаимосвязей
  • Смещение/урезание бюджета … или генерирование новых ресурсов

    4. Более широкое использование нетипичных форм занятости, поскольку большинство самых действенных динамичных решений заключается в повсеместном использовании нетипичных форм занятости (временной, по контракту, обращение к провайдерам услуг), ваш план должен включать возможность быстрого наращивания навыков (способностей) и рабочих часов (объема) для удовлетворения непостоянных потребностей.

    5. Предварительное тестирование «если-то» – вы не можете только предполагать, что ваш план обязательно сработает, любой план должен пройти этап предварительного тестирования на жизнеспособность с использованием сценариев «если-то».

    Примеры изменений, обусловленных динамичностью


    В Юго-восточной Азии и Китае, где конкуренция за управленческие таланты запредельно жестока, такие направления, как приобретение, развитие талантов, и системы поощрения были вынуждены радикально адаптироваться к циклам, диктуемым рынком, отказавшись от процессов по годовому календарю или планам на несколько лет, только чтобы добиться удержания. Сложные процессы, исполнение которых раньше занимало месяцы (итоговая аттестация, оценка производительности, и т.п.), вынужденно стали более гладкими, быстрыми, и менее болезненными для персонала, поэтому стало возможно проводить их раз в квартал, а на некоторых рынках, раз в месяц.

    В глобальном масштабе компаниям по поставке потребительских товаров пришлось столкнуться с ситуацией резкого сжатия жизненных циклов типичных товаров, что стимулировало внутренние системы подготовки талантов осуществлять ускоренное повышение квалификации без отрыва от производства, большую трудовую мобильность, сокращение сроков пребывания в одной должности, и частые организационные реструктуризации.

    В Европе, где колебания курса валют и трудовые споры могут оказать серьезный урон производственным операциям, организациям пришлось привлекать работников по нетипичным схемам занятости, а также обратиться к обучению нескольким смежным профессиям с тем, чтобы работу можно было быстро перемещать с одного места в другое.

    Заключительное слово


    Реализация мобильности относится к той же категории мышления, что и бизнес стратегия. Вместо того чтобы разрабатывать единственный, постоянный, подход для всего предприятия, сегодня организациям необходимы такие решения в области управления талантами, которые задействуют множество каналов и подходов, приводящих к нужному результату, поскольку полагаться на один жесткий подход в наше время неэффективно и во многих случаях непродуктивно. Руководители служб управления талантами должны быть готовыми к широкому спектру различных бизнес сценариев (позитивных и негативных) и формировать кадры с наивысшим уровнем компетенции быстрого обучения и стратегической динамичности.


    Перевод Ольги Белоусовой, специально для HRM

    При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна
  • Share |

     

    Версия для печати     Обсудить на форуме

    Читайте также

    14 элементов гибкой модели управления талантами
    14 элементов гибкой модели управления талантами

    Большая по размерам компания менее гибкая и подвижная. Это становится все более очевидным с каждым днем. Мы постоянно слышим истории о том, как компании поменьше, типа Facebook, Zynga, Instagram и Zappos, существуя в одном и том же пространстве с крупными корпорациями, превосходят последние.

    Топ 25 трендов, проблем и возможностей рекрутинга в 2014, окончание

    Заключительная часть Джона Салливана о предсказаниях трендов рекрутинга в 2014 году.

    Тренды на 2010 год в сфере приобретения талантов
    Тренды на 2010 год в сфере приобретения талантов: А вы готовы к взлетам и падениям?

    Очередная статья от д-ра Салливана на нашем Портале.
    "С началом нового делового 2010 года те, кто хоть немного заботится о стратегии, понимают, как важно оглянуться назад, проанализировать тренды, сделать несколько предположений возможных вариантов развития ситуации, и начать планировать будущее" (Часть I из III)

    Управление талантами: «проактивность»

    После кризиса мир стремительно меняется, поэтому эйчарам-практикам приходится самостоятельно искать решения многих проблем. Сегодня разрабатывать меры реагирования на возникшие трудности — уже недостаточно, главной компетенцией эйчара как бизнес-партнера должна стать «проактивность».


    5 лучших решений 2010 года по управлению талантами
    5 лучших решений 2010 года по управлению талантами

    Управление персоналом — нелегкая наука. Ещё сложнее не только управлять, но и развивать потенциал собственных сотрудников. Редакция издания HRE выбрала лучшие идеи для развития персонала из тех, которые были предложены HR-отделами различных компаний в этом году.

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM