сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  25.05.2017
II ежегодная онлайн-конференция hr-кухня!
  01.06.2017
III Всероссийская Конференция «Новое в регулировании трудовых отношений 2017: законодательство и судебная практика»
  10.06.2017
Семинар "Универсальное интервью с кандидатом", г. Москва
  17.06.2017
Тренинг «SMM для HR», г. Москва
  20.06.2017
Семинар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, 20-21 июня 2017
полный список

Последние обсуждения

  16.05.2017 23:21:01
Доступ к кабинетам на hh.ru и суперджоба
  16.05.2017 1:05:08
Touch Bank и ABC Consulting внедрили метод 360 в HR-платформу SAP SuccessFactors
  15.05.2017 22:22:51
Повышение производительности труда, определение оптимальной численности персонала
  12.05.2017 15:58:54
Вакансия: менеджер по персоналу
  21.04.2017 14:16:42
командообразование или просто выезд на природу


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Главная страница Организационная структура

Карта знаний HRM
Мотивация персонала 1301
Обучение и развитие персонала 1209
Общий менеджмент 1319
Оценка персонала 1146
Подбор персонала 1271
Психология, теории HR 1206
Стратегический HR 1314
Трудовое право и делопроизводство 1255
Выберите раздел слева
Выберите раздел слева

Материалы
Западные компании возвращают персонал в офисы, в России тенденция противоположная

Сегодня более 70% российских предпринимателей считают выгодным перевод сотрудников на удаленный режим работы. В то же время за рубежом уже указывают на недостатки подобных трудовых отношений. Последние исследования говорят о негативном влиянии надомной работы на психику.

Сбербанк внедряет гибкий график

То, что для IT-отрасли – обычная практика, для банков – радикальный эксперимент
Организационная структура: подъем команд. Глава из отчета deloitte

Глава из отчета Deloitte "Глобальные HR-тренды 2016", посвященная катаклизму иерахической структуры организации. В отчете указано, что из 7000 респондентов опроса только 38% всех компаний и 24% крупных (>50000 сотрудников) организованы сегодня функционально. Все остальные компании или уже сменили оргструктуру или находятся в процессе этих изменений.

Джугад: экономный, гибкий подход к инновациям
Джугад: экономный, гибкий подход к инновациям

В последние несколько лет на Западе все больше говорят о методологии улучшений, которая носит название Джугад. Движение имеет индийские корни и буквально означает: "инновации малыми силами".


Основные приемы оптимизации организационных структур
Основные приемы оптимизации организационных структур

Как провести организационные преобразования, чтобы они благоприятно отразились на структуре и издержках компании?


Сквозные процессы в организации
Сквозные процессы в организации

Любая организация — это сложная социальная система. В разные времена авторы исследований рассматривали ее под различными углами зрения. В результате сформировалось несколько моделей организации.


Давайте вначале уволим всех менеджеров!
Давайте вначале уволим всех менеджеров!

Большинство менеджеров реально много работают – но настоящая проблема не в них. Основная проблема вытекает из модели, где есть высший менеджмент, которая является одновременно и громоздкой, и дорогой.


Матрица против иерархии: как организован бизнес в быстрорастущих компаниях
Матрица против иерархии: как организован бизнес в быстрорастущих компаниях

Главная проблема иерархической компании не в том, что решения принимаются авторитарно, а в том, что рядовые сотрудники теряют мотивацию.


Детство, отрочество, юность... Стадии жизненного цикла команды
Детство, отрочество, юность... Стадии жизненного цикла команды

Команды можно рассматривать как людей, которые проходят через стадии созревания. Эволюцию команды можно проследить по четырем стадиям, соответствующим жизненному циклу команды: детство, отрочество, юность и зрелость.


Бункерные структуры в организации
Бункерные структуры в организации

Даже если лидерские команды становятся поведенчески сплоченными, они сталкиваются с еще одной проблемой, имеющей скорее структурную природу, которая часто сводит на нет их деятельность и приводит к ненужным разногласиям внутри организации. Я говорю о бункерах.


Показано материалов: 10 из 41
Все материалы данного раздела


Вебинары
Как оптимизировать организационную структуру и систему управления персоналом в период кризиса?
Революция в построении орг.структур
Универсальная Система Описания Должностей - приводим бардак к структуре
Унифицированная система описания должностей – делаем грейды, оптимизируем огрструктуру и функционал на раз, два, три…
Вебинар компании FORMATTA: «Повышение производительности труда: барьеры и драйверы»

Словарь терминов
Эмери, Фредерик Эдмунд (1925-1997) Emery, Frederick Edmund, теоретик, внесший важный практический вклад в разработку схем организационных структур и управленческое мышление.

Подробнее


Показано материалов: 10 из 1
Все материалы данного раздела

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Сбербанк сократил почти 5 тыс. человек в первом квартале 2017 года
   В топ-2000 публичных компаний Forbes вошли 27 российских фирм
   Апгрейд выживания: почему стало модно учиться работать
   Развлечения для взрослых: «Деловые Линии» создали интерактивную обучающую игру·
   Детям из детских домов Новосибирска помогут выбрать профессию

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва,20-21 июня


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


Последние комментарии

   Марина, у нас принято содержательные вещи писать в блогах, а анонсы размещают вот здесь http://hrm.ru/db/hrm/activity.html  100...
   ну вот ровно поэтому я и берусь спорить и недоумеваю, как вы еще выказывали готовность к спору. Вы...
   А Вы знаете? тогда опишите область результатов 
   Я так понимаю, что речь о том, что заказчик часто сам полностью не знает, что хочет увидеть в результате...
   Вы от меня ничего не сможете получить) и дело не в методе оценке я вам тоже самое скажу про ассессмент...
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM