сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Управление талантами в компании: повышение производительности труда
Начало 06.12.2016 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  13.04.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 13-14 апреля 2017 г., г Москва
полный список

Последние обсуждения

  16.01.2017 0:24:11
Безлимитный доступ к HH по России
  16.01.2017 0:19:24
ПРЕДОСТАВЛЯЮ ДОСТУП к HH по России
  12.01.2017 10:00:25
Поиск консультанта: нужен или не нужен менеджер по персоналу в компании??
  11.01.2017 10:47:43
Насколько эффективно вносить КПИ в организацию, если не планируется выдача бонусов?
  07.01.2017 20:50:07
Сбор контактов для вашей Sms/WhatsApp рассылки и обзвона.


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Главная страница Организационная структура

Карта знаний HRM
Мотивация персонала 1164
Обучение и развитие персонала 1175
Общий менеджмент 1213
Оценка персонала 1115
Подбор персонала 1175
Психология, теории HR 1140
Стратегический HR 1310
Трудовое право и делопроизводство 1178
Выберите раздел слева
Выберите раздел слева

Материалы
Сбербанк внедряет гибкий график

То, что для IT-отрасли – обычная практика, для банков – радикальный эксперимент
Организационная структура: подъем команд. Глава из отчета deloitte

Глава из отчета Deloitte "Глобальные HR-тренды 2016", посвященная катаклизму иерахической структуры организации. В отчете указано, что из 7000 респондентов опроса только 38% всех компаний и 24% крупных (>50000 сотрудников) организованы сегодня функционально. Все остальные компании или уже сменили оргструктуру или находятся в процессе этих изменений.

Джугад: экономный, гибкий подход к инновациям
Джугад: экономный, гибкий подход к инновациям

В последние несколько лет на Западе все больше говорят о методологии улучшений, которая носит название Джугад. Движение имеет индийские корни и буквально означает: "инновации малыми силами".


Основные приемы оптимизации организационных структур
Основные приемы оптимизации организационных структур

Как провести организационные преобразования, чтобы они благоприятно отразились на структуре и издержках компании?


Сквозные процессы в организации
Сквозные процессы в организации

Любая организация — это сложная социальная система. В разные времена авторы исследований рассматривали ее под различными углами зрения. В результате сформировалось несколько моделей организации.


Давайте вначале уволим всех менеджеров!
Давайте вначале уволим всех менеджеров!

Большинство менеджеров реально много работают – но настоящая проблема не в них. Основная проблема вытекает из модели, где есть высший менеджмент, которая является одновременно и громоздкой, и дорогой.


Матрица против иерархии: как организован бизнес в быстрорастущих компаниях
Матрица против иерархии: как организован бизнес в быстрорастущих компаниях

Главная проблема иерархической компании не в том, что решения принимаются авторитарно, а в том, что рядовые сотрудники теряют мотивацию.


Детство, отрочество, юность... Стадии жизненного цикла команды
Детство, отрочество, юность... Стадии жизненного цикла команды

Команды можно рассматривать как людей, которые проходят через стадии созревания. Эволюцию команды можно проследить по четырем стадиям, соответствующим жизненному циклу команды: детство, отрочество, юность и зрелость.


Бункерные структуры в организации
Бункерные структуры в организации

Даже если лидерские команды становятся поведенчески сплоченными, они сталкиваются с еще одной проблемой, имеющей скорее структурную природу, которая часто сводит на нет их деятельность и приводит к ненужным разногласиям внутри организации. Я говорю о бункерах.


Проектирование адаптивных организаций
Проектирование адаптивных организаций

В один из мартовских дней в кабинете Карлоса Госна раздался телефонный звонок. Звонил Луис Швейцер, CEO Renault, который попросил Госна взяться за решение самой крупной управленческой задачи в его карьере — возглавить проведение изменений в японской Nissan.


Показано материалов: 10 из 40
Все материалы данного раздела


Вебинары
Как оптимизировать организационную структуру и систему управления персоналом в период кризиса?
Революция в построении орг.структур
Универсальная Система Описания Должностей - приводим бардак к структуре
Унифицированная система описания должностей – делаем грейды, оптимизируем огрструктуру и функционал на раз, два, три…
Вебинар компании FORMATTA: «Повышение производительности труда: барьеры и драйверы»

Словарь терминов
Эмери, Фредерик Эдмунд (1925-1997) Emery, Frederick Edmund, теоретик, внесший важный практический вклад в разработку схем организационных структур и управленческое мышление.

Подробнее


Показано материалов: 10 из 1
Все материалы данного раздела

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Больная тема: почему конгресс США решил отменить Obamacare
   Мастерство не пропьешь: "Аферист века" Бернард Мэдофф в тюрьме монополизировал подпольную торговлю
   Сбербанк приостановил выдачу льготных кредитов на образование
   Сотрудники по вызову: кто и почему работает в Uber, Lyft и других сервисах с повременной оплатой
   Минтруд озвучил размер «налога на тунеядство»


Последние комментарии

   Дмитрий, я вас забанил. чтобы вы не давали бесплатно рекламу своему сайту   пишите мне на почту,...
   Дмитрий, это пост 2014 года, сделайте уже собственный пост. Только не одну ссылку дайте, а хоть часть...
   На сайта  есть анализ ситуации рынка вакансий и резюме по другим профессионаьным областям
   Е
    потребность в уходе от реальной действительности, иррациональность притязаний, нереальные требования...
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM