сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Управление талантами в компании: повышение производительности труда
Начало 06.12.2016 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  13.04.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 13-14 апреля 2017 г., г Москва
  21.04.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 21-22 апреля 2017, г. Новосибирск
полный список

Последние обсуждения

  16.01.2017 0:19:24
ПРЕДОСТАВЛЯЮ ДОСТУП к HH по России
  12.01.2017 10:00:25
Поиск консультанта: нужен или не нужен менеджер по персоналу в компании??
  11.01.2017 10:47:43
Насколько эффективно вносить КПИ в организацию, если не планируется выдача бонусов?
  07.01.2017 20:50:07
Сбор контактов для вашей Sms/WhatsApp рассылки и обзвона.
  07.01.2017 11:28:50
Как найти менеджера-проектов (интернет-маркетолога) в Екатеринбурге?


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Главная страница Компенсации и льготы

Карта знаний HRM
Интервью 136
Книги 355
Колонки экспертов 39
Нормативные документы 608
Профессиональный юмор 272
Статьи 2904
Выберите раздел слева
Выберите раздел слева

Материалы
Вознаграждение за результат (разработка KPI’s)

Для руководства крупного промышленного предприятия повышение эффективности персонала и совершенствование систем мотивации руководителей, специалистов и служащих — приоритетные направления работы.

Системы вознаграждения в консалтинговых компаниях

На консалтинговом рынке можно выделить два типа работающих на нем консультантов, которые мы условно назовем «корпоративный консультант» и «консультант-предприниматель». В этой статье пойдет речь о различиях в подходах к формированию их вознаграждения.


1967 года рождения и моложе
1967 года рождения и моложе

Гражданам 1967 года рождения и моложе, зарегистрированным в системе обязательного пенсионного страхования, в 2013 году предоставлена возможность выбора тарифа страхового взноса на накопительную часть трудовой пенсии.


Повышать или не повышать — вот в чем вопрос
Повышать или не повышать — вот в чем вопрос

Я не владелец бизнеса. И не исполнительный директор. Я, как и все программисты, наемный работник. Поэтому решение о повышении зарплаты своим подчиненным принимаю не я. Но я даю рекомендации. И к ним прислушиваются или нет.


Как платить топ-менеджерам
Как платить топ-менеджерам

Ситуация с оплатой труда топ-менеджеров в США сейчас во многом определяется двумя факторами.


Индексация заработной платы: право или обязанность
Индексация заработной платы: право или обязанность

Трудовым кодексом РФ предусмотрена индексация заработной платы с целью обеспечения повышения уровня ее реального содержания. Однако эта норма сформулирована крайне неопределенно, что затрудняет ее реализацию на практике.


У Вас много денег? Тогда мы идем к Вам!
У Вас много денег? Тогда мы идем к Вам!

Этот пост — попытка понять и обсудить феномен заработной платы. Я, действительно, не выдержал паузу и пишу под впечатлением. Под трёхмесячным+ впечатлением.


Ещё о высоких зарплатах, или почему это не может работать
Ещё о высоких зарплатах, или почему это не может работать

Что будет, если все работодатели повысят ЗП программистам? Программисты, конечно, станут жить лучше. Но картина останется прежней.


Практическое применение системы премирования Водянова на селе
Практическое применение системы премирования Водянова на селе

Хочу поделиться с уважаемым сообществом результатами небольшого эксперимента по внедрению системы мотивации описанной в моей статье «Система мотивации c элементами рыночных отношений» в самом настоящем совхозе в Башкирии.

Методология формирования компенсационных пакетов
Методология формирования компенсационных пакетов

В статье рассматриваются основные подходы к формированию компенсационных пакетов на предприятии, а также приводятся наиболее целесообразные варианты формирования компенсационного пакета с точки зрения работника и работодателя.


Как объяснить сотрудникам, за что они получают деньги
Как объяснить сотрудникам, за что они получают деньги

Больше половины сотрудников не ощущают свою причастность к общему делу и не понимают, за что конкретно им платит работодатель, выяснили специалисты Kenexa High Performance Institute. Работодатели в таких случаях рискуют: те, кто не видит связи между результатами и оплатой, увольняются вдвое чаще.


Как заинтересовать менеджера по продажам рублем и пряником
Как заинтересовать менеджера по продажам рублем и пряником

Денежное вознаграждение всех сотрудников компании должно складываться из двух частей — постоянной и переменной (премии), зависящей от показателей производительности.

Модель компетенций специалиста C&B

В июне-октябре 2011 года портал HRM проводил исследование с целью выявить модель компетенций специалиста C&B. Представляем результаты


Грейдовая система оценивания должностей и оплаты труда: методология, методика, практика
Грейдовая система оценивания должностей и оплаты труда: методология, методика, практика

Одним из важных вопросов в организации заработной платы является формирование тесной взаимосвязи между результатами труда и вознаграждением, при этом должны учитываться интересы работников, касающиеся компенсационного пакета, особенно социальных выплат.

Управление интересом. Сотрудники могут ХОТЕТЬ работать!

Есть Руководители и… Руководители. Между ними – пропасть. Они могут одинаково одеваться, ходить, говорить. Они вообще очень похожи. Они отличаются только… подчиненными. У первых подчиненные работают. У вторых подчиненные работают… с интересом. В чем «фишка»? Где «ключик»? Вот одна из возможных гипотез.


Опционы не в моде

Популярность опционных программ в России снижается. Уже несколько крупных российских компаний решили заменить опционные программы более прогрессивными, по мнению самих работодателей, системами долгосрочной мотивации топ-менеджеров.

Исследование мотивации руководителей и менеджеров среднего звена. Лето 2010 года. Что изменилось?

Ничего принципиально нового мы не открыли, кроме одной интересной и нелогичной, на первый взгляд, закономерности, которой мы бы хотели поделиться
Факторы демотивации персонала. Часть II

Динамика снижения мотивации может быть растянута на многие недели и даже месяцы. И когда сотрудник, бывает, признается, что разочаровался в работе, то для руководителя это оказывается неожиданностью. Обыкновенно же ситуация свидетельствует о том, что руководитель не владеет ситуацией.


Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки
Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки

Какая из двух форм оплаты труда лучше, эффективнее в условиях современной рыночной экономики? Эволюция форм и систем оплаты труда за рубежом отражает длительный поиск баланса интересов нанимателей и работников, объединенных или не объединенных в профсоюзы.

Мотивируем по-взрослому

В теории и практике управления персоналом все больше придается значение концепции социального менеджмента (Human being management), основой которой является гуманистический подход, где человек — главный субъект и объект управления производством.

Показано материалов: 20 из 108
Все материалы данного раздела
Словарь терминов
Данлоп, Джон Томас (1914) Dunlop, John Thomas - американский экономист, специалист по проблемам труда и заработной платы.

Подробнее

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Искусственный интеллект может создать больше рабочих мест, чем уничтожить
   Греф: Сбербанк сократит персонал наполовину
   Как роботы оставят без работы «синих» и «белых воротничков»
   Россия стала «главным неудачником года» в рейтинге инновационных экономик
   LinkedIn заявила о планах возвращения в Россию


Последние комментарии

   Дмитрий, я вас забанил. чтобы вы не давали бесплатно рекламу своему сайту   пишите мне на почту,...
   Дмитрий, это пост 2014 года, сделайте уже собственный пост. Только не одну ссылку дайте, а хоть часть...
   На сайта  есть анализ ситуации рынка вакансий и резюме по другим профессионаьным областям
   Е
    потребность в уходе от реальной действительности, иррациональность притязаний, нереальные требования...
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM