Главная страница Управление изменениями

Карта знаний HRM

Мотивация персонала 1525 Обучение и развитие персонала 1478 Общий менеджмент 1459 Оценка персонала 1435 Подбор персонала 1565 Психология, теории HR 1460 Стратегический HR 1406 Трудовое право и делопроизводство 1517

Выберите раздел слева Грейды 21 Компенсации и льготы 414 Нематериальная мотивация 142 Пенсионное обеспечение 39 Дистанционное обучение 299 Кадровый резерв 43 Корпоративный Университет 42 Маркетинг обучения в компании 18 Очное обучение 385 Планирование карьеры 57 Профессионалльное обучение 42 Работа с провайдерами 26 Аналитика 100 Бизнес-процессы 57 Организационная структура 42 Реинжиниринг 25 Управление знаниями 34 Управление изменениями 48 Управление проектами 32 Управление текучестью персоналом 4 Аттестация 55 Оценка деятельности 190 Оценка по компетенциям 360 Профессиональные стандарты 14 Тестирование 99 Адаптация персонала 60 Определение требований к должности 41 Отбор персонала 81 Планирование персонала организации 44 Поиск работы безработица 44 Профориентация 28 Рынок труда 189 Технологии рекрутинга 355 Вовлеченность 17 Геймификация 2 Организация труда 209 Персоналии 50 Социальная психология 241 HR-аутсорсинг и консалтинг 68 Корпоративная культура 279 Личная эффективность менеджера 497 Оценка эффективности деятельности HR-служб 86 Управление HR 91 Управление талантами 66 Оформление документов 179 Трудовые отношения 508 Учет персонала 65 Учет рабочего времени 74 Штатное расписание 33

Выберите раздел слева Рынок зарплат 97 Системы оплаты труда 73 Соцпакет 57 вебинары 23 Корпоративный портал 40 Педагогический дизайн 12 Системы дистанционного обучения 47 Электронные учебные курсы 43 MBA 19 Воркшоп 4 Коучинг 49 Наставничество 11 Саморазвитие 14 Тренинги 194 Ключевые показатели эффективности 50 Оценка по целям 30 Система сбалансированных показателей 28 360 градусов 22 Ассессмент 35 Интервью по компетенциям 41 Развитие компетенций 65 Разработка модели компетенций 45 Личностные опросники 23 Проективные методики 7 Профориентация 5 Тесты достижений 6 Тесты способностей 10 Личностная адаптация 10 Профессиональная адаптация 12 Аутплейсмент 10 Лизинг персонала 12 Рекрутинг 91 Скрининг 11 Хедхантинг (Executive Search) 31 event managment 9 HR-консалтинг 10 Внешнее обучение 4 Кадровый аутсорсинг 7 Бренд работодателя 29 Внутренние коммуникации 31 Внутренний пиар 2 Климат в коллективе 37 Корпоративное волонтерство 12 Кросс-культурные различия 6 Лояльность персонала 31 Влияние 5 Делегирование полномочий 9 Лидерство 49 Ответственность 4 Планирование 16 Работа в команде 16 Самопрезентация 11 Стрессоустойчивость 10 Тайм-менеджмент 19 Управление конфликтом 28 Эффективная коммуникация 44 кадровый аудит 3 Опрос персонала 3 Оценка эффективности обучения 45 Оценка эффективности подбора персонала 2 Бенчмаркинг 2 Бюджетирование, HR-метрики и оптимизация затрат 29 Функционал HR 39 Временная нетрудоспособность 24 Время отдыха. Отпуск 36 Найм и Увольнение 67 Охрана труда 18 Переводы 19 Работа иностранных граждан 18 Трудовой договор 89

Материалы

	«Газпром» не сдал экзамен по инновациям Минэкономразвития признало программу развития компании недостаточно динамичной
	Пять признаков по-настоящему инновационной компании
	Сбербанк внедряет гибкий график То, что для IT-отрасли – обычная практика, для банков – радикальный эксперимент
	Флоренция эпохи Возрождения — модель инноваций на все времена Во всем мире специалисты по городскому планированию стремятся повторить успех Силиконовой долины: Thames Valley в Англии и Silicon Oasis в Дубае — лишь два примера таких попыток
	Семь правил проведения организационных изменений Любые изменения полны трудностей, и менеджер должен уметь обходить сопротивления изменениям. Успех здесь в большей степени зависит от способности понимать и преодолевать сопротивление, нежели от нажима на персонал. Конечно, легче иметь дело с сопротивлением открытым и непосредственным. Более сложная проблема — столкнуться с сопротивлением подразумеваемым или отсроченным. Для успешной реализации изменений рекомендуем учитывать три базовых принципа и семь правил проведения изменений.
	Менеджмент изменений: от хорошего к лучшему Внедрение новшества — это процесс вторжения элементов новой культуры в прежнюю культуру отношений. Именно поэтому при осуществлении нововведений нередко возникает сопротивление переменам.
	Управление изменениями: логика проектной модели Если при функциональной структуре управления в компании есть описанные и, самое главное, работающие бизнеспроцессы, то хотя бы можно ожидать результат. Более того, система работающих бизнес-процессов – это одно из главных условий выживания компании.
	Новая профессия: специалист по управлению изменениями Изменения в нашей жизни происходят ежедневно: в условиях высококонкурентного рынка постоянно приходится искать возможности повышения эффективности работы команды. Именно поэтому некоторые компании вводят в штатное расписание особую должность.
	Кризис в организации: типология, факторы и возможные пути развития Кризис в развитии любой организации — событие абсолютно закономерное и прогнозируемое. Все переходы с одной стадии развития на другую сопровождаются системными кризисами. Новые задачи на новом этапе требуют новых знаний, умений и навыков, поэтому нет ничего удивительного в том, что в процессе таких системных кризисов меняется кадровый состав компании. Когда в организации наступает кризис, при каких условиях он возникает и как развивается?
	Изменения в компании Изменения - закон жизни. И те, кто смотрит только в прошлое или только на настоящее, бесспорно, пропустят будущее. Джон Кеннеди

Вебинары

Штурман организационных изменений

Сопровождение изменений. Превращаем угрозы в возможности

Стратегические сессии в контексте организационный изменений.

Инструменты HR для эффективной реализации организационных изменений

Штурман организационных изменений

Коммуникация в ситуации изменений

Управление проектами организационных изменений

Словарь терминов

Левин Курт	Левин, Курт (1890-1947), Lewin, Kurt. Курт Левин был одним из самых разносторонних и склонных к новаторству специалистов в области социальных наук в XX в. Его работы интересны специалистам различных областей теории и практики менеджмента — например, осуществления организационных изменений, разрешения конфликтов, мотивации и лидерства. При этом он был одним из первых, кто попытался построить мосты между различными социальными науками, включая и экономикс. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер Подробнее
Ansoff Matrix, The	Ansoff Matrix. Матрица Ансоффа. Видеолекция от автора Подробнее
Имаи, Масааки	японский исследователь качества процессов управления. Идеолог философии Кайдзен Подробнее
Кайдзен	японская философия, которая фокусируется на непрерывном улучшении всех аспектов жизни. В приложении к работе, действия Кайдзэн непрерывно улучшают все функции бизнеса, от производства до высшего руководства, от директора до рядового рабочего. Подробнее

Показано материалов: 10 из 4
Все материалы данного раздела