сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  01.07.2017
Тренинг «Оценка кандидата по компетенциям», Москва, 1 июля
  27.07.2017
Тренинг «Рекрутинг в IT. Практика», Москва, 27 июля
  29.07.2017
Тренинг «Экстремальный подбор или с бюджетом каждый сможет», Москва, 29 июля
полный список

Последние обсуждения

  21.06.2017 10:36:55
Скажите честно, вы уже автоматизировали свой рекрутмент?
  30.05.2017 14:44:13
Помощник HR менеджера
  30.05.2017 9:20:41
Отрицательные отзывы от бывших сотрудников
  29.05.2017 18:22:42
Видеорезюме на позицию начальник отдела корпоративного кредитования в банке
  16.05.2017 23:21:01
Доступ к кабинетам на hh.ru и суперджоба


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Главная страница Ассессмент

Карта знаний HRM
Мотивация персонала 1475
Обучение и развитие персонала 1428
Общий менеджмент 1409
Оценка персонала 1310
Подбор персонала 1507
Психология, теории HR 1442
Стратегический HR 1387
Трудовое право и делопроизводство 1394
Выберите раздел слева
Выберите раздел слева

Провайдеры
Talent Lab

Материалы
Подбор персонала. Глава 6. методы оценки кандидатов Ассесмент-центр
О передовых методах оценки потенциала сотрудников и команде как основном ресурсе организации

Научно-технический прогресс движется так быстро, что «новое» начинает проникать во все сферы нашей жизни. Меняется не только техника, но и люди, которые ею управляют, компании, в которых они работают. Метод отбора сотрудников по анкете уже не может обеспечить качество кандидата, а для того, чтобы оценить эффективность команды, недостаточно бегло просмотреть квартальный отчёт.
В Шахтах для кандидатов в кадровый резерв муниципальной работы состоялась деловая игра
Спроси меня: три способа узнать, подходит ли вам сотрудник

Как оценить потенциального кандидата с помощью рассказа о корпоративах, какой метод поможет найти супермена и почему не стоит предлагать работу прямо на собеседовании
Оценка лидерских компетенций

Сейчас все большее число компаний ведет проекты по созданию и развитию кадрового резерва. Взращивание лидеров внутри компании дает множество преимуществ. Поэтому одной из важнейших задач становится создание не только модели компетенций потенциального лидера, но и инструментов их оценки. Многие из важнейших лидерских компетенций не могут проявляться или проявляются далеко не всегда в ходе текущей работы, требуя отдельной оценки.
Вопросы внедрения центров оценки и развития

Глава из книги «Оценка персонала методом ассессмент-центра. Лучшие HR-стратегии». Издательство "Манн, Иванов и Фербер"

Профессиональный подбор: этапы, субъекты, методы и технологии оценивания кандидатов. Часть 3
Профессиональный подбор: этапы, субъекты, методы и технологии оценивания кандидатов. Часть 3

Какие же технологии, методики и методы применяются специалистами по управлению персоналом, чтобы подобрать работника с необходимыми характеристиками?


Профессиональный подбор: этапы, субъекты, методы и технологии оценивания кандидатов. Часть 2
Профессиональный подбор: этапы, субъекты, методы и технологии оценивания кандидатов. Часть 2

Процесс подбора работников имеет свою специфику, однако это не мешает выделить основные его этапы, которые работники службы персонала или отдельные должностные лица должны по большей части соблюдать.


Профессиональный подбор: этапы, субъекты, методы и технологии оценивания кандидатов. Часть 1
Профессиональный подбор: этапы, субъекты, методы и технологии оценивания кандидатов. Часть 1

Процесс подбора работников имеет свою специфику, однако это не мешает выделить основные его этапы, которые работники службы персонала (департамента управления человеческими ресурсами, отдела кадров и т. д.) или отдельные должностные лица должны по большей части соблюдать.


Ассессмент кандидатов и обратная связь: письма из Черной дыры
Ассессмент кандидатов и обратная связь: письма из Черной дыры

В высоко автоматизированных процессах, особенно на позициях начального уровня, нормой является не предоставление обратной связи кандидату. Диалог между кандидатом и рекрутером начинает происходить при переходе к позициям более высокого уровня.


Показано материалов: 10 из 35
Все материалы данного раздела


Вебинары
Электронный ассессмент: как оптимизировать комплексную оценку

Словарь терминов
Ассессмент-центр (ассессмент-центр, assessment-center) Метод оценки персонала в форме деловой игры.

Подробнее

Assessment-center (ассессмент-центр ) Метод оценки персонала в форме деловой игры.

Подробнее


Показано материалов: 10 из 2
Все материалы данного раздела

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Минфин придумал новый способ заставить людей копить на пенсии
   Поиск работы: проверено на себе
   В Екатеринбурге оклады молодых специалистов приближаются к доходам профессионалов
   Роскомнадзор заявил об исчисляемом днями сроке до блокировки Telegram
   Курс лекций по философии управления Петра Георгиевича Щедровицкого в Высшей Школе Экономики 2000 г. Кассета №3

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва,20-21 июня


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


Последние комментарии

   Дарья, прислылайте мне на почту ваши обзоры   я буду сам публиковать
   вы ее в комментах разместили)  я могу поправить запомнили, как сейчас? я исправлю и увидите разницу
   Спасибо, статья размещена. Все ли в порядке ?
   спасибо, Дарья!   разобрались, как статьи размещать?) или помощь нужна?
   Розничный рынок – является одним из ключевых секторов бизнеса, как России, так и мира. И, несмотря...
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM