Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)
 Полный список вебинаров
Все опросы
|
 |
Карта знаний HRM |
 |
|
|
Выберите раздел слева
|
Выберите раздел слева
|
|
Материалы |
|
|
Два типа людей: различия в самооценке и уровне притязаний
От степени адекватности самооценки зависит правильность постановки целей, выбор их трудности, составления программ действий. Исследования характеризуют два типа людей: одни стремятся к успеху, а другие хотят избежать неудачи.
|
|
Ментальная бухгалтерия
Люди плохо умеют проводить рациональные измерения и давать объективные оценки. Экономисты называют эту особенность мозга ментальной бухгалтерией.
|
|
Четыре возможности и тенденции в HR
Джош Берсин, генеральный директор компании Bersin & Associates, поделился своими мыслями по поводу четырех наиболее важных трендах, которые, как он считает, наблюдаются в сфере HR сегодня.
|
|
Принципы, правила и рекомендации для управления конфликтами
Известно несколько достаточно универсальных принципов управления конфликтами. Можно выделить две взаимосвязанные линии (два поля) редукции конфликта в зависимости, во-первых, от характера восприятия оппонента, во-вторых, от характера соперничества.
|
|
|
Новый поисковик на портале HRM
С большим удовольствием команда HRM сообщает, что поисковик нашего сайта «отремонтирован» и доработан
|
|
Эффективное управление талантами – путь к успеху компании
На сегодняшний день сотрудники всех существующих организаций, которые специализируются на продаже потребительских товаров, просто обязаны быть универсальными, объединяя в себе навыки мерчендайзеров, стратегов, торговцев; экспертов по брендингу, а также управляющих; уметь творчески мыслить и сотрудничать.
|
|
В лучших традициях аутсорсинга
Хотя понятие аутсорсинг вошло в лексикон российских бизнесменов сравнительно недавно, подобная практика существует на протяжении всей человеческой истории с момента разделения обязанностей в первобытных племенах и начала специализации при развитии ремесел и натурального обмена.
|
|
Зачем нужны менеджеры? Мнение коучера
Каждый практикующий коуч может подтвердить тот факт, что много времени уходит на помощь сотрудникам, которым необходимо справиться с неприятными последствиями ссор с руководством. В подобные ситуации попадают те люди, которые, на самом деле, очень любили и ценили свою работу.
|
|
Во избежание прогулов: удаленная работа и гибкий график
В процессе американских и российских исследований было обнаружено, что свободный работы менеджеров способствует значительному увеличению производительности труда и уменьшению текучести кадров.
|
|
Как правильно рассчитать ROI в обучении?
ROI – это не какой-то определенный результат, а показатель, отражающий финансовые затраты на какой-либо проект и выгодность тех самых затрат для развития бизнеса. Этот показатель очень важен для проведения глубокого анализа, но он не может сам по себе выступать единым индикатором успеха.
|
|
Как удержать таланты
Руководство компаний часто знает талантливых сотрудников поименно. Но сами сотрудники порой и не подозревают о том, что их считают талантливыми. Никто их об этом не извещает и не воодушевляет.
|
|
Корпоративные стандарты: разработка, внедрение, практика
Корпоративные стандарты — это модель поведения компании. С помощью перечня правил организация достигает эффективного и слаженного взаимодействиями между своими служащими. От этого же зависит ее имидж — какой компания предстанет перед клиентом. Какие аспекты включают в себя корпоративные стандарты? Как происходит их внедрение?
|
|
Что делать, чтобы не прогуливали
Гибким графиком и удаленной работой обычно мотивируют менеджеров. Однако в таком режиме могут работать и рабочие на фабриках, и сотрудники колл-центра. Опыт американских и даже российских компаний показывает: введение гибкого графика для синих воротничков уменьшает текучесть кадров и повышает производительность труда.
|
|
|
Отношение к полиграфу (детектору лжи). Итоги опроса
В июне-октябре 2011 года на портале HRM проходил опрос об отношении респондентов к процедуре прохождения полиграфа (детектора лжи)
|
|
Гайд-интервью с интуицией
Бесконтрольно копирующиеся самыми различными сайтами, журналами, газетами, психологические тесты утрачивают свою способность дать психологу достоверную и объективную информацию о людях. Эта проблема приводит к применению новых, более совершенных методов оценки. Именно к этой группе относится метод гайд-интервью.
|
|
Профессия: специалист по компенсациям и льготам
В настоящее время существует широкий спектр представлений о том, кто такой специалист по льготам и компенсациям, какими знаниями и умениями он должен обладать, и что входит в его обязанности. Представим эту новую профессию с точки зрения 1) самих специалистов, 2) работодателей и 3) требований европейских стандартов.
|
|
Усиление мотивации по методике Скиннера
Применяя теорию Скиннера на практике, следует предвидеть последствия выполнения заданий и ставить перед сотрудниками такие цели, реализация которых вызовет у них позитивный психологический эффект.
|
|
Методы и инструменты оценки мотивации в организациях
В статье рассматриваются методы ее исследования, а также предложена авторская модель изучения мотивации, в которой выделяются три уровня ее проявления. Параметрами являются как оценки работников, так и конкретные измеряемые результаты, связанные с трудовым поведением и эффективностью труда.
|
|
|
Модель компетенций специалиста C&B
В июне-октябре 2011 года портал HRM проводил исследование с целью выявить модель компетенций специалиста C&B. Представляем результаты
|
|
Как получать удовольствие от работы
После кризиса рабочая обстановка в мире изменилась. Исследования, проводимые с 2006 г., показывают, что вне зависимости от страны работники стали менее уверены, мотивированы, менее преданы компаниям и все испытывают стресс. В iOpener Institute попытались выяснить, что отличает людей, которые бывают счастливы на работе.
|
[1..20]
[21..40]
[41..60]
[61..80]
[81..100]
[101..120]
[121..140]
[141..160]
[161..180]
[181..200]
[201..220]
[221..240]
[241..260]
[261..280]
[281..300]
[301..320]
[321..340]
[341..360]
[361..380]
[381..400]
[401..420]
[421..440]
[441..460]
[461..480]
[481..500]
[501..520]
[521..540]
[541..560]
[561..580]
[581..600]
[601..620]
[621..640]
[641..660]
[661..680]
[681..700]
[701..720]
[721..740]
[741..760]
[761..780]
[781..800]
[801..820]
[821..840]
[841..860]
[861..880]
[881..900]
[901..920]
[921..940]
[941..960]
[961..980]
[981..1000]
[1001..1020]
[1021..1040]
[1041..1060]
[1061..1080]
[1081..1100]
[1101..1104]
|
|
Статьи