«Удержаться в седле»: особенности работы с компетенциями персонала в эпоху «демографического седла»
Начало 14.09.2010 12:00 (по московскому времени)
Управление коммуникациями в проекте. Вебинар PM Expert
Начало 16.09.2010 12:00 (по московскому времени)
Модный приговор бизнесу: костюм для успеха
Начало 21.09.2010 12:00 (по московскому времени)
Автоматизация KPI: "плюсы" и "минусы"
Начало 23.09.2010 12:00 (по московскому времени)
Технология оценки поведения Success Insights® DISC
Начало 28.09.2010 12:00 (по московскому времени)
Как оптимизировать работу кадровой службы? Аутсорсинг и SaaS
Начало 30.09.2010 12:00 (по московскому времени)
«Корпоративные системы обучения в России: взгляд Trainings INDEX»
Начало 05.10.2010 12:00 (по московскому времени)
Он-лайн конференция «Тренды в сфере T&D в посткризисный период»
Начало 07.10.2010 12:00 (по московскому времени)
Практикум по прохождению инспекционных проверок. Защита интересов работодателя. Порядок оформления результатов проверки
Начало 12.10.2010 12:00 (по московскому времени)
Методы визуализации в презентации
Начало 26.10.2010 12:00 (по московскому времени)
 Подробнее о вебинарах
|
 |
Карта знаний HRM |
 |
|
|
Выберите раздел слева
|
Выберите раздел слева
|
|
Подразделы |
|
|
|
HRM-Видео
Репортажи с мероприятий, выступления эйчаров, бизнес-тренеров и консультантов, видеоаллюзии на актуальные темы
|
|
|
Дайджесты
|
|
|
Исследования
Материалы, созданные по результатам самых последних исследований и опросов
|
|
|
Компенсации и льготы
|
|
|
Найм и удержание
|
|
|
Обучение и развитие
|
|
|
Организационное развитие и управление
Статьи об HR- стратегиях, организационных структурах, компетенциях и должностных инструкциях
|
|
|
Социально-трудовые отношения
|
|
|
Учет персонала
Раздел о кадровом делопроизводстве: приёме, переводе, увольнении сотрудника, о работе по совместительству, порядке премирования и отпусках.
|
|
Материалы |
|
|
7 правил составления резюме для молодых специалистов
Не забывайте и о лаконичности: не у всякого HR-менеджера есть время на то, чтобы просматривать трехстраничные жизнеописания
|
|
Абсурдные запреты работодателей
Как показал недавний опрос, в офисных джунглях встречаются совершенно дикие правила вроде лимита на посещение уборной или запрета открывать жалюзи.
|
|
Приближенные к руководству
Если вы — руководитель, вы будете стремиться сформировать свою команду из проверенных и надежных людей. Если вы — подчиненный, то, скорее всего, не откажетесь от возможности трудоустроиться под крылышко друга или родственника на руководящей должности. Кто упрекнет вас в этом?
|
|
Посредничество на рынке знаний
Новое применение принципов открытых инноваций позволяет прогрессивным компаниям совершенствовать не только свои продукты, но и ключевые внутренние бизнес–процессы.
|
|
Тест интеллекта Векслера: описание и особенности применения
При оценке претендента на руководящую должность, часто возникает необходимость полной и разносторонней оценки уровня интеллектуального развития человека. В этом случае часто используется тест Векслера — Wechsler Adult Intelligence Scale (WAIS).
|
|
Бороться за таланты или за результат
Последние 20 лет компании учатся радовать сотрудников. Ведь идет война за таланты, и тот, кто не умеет быть соблазнительным, обходительным и приятным во всех отношениях, может остаться без талантливых кадров, которые, как известно, решают все.
|
|
Всем спасибо, или 10 недорогих способов поощрить сотрудников
Истина «счастья не купишь» только на первый взгляд кажется избитой. В ситуации, когда нужно поднять в коллективе боевой дух, а денег из-за кризиса почти не осталось, самое время о ней вспомнить. Как порадовать сотрудников без особых затрат?
|
|
"Зарплата — по договоренности": сколько денег просить?
«Напишите на листочке, какую зарплату вы бы хотели?» — попросили мою подругу Таню на собеседовании. Она написала, но тут же поняла, что мало.
|
|
Опыт разработки системы оценки персонала для малого и среднего бизнеса
Начиная с оценки при отборе кандидатов на вакантную должность и заканчивая технологией ассессмент-центра, любая оценочная процедура должна базироваться на принципах функциональности, объективности, прозрачности для всех сотрудников компании.
|
|
Наиболее эффективные методы мотивации персонала
Сотрудников следует стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки.
|
Показано материалов: 10 из 402
Все материалы данного раздела
|
|
|
|
 |
Рекрутер
IDDIS, Санкт-Петербург
07.09.2010
от 20000
до 25000
|
|
|
Статьи