сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы



Словарь терминов HR

* | А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | И | Й | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Ъ | Ы | Ь | Э | Ю | Я
* | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z

Урвик, Линдал Урвик, Линдал (1891-1983), Urwick, Lyndal Fownes. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Тематические разделы:
HR-Менеджмент
Организационное развитие и управление
Психология, теории HR
Психология, теории HR : Персоналии

Информация для публикации любезно предоставлена изд-вом Питер

Урвик, Линдал (1891-1983), Urwick, Lyndal Fownes


1. Введение
2. Исследовательские управленческие группы
3. Профессиональная консультационная деятельность
4. Участие в работе общественных организаций
5. Преподавание менеджмента
6. Значение “движения за совершенствование менеджмента”

Краткие биографические сведения

родился 3 марта 1891 г. в Малверне, Вустершир;
изучал историю в Рептонском колледже и Оксфордском университете (Новый колледж); в 1912 г. получил степень бакалавра, а затем степень магистра;
проходил допризывную военную подготовку в Рептоне и Оксфорде;
в 1912-1914 г. работал в семейной компании; в 1916 г. in absentia стал ее компаньоном;
в августе 1914 г. призван в армию в чине второго лейтенанта; демобилизовался после окончания Первой мировой войны в декабре 1918 г.; получил звание капитана; был награжден “Почетным крестом за военные заслуги”; в 1916 г. переведен в штаб дивизии; в 1917 г. получил звание майора и был награжден “Орденом Британской империи”;
в 1919-1921 гг. работал в Fawness Brothers & Company в Уорчестере;
в 1922-1926 гг. был сотрудником Rowntree & Company в Йорке;
занимался созданием Управленческой исследовательской группы (1926-1928);
в 1928-1933 г. был директором Международного института менеджмента в Женеве;
в 1934 г. был одним из основателей, а позднее руководителем Urwick Orr & Partners, фирмы, консультировавшей клиентов по организационным и управленческим проблемам;
вышел на пенсию в 1965 г. и затем переехал в Австралию, где скончался 5 декабря 1983 г.

Основные работы

Organizing a Sales Office (совместно с Э. Астоном, Ф. Кодьюком и К. Такером) (1928)
The Meaning of Rationalisation (1929)
Management of Tomorrow (1933)
Committees in Organization (1937)
Dynamic Administration (1941)
The Elements of Administration (1944)
The Making of Scientific Management (совместно с Е. Брехом) (1946-1948)
Patterns of Organization (1946)
Morale (1947)
The Golden Book of Management (1956)
The Load on Top Management (1954)
Leadership in the Twentieth Century (1957a)
Is Management a Profession? (1958)
Sixteen Questions about the Selection and Training of Managers (1958)

Резюме

Линдал Урвик заинтересовался вопросами управления в период прохождения допризывной военной подготовки в колледже и затем попытался применить усвоенные им знания в принадлежавшей его семье производственной компании. Его интерес усилился благодаря боевому опыту, полученному в ходе Первой мировой войны (1914-1918). Один из эпизодов военной службы заставил его обратить внимание на работы Ф. Тейлора, чьи идеи он нашел чрезвычайно близкими своим собственным. В течение четырех десятилетий Л. Урвик неуклонно занимался внедрением в практику управления разумных принципов менеджмента, сопровождая эту деятельность попытками усовершенствования управленческих процессов. Эти усилия подкреплялись опытом его работы в разных должностях и дополнялись активным участием в английском институциональном “движении за совершенствование менеджмента” и в процессах развития высшего образования. Л. Урвик опубликовал множество неоднократно переиздававшихся статей и книг.

1. Введение

Ни один из представителей английских промышленных, коммерческих или научных кругов не внес такого значительного вклада в развитие практического менеджмента и преподавание управленческих дисциплин как Линдал Урвик. Хотя уже три первые его три книги (Urwick et al., 1928; Urwick, 1929; 1933) дали наглядное представление о новаторском мышлении автора и рекомендуемых им методах управления (см. ниже), в дальнейшем большая часть его научных достижений доводилась до сведения академических кругов посредством докладов и лекций, прочитанных перед участникам научных и образовательных конференций. Первое из подобных выступлений состоялось в апреле 1921 г., когда Л. Урвик по рекомендации одного из сотрудников семейной фирмы Fawness Brothers & Company был приглашен выступить на собрании преподавателей в Оксфорде с лекцией на тему “Менеджмент как самостоятельная наука”. Ее содержание представляло собой изложение идей и методов Ф. Тейлора, адаптированных Урвиком для их лучшего понимания британской аудиторией (см. ТЕЙЛОР, Ф.).
Эффект этой лекции оказался столь впечатляющим, что Сибом Роунтри пригласил Л. Урвика в расположенную в Йорке Rowntree & Company для оказания помощи в разработке и внедрении программ совершенствования управления сбытом и деятельностью центрального офиса. Л. Урвик принял это предложение в январе 1922 г. и взял на себя роль исследователя “организации и методов”. Благодаря своим способностям к налаживанию сотрудничества с рабочими, деятельность которых в результате предлагаемых Л. Урвиком усовершенствований существенно изменялась, он добился значительных успехов в решении поставленных руководством фирмы-клиента задач. Руководство Rowntree разрешило Л. Урвику опубликовать в 1928 г. отчет о проделанной работе в виде отдельной книги, получившей название Organizing a Sales Office (“Организация работы отдела быта”). Эта книга стала первым важным Л. Урвика вкладом в изучение организационных изменений и совершенствование методов труда (в том числе за счет внедрения нормативов на выполнение повторяющихся операций и интенсификации взаимодействий всех сотрудников компании).

2. Управленческие исследовательские группы

Сотрудничество Л. Урвика с Rowentree привело к новому, еще более значительным результатам, когда Сибом Роунтри попытался использовать его таланты для проведения в Великобритании экспериментов с организациями, деятельность которых он наблюдал в США, а именно исследовательских ассоциаций производителей. Они представляли собой неформальные объединения не конкурирующих между собой компаний с целью доверительного обмена опытом и идеями на уровне высшего управленческого звена по вопросам текущей политики, маркетинговых программ, планов развития, финансового контроля и т.п. Первоначальная роль Л. Урвика заключалась в проведении бесед с руководителями всех уровней крупных промышленных компаний с целью оценки их реакций на новую идею и предложение о ее экспериментальной реализации.
К середине 1926 г. Л. Урвик получил достаточное количество позитивных откликов, чтобы оправдать выделение принадлежавшим семье Роунтри Фондом социальных исследований начальных средств для открытия маленького лондонского офиса, в котором он работал над проведением задуманного эксперимента. К началу 1927 г. им были сформированы четыре группы, в состав которых всходило от восьми до десяти фирм. Для обеспечения сопоставимости результатов эти фирмы в зависимости от своего размера были отнесены к одной из трех категорий: крупные (более 2000 работников), средние (от 500 до 2000 работников) и малые (менее 500 работников). В течение года количество групп удвоилось, одновременно возросло и число участвовавших в эксперименте компаний. При этом вместо американского названия было решено использовать собственное английское: управленческая исследовательская группа (УИГ).
Настойчивые усилия Л. Урвика, несмотря на традиционный британский консерватизм в отношении раскрытия внутрифирменной информации, постепенно привели к расширению числа принадлежавших ко всем трем категориям компаний-участниц исследовательских групп. В новом объединении неуклонно соблюдался фундаментальный принцип строгой конфиденциальности отношений партнеров; при этом широкой публике было лишь кратко сообщено о формировании УИГ, а руководители заинтересованных фирм смогли получить адрес лондонского офиса Л. Урвика. Затем был создан управляющий совет во главе с Сибомом Роунтри для координации политики и развития отношений. В то же время, каждая группа имела свой комитет планирования и осуществляла свои программы действий, включавшие обмены визитами между руководителями. К концу 1928 г. новая структура была в общих чертах сформирована, хотя и продолжала расширяться. Характер ее целей гарантировал вхождение в нее наиболее успешных компаний и фирм, что способствовало совершенствованию используемых в них методов управления. Положительное влияние участия компания в УИГ стало особенно заметно в 1930-1940-х гг., причем особенно в первой группе, в состав которой вошло примерно тридцать крупнейших в Великобритании промышленных концернов.
В то время как идея создания УИГ исходила от Сибома Роунтри, именно два года неустанных трудов Л. Урвика обеспечили новому движению устойчивый успех, придав ему внутреннюю силу и запас энергии для работы в последующие годы. В сентябре 1928 г. Л. Урвик принял предложение стать директором Международного института менеджмента в Женеве. В лондонский офис Л. Урвика был назначен новый руководитель, а сам он был кооптирован в состав Совета УИГ. Л. Урвик начал активно заниматься решением задач, вытекавших из новых условий, сложившихся после проведения в мае 1927 г. Всемирной экономической конференции, в работе которой он участвовал в качестве члена британской делегации. В то время особое значение приобрела проблема “рационализации” с точки зрения совершенствования управления и повышения производительности труда. При подготовке отчета о конференции британская делегация решила обязательно довести его до сведения широкой общественности и пригласила для этой цели Л. Урвика. Результатом его работы стало опубликование книги The Meaning of Rationalization (“Значение рационализации”), содержавшей детальное изложение теоретических принципов и практических методов менеджмента, а также их системного применения в управленческих процессах.

Сотрудничество Л. Урвика с УИГ, хотя и принявшее ограниченные формы вследствие его нахождения в другой стране, создало ему благоприятные возможности для содействия развитию менеджмента в Великобритании. Из этих благоприятных возможностей особо следует выделить три. Первая из них была связана с проведением Женевской конференции, в результате которой Совет УИГ пришел в 1929-1930-х гг. к выводу о необходимости создания в Великобритании центральной организации для изучения проблем менеджмента и пригласил Л. Урвика изложить свои предложения и идеи относительно перспектив ее деятельности. Меморандум, подготовленный Л. Урвиком в середине 1930-х гг. был озаглавлен The British Institute of Management (“Британский институт менеджмента”) и содержал продуманные положения ее устава, а также намечал основные направления ее работы. Подготовленный проект распространялся среди компаний, входивших в состав УИГ, но к сожалению не привел ни к каким реальным результатам.
Вторая возможность заключалась в дальнейшем вовлечении Великобритании в международное сотрудничество в сфере управления производством и в предоставлении ей права принять у себя предстоящую сессию Международного конгресса специалистов по менеджменту. Л. Урвик рассчитывал, что эта сессия состоится в 1932 г., а Совет УИГ сыграет в ее работе заметную роль, особенно с учетом запланированного на 1931 г. создания центральной организации УИГ. Однако поскольку центральная организация так и не была создана, то единственным органом, способным провести международный конгресс, была Британская федерация предпринимателей, которой потребовалось дополнительное время для подготовки к намеченному мероприятию. В итоге Конгресс состоялся в Лондоне в 1935 г.; он был проведен на высоком уровне, хотя участие в нем британской стороны было ограниченным и не нашло широкого общественного отклика.
Третья возможность также была связана с Женевской конференцией, поскольку успех The Meaning of Rationalism побудил ее издателя предложить Л. Урвику подготовить к опубликованию тексты его прочитанных в Англии и за рубежом многочисленных докладов и лекций. Приняв это предложение, Л. Урвик предпочел придать будущей книге форму систематизированного научного исследования, а не просто сборника разрозненных работ. В результате она появилась на свет в 1933 г. под названием Management of Tomorrow ("Менеджмент завтрашнего дня”). В то время как содержание книги охватывало широкий спектр теорий и практических методов управления, стиль ее изложения был скорее философским и заметно отличался от стиля, которым обычно писались практические руководства для профессионалов. Представленные в ней идеи носили прогрессивный характер, отражали различные аспекты развития научного менеджмента и давали представление о так называемом “менталитете Урвика”, который оказал значительное влияние на развитие менеджмента в последующие годы XX в.

3. Профессиональная консультационная деятельность

В 1933 г. в связи с вызванным последствиями общемирового финансового кризиса закрытием женевского Международного института менеджмента, Л. Урвика возвратился в Англию, где начался новый этап его карьеры. К тому времени он уже приобрел широкую известность среди теоретиков и практиков менеджмента. Его первый успех реорганизации работы Rowntree & Company заложил основы его для будущей консультационной деятельности, тем более что Л. Урвику посчастливилось найти партнера, обладавшего еще более солидным опытом решения управленческих проблем. Этим человеком был Джон Орр, в течение десяти лет успешно работавший в машиностроительной отрасли. И Л. Урвик, и Дж. Орр хотели создать собственную фирму для консультирования по разнообразным аспектам менеджмента, при этом оба они имели общее видение перспектив ее развития и благодаря своим личным качествам удачно дополняли друг друга.
Новое совместное предприятие, Urwick, Orr & Partners Limited, начало работу в сентябре 1934 г. и в последующие годы, несмотря на относительную новизну услуг, предлагавшихся им английской промышленности и торговле, добилось значительных успехов. В течение пяти лет штат консультантов фирмы вырос до тридцати человек. Все они имели значительный управленческий опыт и проходили организованный Л. Урвиком и Дж. Орром специальный курс подготовки. Фирма определяла свою деятельность как “предоставление консультационных услуг в сфере организации и управления”, что указывало на широту поставленных перед ней задач. В течение первых пяти лет были созданы специализированные группы для консультирования по проблемам делопроизводства и административного управления, по эффективному перераспределению полномочий, управлению сбытом и маркетингом, повышению производительности труда на производстве и улучшению финансового планирования и контроля.
Целью этих услуг было внедрение изменений, рекомендованных для улучшения организации и эффективности деятельности клиентов, что предполагало проведение предварительного и текущего консультирования персонала заказчика и его переобучение. Одним из базовых принципов работы Urwick, Orr & Partners Ltd., было проведение периодических консультаций с представителями профсоюзов компании-клиента. Другой основной принцип подразумевал необходимость надлежащего обучения руководящего персонала заказчика новым методам организации производства и управления подчиненными с целью обеспечения в процессе решении поставленных задач сотрудничества администрации и рабочих.

4. Участие в работе общественных организаций

Консультационная фирма Urwick, Orr & Partners Ltd., быстро росла и укрепляла свою репутацию. Важный вклад в этот успех внес и сам Л. Урвик. Джон Орр был высококвалифицированным инженером и опытным консультантом в сфере управления предприятиями, но по характеру он был замкнутым человеком и избегал публичной деятельности. По этой причине он редко участвовал в проектах общественных организаций. Однако оба партнера понимали, что участие фирмы в деятельности профессиональных и образовательных организаций, занимающихся проблемами менеджмента, является чрезвычайно важным и служит укреплению ее репутации. Работа в этом направлении с точки зрения содействия созданию в Англии “движения за совершенствование менеджмента” приобрела для Л. Урвика приоритетное значение, и он блестяще справился с решением данной задачи. Этому способствовали хорошее знания языков, обаяние его личности, а также способность настойчиво и убедительно пропагандировать передовые идеи.
В течение второй половины 1930-х гг. Л. Урвик неоднократно получал приглашения выступить на собраниях и конференциях различных обществ и учреждений, занимавшихся проблемами менеджмента; при этом тексты его докладов часто печатались в журналах или издавались в виде отдельных брошюр. Кроме того, он написал множество специальных статей (нередко выходивших сериями) для коммерческих журналов. Обычно тема этих статей и докладов определялась направлением деятельности приглашающей общественной организации, но там, где решение принималось самим Л. Урвиком, он имел возможность осуществить выбор из широкого круга проблем, затронутых им в Management of Tomorrow, поскольку был уверен, что его работа будет открывать читателям или слушателям новые горизонты менеджмента. Среди многих рассматриваемых им тем, особый интерес вызывали две: “организация и делегирование полномочий” и “руководство людьми”. Однако с любой точки зрения вклад, сделанный Л. Урвиком в 1930-е гг. в развитие менеджмента и преподавание новых методов управления, представлял огромную ценность.
В последние годы этого десятилетия два счастливых обстоятельства помогли Л. Урвику приумножить его вклад в развитие научного менеджмента. Первое из них было связано с проведением в 1938 г. в Вашингтоне Международного конгресса по менеджменту. Предыдущий, состоявшийся в 1935 г. Лондонский конгресс позволил выявить растущую активность в сфере совершенствования методов управления многих английских организаций, деятельность которых, однако, была плохо скоординированной. В январе 1937 г. в стране был создан Британский совет по менеджменту, в состав которого вошло около тридцати организаций, сохранивших тем не менее, значительную самостоятельность действий.
Одной из неотложных задач было формирование британской делегации на конгресс 1938 г.; при этом необходимо было провести анализ состояния и достижений “движения за совершенствование менеджмента”.Л. Урвик, приглашенный для подготовки необходимого отчета, воспользовался для сбора информации, позволившей ему всесторонне осветить текущее состояние дел помощью добровольных помощников. В 1937 г. он представил промежуточный отчет на Оксфордской конференции по менеджменту — одном из целой серии мероприятий, проведенных для демонстрации достижений в теории и практике управления. Полный сборник статей и выступлений, изданный в июле 1938 г. на восьмидесяти страницах octavo, представлял собой беспрецедентный исторический tour de force, озаглавленный The Development of Scientific Management in Great Britain (“Развитие научных методов управления в Великобритании”). Перепечатанный позднее в The British Management Review, он представлял собой бесценный новаторский вклад в развитие менеджмента в Великобритании.
Второе возникшее в 1938 г. благоприятное обстоятельство, имело отношение к этому сборнику, так как вследствие его появления Л. Урвик рекомендовал Британскому совету по менеджменту попытаться получить средства у фонда Leverhulme Research Trust для финансирования специального проекта по исследованиям проблем менеджмента в британской системе образования. Реализация этого проекта началась в 1938 г. при активном участии Е. Бреха.

5. Преподавание менеджмента

Во время Второй мировой войны Л. Урвик находился на государственной службе, занимаясь разработкой и внедрением усовершенствований в методы организации и управления. В то же время он сохранил за собой пост председателя совета директоров Urwick Orr, в то время как Дж. Орр занимался общим руководством фирмы. Однако Л. Урвик продолжал, хотя и в ограниченных масштабах, сотрудничать с общественными организациями, в частности с активизировавшим деятельность и заметно увеличившим число своих членов Институтом промышленного администрирования (ИПА).
Одним из заметных результатов его деятельности в начале войны стало опубликование сборника статей и текстов докладов Мэри Паркер Фоллет. Л. Урвик, несмотря на сложности, связанные с тем, что его партер по этой работе. Х. Меткалф, проживал не в Англии, а в США упорно занимался подготовкой этого издания. Сборник вышел в свет в Великобритании в 1941 г. под названием Dynamic Administration (“Динамика администрирования”). Л. Урвик был избран членом Совета ИПА, а в ноябре 1944 г. стал председателем его комитета по образованию, получив мандат на пересмотр (“модернизацию”) учебной программы института. Начиная с 1928 г. эта организация была единственным образовательным учреждением, занимавшимся преподаванием “научного менеджмента”, который в течение многих лет была объектом профессионального интереса самого Л. Урвика. Участие в деятельности этого комитета предоставила ему возможность наладить контакты с ведущими работниками системы высшего образования и содействовать формированию в общественном мнении комплексного подхода к современной науке об управлении.
Личные достижения Л. Урвика и его высокая репутация среди специалистов по менеджменту и руководителей системы образования обеспечили внимательное и уважительное отношение к его взглядам. Новое правительство (образованное после всеобщих выборов, состоявшихся в июле 1945 г.) в лице Министерства образования положительно откликнулось на рекомендации Л. Урвика по пересмотру некоторых учебных программ. В сентябре 1945 г. министр образования пригласил все заинтересованные стороны на первое неофициальное совещание; на нем присутствовали представители восемнадцати учреждений и два высших чиновника министерства. На совещании был достигнут консенсус на уровне общенациональной оценки проблемы и было принято единогласное решение рекомендовать министру создать специальный комитет и назначить его председателем Л. Урвика. Эта рекомендация немедленно была принята к исполнению, и созданный в октябре 1945 г. комитет оперативно приступил к работе.
Руководство созданным при министерстве Комитетом по преподаванию менеджмента и результаты его работы могут рассматриваться как выдающийся личный вклад Л. Урвика в развитие в Англии менеджмента как науки (в особенности с учетом принятия данных им рекомендаций). Комитет имел четко определенные полномочия и простую структуру. В его состав входили шесть представителей промышленных и коммерческих кругов, избранных в него с учетом их личной компетенции, а не для выполнения представительских функций, и в то же время знакомых с ситуацией в преподавании менеджмента. Два других члена комитета представляли интересы преподавателей; кроме того была создана должность ответственного секретаря. Комитет работал в высоком темпе с тем, чтобы выполнить обзор состояния проблемы и рекомендации по ее решению к августу 1946 г. и провести на основе этих документов консультации с восемнадцатью учреждениями и организациями. В декабре того же года министр вновь собрал совещание, на котором проект доклада получил единодушное одобрение, после чего началась немедленная реализация предусмотренных в нем мер. Этот отчет был опубликован в начале 1947 г. (Ministry of Education, 1947).
Значение деятельности Л. Урвика в этом Комитете заключается в следующем. Во-первых, отныне была сформулирована национальная политика, поддерживающая и подкрепляющая материальными ресурсами развитие менеджмента как науки, и позволяющая проводить разнообразные исследования во всех регионах страны. Во-вторых, была создана целостная схема учебных программ для преподавания дисциплин, имеющих отношение к различным аспектам менеджмента. Нет сомнений в том, что знания и авторитет Л. Урвика обеспечили единодушное принятие этой схемы обучения, состоящей из двух связанных курсов — начального и продвинутого. Первый курс использовался во всех учреждениях, занимающихся преподаванием менеджмента, и состоял из трех элементов, которые были определены в докладе Л. Урвика как “вводные дисциплины”, “основные дисциплины” и “способы управления”. Для учреждений, занимавшихся подготовкой технических специалистов в промышленности, а также бухгалтеров по учету издержек производства и бухгалтеров промышленных предприятий, комитет рекомендовал, чтобы их руководители приводили свои требования к управленческим дисциплинам со структурой и содержанием начального курса; эта рекомендация была принята.
Созданный с учетом специальных требований занятых преподаванием менеджмента учреждений продвинутый курс должен был вводиться решением их руководителей, но с обязательным учетом рекомендации о включении “принципов менеджмента” и широкого обзора “методов менеджмента” во все программы подготовки специалистов. В рамках этого продвинутого курса Комитет предлагал курс “общего менеджмента”, который бы мог подойти для ИПА и для недавно созданного Британского института менеджмента. Новая схема преподавания впервые была использована в 1948 г.; при этом предполагалось, что ее внедрение займет от трех до четырех лет. С этого времени в английской промышленности и торговле началась новая эпоха — впервые у их будущих и настоящих работников появилась возможность прослушать курсы по различным управленческим дисциплинам и сдать квалификационные экзамены. Заслуга в этом принадлежит в первую очередь Л. Урвику.

Однако новые условия потребовали дальнейшего совершенствования образовательных процессов. Наметившаяся в английской промышленности и торговле новая тенденция роста интереса к “преподаванию менеджмента” способствовала появлению во многих технических и коммерческих колледжах крупнейших конурбаций новых учебных программ для вечернего обучения еще в то время, когда шли активные консультации по поводу подготовки будущего доклада Комитета (1946-1947 гг.), а Министерство образования не уделяло особого внимания координации программ осуществления своих рекомендаций. В этих условиях важное место отводилось недавно открытому (в январе 1947 г.) Британскому институту менеджмента, но медленное становление этого учреждения в первые два года после его создания не позволило ему успешно справиться с предназначенной для него ролью. В этих условиях министерству не оставалось ничего другого как только предложить Совету ИПА взять на себя в этот период консультативные и координационные функции: принятие этого предложения обеспечило Л. Урвику, как председателю Комитета по образованию, ведущую роль в процессе развития преподавания менеджмента до конца 1940-х гг.
К счастью для истории преподавания менеджмента в Англии Urwick Orr Company согласилась на время отпустить своего председателя совета директоров, чтобы создать ему благоприятные условия для более плодотворной работы в Комитете. Л. Урвик успешно совмещал ее с выступлениями на собраниях членов различных научных обществ и на специальных конференциях, посвященных проблемам образования, на которых обсуждались вопросы дальнейшего осуществления общенациональной политики в данной области. Для Л. Урвика эта деятельность служила средством достижения поставленных им самим целей, поскольку позволяла отстаивать и развивать представления, впервые изложенные им в докладе, сделанном еще в апреле 1921 г. Поэтому не удивительно, что тридцать лет спустя он был приглашен возглавить специально подобранную группу специалистов, цель которой состояла в осуществлении программы Англо-американского совета по производительности труда по развитию британского менеджмента на основе пересмотра и адаптации широко распространенных в США программ и методов преподавания управленческих дисциплин.

6. Значение “движения за совершенствование менеджмента”

В последующие пятнадцать лет Л. Урвик активно выступал с докладами, лекциями и статьями, а также принимал участие в программах различных обществ и учреждений Естественно, что содержание его лекций обычно корректировалась с учетом тематики деятельности принимающей организации. Разумеется, Л. Урвик имел и свои предпочтения; двумя его излюбленными темами были “организация и делегирование полномочий” и “проблемы руководства”. Обе они рассматривались в его книге 1933 г., причем первая тема вновь вышла на первый план в его Манчестерской лекции и в монографии Patterns of Organization (“Паттерны организации”) (1946), а также в двух или трех лондонских лекциях, прочитанных в более поздние годы.
Руководство американским семинаром 1951-1952 гг. предоставило Л. Урвику благоприятную возможность для консолидации своих идей и представления их в виде брошюры Американской ассоциации менеджмента, вышедшей под названием Notes for Guidance on the Theory of Organization (“Дополнения к руководству по теории организаций”). Не менее часто, освещалась в выступлениях и вторая излюбленная тема Л. Урвика (о проблемах руководства), причем в них было заметно то значение, которое он придавал управлению людьми в вооруженных силах (особенность его мышления, приобретенная еще во время армейской службы в период Первой мировой войны в 1914-1918 гг.). Приглашение прочитать в Лондоне серию лекций в ноябре-декабре 1955 г. предоставило ему новую возможность систематизировать свои методы и идеи и изложить их в книге Leadership in the Twentieth Century (“Проблемы руководства в двадцатом веке”) (1957a).
К счастью для отечественной науки о менеджменте руководители английских научных заведений и журналов охотно искали или предоставляли возможности для издания текстов выступлений Л. Урвика; перечень названий и тем его докладов за 1950-1965 гг. был приведен в двадцатистраничной библиографии, составленной впоследствии сотрудниками Urwick Orr Company. Среди названий тем докладов, специально подготовленных Л. Урвиком для опубликования на средства компании, были, например, такие: Is Management a Profession? (“Является ли менеджмент профессией?”) (1958a), The Life and Work of Frederick Winslow Taylor (“Жизнь и деятельность Ф. У. Тейлора”) (1957b) и Sixteen Questions About the Selection and Training of Managers (“Шестнадцать вопросов по отбору и подготовке руководителей”) (1958b). Огромной популярностью пользовалась его The Golden Book of Management (“Золотая книга менеджмента”) (1956), в которой были собраны и проанализированы документы о жизни и деятельности семидесяти “пионеров”, внесших наиболее значительный вклад в развитие теории и практики менеджмента.
Начиная с середины 1950-х гг. сотрудничество Л. Урвика с различными организациями все более приобретало международный характер. Он регулярно получал приглашения выступить на конференциях национальных научных обществ и центров преподавания менеджмента в разных странах, причем во многих случаях тексты его докладов впоследствии издавались. При этом неизбежным оказалось снижение его научной активности в Англии. Международная деятельность Л. Урвика получила всеобщее признание и высокую оценку. Первой его наградой стала Зол·тая медаль Международного комитета по организационным наукам (1951 г.). Л. Урвик стал первым англичанином, избранным членом ученого совета учрежденной в 1958 г. Международной академии менеджмента, и впоследствии награжденным Памятной золотой медалью Гантта.

Пользователь:


Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM