сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы



Словарь терминов HR

* | А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | И | Й | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Ъ | Ы | Ь | Э | Ю | Я
* | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z

Уено, Иочи Уено, Иочи (1883-1957), Ueno, Ychi. В предвоенной Японии первопроходцем во многих направлениях менеджмента был психолог по образованию Иочи Уено. Наибольшую известность ему принесло активное участие во внедрении в Японии методов повышения эффективности производства, основанных на идеях Ф. Тейлора и его последователей. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер

Тематические разделы:
HR-Менеджмент
Организационное развитие и управление
Психология, теории HR
Психология, теории HR : Социальная психология
Психология, теории HR : Персоналии

Информация для публикации любезно предоставлена изд-вом Питер

Уено, Иочи (1883-1957), Ueno, Ychi


1. Введение
2. Биографические сведения и основной вклад
3. Оценка
4. Заключение

Краткие биографические сведения

родился 28 октября 1883 г. в Токио в семье, принадлежавшей среднему классу; отец Уено умер, когда сыну было двенадцать лет;
в 1908 г. получил степень бакалавра психологии в Токийском императорском институте;
в 1910 г. женился на Теруко Миими; после ее смерти в 1922 г. вступил в брак с Сиге Коши;
в предвоенной Японии принимал активное участие в движении за повышение эффективности производства на основе идей Ф. Тейлора о научном менеджменте;
в 1942 г. основал школу эффективности производства;
скончался 15 октября 1957 г. в возрасте 73 лет.

Основные работы

Shinrigaku tsugu (“Введение в психологию”) (1914)
Hito oyobi jigy nritsu no shinri (“Психология эффективных действий людей и предприятий”) (1914)
Jigy tseiron (“Управление предприятием”) (1928)
Sangy nritsu-ron (“Управление промышленностью”) (1929)
Nritsu gairon (“Введение в менеджмент”) (1938)
Nritsu handobukku (“Справочник по менеджменту”) (1939-1941)
Nritsu-gaku genron (“Принципы менеджмента”) (1948)

Резюме

В предвоенной Японии первопроходцем во многих направлениях менеджмента был психолог по образованию Иочи Уено. Наибольшую известность ему принесло активное участие во внедрении в Японии методов повышения эффективности производства, основанных на идеях Ф. Тейлора и его последователей. И. Уено твердо верил в правильность представлений Ф. Тейлора о том, что эффективная организация труда, подкрепленная “ментальной революцией”, сократит число производственных конфликтов и приведет к улучшению отношений между рабочими и администрацией предприятий. Консультационная деятельность, работа над статьями и книгами, преподавание и выступления с публичными лекциями служили для И. Уено средствами достижения основной цели — внедрения высокопроизводительных методов организации труда в японской промышленности. Созданная им философия эффективности была тесно связана с идеями дзен-буддизма и могла использоваться в повседневной жизни. Благодаря усилиям таких подвижников как И. Уено тейлоризм оказал значительное влияние на стиль японского менеджмента в предвоенную эпоху и заложил основу для его будущего развития в послевоенной Японии.

1. Введение

Профессиональную деятельность Иочи Уено условно можно выделить два этапа. После окончания университета в 1908 г. и до 1919 г. он стремился реализовать себя в сфере психологии. В конце этого первого этапа карьеры И. Уено начал интересоваться вопросами производительности труда в промышленности и познакомился с работами Ф. Тейлора и некоторых японских ученых (см. ТЕЙЛОР, Ф.). В 1919-1925 гг. в период работы консультантом по вопросам повышения эффективности производства И. Уено посетил США, где сумел наладить контакты с последователями Ф. Тейлора. В 1925-1942 гг. И. Уено активно поддерживал отношения с зарубежными учеными, занимался публикацией работ Ф. Тейлора и открытием японского отделения Тейлоровского общества США. Позднее, когда промышленность страны перешли на военные рельсы, И. Уено стал заниматься частной консультационной деятельностью В последние годы жизни он преподавал в своей собственной школе обучения методом повышения эффективности производства, а также продолжал давать консультации и писать книги.

2. Биографические сведения и основной вклад

Семья И. Уено — родом из города Нагасаки, где его дед Суннойо Уено (1791-1852) был известен как видный ученый и промышленник. Суннойо первым в Японии стал заниматься фотосъемкой и сегодня считается “отцом японской фотографии” (Misawa, 1967). Отец И. Уено, хорошо разбиравшийся в фотографии, переехал из Нагасаки в Токио и попытался открыть собственное фотоателье. Однако предприятие потерпело фиаско, и он был вынужден несколько раз менять работу. Отец И. Уено умер, когда его сын учился в восьмом классе начальной школы. После этого семья И. Уено вновь вернулась в Нагасаки под опеку его дяди, Хикома, сумевшего стать преуспевающим фотографом.
Там И. Уено перешел в открытую миссионерами школами, в которой преподавание, за исключением японского и китайского языков, велось на английском. Раннее знакомство с английским языком впоследствии сослужило И. Уено хорошую службу. В возрасте семнадцати лет он вновь отправился в столицу, горя желанием поступить в Токийский императорский институт, который был в то время считался самым передовым учебным заведением в Японии. В 1903 г. И. Уено работал помощником известного японского теоретика педагогики, а по вечерам давал уроки английского, чтобы оплачивать свое обучение в университете в качестве вольнослушателя. Продолжая работу и в годы учебы, он стал затем полноправным студентом, а в 1908 г. получил степень бакалавра психологии.

Психология и эффективность производства

Опыт, полученный И. Уено на его первой работе в качестве редактора в известном издательстве Dbunkan, оказался крайне полезным в его последующей деятельности. Работая в Dbunkan, И. Уено начал читать лекции, а также писать, редактировать и публиковать статьи по проблемам психологии, которая утвердилась в Японии в качестве самостоятельной науки благодаря усилиям учителя И. Уено, профессора Токийского императорского института Юхиро Мотора. В 1910-1921 гг. с целью популяризации этой новой науки Ю. Мотора и его аспиранты ежемесячно читали публичные лекции по психологии. Отредактированные И. Уено и изданные Dbunkan тексты этих лекций пользовались большой популярностью у читателей. Следствием этого успеха стало создание в 1912 г. ежемесячного журнала “Shinri kenkyu” (“Вопросы психологии”), главным редактором которого стал И. Уено. В 1926 г. произошло объединение этого журнала с другим, в результате чего возник журнал Японского психологического общества “Shinri-gaku kenkyu”.
Выпущенный И. Уено в 1914 г. учебник по психологии, предназначенный для преподавателей высших учебных заведений, стал бестселлером. Внесенные в него в 1926 г. первые дополнения содержали новые сведения о достижениях психологии, в том числе и о теории психоанализа Зигмунда Фрейда, а в 1942 г. был допечатан в общей сложности шестьдесят пятый тираж этого учебника. Успех этой книги создал И. Уено репутацию видного психолога и обеспечил ему финансовую независимость (Saito, 1983).
Занявшись изучением вопросом эффективности промышленного производства, И. Уено выявил возможности применения в этой области своих знаний по психологии. Еще во время учебы в университете он прочитал статью в американском журнале, в которой Ф. Гилбрет, один из последователей Ф. Тейлора, описывал возможности использования в анализе трудовых движений фотографии (см. ГИЛБРЕТ, Ф. и ГИЛБРЕТ, Л.). И. Уено написал письмо автору с просьбой подробнее разъяснить ему некоторые вопросы, что и положило начало его контактам с ведущим американским специалистом в области научного менеджмента. В 1912 г. И. Уено было предложено написать статью для специального издания журнала “Jitsugyokai” (“Мир бизнеса”). Работая над этой статьей, для того, чтобы изучить проблемы взаимосвязей психологии и научных методов управления и рассмотреть с этой точки зрения основные идеи Ф. Гилбрета И. Уено познакомился с трудами Гуго Мюнстерберга. В результате И. Уено написал для “Shinri-gaku kenkyu” несколько статей с изложением идей Ф. Тейлора, Ф. Гилбрета и Дж. Томпсона и перевел на японский работы Г. Мюнстерберга. В 1919 г., вышла в свет книга И. Уено Hito oyobi jigy nritsu no shinri (“Психология и эффективность действий людей и предприятий”), при работе над которой автор использовал полученные от Ф. Гилбрета материалы. Этот труд положил конец периоду, в течение которого работы И. Уено по вопросам производительности труда в промышленности в основном были посвящены изложению взглядов западных ученых.

Консультационная деятельность

Начиная с 1916 г. И. Уено преподавал психологию рекламы в Университете Васеда. В 1919 г. он познакомился с руководителем службы маркетинга Kobayashi Company, выпускавшей зубной порошок под торговой маркой “Lion”. Эта компания хотела усовершенствовать процесс упаковки порошка, что дало И. Уено возможность заняться практическим применением теорий производительности труда. На основе результатов использования методов анализа трудовых движений и затрат времени, он внес изменения в процесс упаковки и организацию деятельности бригад, что позволило на 20 % повысить производительность труда, на 30 % снизить потребность в рабочих площадях, минимизировать производственные потери и сократить продолжительность рабочего дня. Успех сотрудничества с Kobayashi создал ему репутацию первого промышленного консультанта в Японии. Дальнейшая деятельность в этом направлении, в частности эффективная помощь косметической фирме Nakayama Taiodo и производителю национальных японских носков Fukusuke Tabi Company, содействовала популяризации практического применения научных методов управления и обеспечило И. Уено множество заказов на проведение консультаций и приглашений выступить с лекциями.
В 1921 г. И. Уено возглавил Институт исследований эффективности, являвшийся одним из подразделений Kyochokai — организации, созданной в 1919 г. для развития сотрудничества между трудом и капиталом за счет повышения эффективности производства. Успехи, достигнутые И. Уено в повышении эффективности производства, убедили членов Kyochokai в существовании реальной научной основы для сотрудничества рабочих и работодателей.
До начала работы в институте И. Уено был направлен в десятимесячную командировку в США и Европу для сбора необходимой информации. Эта поездка оказала значительное влияние на дальнейшее развитие его карьеры. При содействии Ф. Гилбрета он сумел посетить многие американские университеты, предприятия, государственные учреждения и общественные ассоциации, встретился со многими людьми, в том числе со вдовой Ф. Тейлора, его виднейшими последователями и другими специалистами в области научных методов управления. На весенней конференции Тейлоровского общества в Филадельфии И. Уено выступил с яркой речью перед аудиторией, состоявшей из полутысячи человек (Misawa, 1967). Встречи с членами Тейлоровского общества привели к установлению со многими из них прочных дружеских отношений. В Европе И. Уено посетил Лондон, Париж, Мюнхен и Берлин. Подробности этой поездки он описал в книге Noritsu gakusha no tabinikki (“Путевые заметки ученого, изучающего вопросы эффективности производства”).
В первой половине 1920-х гг. Япония оказалась готовой к восприятию идей об эффективном производстве, и И. Уено не покладая рук работал в институте, писал книги и проводил консультации. Одним из важнейших достижений института стало создание программы подготовки экспертов по вопросам эффективности производства. На организованных в 1923 г. четырех потоках слушателей было подготовлено 450 специалистов, которые в последующее десятилетие составили костяк движения за повышение эффективности производства (Misawa, 1967). Однако в марте 1925 г. институт главным образом из-за финансовых проблем был закрыт.
Стремясь развить достигнутые успехи, И. Уено начал консультировать предприятия частного бизнеса в новом Японском институте исследований эффективности производства, который имел те же цели и практически тот же персонал, что и Институт исследований эффективности. Он охватил своей деятельностью даже перешедшую под юрисдикцию Японии китайскую провинцию Манчжурию. С 1933 г. центральный офис института располагался в доме И. Уено. В 1927 г. в результате слияния шести региональных институтов исследований проблем эффективности была создана Японская национальная ассоциация менеджмента, одним из членов исполнительного комитета которой, а затем и ее генеральным директором стал И. Уено. Он работал также редактором издававшегося ассоциацией журнала “Sangyo Noritsu” (в довоенной Японии термин noritsu или эффективность, введенный Харрингтоном Эмерсоном, чаще использовался в японских деловых кругах, чем термин keikei или менеджмент).

Дальнейшая постановка целей научных методов управления

В 1925 г. И. Уено основал Японское отделение Тейлоровского общества США, ставшее его первым зарубежным филиалом. В последующие пять лет многие ведущие американские специалисты по научному менеджменту посетили Японию (главным образом для участия в состоявшемся в Токио осенью 1929 г Всемирном машиностроительном конгрессе).
Весной 1929 г. И. Уено как генеральный директор Японской национальной ассоциации менеджмента и представитель Японского отделения Тейлоровского общества принял участие в состоявшемся в Париже четвертом съезде Международного комитета по организационным наукам. Большой интерес участников конгресса вызвала представленная И. Уено графическая схема истории научного менеджмента (L’histoire graphique de l’organization scientifique du travail, 1856-1929), отражавшая четыре этапа развития движения, содержавшая имена его наиболее активных участников, перечень их работ и указания об их взаимном влиянии (Saito, 1986).
На следующий год по предложению Тейлоровского общества И. Уено возглавил делегацию из шестнад·ати видных японских промышленников, приглашенных в США для посещения наиболее успешно действующих предприятий. Следующий проект И. Уено заключался в издании трехтомника сочинений самого Ф. Тейлора и посвященных ему работ. Однако ему удалось опубликовать только два тома. Третий, который должен был содержать биографию Ф. Тейлора, остался неизданным по финансовым причинам.
В 1934 г. И. Уено направил свои усилия на повышение эффективности деятельности компаний в сфере сбыта и розничной торговли. Стремясь внедрить идею эффективности в повседневную жизнь людей, в частности, дома и в школе, он вступил в Общество фонетики и правописания, задачей которого была популяризация упрощенной версии японского языка, содержавшей меньшее количество иероглифов китайского происхождения. Для повышения эффективности канцелярской работы и ускорения письма И. Уено активно содействовал внедрению нового порядка написания японских иероглифов слева направо.
В 1935 г., получив грант от Японского общества содействия образованию, И. Уено и его коллеги по институту приступили к созданию учебника по менеджменту. Уено хотел, чтобы книга о научных методах управления была написана для японцев и строилась на использовании традиционных японских понятий. Этот трехтомный учебник был издан в 1939-1941 гг.
Хотя И. Уено с удовольствием передавал свои знания и опыт в сфере менеджмента студентам, в предвоенный период он оставался в стороне от главного направления преподавания этой дисциплины в японских университетах, которое во многом находилось под влиянием немецких традиций управления экономикой. Он работал приглашенным преподавателем в университетах Васеда и Нихон, а в 1943-1945 гг. был профессором факультета экономики и менеджмента в токийском Университете св. Павла (в наше время больше известном как Университет Риккойо). Он внес важный вклад в работу Иокогамской политехнической школы (ныне Университет Канагава), где в 1939 г., после нескольких лет преподавания истории научного менеджмента возглавил впервые открытый факультет промышленного менеджмента. И. Уено получал огромное удовольствие от общения со студентами, что стало одним из факторов, повлиявших на его решение открыть в 1942 г. собственную Школу изучения эффективности производства (Nihon Noritsu Gakko).

Школа изучения эффективности

И. Уено впервые выдвинул идею создания школы изучения эффективности в своей книге Noritsu Gairon (“Введение в менеджмент”) (1938). В этой работе он наметил основные принципы эффективности с точки зрения ее применения к образу жизни и способам обучения людей: “Принцип эффективности определяет не просто метод действия, а философию, усвоив которую человек должен начать заниматься ее дальнейшим распространением” (Saito, 1983: 104).
Помимо написания книг и ведения консультационной деятельности И. Уено решил организовать собственную школу. Первым шагом в этом направление стало открытие Центра обучения эффективности. Преподавание в нем основывалось на принципах созданной И. Уено “философии эффективности”, в основу которой был положены пять основных элементов: правильное питание, правильное состояние духа, изучение без предвзятости, правильные убеждения и надлежащее использование языка. Последователи И. Уено из городов Киото и Осака организовали несколько образовательных кружков, получивших название Общества упавших зерен риса. В 1941 г. новое движение получило распространение в Токио. Основываясь на полученном опыте преподавания, И. Уено в 1942 г. открыл собственную школу, которая однако была закрыта уже в следующем году вследствие активизации участия Японии во Второй мировой войне.
В 1947 г. Союзные оккупационные власти пригласили И. Уено к работе по созданию Национального управления по кадрам и системы управления кадрами на местах. Эта должность по своему статусу соответствовала министерской, что было весьма необычно для человека, никак не связанного ранее с государственными структурами. За четыре года работы на этом посту И. Уено разработал и внедрил “Систему обучения руководящих кадров Jinjiin” — программу подготовки работников государственной администрации, которая стала “первой тренинговой программой, сделанной японцами и для японцев” (Saito, 1983: 124).
В 1948 г. И. Уено опубликовал Noritsu-gaku genron (“Принципы управления”), оригинальную работу, основанную на принципах его собственной философии, в которой успешно сочетались разнообразные результаты его многолетней деятельности в сфере менеджмента. В этой книге автор представляет как неотъемлемые составляющие своей философии три “mu”, а именно muda (потери), muri (несоответствие) и mura (неуравновешенность), исключение которых имеет важнейшее значение для обеспечения эффективности.
В период сотрудничества с оккупационными властями И. Уено был избран председателем Всеяпонской федерации ассоциаций менеджмента, которая заменила Общество менеджмента. И. Уено также играл важную роль в создании в 1951 г. Японской ассоциации консультантов по менеджменту, которая обеспечила придание официального статуса этой профессии.
Школа И. Уено, вновь открытая в 1947 г., стала вечерней школой профессиональной подготовки для взрослых. В 1950 г. она получила статус колледжа с двухгодичным неполным образованием, в котором велась подготовка по программам совершенствования эффективности производственной и канцелярской деятельности. В 1953 г. после введения в ней курсов по четырем взаимосвязанным предметам, она стала единственным высшим учебным заведением Японии, предоставляющим работающим людям возможность вечернего обучения теории и практике менеджмента. После завершения своей работы на государственной службе И. Уено посвятил оставшиеся годы жизни созданию двухгодичного колледжа с неполным образованием (Колледж эффективности производства).
И. Уено опубликовал свыше 100 посвященных главным образом научным методам управления книг. Другим важным направлением популяризации его идей была работа в качестве редактора нескольких журналов и написание для них многочисленных статей. Начав с журнала “Shinri kenkui” (“Вопросы психологии”), он с 1923 по 1927 гг. работал в “Noritsu kenkui” (“Вопросы эффективности”) Японского общества изучения эффективности, а с 1927г. — в “Sangyo noritsu”, издававшимся Национальной ассоциацией менеджмента. В 1935 г. И. Уено начал издавать собственный журнал “Ochibo” (“Упавшие зерна риса”), который в 1942 г. был переименован в “Noritsudo” (“Пути повышения эффективности”) и выходил под этим названием вплоть до смерти его создателя. С помощью этих журналов он доносил до читателей опыт своей консультационной деятельности, знакомил их исследованиями эффективности, выполненными учеными США и других стран, и излагал собственные философские воззрения и взгляды на методы обучения научным методам управления.
Энтузиазм, с которым И. Уено содействовал распространению методов повышения эффективности производства, казался неисчерпаемым. В 1954 г. он представлял Японию на десятом съезде Международного комитета по организационным наукам в Сан-Паулу (Бразилия). На следующий год по поручению Экономической комиссии стран Азии и Дальнего Востока он отправился в Индию и Таиланд в качестве консультанта по проблемам защиты от наводнений и с целью решения некоторых других вопросов. До последних дней он работал над книгой о творческих способностях, которая была опубликована через год после смерти автора. В вечер своей смерти, последовавшей в результате инфаркта, И. Уено проводил занятия в своем колледже.

3. Оценка

Хотя И. Уено не был первым, кто пытался познакомить японцев с научными методами управления Ф. Тейлора (Greenwood and Ross, 1982); возможно он являлся человеком, который лучше всех понял истинную суть тейлоризма. На протяжении всей своей жизни он с воодушевлением занимался популяризацией и внедрением научного менеджмента, которые являлись квинтэссенцией теории и практики обеспечения эффективности производства. В то время как основная масса японских теоретиков менеджмента ориентировалась на германскую школу управления, одним из видных представителей которой был Г. Никлиш (Saito, 1986), И. Уено играл ведущую роль в распространении и практическом применении сложившихся в США представлений об “эффективности”.
Возможно, что поскольку практические методы работы И. Уено, несмотря на их успешность, находились в лишь стадии развития, она использовались исключительно в небольших компаниях, но не на крупных промышленных предприятиях. Крупные компании стремились к внедрению методов тейлоризма за счет посреднических усилий своих инженерно-технических работников, не всегда адекватно подготовленных к решению подобных задач, из-за чего их понимание принципов научного управления производством часто оказывалось несовершенным. Кроме того, крупные компании с подозрением относились к подобным И. Уено консультантам (с их точки зрения посторонних людей, прелагавших свои “советы” за денежное вознаграждение) так как в 1920-1930-х гг. в Японии было принято давать “неконкретные” рекомендации совершенно бесплатно (Saito, 1983). Тем не менее И. Уено прилагал огромные усилия, чтобы привлечь внимание деловых кругов к проблеме эффективности, объединяя самостоятельные региональные общества повышения эффективности производства в общенациональную организацию.
В значительной мере вклад И. Уено в развитие японского менеджмента заключался в налаживание международного обмена опытом. Создание Японского отделения Тейлоровского общества позволило ему организовать поезду японских промышленников в США и пригласить некоторых известных последователей Ф. Тейлора (среди которых были и друзья И. Уено) в Японию для проведения встреч с местными бизнесменами. И. Уено был также активным участником международных конференций по научному менеджменту, способствуя повышению репутации японского менеджмента во всем мире.

Влияние И. Уено на движение за повышение эффективности производства по мере милитаризации японской экономики на общенациональном уровне стало ослабевать (начиная с 1930-х гг.). Возможно, что потеря влияния была отчасти обусловлена представлениями о чересчур тесных связях И. Уено с США, а также недостаточной политической гибкостью (Saito, 1983). Однако интеллектуальные возможности И. Уено были таковы, что он, благодаря своим сочинениям и консультационной деятельности, сумел расширить область применения представления об эффективности и добиться его использования не только в промышленном производстве, но и в рекламе, розничной торговле, в сфере услуг и в делопроизводстве. Нет сомнений в том, что его усилия во многом подготовили почву для того резкого роста производительности труда, который наблюдался на японских предприятиях в 1950-х гг.
Смерть И. Уено в 1957 г. совпала по времени с периодом всплеска у японских менеджеров оптимизма в отношении новых методов управления (Okazaki-Ward, 1993). Промышленность получала крупные инвестиции на развитие новых технологий, импортируемых, главным образом, из США. Приток из Америки новых теорий и управленческих методов способствовал их быстрому усвоению японскими теоретиками и практиками менеджмента (см. ДЕМИНГ, Э.; ДЖУРАН, Дж.). Многие американские специалисты в области менеджмента приглашались в Японию для чтения лекций, сотни групп японских бизнесменов направлялись в США. Невозможно не учитывать роль использовавшихся в предвоенной Японии, благодаря усилиям таких людей как И. Уено, традиционных тейлористских методов управления, в создании в этой стране благоприятного климата для восприятия новых представлений о менеджменте, возникших в Америке после Второй мировой войны. Однако, поскольку деятельность И. Уено была связана с практическими аспектами управления промышленностью, его новаторский вклад в развитие менеджмента в Японии не был должным образом оценен японским научным сообществом (Saito, 1983).
И. Уено никогда не ограничивался лишь озвучиванием теорий Ф. Тейлора или механическим воспроизведением разработанных специалистами по менеджменту США методов управления. Он ни в чем не уступал своим заокеанским коллегам и продолжал творчески развивать применение методов научного менеджмента не только к производству, но и к образу жизни на основе особого японского подхода, добиваясь при этом уникального синтеза двух мировоззрений. Он рассматривал также возможность “экспорта” данного подхода к менеджменту в США (Saito, 1983), предвидя возникший в 1980-х гг. всеобщий интерес к так называемому японскому стилю управления.

4. Заключение

Являясь одним из первых сторонников и интерпретаторов возникшего в США научного менеджмента, И. Уено без устали работал над их адаптацией к японской промышленной культуре. Именно в знак признания этих заслуг в Японии его называют “отцом эффективности производства” и “благодетелем движения за повышение эффективности”. Его деятельность была продолжена сыном, Ичиро Уено, в стенах Института делового администрирования Санно, уникального образовательного учреждения, в котором одновременно ведется переподготовка специалистов в сфере менеджмента и бизнеса, предоставляются консультации и проводятся научные исследования.

Пользователь:


Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM