сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
  16.11.2017
Cеминар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, даты 16-17 ноября 2017
полный список

Последние обсуждения

  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве
  05.09.2017 8:55:25
Активно ищу работу в T&D
  04.09.2017 23:21:56
Руководитель службы сервиса, Руководитель сервисного центра
  04.09.2017 14:54:22
Резюме Директор по персоналу, HR директор, Алматы, Казахстан, готовность к релокации


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


«Везет тому, кто везет»
Автор: Чириков Сергей
Дата публикации: 05.04.2007

Версия для печати


Мухит Абдрасилов получил степени бакалавра и магистра менеджмента в Московском коммерческом университете. Свою карьеру начал с рядовой позиции в банке «Менатеп», вскоре занял позицию начальника отдела развития. В 1997 году перешел на должность генерального директора сети магазинов «СПОРТ СИТИ», занимался развитием каналов закупки, управлением операционной деятельностью, привлечением инвестиций в рабочий капитал, разработкой структуры управления и открыл 5 магазинов в Москве. В 1999 году занял позицию исполнительного директора сети магазинов «Модный базар», занимался развитием каналов закупки (Германия, Франция, Италия, Китай, Турция, Гонк-Конг), разработкой продуктовой, ассортиментной, маркетинговой, IT и финансовой политики компании, управлением основными сферами бизнеса, открыл 15 магазинов (общий штат 250 человек), многократно увеличил оборот компании и вывел ее на уровень 17% EBITDA. Затем он перешел на должность управляющего директора Инвестиционной Группы АЛРОСА, где занимался подготовкой бизнес-плана розничного проекта, бюджета и финансовой модели проекта, проводил исследования рынка и оценку потенциала доходов. В 2005 году он окончил программу ЕМВА Duke University (USA), Fuqua School of Business. В настоящее время Мухит совмещает должность управляющего директора Банка Туран Алем ООО «ТуранАлем Капитал».

Расскажите, пожалуйста, с чего началась ваша карьера?
Мухит Абдрасилов: Моя карьера началась с банка «Менатеп». В банке на тот момент был очень хорошо поставлен отбор кандидатов. Я заполнил application на ярмарке вакансий и попал на так называемый «курс молодого бойца». Сначала всех кандидатов отправили в тренинг центр, где нам читали лекции и отправляли на стажировку без каких-либо денежных компенсаций. Затем приехали покупатели из разных департаментов, представляющих различные направления и отобрали наиболее подходящих кандидатов на испытательный срок. Вся процедура занимала около полугода, поэтому остались только самые стойкие. Из 30 человек осталось только 5. На ушедших людей в большей части повлиял временной фактор, им хотелось зарабатывать сразу, а терпеть пол года и при этом серьезно работать (работа заключалась в привлечении клиентов) без какого-либо статуса в трудовом соглашении – дело не простое. Я решил не дергаться, уперся и перетерпел эти пол года, а потом когда меня взяли в штат, и все встало на свои места. Я начинал свою карьеру с нуля в банке «Менатеп» и, несмотря на все негативные отзывы, я могу сказать, что кандидатов оценивали по работе. Тогда мне был 21 год, а в 23 я уже стал начальником отдела в крупном банке. Потом один из моих клиентов начал сманивать на новый проект, затем ритейл и должность генерального директора.
E-xecutive: Как вы считаете, насколько полезен ЕМВА?
Мухит Абдрасилов: Для меня ЕМВА – одна из побудительных причин, для того чтобы сделать так называемый «switch» (перейти в другую отрасль) в будущем. Если же говорить о прошлом, когда я поступал на программу EMBA Fuqua School of Business, Duke University, у меня был свой бизнес. Я был СЕО и совладельцем розничной сети. На тот момент мне в первую очередь были нужны знания, некий новый статус, но в целом 30-40% я оставлял на то, что в будущем я сделаю «switch». В итоге все так и получилось. На каком-то этапе своей жизни я решил выйти из розничного бизнеса и целый год находился в состоянии «свободного плавания», а когда закончил бизнес-школу, получил предложение о трудоустройстве в крупную финансовую структуру. На самом деле, я считаю, что не малую роль в этом сыграло то, что я закончил именно Duke. В Туран-Алеме эту школу знали, и для меня она стала некой визитной карточкой или рекомендацией.
Расскажите, пожалуйста, насколько сложно было учиться в Duke? Были ли студенты из России?
Мухит Абдрасилов: Из России был только еще один человек. Сейчас, насколько мне известно, Duke стал набирать больше российских студентов, 4-5 человек. Итак, когда я поступал, нас было 2-е, учиться было супер, школа мне очень понравилась. Duke превзошел все мои ожидания, можно сказать очень смелые. Понравились и люди, с которыми я учился и то, как все организовано. Не только отличный «experience», но и «fun». Что касается первых этапов обучения (первые 2-3 модуля), было очень тяжело. Не было никакой личной жизни, а вся энергия направлена только на обучение и работу. График был очень жесткий.
Что вам особенно запомнилось в Duke?
Мухит Абдрасилов: Что-то отдельное выделить очень сложно. Я могу сказать, что общее впечатление сложилось отличное и остались очень хорошие воспоминания. Поскольку я получал модульное образование, мне приходилось постоянно ездить в бизнес-школу. И каждый раз я туда ездил с замиранием сердца. Учиться было очень интересно и приятно: отличная профессура, постоянная динамика, интересные кейсы и глобальное расширение кругозора.
Какие предложения о трудоустройстве вы получили после окончания бизнес-школы? Были ли предложения от иностранных компаний?
Мухит Абдрасилов: В тот момент я не занимался активными поисками работы. У меня был сложный период: я занимался собственным бизнесом и работал part-time в инвестиционно-промышленной группе «Алрус». Я зарабатывал деньги и поэтому особой необходимости в поисках работы не было.
Конечно, факультативно я пытался рассматривать предложения, но они меня не устраивали ни по позиции, ни по уровню амбиций. Поэтому, когда я получил предложения от Туран Алема, я принял его практически через неделю. Посудите сами: Туран Алем – крупнейший банк в Казахстане, плюс динамика развития в СНГ, плюс мне поручили развитие нового очень интересного направления с нуля – создание группы финансовых компаний. На сегодняшний день наша компания лидирует в таких отраслях как ипотека, лизинг, страхование, пенсионный фонд. Если говорить в общем, то за полтора года нам удалось собрать суммарный портфель по всем направлениям порядка $500 млн. А в 2007 году мы планируем развиваться дальше и, как я уже говорил, будем заниматься инвестиционным банкингом.
Последнее время, все чаще можно услышать критику традиционных программ МВА, якобы они далеки от практики. Касается ли это, на ваш взгляд, программ ЕМВА?
Мухит Абдрасилов: Ругают в основном day time (full-time) программы. Что касается модульного ЕМВА, здесь таких проблем нет. Вы получаете теоретические знания и тут же подкрепляете их практикой.
Нужен ли МВА?
Мухит Абдрасилов: Очевидно, в ближайшие 5-10 лет диплом МВА превратится в гигиенический фактор. Он станет недостаточным, но необходимым условием для успешной карьеры.
Расскажите, пожалуйста, чем вы занимались после окончания бизнес-школы?
Мухит Абдрасилов: Я закончил школу в 2005 году, и следующие полтора года у меня ушло на построение новой карьеры и развитие нового направления. Я привык совмещать работу с учебой и поэтому первый год я чувствовал, что мне чего-то не хватает: мало нагрузки, больше свободного времени. Сейчас чувствую, что пришло время вернуться на школьную скамью и получить дополнительные знания. Учиться нужно всегда.
В 2006 году я восполнял свободное время тем, что получал ПСФР и дополнительные лицензии. А сейчас, когда все необходимые документы у меня на руках, снова появилось «кислородное голодание».
Как вы относитесь к созданию единой европейской зоны образования?
Мухит Абдрасилов: Основная причина – глобализация и никуда от этого не деться. Если при помощи новой системы наше образование сможет интегрироваться, почему бы нет. Конечно, раньше наша образовательная система славилась своей самобытностью и фундаментализмом, но в последнее время в соотношении теории и практики мы серьезно отстаем от западных университетов.
Какие у вас планы на будущее?
Мухит Абдрасилов: Мы в своей группе в скором времени начнем развивать такое направление как инвестиционный банкинг. Я планирую занять в этом проекте определенную роль и принять участие в создании этого направления. Особенно интересны для меня вопросы слияния и поглощения. Также в будущем году я планирую продолжить свое обучение. Я бы хотел взять специализированный модуль с финансовым уклоном в одной из ведущих бизнес-школ мира. Большинство бизнес-школ сегодня предоставляют подобные услуги.
Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать современный менеджер?
Мухит Абдрасилов: Не быть поверхностным, обладать глубокими знаниями в своей отрасли, плюс аналитический склад ума, умение синтезировать, анализировать, принимать решения, готовить эти решения, готовить альтернативы, умение их оценивать и, наконец, такие банальные вещи как коммуникабельность и инициатива. Глаза должны гореть.
Конечно, базовое образование и МВА важно, но это не рецепт на все случаи жизни, это некая база, некий «vision» и уровень развития. А что касается конкретной профессии – конкретное обучение проходит по месту работы. Я думаю, что никакая бизнес-школа не сможет полностью подготовить человека к жизни.
Что бы вы могли посоветовать людям только начинающим свою карьеру?
Мухит Абдрасилов: В первую очередь поумерить амбиции. Мы, например, набирая студентов-выпускников пришли к выводу, что люди приходят с какими-то супер завышенными ожиданиями и упускают отличные возможности для начала карьеры. Если бы они соглашались на разумные зарплаты, то, попадая в крупную структуру, им бы удалось превысить первоначальную планку в 2-3 раза за очень короткий срок.
Разумные зарплаты?
Мухит Абдрасилов: Я считаю, что выпускник ВУЗа без опыта работы должен получать $500. Бывает, что приходят талантливые ребята с завышенными зарплатными ожиданиями, но талант нужно сначала подтвердить на практике и, если они не соглашаются на наши условия, нам приходится им отказывать.
Это правило касается и выпускников МВА. В Америке я читал статью, в которой было написано, что выпускник Harvard Business School не должен соглашаться на зарплату менее $150 тыс и поэтому говорят, что выпускники этой школы страдают излишним снобизмом, а следовательно работодатели их не очень любят.
С другой стороны к зарплатному вопросу нужно подходить разумно и не стоит занижать свою планку. Если вы переходите из такой отрасли знаний, как, например, IT в промышленную отрасль, есть смысл сделать шаг назад, чтобы потом сделать три вперед. Рецепт успеха заключается в том, что нужно пробовать, ездить, искать, а сидя на диване никогда ничего не получишь. Везет тому, кто везет.


Share |

 

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва, 16-17 ноября 2017 года


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


Последние комментарии

   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
   У меня медицинское образование :-))), привыкали видеть из дня в день совсем другое. поэтому мне не понятно...
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM