сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Авиакомпания «Россия» потратит более 40 млн рублей на обучение персонала
   Магазин в Омске не взял мужчину на работу, официально заподозрив в том, что он гей
   Кое-что про то, как составлять резюме
   Локальные нормативные акты работодателя — разберемся в нюансах
   Как мотивировать сотрудников на обучение

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва, открытая дата, по мере набора группы


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
комментируем статью
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
комментируем статью
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
комментируем статью
Данная статья вышла как продолжение обсуждения Проект Корпоративное волонтерство, теория и практика на нашем форуме

Продолжение тема получит на вебинаре Корпоративное волонтерство как инструмент развития корпоративной культуры компании
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (1) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
комментируем статью
Наталья, хотел Вам сказать огромное спасибо за статью
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Зверев Борис Николаевич
Re: (1) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
комментируем статью
Статья как обзор выполнена хорошо, и тут к автору претензий (у меня лично) нет. Но вот сама идея мне кажется бредом.
Слово "волонтёр" означает "доброволец". Объединения волонтёров для их организации и координации, наверно, полезно. Но вот поставить "волонтёрство" на корпоративные рельсы - бред. Сотрудник может быть "социальным волонтёром" в своё свободное время. Если же на работе - то это уже, простите, как "альтернативная служба". Не хочешь "топтать плац" - мой сортиры в больницах. Это обязаловка. Ну или "добровольно- обязательное" участие. Совок. Пусть даже и в ИБМ-овском исполнении. Говорю по личному опыту, не просто умозрительные выводы. И если по каким-то (не важно -объективным, субъективным) причинам откажешься от такого "волонтёрства" - начнутся репрессии и конфликты.
Вспоминаются фильмы про бухгалтера Фантоцци. Вот наглядный пример того, во что превращаются "корпоративные культуры", "тимбилдинги" и "корпоративное волонтёрство".
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Зверев Борис Николаевич от 04.02.2010 08:36:
Статья как обзор выполнена хорошо, и тут к автору претензий (у меня лично) нет. Но вот сама идея мне кажется бредом.
Слово "волонтёр" означает "доброволец". Объединения волонтёров для их организации и координации, наверно, полезно. Но вот поставить "волонтёрство" на корпоративные рельсы - бред. Сотрудник может быть "социальным волонтёром" в своё свободное время. Если же на работе - то это уже, простите, как "альтернативная служба". Не хочешь "топтать плац" - мой сортиры в больницах. Это обязаловка. Ну или "добровольно- обязательное" участие. Совок. Пусть даже и в ИБМ-овском исполнении. Говорю по личному опыту, не просто умозрительные выводы. И если по каким-то (не важно -объективным, субъективным) причинам откажешься от такого "волонтёрства" - начнутся репрессии и конфликты.
Вспоминаются фильмы про бухгалтера Фантоцци. Вот наглядный пример того, во что превращаются "корпоративные культуры", "тимбилдинги" и "корпоративное волонтёрство".
Цитата(bzverev @ 29.6.2009, 10:40)
Статья как обзор выполнена хорошо, и тут к автору претензий (у меня лично) нет. Но вот сама идея мне кажется бредом.
Слово "волонтёр" означает "доброволец". Объединения волонтёров для их организации и координации, наверно, полезно. Но вот поставить "волонтёрство" на корпоративные рельсы - бред. Сотрудник может быть "социальным волонтёром" в своё свободное время. Если же на работе - то это уже, простите, как "альтернативная служба". Не хочешь "топтать плац" - мой сортиры в больницах. Это обязаловка. Ну или "добровольно-обязательное" участие. Совок. Пусть даже и в ИБМ-овском исполнении. Говорю по личному опыту, не просто умозрительные выводы. И если по каким-то (не важно -объективным, субъективным) причинам откажешься от такого "волонтёрства" - начнутся репрессии и конфликты.
Вспоминаются фильмы про бухгалтера Фантоцци. Вот наглядный пример того, во что превращаются "корпоративные культуры", "тимбилдинги" и "корпоративное волонтёрство".



я Вам более того скажу: в контрактах прописано, что специалист обязан отработать такое то число часов по программе корпоративного добровольчества.
Только вот заметьте, мы спокойно возвращаемся в "совок" и не жужжим.... Сдаем "добровольно" вещи в помощь Южной Осетии, предприниматели "добровольно" записываются в правящую партию. Ну и т.п. в этом смысле надо признать, что такие действия - часть нашей общероссийской (и не только российской) культуры. И корпоративное добровольчество - не самая худшая цель, ради которой можно ввести принудиловку.
Согласитесь, что без такой организации помощь была бы значительно меньше
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Moina Natalia Vladimirovna
Re: (3) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:36:
Цитата(bzverev @ 29.6.2009, 10:40)
Статья как обзор выполнена хорошо, и тут к автору претензий (у меня лично) нет. Но вот сама идея мне кажется бредом.
Слово "волонтёр" означает "доброволец". Объединения волонтёров для их организации и координации, наверно, полезно. Но вот поставить "волонтёрство" на корпоративные рельсы - бред. Сотрудник может быть "социальным волонтёром" в своё свободное время. Если же на работе - то это уже, простите, как "альтернативная служба". Не хочешь "топтать плац" - мой сортиры в больницах. Это обязаловка. Ну или "добровольно-обязательное" участие. Совок. Пусть даже и в ИБМ-овском исполнении. Говорю по личному опыту, не просто умозрительные выводы. И если по каким-то (не важно -объективным, субъективным) причинам откажешься от такого "волонтёрства" - начнутся репрессии и конфликты.
Вспоминаются фильмы про бухгалтера Фантоцци. Вот наглядный пример того, во что превращаются "корпоративные культуры", "тимбилдинги" и "корпоративное волонтёрство".



я Вам более того скажу: в контрактах прописано, что специалист обязан отработать такое то число часов по программе корпоративного добровольчества.
Только вот заметьте, мы спокойно возвращаемся в "совок" и не жужжим.... Сдаем "добровольно" вещи в помощь Южной Осетии, предприниматели "добровольно" записываются в правящую партию. Ну и т.п. в этом смысле надо признать, что такие действия - часть нашей общероссийской (и не только российской) культуры. И корпоративное добровольчество - не самая худшая цель, ради которой можно ввести принудиловку.
Согласитесь, что без такой организации помощь была бы значительно меньше
Цитата(bzverev @ 29.6.2009, 10:40)
Статья как обзор выполнена хорошо, и тут к автору претензий (у меня лично) нет. Но вот сама идея мне кажется бредом.
Слово "волонтёр" означает "доброволец". Объединения волонтёров для их организации и координации, наверно, полезно. Но вот поставить "волонтёрство" на корпоративные рельсы - бред. Сотрудник может быть "социальным волонтёром" в своё свободное время. Если же на работе - то это уже, простите, как "альтернативная служба". Не хочешь "топтать плац" - мой сортиры в больницах. Это обязаловка. Ну или "добровольно-обязательное" участие. Совок. Пусть даже и в ИБМ-овском исполнении. Говорю по личному опыту, не просто умозрительные выводы. И если по каким-то (не важно -объективным, субъективным) причинам откажешься от такого "волонтёрства" - начнутся репрессии и конфликты.
Вспоминаются фильмы про бухгалтера Фантоцци. Вот наглядный пример того, во что превращаются "корпоративные культуры", "тимбилдинги" и "корпоративное волонтёрство".

Цитата(edvb @ 29.6.2009, 9:54)
я Вам более того скажу: в контрактах прописано, что специалист обязан отработать такое то число часов по программе корпоративного добровольчества.
Только вот заметьте, мы спокойно возвращаемся в "совок" и не жужжим.... Сдаем "добровольно" вещи в помощь Южной Осетии, предприниматели "добровольно" записываются в правящую партию. Ну и т.п. в этом смысле надо признать, что такие действия - часть нашей общероссийской (и не только российской) культуры. И корпоративное добровольчество - не самая худшая цель, ради которой можно ввести принудиловку.
Согласитесь, что без такой организации помощь была бы значительно меньше

Не соглашусь с Вами обоими, господа. Добровольчество, волонтерство, доброхотство, если хотите, - дело, совершаемое именно и исключительно ДОБРОВОЛЬНО. Никакой принудиловки здесь быть не может. К сожалению, у нас это понимают по-прежнему "по- совковому". И основная проблема для России, видимо, в том, насколько нам удастся адаптировать под себя идею добровольчества - как добровольчества в целом, так и "добровольчества на предприятии", насколько наше народное сознание готово к усвоению подобного опыта или формированию своего собственного.
Компания должна поощрять, а не принуждать. Лучше уж совсем обойтись без программ волонтерства (есть немало других форм социальной ответственности - например, традиционная благотворительность компании, организованная без непосредственного участия сотрудников: компания просто перечисляет деньги в помощь нуждающимся, а сотрудники об этом иногда и не знают). Попытка имитировать "добровольное участие своих сотрудников в труде на благо общества" ведет только к потере доверия со стороны и этого самого общества, и своих сотрудников. Это уже не благо, а вред получается.
Не надо думать, что корпоративное волонтерство - это обязательно мытье сортиров в больнице. На такое готовы, пожалуй, продвинутые добровольцы. Большинство наших соотечественников отказывают нуждающимся не только в помощи, нередко даже сочувствия не дождешься. Поэтому сейчас важно не гнать людей в рабочее время с лопатами и вениками улучшать жизнь подшефным детям - хотя уверена, что найдется немало и таких, кто от чистого сердца и с большим удовольствием пойдет помогать детям, да ещё и с лопатой, да ещё и в рабочее время:))), - важно приучать, приобщать людей к волонтерству, понемножку, ничего не навязывая, разве что приглашая поучаствовать. Важно просто делать это, регулярно и позитивно. Важно дать людям понять, что это ценят, за это уважают, за это благодарны, важно показать, что помогая другим, помогаешь и себе.
Рассказали мне такой почти анекдот из жизни. В одной компании возникла идея провести добровольческую акцию среди сторудников. Дали рассылку по всем офисам и филиалам. Позвонили около десяти человек. Организаторы не отчаялись и сделали вторую рассылку. Люди стали потихоньку втягиваться, но всё равно народу набиралось мало. Решили разослать объявление в третий раз. Видимо, русские, как и Бог, любят троицу: начался просто шквал звонков. Народу набралось столько, что помощь была оказана сразу двум детским больицам вместо одной запланированной.
Эх, не вместить в один пост всего, что сказать хочется. Не хочу никого убеждать. Не нравится идея корпоративного волонтерства - не пользуйтесь. Это дело личное, ДОБРОВОЛЬНОЕ даже в масштабах компании. Но лично я бы предпочла любой корпоративке в клубе или выезду на пейнтбол помахать веником или даже помыть сортиры.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (4) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Moina Natalia Vladimirovna от 04.02.2010 08:36:
Цитата(bzverev @ 29.6.2009, 10:40)
Статья как обзор выполнена хорошо, и тут к автору претензий (у меня лично) нет. Но вот сама идея мне кажется бредом.
Слово "волонтёр" означает "доброволец". Объединения волонтёров для их организации и координации, наверно, полезно. Но вот поставить "волонтёрство" на корпоративные рельсы - бред. Сотрудник может быть "социальным волонтёром" в своё свободное время. Если же на работе - то это уже, простите, как "альтернативная служба". Не хочешь "топтать плац" - мой сортиры в больницах. Это обязаловка. Ну или "добровольно-обязательное" участие. Совок. Пусть даже и в ИБМ-овском исполнении. Говорю по личному опыту, не просто умозрительные выводы. И если по каким-то (не важно -объективным, субъективным) причинам откажешься от такого "волонтёрства" - начнутся репрессии и конфликты.
Вспоминаются фильмы про бухгалтера Фантоцци. Вот наглядный пример того, во что превращаются "корпоративные культуры", "тимбилдинги" и "корпоративное волонтёрство".

Цитата(edvb @ 29.6.2009, 9:54)
я Вам более того скажу: в контрактах прописано, что специалист обязан отработать такое то число часов по программе корпоративного добровольчества.
Только вот заметьте, мы спокойно возвращаемся в "совок" и не жужжим.... Сдаем "добровольно" вещи в помощь Южной Осетии, предприниматели "добровольно" записываются в правящую партию. Ну и т.п. в этом смысле надо признать, что такие действия - часть нашей общероссийской (и не только российской) культуры. И корпоративное добровольчество - не самая худшая цель, ради которой можно ввести принудиловку.
Согласитесь, что без такой организации помощь была бы значительно меньше

Не соглашусь с Вами обоими, господа. Добровольчество, волонтерство, доброхотство, если хотите, - дело, совершаемое именно и исключительно ДОБРОВОЛЬНО. Никакой принудиловки здесь быть не может. К сожалению, у нас это понимают по-прежнему "по- совковому". И основная проблема для России, видимо, в том, насколько нам удастся адаптировать под себя идею добровольчества - как добровольчества в целом, так и "добровольчества на предприятии", насколько наше народное сознание готово к усвоению подобного опыта или формированию своего собственного.
Компания должна поощрять, а не принуждать. Лучше уж совсем обойтись без программ волонтерства (есть немало других форм социальной ответственности - например, традиционная благотворительность компании, организованная без непосредственного участия сотрудников: компания просто перечисляет деньги в помощь нуждающимся, а сотрудники об этом иногда и не знают). Попытка имитировать "добровольное участие своих сотрудников в труде на благо общества" ведет только к потере доверия со стороны и этого самого общества, и своих сотрудников. Это уже не благо, а вред получается.
Не надо думать, что корпоративное волонтерство - это обязательно мытье сортиров в больнице. На такое готовы, пожалуй, продвинутые добровольцы. Большинство наших соотечественников отказывают нуждающимся не только в помощи, нередко даже сочувствия не дождешься. Поэтому сейчас важно не гнать людей в рабочее время с лопатами и вениками улучшать жизнь подшефным детям - хотя уверена, что найдется немало и таких, кто от чистого сердца и с большим удовольствием пойдет помогать детям, да ещё и с лопатой, да ещё и в рабочее время:))), - важно приучать, приобщать людей к волонтерству, понемножку, ничего не навязывая, разве что приглашая поучаствовать. Важно просто делать это, регулярно и позитивно. Важно дать людям понять, что это ценят, за это уважают, за это благодарны, важно показать, что помогая другим, помогаешь и себе.
Рассказали мне такой почти анекдот из жизни. В одной компании возникла идея провести добровольческую акцию среди сторудников. Дали рассылку по всем офисам и филиалам. Позвонили около десяти человек. Организаторы не отчаялись и сделали вторую рассылку. Люди стали потихоньку втягиваться, но всё равно народу набиралось мало. Решили разослать объявление в третий раз. Видимо, русские, как и Бог, любят троицу: начался просто шквал звонков. Народу набралось столько, что помощь была оказана сразу двум детским больицам вместо одной запланированной.
Эх, не вместить в один пост всего, что сказать хочется. Не хочу никого убеждать. Не нравится идея корпоративного волонтерства - не пользуйтесь. Это дело личное, ДОБРОВОЛЬНОЕ даже в масштабах компании. Но лично я бы предпочла любой корпоративке в клубе или выезду на пейнтбол помахать веником или даже помыть сортиры.

Цитата(Moina @ 29.6.2009, 22:11)
Не соглашусь с Вами обоими, господа. Добровольчество, волонтерство, доброхотство, если хотите, - дело, совершаемое именно и исключительно ДОБРОВОЛЬНО. Никакой принудиловки здесь быть не может. К сожалению, у нас это понимают по-прежнему "по-совковому". И основная проблема для России, видимо, в том, насколько нам удастся адаптировать под себя идею добровольчества - как добровольчества в целом, так и "добровольчества на предприятии", насколько наше народное сознание готово к усвоению подобного опыта или формированию своего собственного.
Компания должна поощрять, а не принуждать. Лучше уж совсем обойтись без программ волонтерства (есть немало других форм социальной ответственности - например, традиционная благотворительность компании, организованная без непосредственного участия сотрудников: компания просто перечисляет деньги в помощь нуждающимся, а сотрудники об этом иногда и не знают). Попытка имитировать "добровольное участие своих сотрудников в труде на благо общества" ведет только к потере доверия со стороны и этого самого общества, и своих сотрудников. Это уже не благо, а вред получается.
Не надо думать, что корпоративное волонтерство - это обязательно мытье сортиров в больнице. На такое готовы, пожалуй, продвинутые добровольцы. Большинство наших соотечественников отказывают нуждающимся не только в помощи, нередко даже сочувствия не дождешься. Поэтому сейчас важно не гнать людей в рабочее время с лопатами и вениками улучшать жизнь подшефным детям - хотя уверена, что найдется немало и таких, кто от чистого сердца и с большим удовольствием пойдет помогать детям, да ещё и с лопатой, да ещё и в рабочее время:))), - важно приучать, приобщать людей к волонтерству, понемножку, ничего не навязывая, разве что приглашая поучаствовать. Важно просто делать это, регулярно и позитивно. Важно дать людям понять, что это ценят, за это уважают, за это благодарны, важно показать, что помогая другим, помогаешь и себе.
Рассказали мне такой почти анекдот из жизни. В одной компании возникла идея провести добровольческую акцию среди сторудников. Дали рассылку по всем офисам и филиалам. Позвонили около десяти человек. Организаторы не отчаялись и сделали вторую рассылку. Люди стали потихоньку втягиваться, но всё равно народу набиралось мало. Решили разослать объявление в третий раз. Видимо, русские, как и Бог, любят троицу: начался просто шквал звонков. Народу набралось столько, что помощь была оказана сразу двум детским больицам вместо одной запланированной.
Эх, не вместить в один пост всего, что сказать хочется. Не хочу никого убеждать. Не нравится идея корпоративного волонтерства - не пользуйтесь. Это дело личное, ДОБРОВОЛЬНОЕ даже в масштабах компании. Но лично я бы предпочла любой корпоративке в клубе или выезду на пейнтбол помахать веником или даже помыть сортиры.


Наталья, я согласен с Вами в том, что, по хорошему, волонтерство должно быть волонтерством. Но это утопическая идея, как идея коммунизма. Я сам организовывал ремонт спортплощадок во дворах, садил деревья и чистил леса от мусора. Знаю, что сначала надо чуть не на пинках людей приводить. Потом входят во вкус и сами начинают делать больше, чем их просят.
И держится это, пока есть такой мотор. Мотор уходит - пропадают добрые дела.
Потому, мне кажется, на западе сделали то, что здесь назвали "совком"- но это не совок, это технологизация. Нам наверное тяжело это принять, но это реалии западного менталитета.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Moina Natalia Vladimirovna
Re: (5) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:36:
Цитата(Moina @ 29.6.2009, 22:11)
Не соглашусь с Вами обоими, господа. Добровольчество, волонтерство, доброхотство, если хотите, - дело, совершаемое именно и исключительно ДОБРОВОЛЬНО. Никакой принудиловки здесь быть не может. К сожалению, у нас это понимают по-прежнему "по-совковому". И основная проблема для России, видимо, в том, насколько нам удастся адаптировать под себя идею добровольчества - как добровольчества в целом, так и "добровольчества на предприятии", насколько наше народное сознание готово к усвоению подобного опыта или формированию своего собственного.
Компания должна поощрять, а не принуждать. Лучше уж совсем обойтись без программ волонтерства (есть немало других форм социальной ответственности - например, традиционная благотворительность компании, организованная без непосредственного участия сотрудников: компания просто перечисляет деньги в помощь нуждающимся, а сотрудники об этом иногда и не знают). Попытка имитировать "добровольное участие своих сотрудников в труде на благо общества" ведет только к потере доверия со стороны и этого самого общества, и своих сотрудников. Это уже не благо, а вред получается.
Не надо думать, что корпоративное волонтерство - это обязательно мытье сортиров в больнице. На такое готовы, пожалуй, продвинутые добровольцы. Большинство наших соотечественников отказывают нуждающимся не только в помощи, нередко даже сочувствия не дождешься. Поэтому сейчас важно не гнать людей в рабочее время с лопатами и вениками улучшать жизнь подшефным детям - хотя уверена, что найдется немало и таких, кто от чистого сердца и с большим удовольствием пойдет помогать детям, да ещё и с лопатой, да ещё и в рабочее время:))), - важно приучать, приобщать людей к волонтерству, понемножку, ничего не навязывая, разве что приглашая поучаствовать. Важно просто делать это, регулярно и позитивно. Важно дать людям понять, что это ценят, за это уважают, за это благодарны, важно показать, что помогая другим, помогаешь и себе.
Рассказали мне такой почти анекдот из жизни. В одной компании возникла идея провести добровольческую акцию среди сторудников. Дали рассылку по всем офисам и филиалам. Позвонили около десяти человек. Организаторы не отчаялись и сделали вторую рассылку. Люди стали потихоньку втягиваться, но всё равно народу набиралось мало. Решили разослать объявление в третий раз. Видимо, русские, как и Бог, любят троицу: начался просто шквал звонков. Народу набралось столько, что помощь была оказана сразу двум детским больицам вместо одной запланированной.
Эх, не вместить в один пост всего, что сказать хочется. Не хочу никого убеждать. Не нравится идея корпоративного волонтерства - не пользуйтесь. Это дело личное, ДОБРОВОЛЬНОЕ даже в масштабах компании. Но лично я бы предпочла любой корпоративке в клубе или выезду на пейнтбол помахать веником или даже помыть сортиры.


Наталья, я согласен с Вами в том, что, по хорошему, волонтерство должно быть волонтерством. Но это утопическая идея, как идея коммунизма. Я сам организовывал ремонт спортплощадок во дворах, садил деревья и чистил леса от мусора. Знаю, что сначала надо чуть не на пинках людей приводить. Потом входят во вкус и сами начинают делать больше, чем их просят.
И держится это, пока есть такой мотор. Мотор уходит - пропадают добрые дела.
Потому, мне кажется, на западе сделали то, что здесь назвали "совком"- но это не совок, это технологизация. Нам наверное тяжело это принять, но это реалии западного менталитета.
Цитата(edvb @ 29.6.2009, 22:47)
Наталья, я согласен с Вами в том, что, по хорошему, волонтерство должно быть волонтерством. Но это утопическая идея, как идея коммунизма. Я сам организовывал ремонт спортплощадок во дворах, садил деревья и чистил леса от мусора. Знаю, что сначала надо чуть не на пинках людей приводить. Потом входят во вкус и сами начинают делать больше, чем их просят.
И держится это, пока есть такой мотор. Мотор уходит - пропадают добрые дела.
Потому, мне кажется, на западе сделали то, что здесь назвали "совком"- но это не совок, это технологизация. Нам наверное тяжело это принять, но это реалии западного менталитета.

Согласна, что всё держится, пока есть мотор. Только я "мотор" понимаю по-другому. Всегда есть те, кто добровольцами родился и те, кто добровольцами становятся. Первые просто всегда ищут и находят, кому нужна помощь. Они просто не могут по-другому. И совершая свои "просто поступки", они становятся примером для других, возможно, даже лидерами. Они и запускают этот мотор. А многие другие присоединятются, потому что находят свой кайф в этом - кто-то открывает в себе такую же потребность, кто-то следует за кумиром, кто-то от нечего делать. Задача как государства, так и компании - всячески поддерживать этих энтузиастов. Они-то всё равно будут делать свое дело, независимо от того, поддерживает их кто- нибудь и идёт ли за ними кто-то. А вот для других такая поддержка показательна и влиятельна.

Не думаю, что это полная утопия. Мы здесь все делимся личным опытом, и я тоже могу сказать, что я видела и добровольчество БЕЗ ПРИНУЖДЕНИЯ. Но с лидерством. Лично я на субботниках никогда не работала, потому что меня пинали. Но я делала это потому, что были люди, которые, убедительно для меня, делали то же самое: убирали мусор, собирали вещи для детей, красили окна в детдоме. По какой причине делали это они - я не знаю, но для меня эти примеры были убедительны и увлекательны, и меня и моих друзей принуждать уже не надо было.
Совок - это наш менталитет, Запад тут ни при чем. Хотя бывает, что и у нас кто-то думает и действует не-по-совковому: Вас же, напрмер, никто не пинал на посадку деревьев или на недавнюю акцию в детдоме? И бывает, что это - отказ от совка - даже заразительно.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (6) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Moina Natalia Vladimirovna от 04.02.2010 08:36:
Цитата(edvb @ 29.6.2009, 22:47)
Наталья, я согласен с Вами в том, что, по хорошему, волонтерство должно быть волонтерством. Но это утопическая идея, как идея коммунизма. Я сам организовывал ремонт спортплощадок во дворах, садил деревья и чистил леса от мусора. Знаю, что сначала надо чуть не на пинках людей приводить. Потом входят во вкус и сами начинают делать больше, чем их просят.
И держится это, пока есть такой мотор. Мотор уходит - пропадают добрые дела.
Потому, мне кажется, на западе сделали то, что здесь назвали "совком"- но это не совок, это технологизация. Нам наверное тяжело это принять, но это реалии западного менталитета.

Согласна, что всё держится, пока есть мотор. Только я "мотор" понимаю по-другому. Всегда есть те, кто добровольцами родился и те, кто добровольцами становятся. Первые просто всегда ищут и находят, кому нужна помощь. Они просто не могут по-другому. И совершая свои "просто поступки", они становятся примером для других, возможно, даже лидерами. Они и запускают этот мотор. А многие другие присоединятются, потому что находят свой кайф в этом - кто-то открывает в себе такую же потребность, кто-то следует за кумиром, кто-то от нечего делать. Задача как государства, так и компании - всячески поддерживать этих энтузиастов. Они-то всё равно будут делать свое дело, независимо от того, поддерживает их кто- нибудь и идёт ли за ними кто-то. А вот для других такая поддержка показательна и влиятельна.

Не думаю, что это полная утопия. Мы здесь все делимся личным опытом, и я тоже могу сказать, что я видела и добровольчество БЕЗ ПРИНУЖДЕНИЯ. Но с лидерством. Лично я на субботниках никогда не работала, потому что меня пинали. Но я делала это потому, что были люди, которые, убедительно для меня, делали то же самое: убирали мусор, собирали вещи для детей, красили окна в детдоме. По какой причине делали это они - я не знаю, но для меня эти примеры были убедительны и увлекательны, и меня и моих друзей принуждать уже не надо было.
Совок - это наш менталитет, Запад тут ни при чем. Хотя бывает, что и у нас кто-то думает и действует не-по-совковому: Вас же, напрмер, никто не пинал на посадку деревьев или на недавнюю акцию в детдоме? И бывает, что это - отказ от совка - даже заразительно.
Цитата(Moina @ 30.6.2009, 9:52)
Согласна, что всё держится, пока есть мотор. Только я "мотор" понимаю по-другому. Всегда есть те, кто добровольцами родился и те, кто добровольцами становятся. Первые просто всегда ищут и находят, кому нужна помощь. Они просто не могут по-другому. И совершая свои "просто поступки", они становятся примером для других, возможно, даже лидерами. Они и запускают этот мотор. А многие другие присоединятются, потому что находят свой кайф в этом - кто-то открывает в себе такую же потребность, кто-то следует за кумиром, кто-то от нечего делать. Задача как государства, так и компании - всячески поддерживать этих энтузиастов. Они-то всё равно будут делать свое дело, независимо от того, поддерживает их кто- нибудь и идёт ли за ними кто-то. А вот для других такая поддержка показательна и влиятельна.

Не думаю, что это полная утопия. Мы здесь все делимся личным опытом, и я тоже могу сказать, что я видела и добровольчество БЕЗ ПРИНУЖДЕНИЯ. Но с лидерством. Лично я на субботниках никогда не работала, потому что меня пинали. Но я делала это потому, что были люди, которые, убедительно для меня, делали то же самое: убирали мусор, собирали вещи для детей, красили окна в детдоме. По какой причине делали это они - я не знаю, но для меня эти примеры были убедительны и увлекательны, и меня и моих друзей принуждать уже не надо было.
Совок - это наш менталитет, Запад тут ни при чем. Хотя бывает, что и у нас кто-то думает и действует не-по-совковому: Вас же, напрмер, никто не пинал на посадку деревьев или на недавнюю акцию в детдоме? И бывает, что это - отказ от совка - даже заразительно.


Вы прям дилемму Великого Инквизитора ставите, Наталья))) Если помните, Великий Инквизитор прошел все страдания христа, но вынес из этого вывод, что народ к такому (к свободе, к добровольчеству) не способен, потому надо действовать принудиловкой. Простите меня за такую трактовку Достоевского.

Классно, когда есть ЛИДЕР.
Но добрые дела совершались и без оного. Или, что еще интересней, ЛИДЕР часто действует через принудиловку. Ради ДОБРЫХ дел
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кондакова Светлана Юрьевна
Re: (7) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:36:
Цитата(Moina @ 30.6.2009, 9:52)
Согласна, что всё держится, пока есть мотор. Только я "мотор" понимаю по-другому. Всегда есть те, кто добровольцами родился и те, кто добровольцами становятся. Первые просто всегда ищут и находят, кому нужна помощь. Они просто не могут по-другому. И совершая свои "просто поступки", они становятся примером для других, возможно, даже лидерами. Они и запускают этот мотор. А многие другие присоединятются, потому что находят свой кайф в этом - кто-то открывает в себе такую же потребность, кто-то следует за кумиром, кто-то от нечего делать. Задача как государства, так и компании - всячески поддерживать этих энтузиастов. Они-то всё равно будут делать свое дело, независимо от того, поддерживает их кто- нибудь и идёт ли за ними кто-то. А вот для других такая поддержка показательна и влиятельна.

Не думаю, что это полная утопия. Мы здесь все делимся личным опытом, и я тоже могу сказать, что я видела и добровольчество БЕЗ ПРИНУЖДЕНИЯ. Но с лидерством. Лично я на субботниках никогда не работала, потому что меня пинали. Но я делала это потому, что были люди, которые, убедительно для меня, делали то же самое: убирали мусор, собирали вещи для детей, красили окна в детдоме. По какой причине делали это они - я не знаю, но для меня эти примеры были убедительны и увлекательны, и меня и моих друзей принуждать уже не надо было.
Совок - это наш менталитет, Запад тут ни при чем. Хотя бывает, что и у нас кто-то думает и действует не-по-совковому: Вас же, напрмер, никто не пинал на посадку деревьев или на недавнюю акцию в детдоме? И бывает, что это - отказ от совка - даже заразительно.


Вы прям дилемму Великого Инквизитора ставите, Наталья))) Если помните, Великий Инквизитор прошел все страдания христа, но вынес из этого вывод, что народ к такому (к свободе, к добровольчеству) не способен, потому надо действовать принудиловкой. Простите меня за такую трактовку Достоевского.

Классно, когда есть ЛИДЕР.
Но добрые дела совершались и без оного. Или, что еще интересней, ЛИДЕР часто действует через принудиловку. Ради ДОБРЫХ дел
Господа, позвольте присоединиться к дискуссии))

Есть ощущение, что идет некая подмена понятий - название "волонтерство" скорее, всего, вносит некоторую путаницу. Действительно, с точки зрения лингвистики оно вряд ли может быть корпоративным - ведь компания (в лице абсолютно всех и каждого сотрудников) не может на 100% добровольно служить социальным целям, ее изначальное предназначение - получение максимальной прибыли, ведь так?

Когда мы говорим нашим клиентам о подобных вещах, мы имеем в виду, что бюджеты, осваиваемые компаниями в сфере корпоративной культуры (тиимбилдинг, корпоративные мероприятия и проч.) могут быть не только "надуманными" и "деньги-на-ветер-выбрасывательными", но и нести в себе определенный, полезный обществу смысл и наполнение. С другой стороны, благотворительность в сфере бизнеса зачастую несет либо директивно- административный, либо формальный характер, как верно было подмечено выше, сотрудники могут и не знать о том, что компания занимается благотворительностью. Если данные статьи уже имеются в бюджете компании, то почему бы не извлечь отсюда дополнительную пользу в сфере развития корпоративной культуры, дав таким образом участникам понять ,что они - часть социально ответственной организации, поработать в команде без придуманных упражнений, сменить обстановку, и действительно, все это еще и ради Доброго Дела.

Говорю не голословно, имею опыт организации и проведения подобных проектов - могу ответственно сказать, что "выхлоп" о подобных мероприятий гораздо ощутимее и позитивнее, нежели чем от корпоративных пьянок или веревочного скакания по веткам в диким лесах.

Каждому сос своей колокольни видно, и я все-таки предпочитаю в данном ключе говорить о понятии "социальный тимбилдинг".

С удовольствием пообщаюсь с коллегами, сочувствующими и оппонентами на вебинаре сегодня)))
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Тельнова Зоя Александровна
Re: (1) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
комментируем статью
Здравствуйте!
В данной теме я говорю, как организатор акций общественного движения "Мусора.Больше.Нет".

Любое принуждение в корпоративном или личном добровольничестве может сослужить только плохую службу, создать негативную репутацию этому термину и получится "хотели, как лучше....". Репрессии со стороны начальства по отношению к тем, кто не участвует в добровольнических мероприятиях, мне кажутся незрелой реакцией. Человек сам прийдет к добровольничеству, как только будет к этому готов. А готовность у всех разная. Некоторые готовы убирать мусор, например, но не знают, куда обратиться, а в одиночку страшно.

Проблема, мне кажется, заключается в том, что добровольно что-то делать (убирать мусор бесплатно) - это сейчас считается "ненормальным", "странным". Человек, прежде чем согласиться "поволонтёрить", думает, "как на меня посмотрят откружающие". Скажем, человек ездит на экологические акции или занимается другой волонтерской деятельностью, получает от этого удовольствие, а вот на работе никому не рассказывает, чуть не стыдится. А в то же время в подобных мероприятиях может участвовать и генеральный директор компании или маленькой фирмы, в которой работает первый наш герой. Для ген. директора - это разрядка.


У нас в движении есть генеральные директора. Сразу не заподозришь =) Обычные люди, любят походы, природу, людей. Но здесь они никому не говорят, что у них такая серьезная должность, чуть не стыдятся.

Вот пример Натальи, когда после третьей рассылки, пошел шквал звонков. Люди увидели, что им предлагают всерьёз, увидели, что вокруг такие же люди, что в конце концов пальцем у виска не будут крутить, когда ты согласишься. Кто-то чуть смелее, кто-то поменьше, кого-то когда-то поддержали, кого-то обсмеяли.

Мы, например, не поддерживаем, когда на экологические акции насильно вывозят студентов. Толку на будет. Да, их много и мусора много могут убрать, но в голове ничего не изменится. Такой студент приехал, вышел из автобуса, покурил, бросил окурок себе под ноги - видела своими глазами в апреле этого года. Делаю замечание. Ответ "Ну, мы же не здесь будем убирать! ".
Мусор начинается в голове.

Я отвлекаюсь, но это касается принципов работы с волонтерами, будь они студентами, сотрудниками или чужими.

ПРИОБЩЕНИЕ:
Наталья, всё верно замечает. Приобщать нужно аккуратно. Отдыхающие, бывает, присоединяются сами, когда видят, когда молодежь таскает тяжелые мешки с мусором. Мы вежливо предлагаем присоединиться, даем мешок. Не настаиваем. Это его собственный выбор.

Человек - многогранен, и корпоративное волонтерство может дать возможность показать себя с другой стороны, "дает зеленый свет" и как бы говорит: "это правильно, это хорошо, это модно".

Сама участвовала в тренинге с лазанием по веревкам почти сразу после устройства на новую работу. Я понимала, что это тренинг на командообразование, но на практике для меня это было просто знакомством с коллективом.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Moina Natalia Vladimirovna
Re: (2) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Тельнова Зоя Александровна от 04.02.2010 08:36:
Здравствуйте!
В данной теме я говорю, как организатор акций общественного движения "Мусора.Больше.Нет".

Любое принуждение в корпоративном или личном добровольничестве может сослужить только плохую службу, создать негативную репутацию этому термину и получится "хотели, как лучше....". Репрессии со стороны начальства по отношению к тем, кто не участвует в добровольнических мероприятиях, мне кажутся незрелой реакцией. Человек сам прийдет к добровольничеству, как только будет к этому готов. А готовность у всех разная. Некоторые готовы убирать мусор, например, но не знают, куда обратиться, а в одиночку страшно.

Проблема, мне кажется, заключается в том, что добровольно что-то делать (убирать мусор бесплатно) - это сейчас считается "ненормальным", "странным". Человек, прежде чем согласиться "поволонтёрить", думает, "как на меня посмотрят откружающие". Скажем, человек ездит на экологические акции или занимается другой волонтерской деятельностью, получает от этого удовольствие, а вот на работе никому не рассказывает, чуть не стыдится. А в то же время в подобных мероприятиях может участвовать и генеральный директор компании или маленькой фирмы, в которой работает первый наш герой. Для ген. директора - это разрядка.


У нас в движении есть генеральные директора. Сразу не заподозришь =) Обычные люди, любят походы, природу, людей. Но здесь они никому не говорят, что у них такая серьезная должность, чуть не стыдятся.

Вот пример Натальи, когда после третьей рассылки, пошел шквал звонков. Люди увидели, что им предлагают всерьёз, увидели, что вокруг такие же люди, что в конце концов пальцем у виска не будут крутить, когда ты согласишься. Кто-то чуть смелее, кто-то поменьше, кого-то когда-то поддержали, кого-то обсмеяли.

Мы, например, не поддерживаем, когда на экологические акции насильно вывозят студентов. Толку на будет. Да, их много и мусора много могут убрать, но в голове ничего не изменится. Такой студент приехал, вышел из автобуса, покурил, бросил окурок себе под ноги - видела своими глазами в апреле этого года. Делаю замечание. Ответ "Ну, мы же не здесь будем убирать! ".
Мусор начинается в голове.

Я отвлекаюсь, но это касается принципов работы с волонтерами, будь они студентами, сотрудниками или чужими.

ПРИОБЩЕНИЕ:
Наталья, всё верно замечает. Приобщать нужно аккуратно. Отдыхающие, бывает, присоединяются сами, когда видят, когда молодежь таскает тяжелые мешки с мусором. Мы вежливо предлагаем присоединиться, даем мешок. Не настаиваем. Это его собственный выбор.

Человек - многогранен, и корпоративное волонтерство может дать возможность показать себя с другой стороны, "дает зеленый свет" и как бы говорит: "это правильно, это хорошо, это модно".

Сама участвовала в тренинге с лазанием по веревкам почти сразу после устройства на новую работу. Я понимала, что это тренинг на командообразование, но на практике для меня это было просто знакомством с коллективом.
Зоя,
спасибо за Ваше мнение и примеры! Мне понравилась Ваша программа, Эко-корпоратив (Вы в другой теме о ней рассказали, Проект Корпоративное волонтерство, теория и практика), хочу Вас расспросить про участников и про результативность. Я Вам в личку написала, если сможете, ответьте, пожалуйста. Спасибо!
Думаю, найдется что и в форуме обсудить.


Цитата(edvb @ 30.6.2009, 10:10)
Вы прям дилемму Великого Инквизитора ставите, Наталья))) Если помните, Великий Инквизитор прошел все страдания христа, но вынес из этого вывод, что народ к такому (к свободе, к добровольчеству) не способен, потому надо действовать принудиловкой. Простите меня за такую трактовку Достоевского.

Классно, когда есть ЛИДЕР.
Но добрые дела совершались и без оного. Или, что еще интересней, ЛИДЕР часто действует через принудиловку. Ради ДОБРЫХ дел

Эдуард,
Трактовка действительно достаточно вольная, давайте о Достоевском поговорим в другом форуме?))

И снова по поводу принудиловки))) Повторяю, волонтерство не сводится к мытью полов и сбору мусора! Видов добровольческого участия очень много, и надо предоставить сотруднику возможность выбора: хочет большинство сажать деревья - ок, давайте продумаем программу по посадке деревьев. Хотят с сиротами переписываться - ок, давайте затеим переписку, а потом ещё и в гости с подарками сходим. Хотят школьникам рассказать про будни pr-менеджера - да пожалуйста, только чтоб это школьникам действительно помогло определиться с выбором профессии или кругозор развило. Хотят помогать иностранным студентам адаптироваться в русской действительности - тоже хорошо, давайте вместе подумаем, как это сделать лучше. Не хотят сотрудники участвовать - не надо, через время им просто ещё раз, аккуратно и ненавязчиво, напомнить, что кроме работы, есть ещё жизнь вокруг нас и в нас. Главное, поощрять и грамотно информировать. Проходили мы уже принудиловку, неужели не хочется теперь по доброй воле попробовать?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (3) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Moina Natalia Vladimirovna от 04.02.2010 08:36:
Зоя,
спасибо за Ваше мнение и примеры! Мне понравилась Ваша программа, Эко-корпоратив (Вы в другой теме о ней рассказали, Проект Корпоративное волонтерство, теория и практика), хочу Вас расспросить про участников и про результативность. Я Вам в личку написала, если сможете, ответьте, пожалуйста. Спасибо!
Думаю, найдется что и в форуме обсудить.


Цитата(edvb @ 30.6.2009, 10:10)
Вы прям дилемму Великого Инквизитора ставите, Наталья))) Если помните, Великий Инквизитор прошел все страдания христа, но вынес из этого вывод, что народ к такому (к свободе, к добровольчеству) не способен, потому надо действовать принудиловкой. Простите меня за такую трактовку Достоевского.

Классно, когда есть ЛИДЕР.
Но добрые дела совершались и без оного. Или, что еще интересней, ЛИДЕР часто действует через принудиловку. Ради ДОБРЫХ дел

Эдуард,
Трактовка действительно достаточно вольная, давайте о Достоевском поговорим в другом форуме?))

И снова по поводу принудиловки))) Повторяю, волонтерство не сводится к мытью полов и сбору мусора! Видов добровольческого участия очень много, и надо предоставить сотруднику возможность выбора: хочет большинство сажать деревья - ок, давайте продумаем программу по посадке деревьев. Хотят с сиротами переписываться - ок, давайте затеим переписку, а потом ещё и в гости с подарками сходим. Хотят школьникам рассказать про будни pr-менеджера - да пожалуйста, только чтоб это школьникам действительно помогло определиться с выбором профессии или кругозор развило. Хотят помогать иностранным студентам адаптироваться в русской действительности - тоже хорошо, давайте вместе подумаем, как это сделать лучше. Не хотят сотрудники участвовать - не надо, через время им просто ещё раз, аккуратно и ненавязчиво, напомнить, что кроме работы, есть ещё жизнь вокруг нас и в нас. Главное, поощрять и грамотно информировать. Проходили мы уже принудиловку, неужели не хочется теперь по доброй воле попробовать?
Цитата(Moina @ 30.6.2009, 16:53)
Зоя,
спасибо за Ваше мнение и примеры! Мне понравилась Ваша программа, Эко-корпоратив (Вы в другой теме о ней рассказали, Проект Корпоративное волонтерство, теория и практика), хочу Вас расспросить про участников и про результативность. Я Вам в личку написала, если сможете, ответьте, пожалуйста. Спасибо!
Думаю, найдется что и в форуме обсудить.



Эдуард,
Трактовка действительно достаточно вольная, давайте о Достоевском поговорим в другом форуме?))

И снова по поводу принудиловки))) Повторяю, волонтерство не сводится к мытью полов и сбору мусора! Видов добровольческого участия очень много, и надо предоставить сотруднику возможность выбора: хочет большинство сажать деревья - ок, давайте продумаем программу по посадке деревьев. Хотят с сиротами переписываться - ок, давайте затеим переписку, а потом ещё и в гости с подарками сходим. Хотят школьникам рассказать про будни pr-менеджера - да пожалуйста, только чтоб это школьникам действительно помогло определиться с выбором профессии или кругозор развило. Хотят помогать иностранным студентам адаптироваться в русской действительности - тоже хорошо, давайте вместе подумаем, как это сделать лучше. Не хотят сотрудники участвовать - не надо, через время им просто ещё раз, аккуратно и ненавязчиво, напомнить, что кроме работы, есть ещё жизнь вокруг нас и в нас. Главное, поощрять и грамотно информировать. Проходили мы уже принудиловку, неужели не хочется теперь по доброй воле попробовать?


выходит, что я здесь только один "за" принудиловку. Я один за то, что принудиловка благо?)
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Nikulina Kseniya Val
Re: (1) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
комментируем статью
Господа, позвольте и мне добавить по ложке дегтя и меда в данную дискуссию.

Постараюсь свой монолог разбить на тематические части smile.gif

"О статье Натальи Мониной "Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным" "

Статья написана очень информативно с точки зрения ВЫГОДЫ для сотрудников и компании, (что будет интересно тем, кто ищет выгоду)
но, к сожалению, не понятно в чем заключается выгода (полезность) для потребителей услуги "корпоративное волонтерство", хотя заведомо понятно -даренному коню в зубы не смотрят.
Не получится ли так, что нацеленность этой программы на развитие и лояльность сотрудников, узнаваемость бренда, формирование доброго имени компании отодвинет добродетельность на задний план?

"О статье Натальи Мониной "Корпоративное добровольчесто: Как это можно реализовать (часть 2)""

Замечательно описаны формы реализации корпоративного добровольчества. Все понятно.
Сразу возникло желание встать и приступить к делу, но это желание резко пропало как только прочитала о том "Как это бывает на самом деле"...
о том, как бывает в компании РУСАЛ, генеральным директором которой является Олег Дерипаска.

Всем известный Олег Дерипаска, являющийся соучредителем Фонда содействия отечественной науке,
Фонда содействия отечественной медицине,
который финансирует Благотворительный фонд "Вольное Дело"
во время истории в Пикалево получил следующий комментарий относящийся и к его деятельности:
Председатель правительства Путин: «Вы сделали заложниками своих амбиций, непрофессионализма и жадности тысячи людей. Это недопустимо. Где социальная ответственность бизнеса?».

Какую огласку получила история о благотворительности компании ЮКОС, думаю, всем известно...
Так тоже бывает.


Очень надеюсь, что корпоративное волонтерство будет полниться людьми, отдающими себе отчет в том, ЧТО они делают не задумываясь о выгоде...
Тогда и качество будет на высоте и отдача покажется бОльшей smile.gif.

Спасибо большое тем людям, которые занимаются волонтерством, которые придают этой теме такую широкую огласку,
которые проводят вебинары! smile.gif
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Nikulina Kseniya Val от 04.02.2010 08:36:
Господа, позвольте и мне добавить по ложке дегтя и меда в данную дискуссию.

Постараюсь свой монолог разбить на тематические части smile.gif

"О статье Натальи Мониной "Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным" "

Статья написана очень информативно с точки зрения ВЫГОДЫ для сотрудников и компании, (что будет интересно тем, кто ищет выгоду)
но, к сожалению, не понятно в чем заключается выгода (полезность) для потребителей услуги "корпоративное волонтерство", хотя заведомо понятно -даренному коню в зубы не смотрят.
Не получится ли так, что нацеленность этой программы на развитие и лояльность сотрудников, узнаваемость бренда, формирование доброго имени компании отодвинет добродетельность на задний план?

"О статье Натальи Мониной "Корпоративное добровольчесто: Как это можно реализовать (часть 2)""

Замечательно описаны формы реализации корпоративного добровольчества. Все понятно.
Сразу возникло желание встать и приступить к делу, но это желание резко пропало как только прочитала о том "Как это бывает на самом деле"...
о том, как бывает в компании РУСАЛ, генеральным директором которой является Олег Дерипаска.

Всем известный Олег Дерипаска, являющийся соучредителем Фонда содействия отечественной науке,
Фонда содействия отечественной медицине,
который финансирует Благотворительный фонд "Вольное Дело"
во время истории в Пикалево получил следующий комментарий относящийся и к его деятельности:
Председатель правительства Путин: «Вы сделали заложниками своих амбиций, непрофессионализма и жадности тысячи людей. Это недопустимо. Где социальная ответственность бизнеса?».

Какую огласку получила история о благотворительности компании ЮКОС, думаю, всем известно...
Так тоже бывает.


Очень надеюсь, что корпоративное волонтерство будет полниться людьми, отдающими себе отчет в том, ЧТО они делают не задумываясь о выгоде...
Тогда и качество будет на высоте и отдача покажется бОльшей smile.gif.

Спасибо большое тем людям, которые занимаются волонтерством, которые придают этой теме такую широкую огласку,
которые проводят вебинары! smile.gif
Цитата(KseniyaN @ 30.6.2009, 21:55)
[size=2][font="Times New Roman"]
Замечательно описаны формы реализации корпоративного добровольчества. Все понятно.
Сразу возникло желание встать и приступить к делу, но это желание резко пропало как только прочитала о том "Как это бывает на самом деле"...
о том, как бывает в компании РУСАЛ, генеральным директором которой является Олег Дерипаска.

Всем известный Олег Дерипаска, являющийся соучредителем Фонда содействия отечественной науке,
Фонда содействия отечественной медицине,
который финансирует Благотворительный фонд "Вольное Дело"
во время истории в Пикалево получил следующий комментарий относящийся и к его деятельности:
Председатель правительства Путин: «Вы сделали заложниками своих амбиций, непрофессионализма и жадности тысячи людей. Это недопустимо. Где социальная ответственность бизнеса?».



ну Пикалево - это же про глиноземный комбинат, так? история связанная чисто с бизнесом? Причем там программы корпоративного волонтерства?
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Nikulina Kseniya Val
Re: (3) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 04.02.2010 08:36:
Цитата(KseniyaN @ 30.6.2009, 21:55)
[size=2][font="Times New Roman"]
Замечательно описаны формы реализации корпоративного добровольчества. Все понятно.
Сразу возникло желание встать и приступить к делу, но это желание резко пропало как только прочитала о том "Как это бывает на самом деле"...
о том, как бывает в компании РУСАЛ, генеральным директором которой является Олег Дерипаска.

Всем известный Олег Дерипаска, являющийся соучредителем Фонда содействия отечественной науке,
Фонда содействия отечественной медицине,
который финансирует Благотворительный фонд "Вольное Дело"
во время истории в Пикалево получил следующий комментарий относящийся и к его деятельности:
Председатель правительства Путин: «Вы сделали заложниками своих амбиций, непрофессионализма и жадности тысячи людей. Это недопустимо. Где социальная ответственность бизнеса?».



ну Пикалево - это же про глиноземный комбинат, так? история связанная чисто с бизнесом? Причем там программы корпоративного волонтерства?
Цитата(edvb @ 30.6.2009, 22:12)
ну Пикалево - это же про глиноземный комбинат, так? история связанная чисто с бизнесом? Причем там программы корпоративного волонтерства?

«Пикалёвский глинозёмный завод» принадлежит компании «Базэл-Цемент», относящейся к группе Олега Дерипаски Базовый элемент.
При том, что Дерипаску с его заслугами, меценатством и благотворительностью вот так взяли и обмакнули в ...
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (4) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Nikulina Kseniya Val от 04.02.2010 08:36:
Цитата(edvb @ 30.6.2009, 22:12)
ну Пикалево - это же про глиноземный комбинат, так? история связанная чисто с бизнесом? Причем там программы корпоративного волонтерства?

«Пикалёвский глинозёмный завод» принадлежит компании «Базэл-Цемент», относящейся к группе Олега Дерипаски Базовый элемент.
При том, что Дерипаску с его заслугами, меценатством и благотворительностью вот так взяли и обмакнули в ...
Цитата(KseniyaN @ 30.6.2009, 22:21)
«Пикалёвский глинозёмный завод» принадлежит компании «Базэл-Цемент», относящейся к группе Олега Дерипаски Базовый элемент.
При том, что Дерипаску с его заслугами, меценатством и благотворительностью вот так взяли и обмакнули в ...



ну по законам жанра хороший президент должен ругать плохого олигарха, а последний сопеть в тряпочку.... Я когда то организовывал ремонт спортплощадок во дворах, и впоследствии ко мне никто снисхождения не проявил. но факт добровольчества был.
и я теперь не жалею об этом. не уверен в Дерипаске, но хочется надеяться, что и он ничуть не пожалел про свои проекты даже после слов ВВП))))
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Тельнова Зоя Александровна
Re: (1) Корпоративное добровольчество: выгодно быть полезным
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 03.02.2010 17:01:
комментируем статью
Первый раз круг замкнулся, когда тренинг по лидерству привел к образованию эко- движения, которое теперь предлагает проводить эко-корпоративы.
Второй раз для меня сейчас - я полгода проработала в РУСАЛЕ и ничего не знала о социальной деятельности Дерипаски - это при общей моей активности и интересе к этой теме.
Спасибо, что сообщили =)
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы


Написать сообщение
Ваше имя: или
Ваш пароль:
Заголовок сообщения:
Текст сообщения:
Картинка:
Прикрепить файл:
Уведомлять о новых сообщениях: Да

Для того, чтобы размещать статьи в Форумах, Вам необходимо зарегистрироваться

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM