Анализ социальных сетей в организациях
Электронный ассессмент: как оптимизировать комплексную оценку
EXECUTIVE SEARCH - эффективная технология поиска и подбора персонала
Управление денежными потоками. Как повысить финансовую эффективность?
Обратная связь, как инструмент управления
Развитие мышления с помощью интеллект-карт (Mind Map)
Подробнее о вебинарах
К онференции и выставки
Семинар: ОЦЕНКА 360 ГРАДУСОВ – методология внедрения
ОЦЕНКА 360 ГРАДУСОВ – методология внедрения
Ведущий семинара: Козуб Татьяна, автор книги «Оценка 360 градусов», 2009 г., ЭКСМО, Управляющий партнер «360HR- оценка персонала».
Аудитория: руководители подразделений по развитию и оценки сотрудников, специалисты по корпоративному обучению и развитию, тренинг менеджеры, менеджеры по обучению и развитию, специалисты по оценке сотрудников.
Длительность: 2 дня (16 часов).
Даты проведение: 17-18 февраля 2010 года
Цель: Дать участникам мастерской конкретные инструменты для проведения проектов по оценки 360 градусов.
Задачи:
Дать понимание роли специалиста по оценки и развитию персонала, как внутреннего консультанта в компании;
Дать информацию об основных ловушках оценки 360 градусов и технологии проведении проектов в области 360 градусов;
Сформировать умение разрабатывать качественный оценочный бланк;
Сформировать умение работы с результатами оценки и проведения итоговых индивидуальных встреч.
Результаты:
Участники мастерской овладеют технологией проведения оценки методом 360 градусов;
Участники самостоятельно смогут разрабатывать индикаторы для оценки и формировать бланк оценки;
Смогут интерпретировать результаты оценки и проводить первичные индивидуальные итоговые встречи по результатам оценки 360 градусов.
Тематический план: Введение
Оценочные методы. Роль оценки 360 градусов.
Сущность оценки 360 градусов.
Российская специфика и международный опыт оценки 360 градусов.
Сравнение популярных методов оценки компетенций: Центр оценки (Assessment centre) и оценки 360 градусов.
Ограничение оценки 360 градусов
Сотрудник подразделения по работе с персоналом, как внутренний консультант
Сдвиг парадигмы HR функций: от функционального обеспечения компании к стратегическому партнерству, от узкого специалиста к внутреннему консультанту.
Основные функции внутреннего консультанта в проекте 360 градусов.
Основные этапы оценочных проектов.
Технология проведения проектов по оценки 360 градусов
Целеполагание и разработка критериев эффективности проекта.
Снятие сопротивление у сотрудников компании к оценочным процедурам и результатам проекта.
Выбор участников проекта по оценки.
Требование к сбору данных и автоматизации проекта.
Подсчет результатов и формирование отчетов.
Разработка бланка оценки
Требования к индикаторам оценки.
Требование к шкале оценки.
Требования к общему оформлению бланка оценки.
Итоги проекта по оценки 360 градусов
Проведение итоговых индивидуальных встреч по результатам оценки
Составление программы развития
Презентация результатов проекта «внутреннему заказчику» оценки
Оценка эффективности проекта по оценки 360 градусов
Стоимость семинара: 22 900 рублей. Подавшим заявку через сайт HRM скидка 10 %
Психолог
