сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  19.09.2019 12:57:28
Доступ к личному кабинету
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы



Словарь терминов HR

* | А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | И | Й | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Ъ | Ы | Ь | Э | Ю | Я
* | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z

Agile Model of HR Гибкая модель HR (The Agile Model of HR) предполагает, что работа HR проводится не для осуществления контроля, выполнения стандартов и мотивации подчиненных, а для улучшения организационной гибкости (agility). Это приводит к изменению миссии и фокуса HR

Тематические разделы:

Гибкая модель HR (The Agile Model of HR) предполагает, что работа HR проводится не для осуществления контроля, выполнения стандартов и мотивации подчиненных, а для улучшения организационной гибкости (agility). Это приводит к изменению миссии и фокуса HR.

Внедрение гибкости (agility) означает внедрение программ креативной приспособляемости компании, инноваций, кооперации и скорости

Примеры стратегии Agile HR включают:


    · Руководителей компании на всех уровнях обучают как «коучей» для подчиненных, а не «менеджеров»;

    · Разработка структуры организации в виде небольших, высокоэффективных команд, которые имеют свои собственные цели;

    · Выстраивание коммуникаций с клиентами во всех группах и функциях в организации;


    · Создание миссии и ценностей и донесение их до каждого сотрудника с тем, чтобы он сверял с ними свою деятельность;

    · Создание системы прозрачного движения информации: каковы наши цели, кто работает над каким проектом, кто наши эксперты;

    · Внедряйте «систему вовлечения», а не только «систему отчетности», - т.е. кооперацию, обмена информацией, проектного менеджмента;

    · Фокус на построении системы непрерывного обучения и культуры обучения;

    · Создание сильного hr-бренда компании, направленного на привлечение специалистов, необходимых вашей компании;

    · Ищите на рынке экспертов, развивайте экспертов, а не специалистов по управлению;

    · Поощряйте и обучайте специалистов давать обратную связь друг другу;

    · Создание системы вознаграждения по принципу равный – равному (имеется ввиду система, где результаты работы определяются не руководителем, а коллегами, клиентами, партнерами и т.п.. – прим, Э.Б.);

    · Содействие созданию неоднородных команд (по возрасту, полу, национальности, опыту, компетенциям и т.п..).


Гибкая модель HR (The Agile Model of HR) представляет мышление технологий Lean, системы производства Toyota (Toyota Production System), и Манифест Agile наших бизнес практик. И это новые пути формирования миссии HR.

см. также посты блогов с тегом Agile

The Agile Model of HR states that Human Resources job is not just to implement controls, standards and drive execution, but rather to facilitate and improve organizational agility.
This changes HR's mission and focus. Driving agility means driving programs which create adaptability, innovation, collaboration, and speed.
Examples of Agile HR strategies include:

  • Training leaders at all levels of the company to act as a hands-on coach, not a "manager"
  • Designing the organization into small, high-performance teams which set their own targets
  • Creating customer interactions within all groups and functions in the company
  • Delivering a strong, focused mission and values to keep everyone aligned
  • Creating systems with lots of transparent information: what are our goals, who is working on what project, who are our experts
  • Implementing "systems of engagement" not just "systems of record" - ie. collaboration, information sharing, project management
  • Building a focus on continuous learning and learning culture at all levels
  • Implementing a strong external employment brand which attracts "the right type" of people
  • Hiring experts and promoting experts, not general managers
  • Encouraging and teaching people to give each other direct feedback
  • Creating programs for peer-to-peer rewards and recognition
  • Developing programs to foster diversity in teams.

The Agile Model of HR represents the thinking of Lean, Toyota Production System, and The Agile Manifesto to our business practices. It is the new, emerging way HR defines its mission
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM