сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  14.12.2018 12:44:43
Капитализация российских компаний с участием женщин в Советах директоров растет в 1,4 раза быстрее среднерыночной
  07.12.2018 15:33:06
Компания 3М объявила, что обязуется соблюдать принципы устойчивого развития при выпуске всех новых продуктов
  21.11.2018 18:12:10
О принудительном взыскании денежных средств со счетов недобросовестных работодателей
  21.11.2018 18:05:42
Молодые специалисты получат право гарантированного трудоустройства
  20.11.2018 17:20:07
Компания 3М ожидает рост продаж в ближайшие 5 лет


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Эйчары в своей работе должны быть инициативны, профессиональны и позитивны
Автор: Павел Горбачев
Дата публикации: 11.07.2008

Версия для печати

Эйчары в своей работе должны быть инициативны, профессиональны и позитивны

Нам удалось побеседовать с Татьяной Кузьминой, директором по персоналу ГК «АвтоСпецЦентр», и узнать, с чего начинается путь профессионала в кадровом менеджменте, с какими сложностями сталкивается HR-менеджер в своей работе и что необходимо для профессионального продвижения

На вопросы портала HRM.ru отвечает Татьяна Кузьмина, директор по персоналу ГК «АвтоСпецЦентр».

HRM: Как вы пришли в кадровый менеджмент?

Татьяна Кузьмина: Я получила экономическое образование в Российском Государственном торгово-экономическом университете, там же окончила аспирантуру и защитила диссертацию на тему «Формирование кадрового потенциала специалистов торговой отрасли». Собственно говоря, с 1990 года я стала заниматься вопросами управления персонала. Сначала несколько лет занималась преподавательской деятельностью, потом у меня был опыт ведения собственного бизнеса. Там приходилось ежедневно заниматься кадровым менеджментом. В 2003 году я приняла решение сконцентрироваться на области управления персоналом. Поняла, что данная работа мне интересна, что она у меня получается. Я начала работать в ТД «Перекресток» менеджером по персоналу, затем меня повысили до регионального менеджера по персоналу. В 2006 году я перешла на работу в ГК «АвтоСпецЦентр» директором по персоналу где, и работаю по настоящее время.

HRM: Расскажите о первых профессиональных успехах и первых разочарованиях?

Татьяна Кузьмина: Поскольку в HR-области я начала работать уже в сознательном возрасте, то разочарований не было. Было желание работать, развиваться профессионально. Следует отметить, что еще 5 лет назад отношение к HR было иным. Зачастую это был лишь отдел кадров и подбор сотрудников. Но я много лет изучала зарубежный опыт, и понимала, что ситуация будет быстро меняться, так же как менялся российский рынок и бизнес. Мы двигались большими шагами, и на сегодня во многих российских компаниях эйчар воспринимается как бизнес-партнер. Моим достижением я считаю, что мне удалось стать таким партнером для бизнеса в ГК «АвтоСпецЦентр». Есть уже и дальнейшие запланированные достижения, о которых я скажу далее.

HRM: Какая была самая большая сложность в HR для Вас, и как Вы ее преодолели?

Татьяна Кузьмина: Самые большие сложности были для меня, и, мне кажется с этим сталкивается каждый HR - это выстраивание коммуникаций в компании, объяснение своей роли, внедрение кадровых технологий. Все время приходится разъяснять, зачем мы что-то делаем, и к чему это приведет. И здесь эйчару важно быть услышанным. Преодолеваю я это с помощью такого инструмента, как разговор с бизнес-руководителями на их языке – на языке цифр. Стараюсь посчитать каждое управленческое решение, проект, его результаты и упущенные возможности, которые могут возникнуть в случае бездействия.

HRM: Что Вам наиболее интересно сейчас в Вашей профессии?

Татьяна Кузьмина: Мне сейчас интересно перейти на следующую ступень - перейти из роли бизнес-партнера в подразделение стратегического развития. Поясню: от того насколько профессионально построена система подбора персонала в компании, зависит, попадут ли в компанию попадают наилучшие сотрудники. От того, насколько профессионально простроены системы адаптации, наставничества, обучения, развития, формирования кадрового резерва и мотивации, зависит качественная работа всего персонала компании. Хорошие профессионалы выдают новые идеи и развивает бизнес. Если HR-менеджер в каждодневной работе будет помнить об этом и работать над своим профессионализмом, а также над развитием профессионализма своих сотрудников, то он вполне сможет получить статус «руководитель подразделения стратегического развития компании».

HRM: Что можете назвать самым значимым Вашим достижением в профессии на данный момент?

Татьяна Кузьмина: Хочу получить международный сертификат профессионального сообщества SHRM. Я уже прошла подготовительный курс обучения. Это еще не окончательное мое достижение, но путь определен и первые действия предприняты. Поскольку обучение и экзамен проходят на английском языке, то продвижение в языке также буду рассматривать своим достижением.

HRM: Расскажите о последнем успешно проведенном проекте с Вашим участием?

Татьяна Кузьмина: Проектов в компании сейчас идет много. Наиболее сложный, и в силу этого, самый интересный из них - проект мотивации. Мы в дилерских центрах выстраиваем единую систему мотивации сотрудников, основанную на индивидуальных KPI. Проект сложный в силу того, что следует правильно определить показатели, которые будут работать на бизнес, при этом нужно еще и предусмотреть интересы сотрудников. Безусловно, в материальной мотивации между бизнесом и сотрудниками есть конфликт – каждый хочет получить больше. Задача нашего проекта – получить не конфликт, а синергию. Поэтому наша система мотивации полностью направлена на конечный результат, и зарплата сотрудника на 100% зависит от его личного, а в некоторых случаях, и коллективного результата.

HRM: Ваши пожелания молодым эйчарам, тем, кто хочет избрать эту профессию, а также своим коллегам, кто уже давно работает в HR-менеджменте?

Татьяна Кузьмина: Мое пожелание коллегам: вы должны быть инициативны на 200%, не ждать запроса от бизнеса, а предлагать бизнесу варианты решения существующих и будущих проблем. Вы должны быть профессиональны – без развития в этой области невозможно обойтись. Вы всегда должны быть позитивны – без хорошего настроения и доброжелательности управлять людьми нельзя.

Павел Горбачев, HRM.ru



Share |

 

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM