сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  19.09.2019 12:57:28
Доступ к личному кабинету
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Аттестация (часть третья)

Источник: по материалам сайта HRNext
Дата публикации: 15.05.2003

Версия для печати

Разработка программы аттестации

Существует множество способов проведения аттестации сотрудников. Это может быть простой опросник, занимающий небольше страницы, а может быть и сложная система, состоящая из интервью и тщательного исследования производительности сотрудников.

Некоторые компании совершают следующую ошибку: они пытаются провести аттестацию персонала, но при этом не имеют ясного понимания, зачем им это нужно. В результате они разрабатывают программы, которые оказываются бесполезными.

Разработка новой программы аттестации, которая окажется полезной вашей организации и вашим сотрудникам должна включать в себя следующие шаги:

  1. Определение целей и приоритетов программы.
    Что вы хотите достичь, проводя аттестацию компании в целом, а также аттестацию управляющих, менеджеров и сотрудников в частности?
  2. Определение сосредоточия программы.
    Что вы будете оценивать?
  3. Выбор критериев оценки.
    Какие критерии вы будете использовать для оценки?
  4. Разработка инструментария.
    Как вы будете получать необходимую для оценки информацию?
  5. Определение границ программы.
    Насколько обширной будет программа? Как она будет связана с другими системами управления кадрами и бизнесом в компании?
  6. Назначение ответственных за программу.
    Кто будет отвечать за исполнение программы? Кто будет проводить аттестацию? У кого будет доступ к результатам аттестации?

Прежде чем начать разработку программы убедитесь в том, что
  1. у вас есть поддержка для осуществления программы;
  2. есть необходимые коммуникации на всех уровнях компании.

Поддержка со стороны менеджеров высшего звена крайне необходима для успешного осуществления программы. Она определит, станет ли ваша программа действительной оценкой сотрудников или просто формальной бумажной работой.

Открытые каналы коммуникации на всех уровнях компании необходимы для того, чтобы все понимали цели и пользу программы аттестации. Отрицательное отношение к программе может свести ее на нет еще до начала непосредственного осуществления аттестации.



Share |

 

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM