сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  25.05.2017
II ежегодная онлайн-конференция hr-кухня!
  01.06.2017
III Всероссийская Конференция «Новое в регулировании трудовых отношений 2017: законодательство и судебная практика»
  20.06.2017
Семинар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, 20-21 июня 2017
полный список

Последние обсуждения

  21.04.2017 14:16:42
командообразование или просто выезд на природу
  20.04.2017 17:52:29
Как сделать так, чтобы тебя не заменили роботом?
  19.04.2017 15:27:00
Рекрутер (подбор рабочих строительных специальностей, удаленно)
  17.04.2017 13:52:30
Вакансия! Digital Creative Designer!
  10.04.2017 19:26:30
Био инженеры-это кто и какие у них зп?


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Что могут изменить HR менеджеры в 2009 году…. ?




«Всякий процесс преобразования — это последовательность индивидуальных открытий и решений, принимаемых людьми. Он должен начинаться с изменения самого себя.»
Кэррол
Система оптимизации организационной структуры на примере производственно-строительной компании
Тематические разделы:
Общий менеджмент
Мотивация персонала
Оценка персонала
Статьи : Организационное развитие и управление

Автор: Кольцова Л.Н., Кольцова В.В

Дата публикации: 13.05.2009


Кольцова Л.Н. –консультант Аксима: Консультирование, Исследования, Тренинги http://www.axima-consult.ru/

Кольцова В.В.- руководитель проекта Дикол групп http://www.dikol-group.ru/


    «Всякий процесс преобразования — это последовательность индивидуальных открытий и решений, принимаемых людьми. Он должен начинаться с изменения самого себя».
Кэррол

Эксперт портала Наталья Гришакова из компании «Амплуа–Брокер» привела очень интересные данные (статья Что будут HR менеджеры в 2009 году…. ? от 26.04.2009 года) о пяти основных приоритетах, и Россию, как мы видим, волнуют вопросы:

- Оптимизации бизнеса;

- Повышения эффективности персонала, управление результативностью персонала.

Кстати, стоят они на одном из первых мест, так что для их решения нам необходимо ответить на вопрос "Что мы, HR-ы, можем сделать для их решения?"

Руководствуясь словами Кэрролла, посмотрим, что мы можем изменить «в своем ведомстве».


Оптимизация бизнес процессов в службе персонала


HR-ам, каждый день занятым текучкой производственных процессов, не понятно, как организационная структура их HR подразделения может быть не оптимальна. Посмотрим систему оптимизации организационной структуры на примере производственно-строительной компании. Например, многим HR-ам представить себе организацию без выделенного бизнес процесса «кадровое делопроизводство» просто не возможно, но вот в этой компании привычный нам функционал не закреплен за конкретным специалистом. (рис. 1)

Увидев организационную структуру подразделения, специалист задает правомерный вопрос : Кто же занимается КД? В таблице указан функционал и ответственные за его исполнение:



Конечно, в приведенной таблице не отражены все аспекты кадрового делопроизводства, но она наглядно демонстрирует, как организация может оптимизировать бизнес процессы на примере одного HR-подразделения.

Функционал
КД
Рекрутер
Специалист по увольнениям
Коуч-наставник
Экономист по труду
Юрист
Специалист по охране труда
наймоформление приказов, ТД, Т-2(оформление)ввод в должность, ознакомлен. с должност. инструкциейоформление банковской карточки (переоформление), ПФсоздание не типового ТД, беседа о ком.тайнемед.книжка, свидетельство медстраха,
инструктажи
отпускПриказ, Т-60, расчет, Т-2 (ведет)Инструктаж после отпуска
перемещениеПриказ, ТД, Т-2 (ведет)
увольнениеПриказ, Т-2 (закрытие), ЛД в архивТ-61, расчет,
Закрытие банковской карточки
справкивсе виды
И еще хотела бы обратить ваше внимание, что в этой компании работает специалист достаточно редкой в РФ профессии «специалист по увольнениям», и лучше всего его функционал сформулирован в статье "В поисках Святого Грааля HR" (Дата публикации - 28.04.2009). «Относительно небольшое количество компаний смотрит на качество увольнений, то есть на эффект, производимый на организацию каждым таким расторжением трудового договора. В некоторых случаях прекращение трудовых отношений – даже по инициативе работника – может быть выгодно компании. Для того чтобы определить, является ли такое увольнение чистым выигрышем или чистой потерей, компании должны изучить качество этих увольнений. Они должны оценить действительную результативность программ, направленных на удержание нужных талантов, и отсеять те программы, которые не соответствуют организации и ее целям».

Повышение эффективности персонала


Вопрос повышения эффективности персонала в зависимости от целей компании может решаться разными путями. Например, можно использовать мотивирующие факторы, внутрикорпоративные регламенты взаимодействий, развитие корпоративной культуры, проводить психологическую работу с сотрудниками или использовать другие рычаги. Что нужно вашей компании - решать вам.

Но хотелось бы обратить внимание, что из года в год усложняются HR-задачи, а вместе с тем с ними растут и требования, предъявляемые к кадровым департаментам. Все это приведет к тому, что в скором времени можно будет говорить о наступлении нового этапа - автоматизации систем кадрового менеджмента в организациях. Внедрение программы, в которой работает не только один специалист, а команда (все, кому необходимо иметь доступ к данным), объединенная единым коммуникативным пространством для исполнения своего функционала. Кроме задачи хранения и передачи данных система также может решать вопросы общения, планирования, хранения документов, отслеживания задач и т.д. При отсутствии такой единой системы информационное пространство сотрудников сводится к обильной переписке через outlook и максимум отдельной папке на файловом сервере. IT-специалисты иногда предлагают поставить что-то, но говорят они на языке, зачастую непонятном специалистам из других сфер так:

- ERP –это управление ресурсами предприятия;

- APS – это оптимизационное синхронное планирование;

- SCM – это управление цепочками поставок;

- CRM - это управление взаимоотношениями с клиентами;

- CPM/BPM - это управление эффективностью предприятия;

Для HR-подразделений также есть аббревиатуры - это:

- HRM (иногда их описывают как HRMS)- это система, направленная на управление человеческими ресурсами;

- HCM- это система, направленная на управление человеческим капиталом;

- HPA (Holding People Accountable) – это система информирования (менее распространенна в России);

- MIT (Menedgment Innovative Thinking) – это система, работающая над инновационностью мышления, направленная на создание единого инновационного поля (мы не знаем организации в России внедривших эту систему).

В России сейчас в основном внедрены первые две системы. Так в чем их основное отличие?

- в HRM мы можем отследить действия по функционалу (например, создан приказ о найме или нет, состоялась ли встреча с кандидатом и ее итоги);

- в HCM совершенная операция дает не только картинку действий, но и связь их с другими функционалами. Так, мы можем увидеть финансовое (и не только) изменение от их совершения действий в HR-блоке (например, приказ о найме сразу находит отражение в системе планируемых затрат на оплату труда персонала, а «положительное решение» на встрече с кандидатом порождает затраты на создание его рабочего места).

Но такое деление условно. Так, если подходить с грубой оценкой программных продуктов, то 1С8УПП относится к HRM-системам, но многие компании так доработали систему, что она полноценно соответствует HCM-системам. В то же время идеология SAP относит их к HCM-системам, но очень мало компаний 100%-но внедрили все модули программы. Поэтому для отнесения программы к тому или иному классу, проще поинтересоваться: Чем облегчает Вам жизнь автоматизация? И в зависимости от ответа, можно понять, какая система внедрена.


Управление результативностью персонала


Управление результативностью персонала, конечно, лучше всего осуществлять через контроль KPI-показателя. Так как это направление менеджмента хорошо освещено в литературе, приведу пример того, как изменялось отношение к этому показателю в той же компании на разных стадиях управления.
Стадия

управления




Функционал

Тусовка
Механика
Целевое управление
Управление качеством
Нет стандартизованного

показателя, субъективная оценка

РI

показатель продуктивности

КRI

ключевые показатели результативности

КРI

ключевой показатель эффективности


Рекрутер

Количество показанных кандидатов

Время закрытия каждой вакансии

Количество кандидатов прошедших испытательный срок

Стоимость одного кандидата прошедшего испытательный срок

Экономист по труду и ЗП

Количество претензий от сотрудников

Своевременность и качественность расчета

Процент исполнения бюджета ФОТ

Стоимость одного работника
где KPI, например, для рекрутера ежемесячно считают по формуле:



Показатель «риск» учитывает: время закрытия вакансии, сложность и т.д.

В данной компании расчет KPI показателя доверен HRM-системе и осуществляется по формуле:




Внедренная в вашей компании HCM-система позволяет отслеживать не только KPI, но и другие показатели по которым описаны бизнес процессы.

специально для http://www.hrm.ru
Share |

 

Версия для печати

Читайте также

Парадоксы мотивации персонала
Парадоксы мотивации персонала

Стандартная мотивация персонала - это представление о том, что чем больше благ получает от нас работник, тем выше мотивация персонала к труду. Опыт показывает, что такой закономерности на деле не существует.


Как учиться эффективно? Технология выбора услуг бизнес-обучения
Как учиться эффективно? Технология выбора услуг бизнес-обучения

Хотите получить результат от бизнес-обучения? Тогда Вам необходимо четко понимать, чему учиться и каких результатов для бизнеса вы намерены достичь. Но, как показывает практика, сделать это не так-то просто, даже если руководитель называет тему тренинга и его примерное содержание. Представляем вашему вниманию один из способов избежать этой проблемы – методику трехступенчатого анализа потребностей.


Основные законы организации
Основные законы организации

Качество управленческих решений повысится, если руководители и специалисты будут учитывать проявления законов организации. Примерно на 90% конкурентоспособность на «выходе» системы определяется качеством структуры, качеством входящих в систему проектов и других компонентов.

Экономика переходит от развития к выживанию

Эксперты обсудили перспективы российских «семи тощих лет»

профессиональное выгорание
«Чужая» работа: 6 симптомов

Симптомы невроза «профессионального выгорания» (научное название нелюбви к работе) уже хорошо описаны. Но у этой болезни имеются и не столь явные признаки, которые внешне выглядят как нормальные (иногда даже типичные) качества среднего сотрудника. А между тем, их наличие — четкое указание на то, что выполняемая работа для него нелюбимая и «чужая».

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Совфед одобрил введение электронных больничных и пособий по беременности
   Финское лидерство: пять секретов успеха глазами русской
   «В компаниях будущего не будет начальников, только блокчейн»
   86% россиян довольны своей работой – ВЦИОМ
   Плохое обращение с кандидатами на вакансии может дорого обойтись компании

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва,20-21 июня


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


Последние комментарии

   ну а дальше творите..... выбирайте в зависимые переменные ту (те-), что вам кажутся наиболее корретными в...
   Да, конечно))
   вы, видимо, социолог))) еще у меня вопрос: а у вас в excel установлена надстройка Анализ данных?
   Работаю в программе excel. Панельные данные-это данные, которые размещены во времени и пространстве)...
   и после того, как написали коммент, не нажимайте - обновить страницу))) иначе ваш коммент задваивается)
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM