Цена опыта: сотрудники-пенсионеры, реальность и справедливость

Растущее с каждым днём число работников в возрасте от 50-ти и старше, в общей массе, рассчитывает на то, что, в качестве оклада, они получат нечто более существенное, чем деньги на карманные расходы. Государство в ответ на это приводит статистику, чьи неумолимые факты говорят нам о том, что самое большее, на что могут рассчитывать частично занятые работники – 64 процента от того, что зарабатывают на аналогичных позициях более молодые и готовые работать на полную ставку люди. Стоит отметить, что касается всё это не только лиц пенсионного возраста. По данным того же исследования, оклады начинают сокращаться с момента достижения человеком 49-летнего возраста. Чтобы общая картина стала окончательно ясна, надо упомянуть о том, что женщины той же возрастной группы зарабатывают гораздо меньше мужчин. Разрыв в заработке для разных полов у пятидесятилетних может достигать 20 процентов и 15-ти процентов – у шестидесятилетних. Притом даже, что закон о равном заработке для мужчин и женщин был принят в Великобритании 38 лет назад, разница в окладах для мужчин и женщин, вне зависимости от их возраста, в некоторых сферах деятельности по-прежнему достигает 17 процентов.

Специальная комиссия, отвечающая за равноправие для разновозрастных служащих, существует в Соединённом Королевстве без малого два года, однако её представители утверждают, что процесс нивелирования разрыва в заработных платах для сотрудников разных возрастов потребуется ещё несколько лет.

Проблема дискриминации – это ещё один важный аспект занятости пожилых людей. Так же как раньше зарплатная дискриминация женщин на самых разных уровнях социума обосновывалась тем, что основным добытчиком в семье является мужчина, - сегодня решение платить пожилому человеку меньше, чем он заслуживает, вызывает, если не одобрение, то, во всяком случае, понимание большинства людей, Они полагают, что такое положение вещей справедливое, поскольку дети возрастных сотрудников, как правило, не сидят на их шее, а зарабатывают сами и, как следствие, имеют возможность помогают родителям. Эти умозаключения имеют одно слабое место - они не принимают в расчёт бездетных пенсионеров. Между тем, именно они являются одной из наименее социально защищённых групп граждан.

Конечно, многие работники из тех, кому “за пятьдесят” могут объективно оценить свои перспективы в компании. Фреду 59, и он считает свой возраст ужасно неудобным. Журналист по специальности, он достиг своего зарплатного максимума в 41 год, когда получал оклад, втрое превышавший средний заработок человека его профессии того времени. Сегодня, после длительного периода болезни, он работает фрилансером, получает пособие по безработице и обучается на бухгалтерских курсах.

“Чтобы там ни говорилось в законах, но, по своему опыту, я знаю, что работодателям не очень хочется иметь дело с человеком, которому сильно за 40”, - утверждает Фред. “Если я решу устроиться в частную компанию, потенциальный менеджер посмотрит на меня и скажет себе: “Он старше меня, квалифицированнее меня, он будет помехой”.

У старых друзей Фреда жизнь ничуть не легче. Эксперт в области вычислительной техники работает таксистом, а дипломированный инженер пытается найти работу клерка.

Однако, в очень редких случаях, старожилы всё ещё могут рассчитывать на хорошую, высокооплачиваемую работу. Более половины топ-менеджеров компаний нефтегазового сектора должны уйти в отставку в ближайшие пять лет. И на смену им, как явствует из отчётов компаний, занимающихся подбором руководящего персонала, придут люди не намного моложе их. Причина в том, что среди более молодых поколений работников этой сферы бизнеса, людей с настолько высокой квалификации попросту нет.

Тем, кто ищет работу, и чей возраст перевалил кому за 50, маркетинговый консультант Стив Мэнтон советует быть уверенными в себе и демонстрировать свою инициативность, но главное – не стесняться быть настойчивыми при обсуждении материальной компенсации. “Нужно сразу обозначить нижний порог оклада”, - говорит он. Ежегодный оклад в 23-26 тыс. фунтов – нормальная сумма, которую держит в уме любой наниматель. Стоит ему понять, что, начав с неё, человек не станет требовать ежеквартальных прибавок, и этого будет достаточно, чтобы ударить по рукам.

Крупные работодатели с чётко простроенной системой оплаты труда зачастую готовы платить хорошие деньги за реальные навыки, которыми обладает работник, независимо от того, сколько ему лет, но и компании помельче всегда можно убедить в своей незаменимости. Именно поэтому основной акцент при поиске работы людям старшего возраста стоит делать на тех своих лучших качествах, которые они в состоянии предъявить работодателю немедленно.

Низа Макэрлин, Guardian

Перевод: Юрий Нескородов, HRM.ru