сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Роман Абрамович инвестировал в онлайн-сервис по подбору персонала
   Похождения кандидата. Личная статистика
   Как правильно выбирать LMS (систему дистанционного обучения)
   Корпоративная библиотека Яндекс
   Опыт масштабного перевода очного обучения на дистанционный формат (основополагающие подходы и практические шаги)




 

Облако тегов
agile аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования josh bersin кадровое агентство кадровый резерв карьера компетенции корпоративная культура корпоративное обучение коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление персоналом управление талантами управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft

все теги


События

  01.09.2015
Курс Новые сотрудники в организации: подбор, оценка, адаптация
  01.09.2015
Курс Работа с кадровым резервом
  08.09.2015
Защита прав работодателя. Практика применения Трудового кодекса РФ
  14.09.2015
Курс Руководитель службы персонала: обязательные функции, приоритеты в работе и зоны развития
  15.09.2015
Оформление внутренней документации по обучению персонала в соответствии с нормами ТК РФ и Закона об образовании № 273
полный список

Последние обсуждения

  27.08.2015 17:31:05
Резюме Руководитель отдела подбора персонала, Москва
  27.08.2015 15:09:13
резюме Директор по закупкам ставок фрахта и работе с подрядчиками/Зам.директора деп-та логистики, Москва
  25.08.2015 17:19:01
Менеджер по персоналу в Albert Cliff Limited | Россия, Москва
  24.08.2015 17:20:18
резюме Менеджер образовательного проекта, методист дистанционного обучения, Москва
  23.08.2015 22:36:27
Резюме на позицию Менеджер по персоналу, Санкт-Петербург


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2015
  Ключевые факторы удержания и текучести персонала
  Исследование времени поиска работы
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 28.09.2013 23:40:06

Уравнение текучести персонала (о нелинейных зависимостях в HR)

В каком то смысле данный кейс является решением кейса Зависит ли текучесть персонала от размера премии, в каком то – самостоятельным кейсом в рамках проекта Аналитика для HR.
Если вы пытались решать, то наверняка поняли, что основным действием должен был стать сдвиг колонок относительно друг друга. И слабая корреляция обнаруживается при сдвиге количества уволившихся работников на одну ячейку вниз. За этим стоит здравый смысл: люди принимают решение об увольнении не сразу после премии или же им приходится отрабатывать две недели, поэтому сдвиг должен быть.
Но корреляция слаба, и уравнение регрессии имеет слабый R квадрат – поэтому любителей конкретики могу порадовать: размер премии очень слабо влияет на уровень текучести персонала. Хотя как это может быть использован этот факт в чужой компании?? Ответ: никак! А то стали появляться «специалисты», которые берут решения частных кейсов и транслируют их на все вокруг, ссылаясь на бабушкина.

Про цикличность

Самый кайф у меня начался, когда я по ошибке сместил ячейки не в том направлении, и обнаружил поразительную вещь: текучесть персонала зависит от предстоящего размера премии!!! Я слегка прибалдел, узнав, что размер премии в этот момент неизвестен даже центральному офису, не говоря уже про «простых смертных».
Не буду описывать процесс моего бития головой об стену (а также терпение Натали Малолетневой, которая предоставила этот замечательный кейс – и кейс абсолютно рабочий), скажу сразу, что и текучесть персонала, и размер премии подчинены цикличности: на диаграммах ниже стоят номера месяцев.
Т.е. уравнения текучести персонала и размера премии описываются квадратичной регрессией, где X-ом выступает номер месяца! Ну конечно настоящих спецов должен удивить в данном месте восклицательный знак, поскольку дело то обычное.

Диаграмма №1 Зависимость количества уволенных работников от месяца года

Уравнение текучести персонала

Диаграмма №2 Зависимость размера премии от месяца года

Уравнение текучести персонала

Домашнее задание

В 2012 году изменили метод премирования персонала, и это сразу же сказалось на уравнении текучести. Предлагаю вам создать аналогичную диаграмму моей, но только по годам, чтобы посмотреть, как сказалось введение новой форму премирования.

Резюме

Совершенно очевидно, что в основе текучести персонала лежит определенный технологический / производственный процесс, который и управляет и текучестью персоналом, и размером премии. И если мы говорим про управление текучестью, то мы должны дальше исследовать данный технологический процесс с целью выявления болевых точек.
Удачи вам в решении подобных кейсов! И присылайте свои кейсы на анализ!
Уравнение текучести персонала (о нелинейных зависимостях в HR) 

Метки данной записи: текучесть персонала

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM