сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Некоторые сотрудники Google тайком живут на офисной территории
   Российским компаниям стал доступен бесплатный e-Learning
   Эффективность использования различных методов при отборе персонала
   "Микрорешения. Проверенный путь к достижению больших целей"
   Пирамида эффективности. От разрозненных техник к цельной системе

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  



 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM




 

Облако тегов
адаптация персонала agile аналитика для hr apple ассессмент-центр ассессмент автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация hr автоматизация обучения автоматизация оценки персонала автоматизация бенчмаркинг бережливое производство бизнес-процессы бизнес-процесс бизнес-тренинги бизнес блоггинг boolean search бренд работодателя ценности центр бизнес-технологий тот chief learning officer courselab деловая психология деловые игры дистанционное обучение дизайн-мышление e-learning e learning эффективность обучения электронное обучение электронные курсы elearning формальное обучение формы корпоративного обучения гендерные различия google hr 2.0 hr-аналитика hr-бренд hr-директор hr-исследования hr-конференции hr-метрики hr-стратегия hr-видео hr-выставки hrm hr i4cp.com игры для бизнеса инновации интегрированное управление талантами интеллектуальный банк ирина синчалова исследование исследования it яндекс job-сайты josh bersin кадровое агентство уникальных специалистов кадровое агентство кадровый менеджмент кадровый резерв карьера карьерное планирование карьерный менеджмент карьерный рост клаузевиц книги команда командообразование коммуникации компетенции hr компетенции компетентностный подход корпоративная культура корпоративное обучение корпоративный портал корреляция коучинг коуч kpi креативность в бизнесе кросс-культурные различия культура обучения лидерство лидеры linkedin lms лояльность персонала лояльность сотрудников лояльность маркетинг для hr маркетинг матстатистика для hr менеджеры менеджмент модель киркпатрика модель компетенций hr-директора модель компетенций модель профессиональных компетенций мотивация персонала мотивация мозговой штурм наставничество неформальное обучение нематериальная мотивация николай рысёв обратная связь обучение и развитие обучение персонала обучение руководителей обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала оценка ольга пестрецова-блоцкая оплата труда организационная культура отбор персонала penny lane personnel переговоры performance management персонал москва 2011 персонал подбор персонала поиск работы pozitiv staff принятие решений продажи продуктивность профессиональные компетенции профессиональные сети производительность труда pr психология работа работодатели разработка курсов развитие персонала развитие recont рефлексия рекомендательный рекрутинг реконт рекрутеры рекрутер рекрутинговые агентства рекрутинг рекрутмент 3.0. рекрутмент резюме roi руководители рынок труда самообучающаяся организация саморазвитие сдо сетевое обучение собеседование social media социальное обучение социальные сети соционика soft skills соискатели совместное обучение статистика стив джобс стратегия тайм-менеджмент таланты талант talent management system talent management текучесть персонала тестирование тесты тренды корпоративного обучения тренеры тренинги продаж тренинги управления тренинги тренинг трудоустройство удовлетворенность работой угловое преобразование фишера управленческая метафора управление деятельностью управление изменениями управление персоналом управление профессиональными компетенциями управление талантами управление знаниями управление уроки управления талантами от apple уровень субъективного контроля вебинары вебинар виртуальный класс вовлечение персонала вовлечение в social media вовлеченность персонала вовлеченность вознаграждение высокопроизводительные организации websoft work-life balance заработная плата знания

все теги


События

  22.10.2014
Конференция "Игры и битвы HR-ов"
  24.10.2014
Конференция Управление производственным персоналом в ТЭК 2014
  27.10.2014
HR-специалист как внутренний тренер компании
  27.10.2014
Эффективная система мотивации персонала на предприятии
  03.11.2014
Экономическая эффективность труда и его оплата
полный список

Последние обсуждения

  21.10.2014 23:03:34
Резюме на позицию Менеджер по персоналу, Москва
  21.10.2014 21:10:14
Резюме на позицию: Руководитель HR-проектов, коуч, консультант в сфере пси-технологий (г.Москва).
  21.10.2014 14:48:22
Резюме на позицию: Руководитель HR-проектов, коуч, консультант в сфере пси-технологий.
  17.10.2014 12:15:53
Резюме на позицию Руководитель отдела персонала, Менеджер по персоналу, г. Волгоград
  16.10.2014 21:56:00
Резюме на позицию Руководитель отдела рекрутмента, отдела по подбору и обучению персонала, HR Business Partner, Москва


Опросы
  Какую программу автоматизации подбора персонала вы используете
  Ключевые факторы удержания и текучести персонала
  Клиент всегда прав?
  Мой непосредственный руководитель_
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 29.09.2013 0:40:06

Уравнение текучести персонала (о нелинейных зависимостях в HR)

В каком то смысле данный кейс является решением кейса Зависит ли текучесть персонала от размера премии, в каком то – самостоятельным кейсом в рамках проекта Аналитика для HR.
Если вы пытались решать, то наверняка поняли, что основным действием должен был стать сдвиг колонок относительно друг друга. И слабая корреляция обнаруживается при сдвиге количества уволившихся работников на одну ячейку вниз. За этим стоит здравый смысл: люди принимают решение об увольнении не сразу после премии или же им приходится отрабатывать две недели, поэтому сдвиг должен быть.
Но корреляция слаба, и уравнение регрессии имеет слабый R квадрат – поэтому любителей конкретики могу порадовать: размер премии очень слабо влияет на уровень текучести персонала. Хотя как это может быть использован этот факт в чужой компании?? Ответ: никак! А то стали появляться «специалисты», которые берут решения частных кейсов и транслируют их на все вокруг, ссылаясь на бабушкина.

Про цикличность

Самый кайф у меня начался, когда я по ошибке сместил ячейки не в том направлении, и обнаружил поразительную вещь: текучесть персонала зависит от предстоящего размера премии!!! Я слегка прибалдел, узнав, что размер премии в этот момент неизвестен даже центральному офису, не говоря уже про «простых смертных».
Не буду описывать процесс моего бития головой об стену (а также терпение Натали Малолетневой, которая предоставила этот замечательный кейс – и кейс абсолютно рабочий), скажу сразу, что и текучесть персонала, и размер премии подчинены цикличности: на диаграммах ниже стоят номера месяцев.
Т.е. уравнения текучести персонала и размера премии описываются квадратичной регрессией, где X-ом выступает номер месяца! Ну конечно настоящих спецов должен удивить в данном месте восклицательный знак, поскольку дело то обычное.

Диаграмма №1 Зависимость количества уволенных работников от месяца года

Уравнение текучести персонала

Диаграмма №2 Зависимость размера премии от месяца года

Уравнение текучести персонала

Домашнее задание

В 2012 году изменили метод премирования персонала, и это сразу же сказалось на уравнении текучести. Предлагаю вам создать аналогичную диаграмму моей, но только по годам, чтобы посмотреть, как сказалось введение новой форму премирования.

Резюме

Совершенно очевидно, что в основе текучести персонала лежит определенный технологический / производственный процесс, который и управляет и текучестью персоналом, и размером премии. И если мы говорим про управление текучестью, то мы должны дальше исследовать данный технологический процесс с целью выявления болевых точек.
Удачи вам в решении подобных кейсов! И присылайте свои кейсы на анализ!
Уравнение текучести персонала (о нелинейных зависимостях в HR) 

Метки данной записи: текучесть персонала

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM