Пост из серии инструментов аналитики
HR. Пост не претендует на полноту описания методологии валидизации ассессмент-
центра, но лишь предложение по одному из инструментов валидизации
ассессмент центра.
Под валидностью я понимаю в первую
очередь прогностическую валидность, а под валидизацией понимаю выявление
способности предсказывать уровень исполнения деятельности на основе результатов
ассессмент – центра.
Для валидизации данные должны быть оформлены в
таком виде таблицы файла excel,
где в строках – сотрудники, в колонках результаты оценки по
компетенциям и KPI, а в ячейках данные. Далее мы проводим статистический
анализ и выявляем, насколько по результатам ассессмент центра мы можем
предсказывать успешность сотрудника, и какие компетенции имеют большую
способность предсказывать. См например
Кейс "Связь оценки по компетенциям и
результатов деятельности"
Суть совета
Вполне возможно вы проведете такой
анализ и получите некие результаты. Результаты могут быть низкими, и вы
скажите, что сама процедура была невалидной, и нужно прекратить тратить ресурсы
на ее проведение.
Прежде чем принимать такое решение, вспомните, что
ассессмент центр, несмотря на все попытки объективировать его результаты, штука
все-таки во многом субъективная и зависит от конкретных ассессоров. И каждый
конкретный ассессор может обладать специфическим опытом, навыками,
компетенциями и интуицией в конце концов, и, в силу этих различий, каждый
ассессор может обладать различной прогностической способностью. Поэтому
первоначальную таблицу результатов ассессмент центра нужно оформлять таким
образом
сотрудники
|
компетенция 1
|
ассессоры
|
компетенция 2
|
|
компетенция 3
|
|
KPI
|
иванов
|
|
Вася
|
|
Вася
|
|
Света
|
|
петров
|
|
Петя
|
|
Эдик
|
|
Петя
|
|
сидоров
|
|
Эдик
|
|
Света
|
|
Петя
|
|
пупкин
|
|
Вася
|
|
Света
|
|
Света
|
|
васькин
|
|
Вася
|
|
Света
|
|
Э
|
|
петькин
|
|
Эдик
|
|
Света
|
|
Петя
|
|
Где за каждой оценкой по каждой компетенцией стоит конкретный ассессор,
который превращается в номинативную переменную уравнения, и мы можем выявить
прогностическую ценность наших ассессоров.
И если мы установим, что
ассессоры обладают разной способностью предсказывать успешность наших
сотрудников, то лучшим ассессорам мы окажем почет и уважение, и, главное,
попытаемся понять, что они делают, чем они обладают, что могут успешно давать
прогнозы.
И если вы сделаете такой файл у себя в компании, то можете
(даже должны) скинуть мне его для анализа – edvb()yandex.ru
Спасибо!