"Рекрутинг возвращения" и что за этим следует? / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Профессиональный стандарт: Специалист по подбору персонала (рекрутер)
   В Омске на каждую четвертую вакансию приглашают специалистов без опыта работы
   Увольнение работника: 7 оснований для расторжения трудового договора
   Почти все астраханские работодатели лично проводят собеседование
   Могут ли уволить за мини-юбку и шорты


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  15.02.2016 21:36:50
ВСЕ для Сетевого маркетинга
  15.02.2016 21:35:38
пирамиды
  04.02.2016 11:51:26
Разработчик/ администратор СДО WebTutor (Мск)
  03.02.2016 16:13:55
«SMARTMOB 2016»: готовые решения для Вашего отдела продаж
  03.02.2016 14:08:14
Кадровые семинары в феврале 2016 года


Опросы
Все опросы

HR-Блоги
Svetlana Kataeva 07.02.2012 15:31:46 (Изменен 07.02.2012 19:11:20)

"Рекрутинг возвращения" и что за этим следует?

Размышляя над построением карьеры некоторых успешных кандидатов, которых я знаю лично, я обнаружила одну закономерность в их резюме: эти люди возвращались в разные периоды своей карьеры к своим прежним работодателям. Здесь сразу хочу оговориться - возвращались они спустя несколько лет и обязательно на другую позицию, более высокую в карьерной иерархии. Почему же компании были готовы брать людей, которые однажды уже их покидали по собственной инициативе? А в некоторых случаях даже уходили к конкурентам. На мой взгляд, эти компании делали правильный шаг - они получали обратно своих сотрудников (что очень неплохо как и для внешнего, так и для внутреннего PR-а), и одновременно эти люди уже не были прежними, а пришли с новыми знаниями и опытом, который помогал компаниям переходить на другой уровень, открывать для себя новые горизонты. Когда-то я услышала такую фразу: возвращать людей на более высокие руководящие должности - это стратегия развития маленьких компаний. Отчасти, да, но и крупные компании все чаще практикуют "рекрутинг возвращения". В наше время, время дефицита хороших управленцев, время скоростного обмена информацией, когда риск ошибки при найме руководителя может быть фатальным, эта стратегия приносит свои плоды. "Возвращенец"  знает специфику компании и ее корпоративных особенностей, тем меньше времени уйдет на погружение в эту часть работы, он знает слабые и сильные стороны компании, и, возвращаясь, он готов взять на себя амбициозные задачи по развитию компании и явно хочет быть успешным и доказать это. К возможным рискам я бы отнесла порой излишнюю карьерную ориентированность такого типа людей: при решении определенных задач и ощущении очередного "карьерного потолка", такие люди легче принимают решения вновь покинуть компанию. Однако, если задумываться над их мотивацией и постоянно поддерживать их интерес, с ними можно достичь многого. Я знаю, что в некоторых крупных компаниях, в рамках HR отделов существуют определенные задачи по отслеживанию дальнейшей карьеры успешных сотрудников, оставивших компанию, чтобы обладать информацией, что с ними происходит дальше, вдруг, эта информация сможет пригодиться в дальнейшем? Не бойтесь "рекрутинга возвращения", смотрите на это явление шире и используйте его максимально выгодно для Вашей компании!

Светлана Катаева, управляющий директор, партнер рекрутинговой компании AVRIO Group Consulting


Метки данной записи: рекрутинг возвращения рекрутинг карьера

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM