О том, как я сделала руководителями не руководителей. Димитриева Зифа. 1 часть. / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Димитриева Зифа 16.06.2013 15:08:43

О том, как я сделала руководителями не руководителей. Димитриева Зифа. 1 часть.

О том, как я сделала руководителями не руководителей. Димитриева Зифа.  
1 часть. 

Предыстория. 

От генерального директора компании как-то получила заказ: обучить его подчиненных - линейных руководителей, но не навыкам коммуникаций и управления людьми, а деловому администрированию. 
Оба эти руководителя проходили у меня до того ассессмент и в отчетах я отмечала, что один из них харизматичный, имеет лидерские качества, но недостаточно амбициозен и решителен в плане принятия решений. 
А другой... не руководитель. Помню, была в недоумении, что данный человек занимает руководящую позицию. 
Тогда они проводили у меня ассессмент с целью разработки программы корпоративного тренинга для их команды. А я... написала в отчете, что команды у них нет, что генеральный директор одинок, и что я не рекомендую обучаться ему самому в одной группе с остальными людьми, которые в этой компании занимают руководящие посты. Компания эта, надо сказать, не большая. И речь шла бы все равно об одной тренинговой группе численностью не более 8 человек. 

Причины, по которым не стоило им обучаться вместе в одном проекте: генеральный директор по уровню подготовки намного выше всех остальных, так как к моменту проведения ассессмента он уже прошел у меня 6 дневный курс "Стратегического лидерства и проактивного управления". Вот, если бы До этого курса, но даже тогда весь линейный состав менеджеров, кроме одного человека (начальника отдела продаж), не рекомендовался мной на руководящие должности, в виду низкого уровня ответственности и отсутствия... управленческих навыков, не говоря о навыках организации работы и бизнес-процессов. 

Обучение не способных на тот момент управлять, в принципе, вместе с генеральным директором в одной группе, - с моей точки зрения, вредно для самооценки. Завышенная самооценка часто сопутствует высокой должности, полученной не заслуженно. 
Генеральный директор компании был обескуражен моими рекомендациями: я не стала проводить для них корпоративный тренинг, ради которого он затевал ассессмент, а порекомендовала нескольких людей вобще не обучать, а подождать немного, потому что они сами, скорее всего, скоро уволятся, так как не справятся и завалят работу. Еще для нескольких расписала индивидуальные программы подготовки: кому-то управление людьми, кому-то пока только организацию своего времени, кому-то - операционный менеджмент, и никому пока стратегическое управление. Всем - систематическое руководство. Здесь среди линейных менеджеров таковое не осуществляется, либо время от времени, обычно, ближе к концу месяца, либо во время авралов, начинают что-то у людей спрашивать, мол, выполнил и почему не выполнил? Слова "Организация работы людей" - серьезная загадка менеджмента для данной компании.

Мы знаем, что некоторые компании быстро развиваются, некоторые медленно. Но эта компания "затормозила" в своем развитии. И особых убытков у них нет, кроме громадной дебиторской задолженности, за которой низовые руководители не следят, так как не следят вообще ни за чем. Ну и прибыли особо большой здесь нет. Но главное, что нет новых технологий. Явное отставание по продукту от конкурентов, а в данной области это важно.

Может быть, причина в том, что здесь нет сильных руководителей, кроме генерального директора? Как вы считаете?  

Нужны ли бизнесу команда сильных руководителей? 

Или все может вытянуть один человек? 

До какой степени быстро может развиваться компания, не имеющая сильных лидеров? 
Нужны ли лидеры в руководстве на том этапе, когда нет даже профессионального делового администрирования?


Метки данной записи: руководители обучение руководителей тренинги для руководителей семинары для руководителей бизнес-тренинги для руководителей семинары управления тренинги управления

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM