сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва, 16-17 ноября 2017 года


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!
  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 05.02.2012 12:34:58 (Изменен 31.03.2012 19:13:07)

Новая модель лидерства

Новая модель лидерства

Лирическое вступление

Я недавно рассказывал замысел своего выступления на одном из Hr мероприятий и в частности сказал фразу «В рамках этой концепции KPI будут выглядеть костылями для беспомощных», организатор зашикала на меня и сказала: вы что??? Рядом же будут выступать провайдеры этих самых KPI, разве так можно?

А почему нельзя?

Наконец, разродился постом. Поразительная особенность Джоша Берзина: то, что тебе представляется в виде опасных, провокационных мыслей, Берзин произносит спокойным, ровным тоном, как о факте случившемся.

На своем вебинаре о трендах 2012 года он помимо всего рассказал свое видение модели лидера 21 века.

Лирическое отступление

Термин «Leader» не равно русскому «Лидер»; его можно перевести на русский язык и как «Лидер» и как «Руководитель». Замечание тем более важно, что у нас принято делить Лидеров и Руководителей. На Западе нет такого жесткого противопоставления в виде вопроса «Должен ли быть руководитель лидером?», как это бывает часто в России.

Про что модель

Переведу пункты списка

  • Креативность, а не планирование
  • Быстрое принятие решений
  • Ближе к клиенту
  • Глобализация, разнообразие
  • Непрерывные изменения
  • Управление неопределенностью
  • Гибкость, быстрота (agility), а не контроль\

новая модель лидерства

Откуда такие требования

Смысл данных требований к лидеру будет непонятен без понимания организации.

Гибкая организация

Иерархия

Контроль и согласование

Целостность / Исполнение/ Порядок / Контроль

Гибкая организация

Гибкость и фокус на рынке

Изменение / Адаптивность / Хаос?

 гибкая организация

Про принципы и работу agile компаний надо разговаривать отдельно, частично принципы работы описаны в статье Уроки управления талантами от Apple: кейсы от самой дорогой компании Мира

Что из этого следует?

А следует простая вещь: такие технологии как KPI в рамках концепции Agile organization становятся ненужными костылями.

Зачем нужно ставить цели в MBO?

Родилась такая метафора: зачем ставить цели? Они сами не стоят что ли?

Ставят обычно то, что само стоять не может. Цель же по хорошему как путеводная звезда должна сиять и висеть где то высоко

а ставить цель - это как будто костыли приделывать или подпорки

Руководитель в данном случае вдохновляет, принимает быстрые решения. Он в бОльшей степени партнер своих подчиненных. Смею предположить, что возрастет экспертная роль руководителя – лидера. В парадигме иерархической организации руководитель может выстраивать процедуры и процессы, в парадигме гибкой организации руководитель - лидер должен быть скорее экспертом, понимать бизнес, быть примером. И в этом может быть одна из самых сложных проблем внедрения таких систем в компании. Неслучайно, что данный тип организаций пошел родом из IT

В посте гендира Websoft Королькова Алексея 8 характеристик хороших менеджеров Google была на этот счет показательный разговор между Алексеем и автором данного поста.

Я: дискутировалось всегда: должен ли менеджер быть техническим экспертом. По версии Гугль - должен)

А.К.: А что тут дискутировать? В ИТ очевидно должен. Все истории реально большого успеха в известных ИТ-компаниях это подтверждают. И наоборот - дороги, ведущие к банкротству устланы трупами технологических компаний, управлявшихся "эффективными менеджерами", не имевшими технических компетенций.

Коротко и понятно.

Очевидно, что такой тип лидерства присущ мелким компаниям, где все держится на лидерстве первого лица: его энергетике, вдохновении, экспертизе.

Я уже обсуждал эту тему. Основной довод против данной модели лидерства, против гибкой организации заключается в риске хаоса.

Но основной страх, на мой взгляд, в боязни управления: где взять столько Экспертов и Вдохновляющих лидеров? Как руководителю выкинуть костыли в виде KPI, MBO, бизнес процессов, регламентов и процедур, чтобы заняться непосредственно достижением результата?

новое определение лидеров


Метки данной записи: agile новая модель лидерства лидерство креативность принятие решений управление неопределенностью гибкость гибкая организация управление талантами kpi mbo бизнес процессы

Комментарии
Пестрецова-Блоцкая Ольга 06.02.2012 18:26:35

Эдуард, надо было сказать, что сегодня не политкорректно быть политкорректным :- Это по поводу «Рядом же будут выступать провайдеры этих самых KPI, разве так можно?» По-моему, наоборот создалась бы интересная ситуация возможности подискутировать.

По модели руководитель-лидер, руководитель-менеджер: я знаю несколько ИТ-компаний, у которых в структуре управления есть должность лидер команды и менеджер проекта. Типа доктор Хаус и Кадди :-

А по поводу «ставить цели» - лидеру то самому себе их ставить не надо, а команде направления нужно же вербализировать и визуализировать (как же это сказать по-русски?). Другая ситуация, когда вся команда – лидеры, ну, тогда – для согласования. Интересный пост.

Бабушкин Эдуард 06.02.2012 18:40:15

Оксана, 16 марта буду делать в Минске доклад с похожим направлением, обещали ппопинать))) жду интересную дискуссию)

я слав бох работаю в такой компании, поэтому мне ничего не надо выдумывать, все подтверждено практикой)

Бабушкин Эдуард 06.02.2012 18:43:15

моя любимая шутка придумана в нашей компании (видите в списке качеств лидера Быстрое принятие решения?):

"В нашей компании все решения принимаются очень быстро. Особенно самые идиотские")

09.02.2012 18:27:22

да так получилось, про Agile узнал немного раньше чем из этого интересного  поста и побеседовал уже в январе  с руководителем центра обучения одной из компаний IT компаний. Надеюсь, что 16 марта в Минске и он выступит именно по практическому обучению ITников с учетом манифеста  Agile. Согласие получили, а вот материала пока нет, как тока так сразу:)

Бабушкин Эдуард 09.02.2012 20:10:25

Вадим, более того, первые мысли по сетевой модели организации управления работы были написаны в 90-е года)

сейчас, уверен, начнется войнуха за право быть первым, кто пукнул сказал Agile)))))

10.02.2012 13:28:28
Новая модель лидерства - планирование или креативность?

Друзья!

Прекрасна и бесконечна тема лидерства! Сейчас очень много рассуждений на эту тему!

Слишком быстро меняется ситуация и контекст, в котором приходится лидировать... или лавировать! И все-таки не могу согласиться с тем, что планирование надо отменить и полностью заменить креативностью. Лидер прежде всего должен знать: "Что мы хотим получить на выходе?". Но цели должны быть плавающими, а планы гибкими. Лучше регулярно пересматривать ситуацию и планы каждую неделю! Конечно, это ндо делать только в команде! Одной головы уже мало! Нужен разносторонний взгляд и широта охвата! Лидер - это фасилитатор (модератор) работы в команде! Это сильно увеличивает влияние лидера на людей и их включенность.

В моей компании в начале 90 гг, когда все менялось и круто поворачивалось, мы проводили креативные сессии каждую субботу! Единственное, что было постоянно - это изменения! Однако без плана нас бы унесло штормовым ветром перемен!!!

В компании Apple тоже проводятся ежедельные креативные сессии, но и они заканчиваются планом на неделю. Иначе не будет координации и целенаправленности в реализации самых креативных идей!

Наше критичное и даже скептичное отношение к планированию, KPI, MBO, принятым в

менеджменте, на мой взгляд, объясняется тем, что это все всегда имело долгосрочные перспективы. Корпорация строила планы на год, три или даже пять. Сейчас это невозможно! Но одна креативность, без порядка и плана сейчас очень опасны! Может занести на повороте!

Ключевыми словами в новой модели лидерства становятся Гибкость, Адаптивность к Изменениям и Коммуникативное Лидерство, которое включает в себя способность управлять эмоциями, мыслями и действиями людей. Лидер оказывает влияние через коммуникацию, выстроенную по законам человеческого общения.

10.02.2012 14:40:16
про отмену KPI

Про отмену KPI хорошо зажгла зал Элеонора Якименко (Bercut). Правда, мы об этом написали, как раз в этом номере журнала.

Ссылку не даю, вдруг вы, Эдуард, ругаться будете за прямую рекламу. 

Те кто внедряли KPI слушали внимательно и благожелательно, так что "помидоров" вам за речь не будет. Но м.б. кто-то и задумается всерьез, а оно надо?

KPI должны соответствовать определенному уровню развития организации.   

 

 

 

Борихина Анна Николаевна 10.02.2012 14:52:57
коммент выше мой

Авторизовывалась, авторизовывалась и не авторизовалась )))) сорри, не хотела выступать инкогнито.

Бабушкин Эдуард 10.02.2012 15:05:24

Людмила, у меня лично к KPI критичное отношение потому, что оседлали эту тему как волну, кому не лень и собирают пену в рублевом исчислении, а многие наши коллеги с зомбированным взглядом при слове KPI бегут за ним....

вот и все... а здравый смысл отсутствует напрочь.

Анна, ну если не ссылку, опишите 2-3 тезиса

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM