сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Вакансия - обниматель котиков
   «Индустрия 4.0»: безработица или изменение структуры рынка труда?
   Золотой парашют: как топ-менеджеру получить вознаграждение при увольнении
   Как понять, готова ли ваша команда к Agile
   Врачи в России начинают терять интерес к профессии

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва,20-21 июня


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

  01.06.2017
III Всероссийская Конференция «Новое в регулировании трудовых отношений 2017: законодательство и судебная практика»
  10.06.2017
Семинар "Универсальное интервью с кандидатом", г. Москва
  17.06.2017
Тренинг «SMM для HR», г. Москва
  20.06.2017
Семинар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, 20-21 июня 2017
полный список

Последние обсуждения

  16.05.2017 23:21:01
Доступ к кабинетам на hh.ru и суперджоба
  16.05.2017 1:05:08
Touch Bank и ABC Consulting внедрили метод 360 в HR-платформу SAP SuccessFactors
  15.05.2017 22:22:51
Повышение производительности труда, определение оптимальной численности персонала
  12.05.2017 15:58:54
Вакансия: менеджер по персоналу
  21.04.2017 14:16:42
командообразование или просто выезд на природу


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 22.02.2017 14:19:00

Как продолжительность рабочего дня и переработки влияют на текучесть персонала

И снова данные Высшей Школы Экономики (22 волна, 2013, индивиды)По требованию сайта полностью цитирую источник
«Российский мониторинг экономического положения и здоровья населения НИУ-ВШЭ (RLMS-HSE)», проводимый Национальным исследовательским университетом  "Высшая школа экономики" и ЗАО «Демоскоп» при участии Центра народонаселения Университета Северной Каролины в Чапел Хилле и Института социологии РАН. (Сайты обследования RLMS-HSE: http://www.cpc.unc.edu/projects/rlms и http://www.hse.ru/rlms)»
Один из самых вкусных вопросов: как влияют продолжительность рабочего дня и переработки на текучесть персонала.
Стаж работы я уже вытащил (см. пост Как меняется доверие к руководству и коллегам с течением времени в организации). Продолжительность рабочего дня измеряется в исследовании вопросом
rj6.1a Сколько в среднем продолжается Ваш обычный рабочий день на этой работе: часов и
минут? (ЧАСОВ)

Описательные статистики

Стаж у нас носит экспоненциальное распределение - см. Как меняется доверие к руководству и коллегам с течением времени в организации.
   Min. 1st Qu.    Median    Mean    3rd Qu.       Max.
    1.0    23.0        59.0         99.8       136.0       656.0
Т.е. в среднем у нас в России работник работает 100 месяцев, Максимально кто-то работает 656 месяцев, я даже не берусь переводить в года.
Обращаю ваше внимание, что в строгом смысле мы не получим корректных данных, поскольку у нас стаж "не закрыт", т.е. на момент опроса респонденты еще работали, поэтому на данные надо смотреть, примирившись с совестью.

Продолжительность рабочего дня

 Min. 1st Qu.  Median    Mean 3rd Qu.    Max.    NA's
  1.000   8.000   8.000   9.491  10.000  24.000     124
Как продолжительность рабочего дня и переработки 
влияют на текучесть персонала

на правом фланге - шутники, которые указали продолжительность рабочего дня в 24 часа. Мы, естественно, должны избавиться от шутников (или провести по ним отдельный анализ - см. ниже).
Без правого хвоста данные больше напоминают нормальное распределение
 Min. 1st Qu.  Median    Mean 3rd Qu.    Max.
  1.000   8.000   8.000   8.563   9.000  16.000

Проверка гипотез, результаты

Давайте сначала посмотрим связь между стажем и продолжительностью рабочего дня.
Call:
lm(formula = log(stag) ~ rabden, data = r8)
Residuals:
    Min      1Q  Median      3Q     Max
-4.4831 -0.7609  0.1864  1.0123  2.5991

Coefficients:
                     Estimate     Std. Error    t value     Pr(>|t|)  
(Intercept)     4.638646    0.083860    55.314     < 2e-16 ***
rabden          -0.077772    0.009515    -8.174     3.82e-16 ***
---
Signif. codes:  0 ‘***’ 0.001 ‘**’ 0.01 ‘*’ 0.05 ‘.’ 0.1 ‘ ’ 1

Residual standard error: 1.36 on 4686 degrees of freedom
Multiple R-squared:  0.01406, Adjusted R-squared:  0.01385
F-statistic: 66.81 on 1 and 4686 DF,  p-value: 3.815e-16
Приятная картинка? По оси X - продолжительность рабочего дня в часах, по оси Y - логарифм стажа
Если кто-то скажет, что 16 часов - нереальный рабочий день, то могу сказать, что если мы сокращаем правый край до 12 часов, то регрессия остается значимой, R^2 = 0, 0011
то есть изменения несущественные
Как продолжительность рабочего дня и переработки 
влияют на текучесть персонала

Переработки

Теперь давайте попробуем вычленить влияние переработок. Я исходил из такой логики.
Продолжительность обычного рабочего дня равна 8 часам, все, что свыше - переработки. Все, что меньше - человек работает на неполном рабочем дне, по трудовому договору и т.п..
Поэтому сделал номинативную переменную, принимающую два значения:

  1. если работник работает 8 часов;
  2. если работает больше 8 часов.

    1       2
2530 1328
т.е. у нас 2 530 работают стабильно 8 часов, 1328 - перерабатывают.
Call:
lm(formula = log(stag) ~ as.factor(pererab), data = r8)

Residuals:
    Min      1Q  Median      3Q     Max
-4.0127 -0.7546  0.1617  1.0029  2.5870

Coefficients:
                               Estimate     Std. Error    t value      Pr(>|t|)  
(Intercept)               4.01272       0.02697    148.767  < 2e-16 ***
as.factor(pererab)2   -0.29524    0.04597     -6.422      1.51e-10 ***
---
Signif. codes:  0 ‘***’ 0.001 ‘**’ 0.01 ‘*’ 0.05 ‘.’ 0.1 ‘ ’ 1

Residual standard error: 1.357 on 3856 degrees of freedom
Multiple R-squared:  0.01058, Adjusted R-squared:  0.01033
F-statistic: 41.24 on 1 and 3856 DF,  p-value: 1.509e-10
Объясненная дисперсия очень скромная, но весьма значимая, верно?
У нас работник со стабильным рабочим днем работает в среднем 55 месяцев (и не прекращает работать), а факт переработок убавляет сразу 14 месяцев и сводит  к 41.
На диаграмме по оси X - стаж, по оси Y 1 - те, кто указал, что работает 8-и часовой день, 2 - кто перерабатывает
Как продолжительность рабочего дня и переработки 
влияют на текучесть персонала

Шутники

Этих ребят у нас 290 - тех, кто указал, что работают 24 часа в сутки.
   1          2
4703    290
Call:
lm(formula = log(stag) ~ as.factor(joker), data = r8)

Residuals:
   Min     1Q Median     3Q    Max
-3.990 -0.793  0.172  1.019  2.656

Coefficients:
                  Estimate Std.      Error     t value     Pr(>|t|)  
(Intercept)        3.97109    0.01998     198.741   2e-16
as.factor(joker)2  0.01935    0.08291   0.233      0.816  
---
Signif. codes:  0 ‘***’ 0.001 ‘**’ 0.01 ‘*’ 0.05 ‘.’ 0.1 ‘ ’ 1

Residual standard error: 1.37 on 4991 degrees of freedom
Multiple R-squared:  1.091e-05, Adjusted R-squared:  -0.0001894
F-statistic: 0.05445 on 1 and 4991 DF,  p-value: 0.8155
Вот так вот: нет разницы в стаже среди тех, кто пашет по 24 часа в сутки и "нормальными" людьми

Резюме


  • Мы установили связь между продолжительностью рабочего дня в России и стажем (незакрытым);
  • Мы установили, что те, у кого продолжительность рабочего дня свыше 8 часов, имеют значимо меньший стаж в сравнении с теми, кто работает ровно 8 часов.  
  • Психологическая характеристика трудоголика - работа 24 часа в сутки - не добавляет и не убавляет стаж

Как продолжительность рабочего дня и переработки влияют на текучесть персонала


Метки данной записи: текучесть персонала продолжительность рабочего дня переработки

Комментарии
Барвитенко Надежда 11.03.2017 10:30:52

Эд, думается при теккучести персонала надо брать во внимане размеры населенного пункта, города-миллионники, там легко сменить место работы и совсем другое дело поселения где 5(пять) тысяч человек. 

Бабушкин Эдуард 12.03.2017 12:29:05

Надя, я не показываю целую модель, я показываю отдельные кусочки

ну как если бы я показывал тормозную систему авто - никто же не будет требовать от нее, чтобы автомобиль ездил

целая модель у меня тоже есть, я пока ее не могу до конца обкатать, как в случае с моделью прогноза зарплаты)

Бабушкин Эдуард 12.03.2017 12:31:15

вот что я сделал про зарплату

 

http://edwvb.blogspot.ru/2017/01/skolko-ya-stoyu-na-rynke.html 

 

здесь все учтено)

Барвитенко Надежда 12.03.2017 12:50:41

А, теперь понятно как этюды для картины

Dmitriy Permyakov 20.03.2017 18:36:28

Эдуард, извините, не удержался - какая практическая значимость этой информции ?

Если в организации сотрудников принуждают работать более 8 чсов, может ли это свидетельствовать о нездоровье самой организации = склонности к сокращению персонал? Может быть это фактор который определяет результаты? 

Может быть мы наблюдаем демонстративную модель поведения - зарекомендовл себя, поверил в свои силы и пошёл дальше искать следующих высот?

 

И ещё один вопрос - какого рода профессии / должности исследовались

 

Мне этот вопрос интересен = данные эти соответсвенно тоже, но вопрос чистоты результатов = их прикладная ценность

 

С Уважением Дмитрий

Бабушкин Эдуард 30.03.2017 15:28:48

Дмитрий, а вы готовы сами ответить на вопрос?)

Dmitriy Permyakov 30.03.2017 15:56:11

Эдуард, если на вопрос который первый 

"Если в организации сотрудников принуждают работать более 8 чсов, может ли это свидетельствовать о нездоровье самой организации = склонности к сокращению персонал? Может быть это фактор который определяет результаты? "

 

То конечно нет  - домыслы и не больше, нужно исследовать.... если были бы возможности.... то да смогу ответить

 

по поводу 

Может быть мы наблюдаем демонстративную модель поведения - зарекомендовл себя, поверил в свои силы и пошёл дальше искать следующих высот?

Думю - это ещё более сложное исследование, пидётся замерять всячиский маккевиализм, и прочее.

Ответить не смогу, даже как дифференцировать это явление от остальных слабо себе представляю с практической точки зрения. Теория - это понятно, но вот на практике получить валидный вывод - это вопрос.

С Уважением 

Бабушкин Эдуард 30.03.2017 16:56:16

Дмитрий, скажите, что значит практическая польза?

цитирую вас

Эдуард, извините, не удержался - какая практическая значимость этой информции ?

Бабушкин Эдуард 03.04.2017 10:54:59

Дмитрий, вот о чем и речь! Я потерял интерес к таким дискуссиям, потому что собеседники как вы, почему то не отвечают на мои вопросы)))

Dmitriy Permyakov 03.04.2017 14:37:08

Эдуард, рад бы отвечать сразу, но вот время! Наше всё. 

Я считаю, что практическя польза - это когда знание, информцию от исследования можно применить на практике. Например, видя автобиаграфию по типу "А" (какой то варинт предыдущих мест работы по длительности, графику и прочих характеристик) я с большей долей вероятности могуть уверен, что в первый месяц работы можно новичка удерживать сверурочно 2 раза в неделю, а по истечению 3-х месяцев лучше отпускать по раньше, а то он с большей долей вероятности уволится. Грубо говоря - прикладная значимость - это когда мы можем знания, полученные в "лабораторных условиях" приложить к больному месту и получить эффект облегчения :)

Бабушкин Эдуард 03.04.2017 21:49:27

Замечательный ответ 

 

но я ничего не понял, честно

давайте я вам отвечу:

теоретическая польза это то, что можно применить в теории. И не практике не применить.

Но давайте я вам задам вопрос, на который вы не ответите

А вы готовы собирать данные по своей компании, чтобы обрести такую уверенность? 

Если Вы видите эффект лекарства в лаборатории, то надо его опробовать в боевых условиях

Dmitriy Permyakov 04.04.2017 17:07:33

Почему же отвечу :)

Если есть источник финансирования, то не только на своей

Бабушкин Эдуард 07.04.2017 13:24:25

поясните, что значит "Если есть источник финансирования"

Dmitriy Permyakov 07.04.2017 16:33:37

Всё просто - для того чтобы собирать данные - нужно понимать инструментарий, нужно людей попросить подумть и поработать с анкетам и прочими инструментами, нужно убедиться, что "градусник" не повлияет на процесс работы, и т.д.

Всё это время = деньги. Мы небольшая организация и можем отвлекаться только на то, что приносит деньги. 

Бабушкин Эдуард 07.04.2017 17:20:13

и соответственно, вы ждете, что я вас профинасирую, да? 

Бабушкин Эдуард 07.04.2017 17:26:09

вообще ситуация забавная: приходит в обсуждение, тредует у меня ответа про практическую применимость моих результатов, а когда я говорю, что практическая применимость будет, когда совими ручками поработает, начинает мне про финансирование говорить.

 

я честно говоря, таких чмошников давно уже не видел. Можно попросить очистить эфир и страдать фигней  другом месте? 

Павлов Сергей Юрьевич 14.04.2017 18:07:28

Добрый день! Все зависит от компании и специфики работы наверное.

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM