сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва, 16-17 ноября 2017 года


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
  16.11.2017
Cеминар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, даты 16-17 ноября 2017
полный список

Последние обсуждения

  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве
  05.09.2017 8:55:25
Активно ищу работу в T&D
  04.09.2017 23:21:56
Руководитель службы сервиса, Руководитель сервисного центра
  04.09.2017 14:54:22
Резюме Директор по персоналу, HR директор, Алматы, Казахстан, готовность к релокации


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Семенов Михаил Юрьевич 09.01.2013 17:04:56 (Изменен 30.01.2013 21:44:12)

Как избавиться от двойной оплаты переработок?

Специфика предприятия – большое количество котельных, которые обслуживаются операторами круглосуточно. Поэтому переработки – обычное дело, и их много. На предприятии проверки прокуратурой, трудовой инспекцией и прочими контролирующими органами проходят практически каждый год. В связи с этим соблюдение действующего трудового законодательства, а также отраслевого тарифного соглашения (ЖКХ) – обязательное условие работы службы HR.

Можно ли в такой ситуации не оплачивать в двойном размере переработки? Можно, если переработок нет. Тогда как же избавиться от переработок при круглосуточном режиме работы? Мы предложили такое решение этой задачи.

Для работающих круглогодично

Из чего складываются переработки?

1)      норма рабочих часов в месяц по производственному календарю меньше фактических рабочих часов;

2)      один или несколько работников отсутствуют на работе (отпуск, болезнь, отгул и т.п.).

Установить в правилах внутреннего трудового распорядка, что при сменном графике работы учетный период – год. Далее учитываем выработку оператора до тех пор, пока она не достигнет максимального количества часов для этого года (для 2012 г. – 1966 часов). Поскольку учетный период год, переработка появится только после того, как оператор отработает 1966 часов.

 Как только у оператора накопилось максимальное число отработанных часов (для 2012 г. – 1966 часов, для 2013 г. – 1970 часов), его уведомляем о том, что норму он выработал, и теперь ему положен очередной оплачиваемый отпуск (28 дней) и выходные дни (неоплачиваемые) до окончания учетного года.

В среднем период «неработы» одного оператора составляет 2 месяца в год: 28 дней отпуска 138 часов переработки около 40 часов переработки за заболевшего.

Если на обычной котельной работает 4 оператора, то при работе по данной схеме период «неработы» на котельной составляет 8 месяцев в году. Этот период «закрывается» еще одним оператором, работающим 8 месяцев в год 1 месяц отпуска. Трудовые отношения с этим оператором котельной оформляются срочным трудовым договором на 9 месяцев.

Вот примерный график работы на 24 месяца:

Месяц

Иванов

Петров

Сидоров

Кузнецов

Подменный

  1.  

работает

работает

работает

работает

-

  1.  

работает

работает

работает

работает

-

  1.  

работает

работает

работает

работает

-

  1.  

работает

работает

работает

работает

-

  1.  

работает

работает

работает

отпуск

работает

  1.  

работает

работает

работает

отгулы

работает

  1.  

работает

работает

отпуск

работает

работает

  1.  

работает

работает

отгулы

работает

работает

  1.  

работает

отпуск

работает

работает

работает

  1.  

работает

отгулы

работает

работает

работает

  1.  

отпуск

работает

работает

работает

работает

  1.  

отгулы

работает

работает

работает

работает

  1.  

работает

работает

работает

работает

отпуск

  1.  

работает

работает

работает

работает

отгулы

  1.  

работает

работает

работает

работает

отгулы

  1.  

работает

работает

работает

работает

отгулы

  1.  

работает

работает

работает

отпуск

работает

  1.  

работает

работает

работает

отгулы

работает

  1.  

работает

работает

отпуск

работает

работает

  1.  

работает

работает

отгулы

работает

работает

  1.  

работает

отпуск

работает

работает

работает

  1.  

работает

отгулы

работает

работает

работает

  1.  

отпуск

работает

работает

работает

работает

  1.  

отгулы

работает

работает

работает

работает

 

Эта схема не касается работы операторов в праздничные дни, когда в любом случае идет двойная оплата (12 дней праздничных).

Экономия ФОТ составляет около 3000 рублей в месяц: 15.000 руб. при оплате переработок и 12.000 руб. без оплаты переработок.

Экономика вопроса:

Экономия ФОТ:

Переработка на 1 оператора в год: 138 ч/год 42 ч за заболевших 180 ч за работу во время отпуска одного из операторов = 360 ч/год

Оплата переработок на 1 оператора в год при тарифе 64 р/ч: 64 руб./ч х 360 ч/год = 23.040 руб./год

Всего расходов на оплату переработок: 500 чел. х 23.040 руб./год х 1,3 начисления на ФОТ = 14.976.000 руб.

Расходы на дополнительных операторов:

(125 чел. на год):  562.500 руб., в т.ч.

- мед.комиссия – 2000 руб. х 125 чел. = 250.000 руб.

- спец.одежда – 2000 руб. х 125 чел. = 250.000 руб.

- работа HR-специалиста – 500 руб. х 125 чел. = 62.500 руб.

Итого: 14.413.500 руб./год

Таким образом, уход от переработок позволяет соблюсти трудовое законодательство и сэкономить около 14 млн рублей в год.

 

P.S.

Небольшое резюме по итогам обсуждения темы в группе HRM на LinkedIn.

Огромное спасибо всем, кто мысленно участвовал в обсуждении, и особая благодарность Низамовой Галине, Edwardу Babushkinу, Вячеславу Бирюкову, Shcherbak Mariе!

Поскольку эта задача, с одной стороны, на оптимизацию использования человеческих ресурсов, а, с другой – на поиск резервов, то и обсуждение шло по этим двум линиям.

При подсчете нормы рабочих часов, которые необходимо отработать в учетном периоде, исключается время, в течение которого работник освобождался от исполнения трудовых обязанностей с сохранением места работы, в частности, ежегодный отпуск, учебный отпуск, отпуск без сохранения заработной платы, временная нетрудоспособность, период выполнения государственных, общественных обязанностей. Поэтому вопрос оперативного учета как норм, так и факта рабочих часов оказывается очень важен.

Итак, выстраивая графики работы, чтобы свести переработки в «ноль», кроме сказанного ранее, можно «играть» продолжительностью смен от 6 до 12 ч или «наложением» смен, когда 2 смены (бригады) работают одновременно. Можно сократить смены до 11 часов, введя 1 час на обед, это даст 60 ч в месяц, как раз столько, сколько в среднем переработок.

Еще один ресурс – «подменные» работники. Из числа обслуживающего персонала (слесарь по ремонту котельного оборудования; электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования и т.п.), также можно создать резерв операторов котельных, обучить их, дать тем самым допуск к работе, и в случае необходимости ставить их на подмену операторов.

Какие сложности и риски могут возникнуть?

Во-первых, это выходные согласно графику. Работа в выходной оплачивается не менее, чем в двойном размере. При суммированном учете период утверждаемого графика должен соответствовать учетному периоду, т.е. году, с графиком на год мы знакомим работника за 2 месяца до начала учетного периода. Затем в течение года предупреждение о графиках работ идет ежемесячно за 1 месяц. Соответственно и выходные должны быть определены согласно этим срокам. Замену заболевших и загулявших в графике отразить невозможно. Следовательно, если по графику у работника выходной, а он в этот день выходит на работу вместо невышедшего работника, ему эта смена должна быть оплачена вдвойне и в ближайшую дату выплаты заработной платы. Поэтому своевременное оформление и корректировка графиков работ «по факту» также оказывается критичной.

Во-вторых, увольняющимся работникам положено пересчитать нормы рабочих часов и оплатить фактические часы переработки. Поэтому могут возникнуть «искусственные» увольнения на 1-2 дня, чтобы получить деньги за переработки. Рынок операторов котельных, особенно в райцентрах и 4-5 разряда, невелик, и мы будем вынуждены принимать их назад. Эту ситуацию можно было бы как-то регулировать премиальным фондом, но тогда проще снизить тарифную ставку, если позволяет законодательство и тарифные соглашения, и оплачивать переработки.

В-третьих, отказ от оплаты переработок приведет к снижению уровня доходов операторов котельных, и тем самым спровоцирует отток кадров. Поэтому важно оценить потенциал рынка труда.

В-четвертых, поскольку предполагается снижение уровня заработной платы и система оказывается достаточно сложной и непривычной, компания может получить жалобы сотрудников в трудовую инспекцию, прокуратуру, которые сами не склонны к пониманию инноваций, т.е. повышаются правовые риски.

Вывод: «игра стоит свеч» в случае существенной экономии средств и необходимом уровне «защищенности» организации.


Метки данной записи: переработка оплата труда экономия фот заработная плата

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM