Блоггинг как форма обучения / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  17.12.2018 18:30:24
Как защититься от контрафакта в сфере СИЗ
  14.12.2018 12:44:43
Капитализация российских компаний с участием женщин в Советах директоров растет в 1,4 раза быстрее среднерыночной
  07.12.2018 15:33:06
Компания 3М объявила, что обязуется соблюдать принципы устойчивого развития при выпуске всех новых продуктов
  21.11.2018 18:12:10
О принудительном взыскании денежных средств со счетов недобросовестных работодателей
  21.11.2018 18:05:42
Молодые специалисты получат право гарантированного трудоустройства


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 03.07.2012 0:49:41

Блоггинг как форма обучения

Блоггинг как форма обучения

Пост получился прямо программным таки. В отправной точке я не знал, к чему приду в итоге, что еще раз доказывает ценность блоггинга как формы обучения

Важность блоггинга

На вебинаре по трендам в HR я написал следующую вводную
блоги являются одним из самых мощных, но непризнанных методов обучения.  Блоггинг важен не только и не столько читающим, сколько самому пишущему: блог дисциплинирует, структурирует, запускает (само-) анализ.
Я в этом абсолютно убежден. Цель ведения блога – саморазвитие пишущего. Пост – это всегда рефлексия пройденного… Это отнесение пройденного в картине Мира пишущего (или уж скорее думающего). Постинг развивает память – размышление над темой акцентирует внимание на важных моментах и закрепляет их в памяти. Работа над текстом выхватывает действительно ключевые моменты.
Если вас попросить, вы сами напишите несколько аргументов в пользу ведения блогов

Ограничения

Вопрос – Почему мы не пишем (или пишем мало посты) – риторический. Я и сам стал писать постоянно чуть больше года назад. И помню, что первые мои посты давались просто со скрипом – до дрожи душевной.
Сейчас для меня очевидно, что именно блоггинг стал ключевым, критическим пунктом достижений (не сочтите за саморекламу).

Корпоративное обучение

В корпоративном обучении ведение блогов всегда понималось как способ передачи от пишущего эксперта обучаемым. Это да. Но и здесь давайте расставим акценты: получает главную пользу автор.
Каковы здесь могут быть простейшие инструменты?
  • Посетил мероприятие (внешний семинар) – написал отзыв в блог
  • Прочитал книгу (статью) по профессии – написал отзыв в блог
  • Сделали проект – написал отчет в блог
  • ….. продолжите?

И вы, как специалист по корпоративному обучению, можно смело поставить себе в зачет внедрение одной из самых эффективных форм неформального обучения. 

Побочный эффект

И в этом смысле мы решаем несколько параллельных, но очень важных задач. Такой добровольно-принудительный блоггинг позволяет
  • вовлекать сотрудников в социальные сети и корпоративные блоги (см, например мой пост Вовлечение в social media), что само по себе является кирпичиками для построения бренда компании, HR-бренда;
  • развитие культуры блогов развивает культуру коммуникации, культуру обучения в компании; культуру менеджмента в целом;
  • постинг позволяет выявлять таланты – что бы не говорили, я уверен: оригинальный, креативный пост, написанный красивым языком показывает уровень автора;
  • постинг влияет на такое важное состояние корпоративной культуры как «прозрачность информации» - чаще под непрозрачностью информации мы понимаем нежелание компании расшаривать (от английского share) знания, но забываем, что за этим может стоять простое неумение это делать;
  • добавите свои поинты?

Ресурсы

Никто не требует писать так, как пишу я. А пишу я последнее время много даже по своим меркам (но понимаю, что скоро возьму на себя наглость сделать мастер класс Как писать пост). Но согласитесь, что практически все вышеперечисленное – не требует невероятных затрат времени сотрудниками. Более того, все вышеперечисленное имеет место в нашей практике: многие из нас писали отчеты о прохождении обучения, многие писали отчеты о мероприятиях, все пишут отчеты о проделанных проектах. С появлением портала, социальных сетей, этим отчетам можно придать новое дыхание и, главное, новый смысл.

Резюме

Я абсолютно уверенно утверждаю, что в процессе написания данного поста, я получил новое знание.
Пишите!

Метки данной записи: блоги корпоративное обучение корпоративные блоги культура обучения неформальное обучение социальные сети

Комментарии
Наталья Филимонова 03.07.2012 8:50:56

Эдуард, а можно я добавлю в "ограничения"?

Страх написать "не то, не так", страх критики - особенно при определенной корпоративной культуре в компании; усугубляется, если в обсуждении темы участвуют подчиненные и руководители - не в каждой компании сотрудник публично будет выражать, например, несогласие с мнением руководителя, особенно учитывая, что "что написано пером...". А вот, к примеру, на этом сайте иногда такие дебаты разгораются :)

Опасения руководителей, что сотрудники будут "в блогах торчать вместо того, чтобы работать". Хотя тут, конечно, зависит от того, как эту идею им преподнести.

Кстати, Эдуард, по поводу "прочитал книгу - написал отзыв". Я видела, что в ветке форума, где народ книги просит, ты каждый раз напоминаешь об условии: получил книжку - изволь отпишись. По твоему опыту, какой процент людей сдерживает это обещание?

Бабушкин Эдуард 03.07.2012 9:01:40

Привет

потому я и добавил как поинт

развитие культуры блогов развивает культуру коммуникации, культуру обучения в компании; культуру менеджмента в целом

я достаточно давно утверждаю: социальные сети и блоги - благо для компании. Ее конкурентное преимущество. Не понимает это компания - ее проблемы

Не умеют в блогах руководители с подчиненными общаться - проблема компании

Зато представь: отчитал руководитель подчиненного в блогах, а увидели все, включая вышестояшее руководство, клиентов, партнеров и т.п...

вот и подумали они, какая корпоративная культура в компании

Сейчас переводим статью для сайта: клиенты компании как потенциальные кандидаты - посмотрит такой клиент как общаются в компании и примет очень верное решение...

А как иначе? 

И если компания делает шаг в блоги, то на надо меняться, надо развиваться и т.п...

Наталья Филимонова 03.07.2012 9:06:13

А по поводу моего последнего вопроса? ;)

Бабушкин Эдуард 03.07.2012 9:12:37

а, пропустил

пока отписался один молодой человек. Книгу получил более полугода назад. И он потом уже самостоятельно написал еще один пост. Больше никто

И я не ношу розовых очков: я не думаю, что вдруг все сразу начнут писать и т.п... как вчера мне Максим Иванов написал в моем блоге на блогспоте: 

Эдуард, скоро благодаря Вам все запишут) 

Ничего подобного. 

Но я смотрю на это под таким углом зрения: не хочешь - не пиши! Хочешь иметь конкуретное преимущество - ваяй свои мысли в блоге... 

Наталья Филимонова 03.07.2012 9:25:46

Встает такой вопрос - да, формально все за идею постов и не прочь почитать на досуге. Но % тех, кто готов писать, мизерный. Если вводить блоггинг как систему, как форму обучения, с этим нужно что-то делать. Запускать тему и вводить обязаловку для каждого оставить комментарий? Если за это будут шпынять, то народ начнет либо флудить, либо везде писать " 1". Обязать писать отзывы на мероприятия/книги/проекты - и бегать за сотрудниками, вытрясать из них эти отзывы? Неблагодарное занятие. Сформировать у людей внутреннюю мотивацию? Как?

А у кого-то есть реальный опыт раскрутки учебных блогов в рамках компании? Поделитесь.

Бабушкин Эдуард 03.07.2012 9:30:05

а зачем бегать, чтобы писали отзывы?

не написал отзыв о меролприятии - на следующее можешь не подавать заявку..

не оставил отзыв о книге - не выпрашивай бюджет на профессиональную литературу

не написал отзыв о профессиоанльном журнале - не подпишешься...

Коновалова Янина Вячеславовна 03.07.2012 12:07:50
привет беда в том, что: - на мероприятия идут по приказу свыше - книги читают, после того, как ген директор положил книгу на стол и пригрозил, что спросит краткое содержание - журналы? а зачем? мы и сами с усами... ))) сейчас работаю именно с такой компанией. менеджмент и топ-менеджмент - люди за 40 далеко за 40... блоги??? нее... не слышали Эдуард, уверяю, это абсолютно другая реальность для них. Впрочем, как и для меня их мир. Но мне-то он интересен, и я с удовольствием в него погружаюсь, когда мы работаем. А для них, все, что чуть другое - угроза безопасности личной. У них другие задачи. Другие способы решения. Не хуже, отнюдь. Но совсем другие (не подлежат сравнению, как-то ... не могу сравнить) Но есть и такие компании, для который "блог" - это что-то типа "ого", "идея"... Где основной состав - люди до 35, дружащие с планшетами, айфонами, работающие в основном дистанционно... и под словом "развитие" понимающие в первую очередь именно обучение, а не карьерный рост и повышение з\п (которые являются лишь следствием)... Для них - да. Отличная идея! Включу ее в ближайший проект. Напишу, что получится.
Бабушкин Эдуард 03.07.2012 12:13:05

Спасибо! Мне будет очень интересно узнать результат. 

В качестве примера можно привести Майкрософт - у них в русском офисе чуть не десятки блоггеров. Причем не снутри, а вовне

А пытатья переломить тех, кто дивет в другом мире - бессмылсенно. Учите путина, как строить демократию, ага...

Не пропадайте только, ладно?) 

Напишите отчет о проекте?) 

Коновалова Янина Вячеславовна 03.07.2012 12:16:40

Конечно, напишу. Как только будет возможность добавить опцию "блог" ))))  И отчет напишу обязательно. (подсаживаешь меня на бложество? )))))

Бабушкин Эдуард 03.07.2012 12:22:57
блоги HRM

а у тебя есть свой личный блог? 

я веду блог здесь и паралелльно на блогспоте

чтобы писать здесь - не надо заводить

выйти на страничку Блоги HRM и внизу - форма постинга

все просто)

Бабушкин Эдуард 03.07.2012 12:25:16
саморазвитие

и не на бложество, а на саморазвитие))))

кстати, это тяжкая работа - писать посты

Коновалова Янина Вячеславовна 03.07.2012 12:32:16 (Изменен 18.11.2012 0:47:50)

Да, я видела в Личном кабинете "нАписать в блог", кажется так.. Хорошая идея. А картинки (фото) можно в блог вставлять? (то есть, делать его наглядным). У меня есть сайтоблог www.takayana.ru и бложек на блогспоте (про кофейни и путешествия), т.к. сейчас мало путешествую, то он давно молчит. Сайт тоже не часто обновляю. 

 

У меня есть журнал, куда много пишу. "eCoaching". Наверное, многие потребности в писательстве и творчестве пока реализуются через него.
Но это, конечно, далеко не блог. 

Прикрепленный файл: 1.jpg

Бабушкин Эдуард 03.07.2012 12:39:30
Картинки

картинка вставляется через URL (кликаете правой клавишей на лого на вашем сайте, открываете Свойства, копируете URL, в ячейке Лого кликаете на значок Вставить рисунок (зеленое деревце) и в поле URL вставляете скопированную ссылку)

можно потренироваться: видишь лого у нас на сайте слева вверху? правой клавишей по нему, копируй и вставляй в коммент

удачи) буду рад почитать у нас на сайте)

Коновалова Янина Вячеславовна 03.07.2012 12:48:45

Бабушкин Эдуард 03.07.2012 12:54:59

с чем тебя и поздравляю) трам пам пам))) 

Барвитенко Надежда 06.07.2012 15:36:31

"не написал отзыв о меролприятии - на следующее можешь не подавать заявку.."

Ой крутой подход. Может лучше шоколадку подарить за, например, блог вызвавший самое большое число комментов, или за самый читаемый блог, или за блог написанный самым красивым и понятным языком.

Бабушкин Эдуард 06.07.2012 15:42:35

Надя, не шоколадку, а премию

И это не моя фантазия, это реализовано уже

Красовский Дмитрий 09.07.2012 16:02:35

У меня дилетантский вопрос.

Как вообще блоггинг сочетается с политикой конфиденциальности, коммерческой тайны компании? Не могу себе представить, чтобы коммерческий директор выложил свои мысли о том, почему его компания сдает рынок конкурентам или HR-директор похвастался как ему удалось снизить зарплату сотрудникам под видом внедрения новой системы бонусов и они ничего не заметили. То есть нужен ли цензурный контроль?

Ну и не могу не затронуть тему хэдхантинга. Помимо блоггинга существует много способов выявить звезд в своей компании. А вот если выставлять звезд на показ, то это подвергнет их атакам охотников за головами. Если пофантазировать, то последствия могут быть очень печальные:  требования к повышению зарплаты (ввиду публичности стоимость данного специалиста возрастает объективно) -> нарастание неудовлетворенности и ощущения, что достоин большего -> падение мотивации -> снижение лояльности -> увольнение.

Может корпоративный изоляционизм это и несовременно, зато спокойней... ))

Бабушкин Эдуард 09.07.2012 18:00:01

"Мы настолько сильны, что не боимся своих звезв выставлять"

Бабушкин Эдуард 09.07.2012 18:01:45

Фишка в том, что блоггинг еще усиливает лояльность персонала

При этом вспомните: HR ы например своим опытом делятся на конференциях, и никто их не расстреливает за открытие конфиденциальных сведений

Барвитенко Надежда 10.07.2012 20:00:22

"А вот если выставлять звезд на показ, то это подвергнет их атакам охотников за головами. Если пофантазировать, то последствия могут быть очень печальные:  требования к повышению зарплаты"

Дмитрий, есть театры (шоу-бизнес),  спортивные команды, ведь там все звезды абсолютно всегда на виду, и значит они не боятся этого хантинга или как-то эту проблему решают. Ведь даже для неспециалиста имена Тамара Москвина или Татьяна Тарасова что-то говорят и тот кто их нанимает не боится хантинга. Кстати я думаю что среди ITишников тоже все друг друга знают, кто чего стоит по большому счету.

Красовский Дмитрий 11.07.2012 8:53:14

Аргумент...

И все-таки вопрос: а нужен ли этим людям блоггинг? И дело не в том, что их и так все знают, а в том, почему их все знают - они таланты, высочайшие профессионалы своего дела. Насколько я понял тема блоггинга позиционируется как метод взращивания талантов. Когда обычный Вася Пупкин начал писать блог и вдруг через год его не узнать. Серый незаметный работник стал выдавать такие результаты, что о-го-го! Не успели вы насладиться чувством умиления, чтобы начать думать, куда Васю можно подвинуть по карьерной лестнице, как он уже пишет заявление и уходит вице-президентом к вашим конкурентам.

Чем плох внутренний блоггинг? Я за внутренний блоггинг!

Бабушкин Эдуард 11.07.2012 9:00:44

как было бы здорово, если Вася начал писать и стал выдавать результаты....

Наталья Филимонова 11.07.2012 9:26:09

Встает вечный вопрос – надо ли вообще развивать сотрудников или нет (а то разовьются и сбегут). Здесь дело касается не только блоггинга, а обучения и развития в целом. Чем больше человек знает и умеет, тем более он ценен как специалист. Если он это осознает, то ему, вероятно, захочется: а) больше денег и/или статуса, б) больше возможностей для профессиональной самореализации - подавай ему сложные задачи, интересные проекты. Это естественно – ему же не терпится реализовывать свой потенциал. И если компания не может ему все это предоставить -> неудовлетворенность -> увольнение.

В итоге: если компании реально (объективно, фактически) не нужны более квалифицированные специалисты, нежели у нее есть сейчас – не надо их учить. По этой же логике - если нам не нужны «звезды», если нам нечем их удерживать, то не надо внедрять блоггинг.

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM