сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center
  12.06.2019 13:17:49
Смена офиса на рабочую специальность. Нужен совет!
  03.06.2019 17:41:20
СИБУР и 3M заключили соглашение о сотрудничестве в области экологических и цифровых разработок
  17.05.2019 12:29:44
Визуализация и демаркация опасных зон – эффективный и некапиталоемкий способ повышения безопасности человека на производстве
  15.05.2019 18:30:19
3М выпускает пленки для защиты информации для всех моделей линейки Apple iPhone Х в России


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Антикризисный офис




Во всем мире начали внедрять новые способы стимулирования сотрудников работать лучше, в том числе изменяя условия труда и сами помещения, в которых вкалывают клерки.

Тематические разделы:
Статьи
Стратегический HR : Корпоративная культура
Стратегический HR : Корпоративная культура : Климат в коллективе
Стратегический HR : Корпоративная культура : Внутренний пиар
Психология, теории HR
Психология, теории HR : Социальная психология

Источник: Труд

Автор: Дарья Вахрушева,Андрей Курцев

Дата публикации: 27.07.2009



Во всем мире начали внедрять новые способы стимулирования сотрудников работать лучше, в том числе изменяя условия труда и сами помещения, в которых вкалывают клерки.

Сидите в лесу

Испанская архитектурная компания Selgascano построила свой офис прямо в лесу, в пригороде Мадрида. Представители компании утверждают, что это очень хорошо сказалось на производительности труда. Собственно на мысль о переезде в лес их натолкнуло постоянное снижение показателей экономической успешности фирмы, а также непомерно высокие цены на недвижимость в центре Мадрида.

Сам офис представляет собой тоннель посреди леса, верх которого сделан из 20-миллиметрового акрилового стекла. Механизм, установленный в одном из концов тоннеля, периодически открывает створку, сквозь которую проходит свежий воздух. В условиях довольно умеренной испанской зимы такое принудительное проветривание не должно вызывать эпидемий простуды.

Обеденный перерыв в лесном офисе с легкостью превращается в пикник. Руководство компании отказывается говорить, во что им обошлось строительство, единственный известный факт — лесной офис стоил дешевле стандартного помещения такой же площади в центре испанской столицы.

Больше скорость, больше дел

Многие работники крупных торговых точек сталкиваются с тем, что к вечеру ноги не просто болят, а отнимаются. Еще бы, ведь за рабочую смену легко накручивается несколько километров, да еще и с грузом в руках. Поэтому в «Ашане» всем работникам, которым нужно передвигаться по торговым залам, выдали роликовые коньки. Скорость, конечно, увеличилась в разы, вот только насколько вероятно столкновение с покупателями или другими сотрудниками? Никто не спорит, что в огромном гипермаркете не набегаешься из одного конца в другой, а так, с пользой для здоровья и ветерком, можно прокатиться.

Представитель компании «Ашан» поведал: «Мы не раздаем ролики всем. Катаются только люди, которые умеют это делать. Кроме того, они по технике безопасности перемещаются только в защите, налокотниках и наколенниках». По словам представителя, эти люди по функционалу — кассиры. Часть времени они проводят за кассой, часть, как роллеры. Поскольку магазины большие и клиенту может попасться товар с нечитаемым штрихкодом или без такового, кассир должен найти на полке товар и успешно его продать. А ролики значительно увеличивают скорость обслуживания клиентов. Теперь, в условиях кризиса, все больше сотрудников хочет встать на ролики.

«Что касается производственных травм, это случается крайне редко. В любом случае, если произошло несчастье, человек получает зарплату и возмещение лечения», — рассказал представитель компании.

Быстрее, выше, производительнее!

В одной из дочерних компаний Canon в Японии сотрудники предложили работодателю оригинальный способ увеличения производительности труда. Они выступили за то, чтобы всем работать стоя. Теперь все трудятся в вертикальном положении, а стулья и кресла из офиса компании исчезли.

Также было предложено ограничить минимальную скорость движения по коридорам. Для чего была нарисована синяя полоса длиной пять метров, с надписью о том, что сотрудник должен проходить это расстояние за 3,6 секунды.

По мнению сотрудников-экспериментаторов, сидя человек работает существенно медленнее, а скорость в кризис — важный фактор. Кроме того, стоя человек более сосредоточен на том, что делает. Получается пародия на советский плакат — «стоя — быстро и качественно!». Теперь крепконогие японцы работают лучше и быстрее, чем раньше, и успокаивают сами себя и окружающих, что в кризис не сдадут позиций.

Как рассказал сотрудник представительства Canon в России: «Такие меры вряд ли будут введены везде. Это скорее единичный и крайне оригинальный случай». По словам представителя компании, сотрудники всех предприятий Canon не будут поставлены в такие условия работодателем. Хотя от энтузиастов на местах, конечно же, никто не застрахован.

Все проблемы — в трубу!

Немного экстрима и острых ощущений поможет скинуть накопившееся напряжение у любого офисного клерка. В офисе компании Prada установили трубу, как в аквапарке или на детской площадке.

Как говорят авторы идеи, спуск занимает всего семь секунд, но эти секунды сотрудник чувствует себя героем. Стресс или чувство усталости, неприятные ощущения от разноса начальника — все это уходит, когда сотрудник в костюме с громкими криками съезжает по трубе с высоты третьего этажа. Похожее средство борьбы со стрессом есть и в офисе Google в Цюрихе. По словам сотрудников компании, оно отлично работает.

Принудительный гольф

Всех сотрудников крупной московской компании по продаже мебели президент фирмы обязал по полчаса в день упражняться в игре в мини-гольф. Сам руководитель — страстный поклонник этой игры, но достойных соперников среди коллег у него нет.

Плюс ко всему, во время очередного отпуска, проведенного в Новой Зеландии, начальник пообщался с местными бизнес-тренерами, порекомендовавшими ему внедрить гольф в массы. Это якобы повышает производительность труда и взращивает спортивный дух в коллективе.

Вот после того отпуска гольфистами поневоле стали почти 200 москвичей. Они, правда, не ропщут, им такое времяпрепровождение нравится куда больше, чем изнурительные совещания. Тем более что на площадке для игры они могут свободно пообщаться со своим шефом.

Кстати

В Трудовом кодексе не прописано, в каких условиях труда должен проводить свой рабочий день работник. Вы не найдете в кодексе строки типа «запрещено работать стоя». Это естественно: условия труда в офисе и на заводе разные, унифицировать их невозможно.

Будет ли сотрудник сидеть или стоять при выполнении работы, кататься на роликах или лежать в гамаке, сказано в правилах внутреннего распорядка, которые подписывает каждый сотрудник. Если в этих правилах написано, что его работа предполагает катание на роликовых коньках, то в случае травмы он получит компенсацию. Если такого пункта в договоре нет, то он будет кататься на свой страх и риск.

Способы увеличить производительность труда

  • Автоматизация труда (новое программное обеспечение, новая техника).
  • Специализация и оптимизация бизнес-процессов (каждый выполняет строго определенный сегмент работы и для решения проблем и задач выбирается оптимальный путь).
  • Повышение качества управленческих решений благодаря командной работе, работе в проектах. Метод поддержки инноваций и инициатив в компании позволяет реализовать все то, до чего в повседневной работе «не доходят руки».
  • Мотивационные возможности, в том числе возможность выбрать список услуг из соцпакета, предоставляемого компанией (так называемый метод «кафетерия»).
  • Четко структурированная премиальная система, лишение премии в случае невыполнения объемов работы.
  • Программы признания сотрудников в компании, продвижение через подобные программы корпоративных ценностей.
  • Включение в кадровый резерв с обучением (внешним либо через систему наставничества).

    Источник

  • Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также

    5 практик управления талантами в поддержку высокому уровню производительности
    5 практик управления талантами в поддержку высокому уровню производительности

    Когда речь заходит об управлении талантами, зачастую внимание уделяется базовым аспектам процесса.


    «Эйчар, снеси эти стены» … и увеличь скорость принятия решений на 45%
    «Эйчар, снеси эти стены» … и увеличь скорость принятия решений на 45%

    Представьте: вы заявляете генеральному директору о том, что в течение нескольких месяцев увеличите скорость принятия решений в компании на 45%. Несомненно, он будет шокирован и вряд ли поверит, что это вообще возможно. Однако я вас уверяю: ему все же захочется узнать подробности вашего намерения.


    Оценить играючи, или особенности оценки персонала в новой экономической ситуации
    Оценить играючи, или особенности оценки персонала в новой экономической ситуации

    Потребность компании в оценке сотрудников в действительности очень мало зависит от кризиса. Во все времена люди ищут себе надежных партнеров по бизнесу — тех, кто будет полезен, впишется в команду, не подведет. Поэтому можно сказать, что никаких специфических потребностей в области оценки персонала кризис не выявил. Единственное отличие состоит в том, что доступ к деньгам в большинстве компаний стал сложнее. Как следствие, закончилась массовая оценка «про запас». Ассесмент сегодня, как и другие НR- инструменты, становится более фокусным и ориентированным на бизнес.


    Как мотивировать сотрудников на занятия спортом
    Как мотивировать сотрудников на занятия спортом

    Сотрудников не мотивируют занятия спортом, навязанные сверху. Однако это не останавливает тех, кто ищет новые способы убедить людей заниматься физкультурой на рабочем месте.


     Кадровое обеспечение инновационных преобразований в промышленных компаниях
    "Персонал Москва 2010"

    6-я специализированная выставка по кадровому менеджменту "Персонал Москва 2010" приглашает Вас на на доклад HR-эксперта Каганова В.Ш., председателя РКС Международной Ассоциации Корпоративного Образования (МАКО), ректора Корпоративного университета "Норильский Никель".

    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM