сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Антикризисные меры в HR: осторожная тактика или политика тотальных сокращений?

    В ноябре 2008 года международная консалтинговая компания Hay Group провела исследование в 91 стране мира, которое было посвящено мерам, предпринимаемым компаниями в области управления персоналом в ответ на разразившийся кризис.
      Тематические разделы:
      Статьи : Организационное развитие и управление
      Организационное развитие и управление

      Дата публикации: 20.01.2009


      Исследование охватило 2589 компаний (96 компаний в России). В ходе исследования были затронуты следующие вопросы: изменения в заработной плате, программах краткосрочного и долгосрочного вознаграждения, а также планируемые изменения в других аспектах, связанных с компенсацией сотрудников (например, привлечение сотрудников, льготы, программы по обучению и развитию персонала).

      По итогам исследования на ноябрь 2008 года 31% компаний во всём мире прогнозировали ухудшение финансовых результатов к концу года; в марте в ходе аналогичного исследования только 12% компаний ожидали ухудшение финансовых показателей. Самый высокий процент (39%) указали респонденты из США, а самый низкий (9%) был отмечен в Африке. В России 12% компаний на тот момент ожидали, что их бизнес-результаты окажутся ниже намеченного уровня. Из числа компаний, прогнозирующих снижение финансовых результатов, существенную долю (63%) составили компании сектора розничной торговли. Компании связали это прежде всего со сложностями в привлечении заёмного капитала и снижением потребительских расходов населения.

      Ниже представлены основные выводы глобального исследования Hay Group по изменениям, которые были предприняты в системе управления персоналом:

      Снижение численности персонала: почти половина (48%) организаций в мире «замораживают» (33%) или даже сокращают (15%) текущую численность персонала (по сравнению с 20% респондентов, согласно исследованию, проведённому в марте). Размер сокращений колеблется от 3% до 12%. В России 53% компаний сообщили, что сохранят штат сотрудников согласно запланированному бюджету, 21% респондентов сообщили, что провели или планируют провести сокращение персонала в пределах от 15% до 19%.

      Сокращение бюджета на увеличение заработной платы: 65% респондентов планируют или уже вносят изменения в свои бюджеты на увеличение заработной платы сотрудников в 2009 году. Из числа этих организаций - 58% урезают свой бюджет и еще 24% «замораживают» уровень оплаты труда для всех категорий сотрудников, или планируют предпринять такие шаги в дальнейшем. В России 53% компаний пересматривают свои годовые бюджеты, в среднем только 12% компаний планируют на данный момент заморозить фонд заработной платы, а 23% отсрочили принятие решений.

      Система краткосрочных поощрений существенно не изменилась: только 19% компаний в мире планируют внести коррективы в дизайн системы. Аналогичная ситуация и в России (21%). В основном, изменения коснулись величин выплат: 30% компаний в мире (42% в России) сократили размеры выплат. Только 10% компаний в мире (26% в России) совсем отказались от выплат премий в этом году. 20% компаний в мире пересматривают целевые показатели.

      Сокращение затрат коснется льгот: на текущий момент большинство организаций (88% в мире, 50% в России) сохраняют существующие пакеты льгот, но в дальнейшем планируют их пересмотреть. Компании, которые уже сейчас пересматривают пакеты льгот, прежде всего, сокращают расходы, связанные с командировками (13%), с предоставлением автомобилей (6%). В России уже сокращены или в плане сокращения программы медицинского страхования (42% компаний) и предоставления служебных автомобилей (19% компаний).

      Пересмотр бюджетов на обучение и развитие персонала: 16% организаций в мире сокращают или сворачивают программы по обучению и развитию персонала. В России доля таких компаний значительно выше (76%).

      Комментарии Hay Group

      «Кризис совершенно по-разному отразился на ситуации в различных регионах, странах и отраслях, но все же влияние рецессии ощутили многие организации», - подчеркивает Ник Боултер, управляющий директор компании в области вознаграждения. «Поскольку нет уверенности в том, как будет развиваться экономическая ситуация в следующем году, организации не спешат увеличивать фиксированный уровень твердого оклада. Многие из них выбирают осторожную тактику: откладывают, снижают размер надбавки к зарплате или же «замораживают» уровень твердого оклада, а также пересматривают программы вознаграждения с целью удержания высококвалифицированных сотрудников.

      Если компании не будут рассматривать и решать вопросы, которые беспокоят сотрудников в условиях неопределенности, это немедленно скажется на уровне мотивации персонала и приведет к оттоку кадров и, как следствие, снижению экономического результата компании. Руководству компаний следует воздержаться от поспешных действий, которые, возможно, помогают улучшить ситуацию в краткосрочной перспективе, но могут поставить под вопрос экономическую стабильность компании в долгосрочной перспективе. Руководители по управлению персоналом должны сосредоточить свое внимание на нескольких актуальных вопросах, поддерживая таким образом свою компанию в процессе преодоления кризиса: чёткая и регулярная коммуникация, стратегическое снижение затрат, удержание талантов, пересмотр программ вознаграждения, разъяснение сотрудникам стоимости пакета общего вознаграждения». Источник: Hay Group

      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также
      Формирование организационной культуры на промышленном предприятии

      Разработка официальной философии управления предприятием – это всего лишь первый шаг на пути к созданию новой организационной культуры.
      HR на длинной дистанции - от кадров к человеческим ресурсам
      Олег Алексеев, директор по управлению персоналом и корпоративным отношениям, Группа компаний «Ренова» о функции HR, Саммит HR-директоров России и СНГ

      Гарцбургская модель руководства
      Гарцбургская модель руководства

      Наиболее полно рационализация управления персоналом организации, основанная на научных началах, осуществляется с помощью внедрения оптимальной модели руководства. Она представляет собой системное единство стилей, техники и средств руководства.

      Глухое время: рецессия может сильно ударить по «кадровому голоду»
      «Кадровый голод» в скором будущем будет утолен сполна - уверяют некоторые пессимистично настроенные эксперты-экономисты. Если Россия вступит в фазу рецессии, то всем уже будет не до игр и «войн за таланты». Плодами экономического коллапса могут стать массовая безработица и сокращение зарплат
      Роль эйчара в процессе управления изменениями
      Стремительно растущая конкуренция на международном рынке, повсеместное внедрение ИТ, а также расцвет общества потребления приводят к тому, что постоянные изменения становятся неотъемлемой частью нашей работы и жизни
      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM