сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Управление талантами в компании: повышение производительности труда
Начало 06.12.2016 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

  13.04.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 13-14 апреля 2017 г., г Москва
  21.04.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 21-22 апреля 2017, г. Новосибирск
полный список

Последние обсуждения

  16.01.2017 0:19:24
ПРЕДОСТАВЛЯЮ ДОСТУП к HH по России
  12.01.2017 10:00:25
Поиск консультанта: нужен или не нужен менеджер по персоналу в компании??
  11.01.2017 10:47:43
Насколько эффективно вносить КПИ в организацию, если не планируется выдача бонусов?
  07.01.2017 20:50:07
Сбор контактов для вашей Sms/WhatsApp рассылки и обзвона.
  07.01.2017 11:28:50
Как найти менеджера-проектов (интернет-маркетолога) в Екатеринбурге?


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


4 «Т» тренинга продаж: тренер, товар, технологии, тернии


    Продавать стало непросто. Бороться за клиентов приходится каждому, кто хочет заработать. Особое внимание уделяю слову «хочет». Для этого многие компании начинают хотеть научить своих сотрудников продавать лучше, а хотят ли сотрудники этого – уже вопрос, который почему-то часто задает себе уже тренер.
    Тематические разделы:
    Обучение и развитие : Очное обучение : Тренинги
    Обучение и развитие : Очное обучение : Тренинги : Тренинг продаж

    Автор: Белов Александр (эксперт портала)

    Дата публикации: 05.04.2009


    4 «Т» тренинга продаж: тренер, товар, технологии, тернии


    Продавать стало непросто. Бороться за клиентов приходится каждому, кто хочет заработать. Особое внимание уделяю слову «хочет». Для этого многие компании начинают хотеть научить своих сотрудников продавать лучше, а хотят ли сотрудники этого – уже вопрос, который почему-то часто задает себе уже тренер.


    Тернии тренинга продаж



    Я вспоминаю случай, который произошел у меня на тренинге продаж лет 8 назад. Участники не очень хотели учиться, на занятия их отправили без объяснения важности предстоящего мероприятия. К тому же многие планировали себе на эти дни личные дела и т.п. Минут за 5 до начала в аудиторию ввалились 2 участника, от которых ощутимо пахло спиртным, вид у них был не выспавшийся, и раздражение явно ощущалось как в мимике, так и в тоне общения. Случай на самом деле не такой уж и редкий в практике тренеров. Прежде чем мы с коллегой успели перейти к началу занятий, эти два типа, развалившись на стульях, скептически задали нам – тренерам, классический вопрос: «А ты кто такой?» В том смысле, что «не тебе нас учить» и т.п. Мы с коллегой уже не впервые слышали подобный вопрос, так что расставить все по местам и взять инициативу в свои руки было достаточно просто. Однако, один из участников до конца первого дня постоянно делал замечания ведущим тренинга по поводу того, что тренеры не всегда точно комментируют нюансы продажи конкретных продуктов компании (а продают они упаковочные материалы и пленочные полуфабрикаты).

    Анализ подобных моментов из своей практики подводит к мысли, что существует несколько точек зрения на мой профессионализм

    Проблема 1 Тренер может тренировать навыки продаж некоего абстрактного продукта (отрабатывать алгоритм продаж, некоторые техники). Но не знает нюансы конкретного продукта

    Проблема 2 Тренер знает, как продавать конкретный продукт (делает это успешно и в жизни). Но знает, как тренировать продавцов, которые продают другой продукт

    Проблема 3 Тренер знает продукт и может про него много рассказать (уникальность, технические характеристики, все свойства и функции), но не знает, как его продавать (трудности коммуникации и не владеет техниками продаж)


    Товар тренинга продаж



    Заказчики тренингов продаж часто требуют сведения о том, с компаниями каких отраслей уже работал тренер. Или что он продавал в своей практике. Это, конечно же, избавляет заказчика от дополнительных расходов времени и сил на введение тренера в материал своей практики продаж. Специфика продукта действительно важна. Тренер должен уметь вникать в нее и понимать, почему то или иное свойство товара предлагается покупателям в тот или иной момент. Но есть одно любопытное наблюдение. Работая с компаниями, производящими лекарства, я узнал, что в России в медицинские представители набирают людей со специальным медицинским образованием и врачебной практикой (суть - врачей). Но их западные коллеги, продающие тот же товар, очень редко имеют специальное образование и очень редко работали врачами. При этом – планы продаж выполняют не хуже и не меньше. Парадокс?

    Технологии тренинга продаж


    Навыки продаж как таковые – база подготовки любого тренера. Эти навыки тренируются чаще всего. Тренинги продаж – самые востребованные на рынке. Если взглянуть на мое резюме, резюме почти всех моих коллег, можно обнаружить, что мы вели тренинги продаж и у оптовиков продуктов питания, и розничных сетей, и производителей промышленного оборудования, и у операторов мобильной связи, и в банках, и в страховых компаниях и прочая, и прочая. Лично я в своей практике продавал по-настоящему всего несколько продуктов. На заре рынка – сигареты. Потом – продукты питания в оптовой компании, потом – безалкогольные газированные напитки известного международного концерна, потом – рекламные услуги, и в конце концов – тренинги и консалтинг. При этом меня как тренера на тренинги продаж спокойно приглашают компании из совершенно других бизнесов. Причем приглашают не 1 раз и даже на многолетние проекты. Не скрою, что я стараюсь как можно глубже вникнуть в суть того, что продают, как и кому мои заказчики. Но, как мне кажется, их основной критерий все-таки в том, чтобы я был хорош как тренер, знающий технологии продаж и работы с клиентом и владеющий навыком обучения этим технологиям. Вот их требования ко мне:


    НАВЫКОВАЯ ЧАСТЬ ТРЕНИНГА ПРОДАЖ

    Популярные навыки
    Инструменты (пример см. после таблицы)
    Подготовка к продажам

    Вступление в контакт

    Задавание вопросов разной формы

    Презентация товара\услуги

    Работа с возражениями и вопросами клиента

    Преподнесение цены

    Торг

    Завершение контакта

    Чек-лист, SMART, анализ РККТ, АВС анализ, ЦПР анализ

    Речевые клише (сценарии под тип), «холодный вход», барьер секретаря

    ОЗА вопросы, SPIN

    6П, AIDA

    Типы сопротивления и сценарий нейтрализации, горючее Кэмпа

    Метафоры цены, упаковка цены

    НАОС, пределы торга

    Правила формализации, речевые клише, чек-листы

    Тренер тренинга продаж


    Нашему брату тренеру непросто быть между молотом (заказчики тренингов продаж) и наковальней (участники тренингов продаж). Первые стучат кулаком по столу, требуя научить продавать больше, иногда еще и продавать лучше. Вторые стонут на тренингах, сетуя на то, что «Ваши» технологии не работают», или «Сами попробуйте!», или «Вы лучше наших боссов потренируйте!» В любом случае тренер с той или иной доле успеха старается свести воедино требования сторон, оставив при этом позитивное впечатление и получив обещанный гонорар. В чистом виде тренером навыков оставаться трудно, каждый раз еще и работаешь с человеческими отношениями. Поэтому грамотные заказчики, если им нужно, чтобы тренер многое понимал по их продукту, просто берут его в штат, ставят в рамки или погружают в конкретную специфику и получают то, что хотели: заточенного на конкретную специфику тренера. Проблема тренера в этом случае – закисание в собственном соку, рутина (365 тренингов в году про одно и то же), возможно – сужение тренерского кругозора. И через какое-то время, чтобы справится с этой напастью, заказчики оглядываются вокруг, видят приличного специалиста, который востребован рынком обучения и развития, и приглашают его или в качестве тренера, или в качестве консультанта или еще в каком-либо качестве: решая задачи обмена идеями, повышения уровня профессионализма, обогащения примерами практик продаж из разных бизнесов, чтобы взять лучшее.

    Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также
    Проект HRM совместно с РИА "РосБизнесКонсалтинг" провел масштабное исследование рынка тренинговых услуг в Московском регионе

    Проект HRM совместно с РИА "РосБизнесКонсалтинг" провел масштабное исследование рынка тренинговых услуг в Московском регионе в феврале 2005 года. В исследовании приняли участие 54 ведущие тренинговые компании, работающие в Московском регионе, а также более 100 менеджеров, отвечающих за вопросы корпоративного обучения в московских организациях
    Ошибки и иллюзии менеджеров по персоналу при формировании программ обучения

    Интервью с Владимиром Земсковым, директором компании ''БЕСТ  Тренинг'' и Ирэн Доброхотовой, директором по развитию агентства недвижимости  ''БЕСТ''


    Кирилл Гуленков: «Тренинг — это моя жизнь»

    Когда я служил в Советской армии, самой распространенной формой обучения был тренинг — нас, набранных по всей стране юношей, делали солдатами по самой простой методе: сначала сержант доступным ему простым матерным языком кратко объяснял, как чистить, заряжать и наводить орудие, затем демонстрировал процесс. А уже после этого мы тренировались как индивидуально, так и в мини-группах, регулярно получая обратную связь.

    Материал в рамках проекта "20 лет тренинговому рынку России"


    Кто оценит тренера?
    Кто оценит тренера?

    Кто оценит тренера? Первое, что приходит в голову, - сами участники: они ведь непосредственные участники происходящего.

    Как выбрать провайдера по обучению и не ошибиться: специалистам по корпоративному обучению посвящается

    HR-менеджерам, руководителям учебных центров, менеджерам по обучению не понаслышке знакома тема краткосрочного корпоративного обучения. Провайдеры по обучению не только предлагают на рынок тренинговых услуг все больший перечень программ семинаров и тренингов, но и стараются сделать свое предложение уникальным.
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Искусственный интеллект может создать больше рабочих мест, чем уничтожить
       Греф: Сбербанк сократит персонал наполовину
       Как роботы оставят без работы «синих» и «белых воротничков»
       Россия стала «главным неудачником года» в рейтинге инновационных экономик
       LinkedIn заявила о планах возвращения в Россию


    Последние комментарии

       Дмитрий, я вас забанил. чтобы вы не давали бесплатно рекламу своему сайту   пишите мне на почту,...
       Дмитрий, это пост 2014 года, сделайте уже собственный пост. Только не одну ссылку дайте, а хоть часть...
       На сайта  есть анализ ситуации рынка вакансий и резюме по другим профессионаьным областям
       Е
        потребность в уходе от реальной действительности, иррациональность притязаний, нереальные требования...
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM